企业专利运营工作的主要业务内容与实施

公司专利运营工作的重要业务内容与实行总体而言，公司专利运营工作内容丰富、波及面广，波及不同层次、不同维度的工作内容。其中涉及公司专利工作的战略规划，又涉及公司专利工作的基本业务及流程，还涉及公司专利工作的保障体系；既涉及专利申请、维护等前端专利业务，涉及专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还涉及专利风险管控等贯穿公司专利工作全过程的业务。 1、公司专利工作的战略规划宏观层面的公司专利工作内容集中体现为公司专利战略规划的制定和实行，重点在于明确公司在不同背景、不同步期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期公司专利工作方针的有机协调以及公司专利工作战略政策与公司整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，公司专利战略重要是明确在相对较长时期内专利工作在公司整体战略和运营中的定位、目的、政策、方略和规划，以及组织和制度等核心性问题，为专利业务供大纲性和方向性的指引，是公司开展各项具体专利工作的基本根据。如前所述，公司专利战略应当服务于并服从于公司的发展战略，因此，要做好公司专利战略的管理，必须基于公司的整体经营发展战略，密切结合公司技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定公司专利战略时，一是要着力提炼公司整体战略中所涉及的核心要素，这些核心要素应当是与维持和增强公司核心竞争力、支撑公司商业模式获得成功密切有关的核心要素；二是要找出其中与公司专利工作存在直接联系的有关要素，如公司发展规划、市场拓展筹划、基本商业模式、重要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，公司发展规划决定了公司不同发展阶段的专利战略目的、定位和方略，例如，是防御，还是攻打，或者两者兼顾，等等；公司的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的方略；公司的商业模式和利润来源，则决定了公司专利挖掘和布局的重点方向和方略。 公司专利工作规划集中规定和体现了公司目前及将来一段时期专利工作的定位、目的、方针、重点、方略和重要任务措施。如果说公司专利战略是公司开展专利工作的宏观指引，那么公司专利工作规划则是公司贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制定和有效实行公司专利工作规划，需要公司扎夯实实做好规划的研究制定、实行推动、督促检查、调节优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，公司专利工作的年度规划不仅要体现公司专利战略的基本精神，并且要与公司本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、精确地抓住公司技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中予以注重并恰如其分土地体目前有关专利工作安排中。 2、公司专利工作的基本业务 微观层面的公司专利工作内容重要体现为各项具体的专利业务。根据所处流程阶段不同，可将公司专利工作的基本业务划分为前端业务和后端业务。 1）前端业务。公司专利工作的前端业务重要波及专利挖掘、专利布局、专利申请、专利维护等。这些业务的共同特点是，以公司内部的技术创新成果的挖掘和保护为重心，重要体现的是专利的发明。其中，专利挖掘业务旨在找出公司技术创新中可申请专利的发明点；专利布局业务旨在构建可以形成有效专利保护、具有较强专利控制力的公司专利组合，哺育建立公司基于专利的竞争优势；专利申请业务旨在保证有关发明发明的技术方案可以成优秀的专利申请文献，并通过专利审查获得专利授权；专利维护业务旨在对公司所拥有的有效专利以及专利组合进行科学有效的维护管理。可见，这些业务是公司开展专工作需要做好的最基本的基本业务。可以说，对于一种但愿拥有具有强大竞争力的专利组合的公司而言，上述前端业务不可或缺。 2）后端业务。公司专利工作的后端业务重要波及专利纠纷应对、专利许可转让、专利资本化、专利质押融资、专利原则化、专利联盟、公司上市过程中的专利管理等。这些业务的共同特点是，以公司拥有的专利在公司外部发挥的影响和作用为重心，重要体现的是专利的运用。对于专利工作处在起步和发展阶段的公司而言，后端专利业务并非每一种公司都须开展的例行性业务，往往由于某些特定事件的发生而启动；对于专利工作处在成熟阶段的公司而言，则也许基于所处行业特点以及公司自身战略定位等因素，将其中的某业务纳入其例行性业务。例如，在专利纠纷频发的产业中，专利纠纷的防备和应对可成为公司的例行业务；在技术原则深度影响产业发展格局的产业中，专利原则化往往成为先进公司的重要工作；对于专利许可收入构成公司重要利润来源的公司，专利许可业务则是其举足轻重的核心业务。 特别一提的是，无论在前端业务中还是在后端业务中，都必然会波及专利综合事务管理和专利风险管理。前者是各项专利业务顺利开展的基本；后者则作为全面提高公司专利工作层次和价值、实既有效管控专利风险等目的的有效举措，自始至终贯穿公司专利工作的各个方面。 3、公司专利工作的基本保障 对于公司专利工作来说，经费保障可谓基本中的基本；但仅就公司专利工作的内容而言，其基本保障重要波及公司专利工作组织体系、专利人力资源、专利业务信息化系统几种方面。 公司专利工作组织体系是公司开展专利工作的前提，为专利业务运营提供组织层面环境保障。作为公司内部开展专利工作的顶层组织架构，公司专利工作组织体系决定了专利工作在公司平常业务运作中的实际地位和也许实际发挥的作用。一般，可以有效保障专利业务运营的公司专利工作组织体系具有如下特点：一是在公司组织体系中具有较高地位；二是可以与公司技术研发体系和市场运营体系高效、顺畅地进行对接；三是内部专利业务流程设立和职责分工科学合理，有助于内部专利业务的优质高效运营。 公司专利人力资源是公司开展专利工作的基本，为专利业务的运营提供人才队伍的智力保障。一方面，需要有不同层次的专利人力资源，既要有统筹引领公司专利工作的领军型高品位人才，又要有可以在某一方面业务上独当一面的骨干人才，还要有可以具体执行实行特定业务的专利工程师；另一方面，需要有不同领域和特长的专利人力资源，例如，善于专利挖掘和布局的专门人才、善于专利流程管理的专门人才、善于专利诉讼应对的专门人才、善于专利许可交易的专门人才、善于专利原则化的专门人才等。上述专利人力资源的积蓄和哺育，既来自于公司对其已有人才的哺育，也来自于对公司外部人才的吸纳。 公司专利业务信息化系统是公司开展专利工作的重要工具，为专利业务的高效运营提供强有力的信息化条件保障。专利业务信息化系统的保障功能重要体目前三个方面：一是公司专利信息数据库的建设和保障，以实现公司专利信息的有效管理；二是专利业程信息化系统的建设和保障，以支撑公司专利业务和流程管理的高效运营；三是专信息检索分析系统的建设和保障，以支持公司对专利信息的深度挖掘和综合运用。