我的调查问卷-财务管理现状调查

学号： 10 姓名： 刘 瑞 芬 公司财务管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了理解公司财务管理的客观状况、员工对公司财务管理现状的评价，以及有关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您运用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司将来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在征询顾问范畴内做记录和建议根据使用。在此，对您的支持表达衷心的感谢。您的岗位（请打）： 公司领导（ ） 项目负责人（ ） 部门负责人（ ）其她管理人员（ ） 1. 贵单位所属行业领域 A.金融保险业 B.制造业 C.服务业 D.房地产业 E. 其她（请写明） 2. 贵单位的性质是 A.行政事业单位 B.国有公司 C.集体公司 D.私营公司 E.外商（涉及港澳台）投资公司 F.个体 G.其她（请写明） 3. 贵单位与否单独设立财务管理部门或者岗位？A是 B否4. 如果还没有单独设立财务管理部门或者岗位，在将来的3-5年内，贵单位有无意向单独设立财务管理部门或者岗位？A有 B没有5. 您觉得财务管理是适合女性的职业吗 A. 是 B. 否 C.不一定6. 贵公司既有财务管理人员数量 A. 3人如下 B. 3-10人 C. 10人以上7. 贵单位既有财务管理人员中，女性所占比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%8. 贵单位既有女性财务管理人员中，拥有专科学历比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%9. 贵单位既有女性财务管理人员中，拥有本科学历比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%10. 贵单位平均每年需要增长 名财务管理人员A. 3人如下 B. 3-10人 C. 10人以上11. 贵单位每年招聘财务管理人员中，女性所占比例为 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%12. 贵单位的人才招聘周期为 A.每月一次 B.三个月一次 C.半年一次 D.一年一次13. 贵单位高档财务管理人员中，女性所占比例为 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%14. 贵单位目前急需的管理类专业是 A.会计 B.财务管理 C.审计 D. 资产评估 E.工程造价E.其她（请写明） 15. 您与否能接受学生到贵单位实习 A.是 B.否 C.看状况16. 您觉得目前的财务管理人员有哪些素质亟需提高 (可多选)A.专业知识与技能 B. 运用财务软件能力 C.编写财务报表分析能力 D.写作能力 E.人际沟通能力F. 英语水平 J.执行能力 H.学习新知识能力I.其她（请写明） 17. 对于前来应聘的财务管理专业毕业生，贵单位以什么为原则进行初步筛选？ （可多选）A.毕业院校牌子 B.学历文凭性质（专科、专升本、本科、双学位、研究生）C.毕业生社会关系 D.简历当中的学习成绩E.简历当中的社会实践状况（如与否是学生干部、参与哪些社会实践活动）F.与否持有资格证书 （如助理睬计师、初级理财师、注册会计师等）J.其她（请写明） 18. 您觉得应届财务管理专业大学生在求职时浮现的重要问题有 （可多选）A.工作经验欠缺 B.专业基本知识不夯实 C.暴躁情绪D.语言体现能力差 E.书面体现能力差 F.其她（请写明） 19. 贵单位比较注重财务管理专业人才哪些方面的能力 （可多选）A.专业技能 B. 实践能力 C. 社会活动能力E.人际沟通能力 F. 英语水平 J.执行能力 H.学习新知识能力 I.其她（请写明） 20. 您觉得贵公司的如下哪些资源可以进一步整合？A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其她21. 您觉得贵公司组织机构有无也许进一步优化？如果有也许，请具体阐明。A 有也许 B 没有也许 具体阐明：22. 贵公司有比较明确的战略目的，您觉得与否有必要进一步细化？如果有必要，请细化阐明。A 有必要 B 没必要 细化阐明：23. 您觉得贵公司的核心竞争力是什么？核心竞争力是：24. 您觉得贵公司有潜在利润提高的空间在哪里？A 资源整合 B 营销能力提高 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目构造的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提高J其她25. 您觉得贵公司从如下哪些管理方面有待于提高？A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其她26. 各部门、各分公司的业务数据最后都会集中到财务，您觉得财务管理的提高是如下哪种管理形式？A 财务部门独立完毕 B 财务部主导，其她部门配合 C 高管主导，全员参与27. 你觉得贵公司应当整合哪些外部资源？A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其她28. 您觉得公司的绩效考核管理应当从哪些方面进行改善？A 指标的切实可行 B 与公司经营有机的挂钩 C 公平与公正D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提高G 其她29. 您觉得各级岗位的责权利如下选项中反映的内容有待于进一步改善？A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其她30. （1）您觉得目前贵公司内部哪些人员缺失？A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其她人员 （2）改善以上缺失的措施您觉得有哪些？A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的鼓励 F 其她31. （1）您觉得贵公司从建筑分包到总承包需要的周期？A 目前可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内（2）您觉得贵公司达到总承包的水平需要哪些因素推动？A 设计能力 B 营销能力 C 经营筹划 D 项目管理 F 其她32. 您觉得贵公司此后的经营管理应当做到如下哪点？A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营核心点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其她33. 您觉得贵公司营销业绩的提高，从哪个方面尚有潜力？A 提高称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其她34. 您觉得贵公司在项目投标前期的销售管理工作应当有哪些？ A 成本利润分析B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其她35. 您觉得影响贵公司项目投标成功率的因素有哪些？A 品牌和资质 B 销售人员的能力与素质 C 对项目的精确把握 D 系统与专业的标书 E 被客户承认和与客户的关系 F 其她36. 您觉得贵公司的预算管理应体目前如下哪些方面？A 历史经验数据的记录与推算 B 历史数据的记录、分析与测算C 根据战略目的分解制定预算 D 领导高度注重下的各级预算 E 预算的动态与事前管理 F 与预算挂钩的绩效考核体系 37. （1）您觉得贵公司的预算管理应当重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额 B 周期的利润 C周期的目的成本D 周期的销售预测 E 周期的钞票 F 周期的应收 G 项目构造管理 H 消耗定额管理 I 其她（2）您觉得贵公司的预算管理的周期应当如何控制？A 按月度管理 B 按季度管理 C 按年度管理38. 您觉得要做好贵公司的预算管理应考虑哪些因素？A 领导的注重 B 变化对预算的观念 C 将预算上升到经营高度 D 数据的真实、精确和可操作 E科学地动态调节 F 对市场的预测与把握G 其她39. 您觉得通过预算管理公司能达到如何的效果？A 战略目的实现 B 控制经营风险 C 经营过程时时控制 D 经营数据精细化E 通过筹划、管控带来更高的效益 40. 您觉得编制精确的预算的基本A 清晰的公司发展战略 B 精确的销售预测 C 历史数据的精确分析D 认真负责的态度 41. （1）您觉得贵公司的成本项目中哪些已经进行考核？A 管理成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本G 营销成本 H 机会成本 I 财务成本 J 其她（2）您觉得哪些应当纳入管理考核？A 管理成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本G 营销成本 H机会成本 I财务成本 J 其她42. 您觉得贵公司的项目管理应重点关注哪些因素？A 资金资源的整合 B 人力资源的整合 C 设备及周转材料的整合 D 技术的整合 E 信息资源的整合 F对进度的控制 G 对质量的控制 H 对成本的控制 I 对风险的控制 J 内外部资源的整合 K项目预算的控制L 其她43. （1）前期筹划与前期预算的精确率能达到何种限度？ A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（2）项目实行过程中与预算相符的限度如何？A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（3）做过规范可行的项目筹划的项目占总项目的比例有多少？A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（4）按照项目筹划实行的项目占总项目的比例有多少？A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%44. 如下哪些点可以控制项目利润？ A 投标方略 B 中标答复管理 C 精确的前期筹划 D 合理的资源整合E 有效的项目管理 F 对项目实行过程的监督和反馈 G其她45. 应收账款产生的因素？ A 三边工程导致收入不明确 B 收入确认原则不一致 C 应收账款责任规定不合理D 工程签证的确认 E 催收考核力度局限性 F 其她46. 影响中标率的因素有哪些？ (请按重要限度排序)A对客户需求的理解B 与客户的关系C 解决方案价值的销售D 投标价格E 施工质量F工期G 公司信誉 H 专业资质I 标书的水平 J 其她47. （1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%48. 您觉得项目投标前的确认需要考量哪些因素？（请按重要性限选5个）A 客户信誉 B 项目规模 C 项目利润 D 后续项目 E 项目所属行业 F 项目风险 G 项目周期 H 项目所需资源 I 其她49. 投标的成功率有多少？ A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%50. 您觉得达到项目规范管理规定的项目数占总项目的比例有多少？ A 20%如下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%51. 您觉得市场开发量要几倍于销售目的，才干实现既定的销售目的？A至少一倍 B至少二倍 C至少三倍 D至少四倍 E至少五倍 F六倍及以上52.您觉得应届财务管理专业大学生的优势有 （可多选）A.可塑性强 B.工资规定不高 C.工作热情高 D.发展潜力大 E.其他53.您觉得在项目管理中应当考虑哪些因素？（请列明您觉得最重要的前3项）54.您觉得影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您觉得最重要的前3项） 55.您觉得贵公司目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您觉得最重要的前3项）56.您觉得贵公司目前哪些核心业务流程需要完善？（请列明您觉得最重要的前3项）57.您觉得贵公司有哪些资源短缺？（请列明您觉得最重要的前3项）58.您觉得贵公司目前财务制度哪些可操作性有待于完善？（请列明您觉得最重要的前3项）59.您觉得针对财务方面，公司目前最迫切需要解决的三个问题是什么? （请列明您觉得最重要的前3项）60.您觉得贵公司来年有哪几件大事要做 ？（请列明您觉得最重要的前3项）61.您觉得财务管理专业的学生应具有哪些基本素质？62.您对财务管理专业人才培养模式有什么建议？填表日期：感谢您完毕了这份调查表！不知您与否有某些我们未在调查表中列出的观点需要体现。如果有，请把它们写在下面的空间里。 谢谢您的合伙！