HSE绩效管理指南

HSEQ绩效管理指南目录1 范围与应用领域 31.1 目的 31.2 适用范围 31.3 应用领域 32 参考文件 33 术语和定义 34 职责 35 管理要求 35.1 HSEQ 绩效管理的基本原则 35.2 HSEQ 目标与指标的设定 45.3 HSEQ 绩效考核 65.4 HSEQ 数据和信息的收集 85.5 持续改进 106 管理系统 116.1 资源支持116.2 管理记录116.3 审核要求116.4 复核与更新 116.5 偏离管理116.6 培训和沟通 116.7 解释111 范围与应用领域1.1 目的为规范 HSEQ 绩效管理，提升 HSEQ 管理水平，特制定本指南。1.2 适用范围本指南适用于XX公司所属企业，包括XX公司控股的合资企业，以及为XX公司 服务的承包商。1.3 应用领域本指南适用于各级组织和员工的 HSEQ 绩效管理。2 参考文件XX 公司 XXX 公司高级管理人员绩效考核办法（试行）XX 公司 XXX 公司企事业单位中级管理人员年度绩效考核指导意见3 术语和定义3.1 过程性指标：衡量为了预防事故发生需采取的所有行动及措施的指标。3.2 结果性指标：衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指 标。3.3 先导性指标：在事故未发生之前所发出的先兆性指标。4 职责4.1 总公司安全环保部组织制定、管理和维护本指南。4.2 专业分公司（事业部）组织推行、实施本指南，并提供资源保障。4.3 企业根据本指南制定、管理和维护本单位的 HSEQ 绩效管理制度，企业相关 职能部门负责本单位绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。4.4 企业 HSEQ 部门对 HSEQ 绩效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。4.5 企业基层单位按要求执行本单位的 HSEQ 绩效管理制度，并提出改进建议。 5 管理要求5.1 HSEQ 绩效管理的基本原则5.1.1 HSEQ 绩效管理应融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。5.1.2 绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现HSEQ 目标的保障措施之一，不是最终目的。5.1.3 直线主管不仅要为自身的 HSEQ 绩效负责，也要为其下属的 HSEQ 绩效负 责。5.1.4 HSEQ 绩效管理既要注重结果考核，同时也要注重过程考核。5.1.5 HSEQ 绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划，不应仅仅局限在对过 去工作的关注，更应将前一阶段的HSEQ绩效与下一阶段的工作联系起来。5.1.6 HSEQ 绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标 和方向的一致性。5.2 HSEQ 目标与指标的设定5.2.1HSEQ 目标和指标设定的基本要求：符合企业的经营目标和发展方向，遵照企业的HSEQ原则和政策。5.2.1.2 HSEQ目标和指标的设定应参考国际标杆企业。对HSEQ目标和指标的描述，应易于理解、把握和衡量，容易在整个企业 内达成共识。设定的HSEQ目标和指标应易于操作、容易转化成配套的行动计划，可保 证管理层对完成的状态进行评估，并保持其连续性。能体现出企业整体运营过程中对HSEQ政策、原则、指南、制度和程序的 符合程度。设定的HSEQ目标和指标应具有可比性，可与国内、外同行业的数据进行 比较，反映出整个公司HSEQ绩效所处的水平，也可用于比较公司内部各单位之 间HSEQ绩效的表现。遵照持续改进的原则，HSEQ 目标和指标要有延续性，结合上年的完成情 况，设定更具挑战性的目标和指标。按照“属地管理”的原则，应将承包商的HSEQ绩效考虑在内，为承包商 设定HSEQ 目标和指标，并作为其准入的门槛。5.2.2 HSEQ 目标和指标设定的方法：各级领导层根据企业的发展战略规划设定HSEQ愿景/长远规划，依据 HSEQ愿景，结合企业当前的HSEQ绩效，从风险影响程度和完善HSEQ系统的角度设 定每年的HSEQ目标和指标。根据风险程度的不同，设定的HSEQ目标和指标的权重 可在10%-30%范围内，每年的权重可视HSEQ绩效等因素进彳丁动态调整。目标和指 标的设定及所占的权重参见附录A年度企业党政主要领导绩效合同（示例）。5.2.2.2 HSEQ 目标和指标的设定应与个人的岗位职责密切结合，在进行HSEQ目标 层层分解时，指标的设定应与其岗位职责相对应，不同岗位的HSEQ目标和指标的 设定应因岗、因人、因时、因地等因素的不同而有所不同。岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括HSEQ职责，在描述时不 要拘于形式。岗位职责说明书请参见附录B岗位职责描述（示例）。5.2.2.4 各级组织的正职代表组织，上级组织正职与下级组织正职分解指标时 （业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配。5.2.2.5 各正职对其副职和非“领导”岗位的管理类、技术类、操作类员工分解 指标时以过程类指标为主，即保障措施和重要工作任务的分解。5.2.2.6 在设定过程性指标时，应结合实际情况、考虑本岗位风险和管理要素等。 具体设定可参见附录C过程性指标设定（示例）。5.2.2.7 结果性指标在设定时，组织的结果性指标与直线主管的结果性指标是一 致的，除了应设定千人死亡率、重伤率、重大事故等以外，还应考虑更具挑战性 的指标，员工的结果性指标应结合岗位实际及本组织的指标设定。具体设定可参 见附录D结果性指标设定（示例）5.2.2.8 在设定过程性指标和结果性指标时，可由下属起草其内容，直线主管通 过逐一面谈，与其下属讨论所设定的指标，对其起草的过程性指标和结果性指标 进行修改和确认，并达成共识。5.2.2.9 一般来讲，过程性指标的权重要大于结果性指标，根据不同岗位的风险 差异，设定不同的过程性指标和结果性指标，以达到下属清楚地理解直线主管的 HSEQ期望的目的。过程性指标和结果性指标的权重分配请参见附录E过程性指 标和结果性指标考核表（示例）。5.2.2.10 HSEQ目标和指标设定完成之后，应制定相配套的个人行动计划以保障 HSEQ目标和指标的完成。个人行动计划的制定应包括行动内容、实现方法、衡量 标准、完成时间等项目，具体可参见附录F_个人HSEQ行动计划（示例）。 设定的HSEQ 目标和指标与直线领导达成一致后，双方备份并存档。5.3 HSEQ 绩效考核5.3.1 基本要求5.3.1.1 考核的依据、标准、流程要事先公开，并且通过公告、文件、培训、解 释等方式，确保员工充分理解。5.3.1.2 考核应充分体现奖励与惩罚并重的原则，不可一味偏重于处罚。对于同 一事项，既要明确未达标者的处理办法，也要制定达标者和超标准完成者的奖励 措施。5.3.1.3 考核应客观和公正。依据统一标准，实事求是地考核评价被考核者的 HSEQ 绩效，避免主观因素影响。5.3.1.4 考核应由被考核者的直线主管负责，其他相关部门提供信息以供参考， 由直线主管汇总被考核者的HSEQ绩效并做出最终评定。各考核单元的HSEQ绩效考核结果应符合正态分布原则。5.3.2 HSEQ绩效日常跟踪及中期回顾5.3.2.1 直线主管负责根据结果性指标和过程性指标的完成情况，定期对其下属 进行考核打分、登记，由被考核者签字确认，具体可参见附录E过程性指标和 结果性指标考核表（示例）。直线主管对其下属的HSEQ绩效负有责任。直线主管应密切关注其下属 的工作表现，运用安全观察与沟通的技巧，对下属的安全行为和好的表现应当 及时给予肯定，甚至奖励。对于不安全行为，应当立即制止，并通过有效的沟 通方式，加以引导和纠正。5.3.2.3 根据日常表现和考核结果，针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育 性惩戒。运用指导、培训、教育等形式来引导和纠正其态度、行为和习惯，帮 助员工掌握正确的工作方式和方法。对屡教不改者，应视行为的严重程度和动 机给予相应的处罚。直线主管应定期与其下属面谈，了解HSEQ目标和指标以及行动计划的 完成情况，对于进度落后的事项，要查明原因并给予相应协助和资源支持。面 谈的频次可以每月或每季度一次，视安全风险程度而定，当HSEQ绩效出现波动 时，应增加与员工面谈的频次。5.3.2.5 每年年中应有一次正式的中期回顾，其内容应包括上半年工作小结、遇 到的问题和困难、下半年工作建议等。当工作内容出现重大调整时，也可借此 机会与直线主管讨论修改。根据HSEQ目标和指标的完成情况，也可相应地调整 行动计划。中期回顾的结果应存档备案。5.3.3 HSEQ绩效年终考核及结果的应用5.3.3.1 HSEQ 绩效考核基准分为100分，考核得分最高不超过 130分。5.3.3.2 年终考核是对全年 HSEQ 绩效的正式评估，遵照严格的管理流程，同时 也是为制定下一年的工作计划做准备，直线主管和其下属都应当做好充分的准备 以确保面谈的质量以及绩效考核的公正和公平性。5.3.3.3 面谈主要包括以下内容：员工对照个人目标和工作计划简要阐述全年HSEQ工作的达标情况。直线主管针对员工的HSEQ绩效和日常表现给出初步的评定意见。双方讨论员工有待进一步完善和提升的方面以及员工希望得到更深入发 展的方面，包括知识、技巧和能力等。共同初步拟定下一年度的工作方向。5.3.3.4 直线主管根据面谈的记录，结合其它相关部门提供的数据和信息以及定 期的考核得分，为员工做最后的正式评定，评定结果应以书面的形式通知员工。若员工无异议，上报人事部门存档备案。并贯穿个人的整个工作年限，以反映出 员工HSEQ绩效的稳定性。5.3.3.5 绩效考核的结果应与年度的奖金分配直接挂钩，绩效考核结果的不同应 在奖金的分配上有明显的体现，使年度奖金的设置在鼓励员工HSEQ工作方面起 到积极有效的作用。同时，要设定奖惩兑现的时限，体现及时性。5.3.3.6 对于绩效稳定并在连续年度考核中均能达到优良者，直线主管应在职务 晋升、职称评聘、培训进修等方面应优先考虑。5.3.3.7 对于表现欠佳的员工，直线主管应根据其偏离情况，与员工共同分析原 因，制定有针对性的 HSEQ 绩效改进计划，经过一段时间仍没有改善的，应考虑 让员工调任到其它能胜任的岗位，若是因为员工的态度问题，不采取任何改进措 施，直线主管应酌情给予警告、记过等处分，情节严重者交人事部门按有关规定 处理。5.3.3.8 考核结果应由直线主管及时反馈给被考核者，被考核者若有异议，有权 申述，在被核实后，应当更改考核结果。5.3.4 HSEQ绩效考核结果的后续管理5.3.4.1 根据面谈中双方讨论得出的有待改进的方面，直线主管应帮助员工制定 短期或中长期的个人发展计划，包括培训、进修、“师带徒”等方式。5.3.4.2 直线主管可以针对员工感兴趣或希望发展的方面，让员工在适当的时候 多参与一些相关的工作或项目，甚至可以考虑岗位轮换等形式，为员工开辟更广 阔的发展空间。绩效考核的结果应作为设定次年HSEQ目标和指标的参照依据，以实现 持续改进。5.4 HSEQ 数据和信息的收集建立单位H SEQ信息统计表建立单位HSEQ信息统计表（参见附录GHSEQ信息统计表示例），并在内部 公示，通过统计企业的先导性指标、过程性指标和结果性指标来反映HSEQ工作 整体状况和发展趋势，使员工及时地了解到其他操作单元、车间、厂以及公司整 体的 HSEQ 业绩，并积极地采用有效的措施来预防事故的发生。单位HSEQ信息统计表包含的信息5.4.2.1 单位结果性指标。包含但不限于：死亡人数损工伤害可记录伤害损工天数总计距离上次损工伤害的天数事故/伤害上报的平均滞后天数员工医疗和赔偿费用总计设备和财产损失总计5.4.2.2 单位过程性指标。包含但不限于：1) 事故/事件调查事故/事件的调查率事故发生到完成事故调查的平均时间完成事故调查到与全员分享经验教训的平均时间事故/事件调查后采取的补救/纠正措施的数量第三方对事故/事件调查质量的评定未遂事件的调查率2) 安全审核安全审核的频率制度、规章、程序到期重新审核率 安全审核后米取纠正措施的实施率与上次审核相同的不合格项的数量3) 安全会议安全会议按计划实施率员工的出席率安全会议的质量4) HSEQ 培训培训课程的按期完成率参加培训的人/次实际出席率专项培训的人员覆盖率培训的效果5.4.2.3 单位先导性指标。包含但不限于：不安全行为指数安全行为指数安全观察完成数量未遂事件报告数安全观察的频次员工超时工作的小时数单位HSEQ信息统计表的运行与更新5.4.3.1 总公司总经理、地区企业总经理、厂长定期在会议上公布并讨论 HSEQ信息统计表上所反映的HSEQ管理状态。总公司总经理与各地区企业总经理、地 区企业总经理与各部门主管、厂长与各基层单位领导依据HSEQ信息统计表的信 息定期进行讨论，总结好的做法并针对薄弱环节制定整改措施。各部门主管、基层单位领导应负责更新和维护本单位的HSEQ信息统计 表，并定期在会议上公布HSEQ信息统计表的结果，确保本单位员工均能及时地 了解到整个单位 HSEQ 绩效的动态情况，并指导员工改进工作。总公司HSEQ部门负责统计和更正整个总公司的HSEQ信息统计表。各级 HSEQ部门负责统计和更新本单位的HSEQ信息统计表，并报上级HSEQ部门。5.4.3.4 HSEQ部门负责维护本单位HSEQ信息统计表，并将HSEQ信息统计表定 期公布，使员工及时掌握最近动态。5.4.3.5 HSEQ部门负责培训和指导管理人员使用HSEQ信息统计表。5.5 持续改进在各种安全培训中组织参与人员针对HSEQ信息统计表的情况进行讨论，相 互分享好的经验和做法，提出改进措施，HSEQ部门负责整理讨论记录，并将好 的建议呈报给管理层。5.5.2 HSEQ部门负责根据HSEQ信息统计表，进行趋势分析，并向管理层发出预警信号以及提供改进建议供管理层参考。各单位应将每年的HSEQ信息统计表存档，以供长期趋势分析，同时将上年 的HSEQ统计信息作为下年设定HSEQ 目标和指标的重要参考依据，以实现持续改 进。6 管理系统6.1 资源支持总公司、企业现有资源都是协助实施本指南的可利用的资源。6.2 管理记录总公司安全环保部保留本指南各版本的留存记录和修改明细。6.3 审核要求总公司和企业都应把HSEQ绩效管理指南作为审核的一项重要内容，必 要时针对HSEQ绩效管理指南专项审核。6.4 复核与更新本指南应定期评审和修订，自上一次发布起至少每 3 年一次。6.5 偏离管理企业在制定本单位的 HSEQ 绩效管理制度时发生的偏离，应报专业分公司（事 业部）批准。企业在执行 HSEQ 绩效管理制度时发生的偏离，应报企业主管领导 批准。偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。每一次授权偏 离的时间不能超过1年。6.6 培训和沟通本指南由总公司安全环保部负责组织培训和沟通，相关的管理、维护和执行 人员都应接受培训。本指南应在整个组织内沟通。6.7 解释本指南由总公司安全环保部负责解释。附录 A：年度企业主要领导绩效合同（示例）受约人姓名： 职务：发约人姓名：职务：合同有效期 签订日期指标类别关键业绩指标权重单位效益类净资产收益率10%利润总额（含股权投资收益）15%亿元现金贝献10%亿元服务类综合服务满意度5%t+F;、二营运类成本费用利润率5%万元流动资产周转率5%工程（产品）质量合格率5%节能节水5%万吨标煤 万方节能： 节水：计划投资控制5%计划 实际完应收账款、其他应收款降低5%按公司相:HSEQ 类过程性指标20%0结果性指标10%0否定性指标%起不发生重大 境污人员类反腐倡廉和队伍稳定5%分数班子不发 题;及时消 杜绝规模性附录 B：员工岗位职责描述（示例）一、基本信息岗位名称处长岗位编码冈位类别管理岗位等级处长所属部门或单位人事处岗位描 述时间2005-12-31隶属上级公司主管领导隶属下级副处长二、岗位主要责任三、工作职责影响程度1、负责本部门QHSEQ体系、内控体系的建设和运行管理；2、负责HSEQ组织机构设置、人员的配备；3、负责关键岗位员工的HSEQ能力评估工作；4、负责组织员工HSEQ知识的培训工作；5、对本部门所有员工的HSEQ表现负责；6、负责组织协调对员工的HSEQ绩效考核；7、全部 全部 全部 全部 全部 全部四、岗位权限1、对本处室的员工有使用、考核的管理权，有奖惩和聘任（解聘）的建议权。2、有权按照公司领导授权处理公司劳动人事、干部管理等方面的业务。3、对本处室和相关业务10万元以下的结算有审批权。五、业绩指标按本岗位年度业绩合冋执行。六、任职条件要求学历大学本科及以上学历专业技术职务任 职资格及专门职 业资格中级及以上专业技术职务任职资格专业背景人力资源管理或与石油炼制相关专业毕业工作经验 或工作经历管理或专业技术冈位5年及以上工作经历，或下级冈位2年以上工作经历综合素质 及其它要求熟悉国家、地方政府和上级有关专业法规，熟练掌握相关知识，身体健康，能胜 任较繁重的工作、学习任务，能熟练使用计算机操作七、工作环境工作场所*公司人事处工作时间不定时工作制备注编制人：XXX 审核人：XXX 审核时间：2005年12月31日附录 C:过程性指标设定（示例）管理活动指标项目（典型）参考制度/文件生产HSEQ工 程设 备技 术规 戈HSEQ方针、原则和核心价 值宣传和沟通（频次，覆盖 层级）CNPC HSEQ方针政 策，原则VVVVVVHSEQ委员会和分委员会按计划完成率，出席率HSEQ委员会管理规 范VVVVVV目标、指标和行动计划与下属讨论工作任务完成 情况的频次目标、指标和绩效评估VVVVVV培训别人和参与培训次数HSEQ培训管理规定VVVVVV参与审核完成率HSEQ审核管理规定VVVVVV行为安全观察与沟通按计划出席率安全行为和不安全行为指 数安全联系点行为安全观察与沟 通VVVVVV事故调查整改措施完成率事故报告、调查管 理规定VVVVVV工艺危害分析计划完成率工艺危害分析管理规范VVVVVV整改措施完成率VVVVVV管理要素领导和承诺对危害 因素辨 识、风本文件的使用和修订仅用于XX公司的业务活动 本文件的所有版权归XX公司所有险评价 和风险 控制的 策划延期率VVVVVV环境因素识别计划完成率环境因素识别管理规范VVVVVV整改措施完成率VVVVVV延期率VVVVVV健康危害因素识别计划完成率健康危害因素识别 管理规范VVVVVV整改措施完成率VVVVVV延期率VVVVVV工作安全分析根据工作安全分析标 准，审核抽检的完成率和 缺陷率工作安全分析管理规范VVVVVV整改措施完成率VVVVVV延期率VVVVVV培训培训计划完成率培训管理规范VVVVVV兼职培训师规划完成率培训管理规范VVVVVV培训实施计划完成率和合格率培训管理规范VVVVVV培训反馈评估得分培训管理规范VVVVVV沟通安全会议召开率和出席率VVVVVV安全活动召开率和出席率安全观察和沟通管 理程序VVVVVV基层班组安全活动召开率和出席率文件和 文件控 制通用作 业安全 和作业 许可管理制度、操作规程的讨 论和修改按计划完成率通用作业安全管理规定的安全检查出席率、作业许审核可执行的符合率JCC工艺信息工艺资料的准确性准确率变更管理工艺变更的管理变更管理的试验授权的时 限符合性质量保证供应商定期审核审核完成率检维修人员的培训合格率检维修计划检查，测试完成率设施完整性备品、备件管理库存合格率预防性和预见性维护与工艺与设备安全相关的 关键点设备合格率本文件的使用和修订仅用于XX公司的业务活动 本文件的所有版权归XX公司所有通用作业安全管理 标准工艺信息管理规范技术变更管理规范质量保证管理规范设施完整性设施完整性设施完整性设施完整性安全合同安全合同的签定率承包商 安全管 理承包商安全培训承包商安全检查承包商员工培训合格率检查完成率、符合率承包商安全管理规 范承包商安全管理规 范承包商事故涉及承包商事故的下降率承包商安全管理规 范应急准 备和响 应应急预案应急预案编制完成率应急预案管理规范应急演练应急演练的完成率应急预案管理规范测量 检测、校正、监测按计划完成率事故、 事件报 告、调 查和处理事故教训整改率事故分类、报告和 调查管理规范审核事故整改措施延期率事故分类、报告和 调查管理规范工艺安全审核参与率工艺安全审核完成率HSEQ审核管理规范VHSEQ审核管理规范本文件的使用和修订仅用于XX公司的业务活动 本文件的所有版权归XX公司所有工艺安全审核建议完成率HSEQ审核管理规范VVVVVV工艺安全审核整改措施延期率HSEQ审核管理规范VVVVVV通用审核完成率HSEQ审核管理规范VVVVVV通用安全审核建议完成率HSEQ审核管理规范VVVVVV通用安全审核整改措施延 期率HSEQ审核管理规范VVVVVV环境审核完成率HSEQ审核管理规范VVVVVV环境审核建议完成率HSEQ审核管理规范VVVVVV环境审核整改措施延期率HSEQ审核管理规范VVVVVV健康审核完成率HSEQ审核管理规范VVVVVV健康审核建议完成率HSEQ审核管理规范VVVVVV健康审核整改措施延期率HSEQ审核管理规范VVVVVV安全绩效过程性指标的达成率（管理方案的完成情况）VVVVVV管理评审会召开率管理评 审附录 D:结果性指标设定（示例）序号指标项目（典型）直线主管员工备注1千人死亡率V2重伤率V3重伤VV4重大事故VV5损工伤害率V6损工伤害VV7可记录伤害VV8损工天数总计VV9距离上次损工伤害的天数VV10事故/伤害上报的平均滞后天数V11员工医疗和赔偿费用总计V12设备和财产损失总计V注：1、结果性指标包括但不限于以上项目；2、组织的结果性指标是直线主管的结果性指标。本文件的使用和修订仅用于 xx 公司的业务活动 本文件的所有版权归 xx 公司所有附录 E:过程性指标和结果性指标考核表（示例）单位副职考核项目得分过程性指 标70%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件加1 分/次三违（各种安全检查发现）扣 3分/次建议被采用次数加3分/次隐瞒事故（任何事故/事件）扣 5分/次积极参与事故调查加2分/次安全审核发现的重复不安全行 为（3次重复）帮助制定安全规则和操作程序 加5分/次未及时改止不安全状况扣5分 /次行为安全行为发现模范的安全 行为加3分/次无故缺席安全会议和培训扣1 分/次参与安全活动加2分/次不保持整洁的工作环境（各种 安全检查）扣2分/次为集体争取HSEQ荣誉加分加5 分/次救援事迹加3分/次其它其它合计结果性指 标30%损工伤害率总计可记录伤害损工天数其他否定指标100%（105天）以上的损工事故亡人事故较大以上环境污染责任事故其他总计注：该示例表格应根据岗位的不同而有所不同，并每名员工均持有一份。本文件的使用和修订仅用于 xx 公司的业务活动 本文件的所有版权归 xx 公司所有附录 F:个人HSEQ行动计划（示例）行动价值和目的频次1011亲自参加安全领导力和安全审核研讨班定期和XX顾问交流安全 文化建设项目的进展按计划参加公司安全管理委员会会议经常和管辖的下属单位一把手一对一讨论安全方面安全业绩体现以身作则落实承诺掌握项目执行每个阶段的目 的和关键措施1. 审视现行安全政策与当前 安全挑战的复合性2. 审视安全表现（目标，任 务完成情况，安全表现的先行 和滞后指标）3. 对安全管理系统的建立和 改进提出建议1.法体现个人对安全价值的看统一安全管理理念体现安全是直线组织的职 责这一基本原则2.3.至少每两月一次每季度一次每人每季度轮一次行动价值和目的频次1011亲自深入工作场所进行行为安全审核1体现可见的有感领导2得到个人对现场的看法3确认安全报告中所述的真 实性至少两月一次积极推行安全经验分 享，形成惯例，即在每 次会议开始时（不论是 安全还是财务会议）有 人分享安全经验1. 展现承诺：时刻讲安全， 真正体现安全第一2. 是提高整体员工安全意识 的最简便有效的做法之一每次会议 开始时花 两到三分 钟的时间按制度主持、列席事故调查会审阅事故调查报告1. 体现对安全的重视2. 确认事故调查过程顺利进 行，更有效地从管理缺陷上找 原因3. 确认及时采取有效的纠正 措施和行动。序 号行动价值和目的频次1月2月3月4 月5月6月7月8月9月10月11月8启动“上锁挂签”规程 的实施，挂第一把锁安全要关注细节，表达安全规 则对每个人都有效V9启动安全宣传系列活动 月之一参与安全宣传和沟通V10组织召开行为安全审核 分委会会议参与安全管理每月一次VVVVVVVVVV 附录 G：HSEQ 信息统计表（示例）目标表现跟踪项目12345678先导 性指 标不安全行为指数46812111520202安全行为指数4812108764安全观察兀成数里456085459099未遂事件报告数2.0035101213867工人加班时数5.006先导性指标活动行为管理进度分7577安全观察进度分7555危害识别及风险评估进度分7569事故调查进度分7574职业安全委员会进度分7551平均值756566676870717171安全知识分75.007577655055406575过程 性指 标安全会议召开率100.00100100100100100100安全会议出席率85.008510060404538审核计划完成率908592981001001009898(培训计划完成率90.02535463280989590(安全审核改进项目完成率202025303540455055安全审核改进项未按时目完 成率20%5101210152018162结果 性指 标损工事故发生率35.55.55.54.34.34.33.63.63医疗处理事故发生率3035453540303027272损工天数10%00258200咼可能性事件001210201摩托车事故距上次损工事件天数63666971281591872182HSEQ 信息统计图（示例）续hweIW 息非真实数据仅作为例子蛾肓二、追呼$yiim AudtOompliancy 呂 Qdalont圧引：-电三文件的使用和修订蟆用于XX公司的地勢活珈爭安全扌 行为未塩有密陆JHt干哈杏人工Jt-1：-；J.=Zorrectl ififloin