企业物流模式选择分析

公司物流模式选择分析 中文摘要：国内在经济发展的同步，在电子商务领域也获得了巨大的发展。随着人们收入水平的提高，在网上进行购物的数量日益剧增。本论文论述了物流，物流模式的分类以及公司选择物流模式过程中应理解考虑的各个方面。重要是从定义方面展开，与当今经济发展规定和时代背景结合起来。电子商务的发展离不开公司与消费者，而公司与消费者之间有很重要的一环就是物流配送，物流代表着一种公司的能力，不同的公司，其物流配送方式也是不同样的。固然，在其选择物流模式的同步，也存在着某些问题与挑战。 Abstract：In the economic development in our country at the same time, also made great achievements in the field of electronic commerce development As people income level rise, the online shopping population increase This paper expounds the logistics, the logistics mode of classification in the process of the enterprises choose logistics mode and should consider all aspects of understanding Mainly from defining aspects, combined with todays economic development requirements and time background Electronic commerce development cannot leave the enterprises and consumers, and between enterprises and consumers is an important part of logistics distribution logistics represents the ability of an enterprise, different companies, the logistics distribution mode is not the same In its select logistics mode at the same time, of course, there are also some problems and challenges 核心词：互联网 物流 物流模式 公司营销 Keywords：The Internet logistics Logisticsmode Enterprise marketing目录引言31.有关物流及物流模式32物流模式类型32.1自营物流32.2第三方物流42.3物流联盟43.不同类型物流模式优缺陷43.1自营物流模式优缺陷43.2第三方物流优缺陷43.3物流联盟优缺陷54.影响公司物流模式选择的因素54.1公司的目的是自身利润最大化54.2物流控制力54.3公司性质65.公司物流模式创新与发展65.1物流一体化65.2物流柔性化7结论7引言当今社会，交通发达，经济发展良好，人们的生活已经不再像此前那样了。现如今，国内各个方面获得了很大的进展，特别是在互联网，电子商务领域，带动了市场向前稳步发展。目前，电子商务已经由刚开始的萌芽状态发展为现如今的宽领域，应用广的一种商业交易模式。我们的生活中，常常可以感受到电子商务的作用。而在客户与公司交易的过程中，有一种很重要的环节，那就是物流配送。生活中，我们常常可以看到学生，教师或者其她；类型的人上网购物。只要上网购物与消费，那么久波及到了物流配送。毫无疑问，有的物流赢得了广大客户的一致好评，可是有的物流在交易过程中存在配送慢，产品出错等问题。在当下社会竞争剧烈的背景下，公司物流模式面临着机遇与挑战，在发展的过程中，选择如何的一种物流模式也成为当下公司应当思考的问题。1.有关物流及物流模式物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列发明时间价值和空间价值的经济活动构成，涉及运送、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息解决等多项基本活动，是这些活动的统一。总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能实行有机结合。物流模式定义公司物流运作模式是指公司对其生产经营过程中所波及的物流活动的管理方式和操作原则。目前公司物流模式重要有自营物流和第三方物流尚有物流联盟等。2物流模式类型2.1自营物流自营物流是公司自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完毕公司物流配送业务。即公司自己建立一套物流体系。自营物流中有关各个方面的投资都归该公司所进行投资与管理，有关的责任也由公司自身承当。2.2第三方物流物流外协第三方，即我们一般所说的第三方物流，是相对于第一方发货人和第二方收货人之外的第三方承当物流货运的一种物流模式。她的特点是通过与发货方、收货方的合伙，以专业的管理来为第一方和第二方服务，她不参与商品的买卖，也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基本、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务，内容涉及：EDI能力、报表管理、选择承运人、海关代理、货代人、设计物流系统、运费支付、谈判、征询、信息管理、仓储等。2.3物流联盟物流联盟是指物流服务的当事人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约形成长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。3.不同类型物流模式优缺陷由于不同的公司具有不同的特点，公司在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑如下各方面的影响因素，谨慎选择物流模式，以提高公司的市场竞争力。3.1自营物流模式优缺陷其长处是可以掌握积极权，控制物流最新动向，盘活公司资产，避免商业秘密泄漏，减少交易成本，利于推动客户关系管理，提高公司的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，公司还可以在物流发展中占据积极地位，甚至可以将物流服务业做为公司的核心竞争业务。缺陷是风险大、投资大，管理难度增长，资产运用率波动幅度大，跨行业风险以及减少专业化水平的管理机制的约束。如果公司内部物流的规模不大，局限性以形成规模效应，则会导致资源闲置，成本增长。3.2第三方物流优缺陷长处：1，可以让选择此种物流模式的公司集中精力于重要业务，将物流等辅助业务委托给别的公司，可以节省公司资源，2.物流公司在物流方面的技术相对比较先进，可以实现以信息换库存，减少成本的目的；3.公司可以减少固定资产的投入成本，加速公司资金的流转速度；最后，物流公司可以提供多样的服务方式，为顾客发明更多的商业价值。缺陷：1，市场形成初期，对第三方物流模式的需求局限性，所占市场比重较轻，因此第三方物流的兴起，很大限度上要依赖经济环境；2.物流公司服务缺少个性化服务，服务形式过于单一，虽然近来配送业务有所提高，但真正增值性服务却很少，且大多数物流公司市场定位雷同，导致了表面上的仓储能力、运力过剩。 3.3物流联盟优缺陷其长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于减少公司的风险。单个公司的力量是有限的，它对一种领域的摸索失败了损失会很大，如果几种公司联合起来，在不同的领域分头行动，就会减少风险。并且联盟公司在行动上也有一定协同性，因此对于突如其来的风险，可以共同分担，这样便减少了各个公司的风险，提高了抵御风险的能力。公司（特别是中小公司）通过物流服务提供商，结成联盟。能有效地减少物流成本，提高公司竞争能力。由于国内物流业存在着诸多不利因素，让这些公司进行联盟可以在物流设备、技术、信息、管理、资金等各方面互通有无，优势互补，减少反复劳动、减少成本，达到共同提高、逐渐完善的目的，从而使物流业朝着专业化、集约化方向发展，提高整个行业的竞争能力。缺陷：1，减少公司主业专业化水平，冲击主业发展。2.破坏旧的客户关系物流联盟的关系很难形成，但是却非常容易被破坏。一般合用于物流内容相对单一、区域配送系统较完善、物流规模较稳定的公司，例如珠三角某些中小型公司的产品集中生产区域，像顺德的电器、中山的灯具、东莞的电子、服装等。4.影响公司物流模式选择的因素4.1公司的目的是自身利润最大化它的使命就是获取利润以求生存和发展，利润最大化始终是公司坚定不移的目的。在即定的市场背景中，公司行为总是挑选心目中最有利可图的替代性方案。4.2物流控制力流通环节与公司生产经营的关联限度，反映改善物流环节对公司流程的作用大小。如果流通环节是公司的核心竞争力，例如销售商，其销售终端、销售网络、配送能力直接构成了公司的核心竞争力，对公司在市场竞争中决出胜负关系重大。越是竞争剧烈的产业，公司越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时，公司应当自营物流。一般来说，主机厂或最后产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头公司来组织全过程的物流活和指定物流服务原则。4.3公司性质不同性质的公司在运营过程存在差别。性质不同需要采用不同的物流模式。中国仓储协会第三次全国物流供需状况调查一方面将公司分为生产公司和商业公司，在生产公司中又分为提供原材料的生产公司和制导致品的生产公司。对于提供原材料的生产公司，如果其与多种制造商有业务联系，并且各个制造商也许处在不同的地区，则可采用物流外包，避免投入物流资产规模过大给公司带来资金压力；如果其仅是为某一固定制造商服务，则可考虑采用自营物流，通过提高自己的服务水平保持与制造商业务联系的稳固。对于制导致品的生产公司，则应当结合其她因素综合分析。对于商业公司，由于其经营产品多样，进货渠道广泛，如果采用自营物流资本投入是不合理的，采用外包物流较好。5.公司物流模式创新与发展5.1物流一体化物流管理目前在许多公司中都是由分割开来的多种部门执行，涉及订单管理、销售筹划、采购筹划、运送、配送、库存控制和物流服务等物流功能。由于部门之间缺少互相协调和配合，这就不可避免地导致实际操作中发生冲突，从而达不到整体最优。而要达到整体最优，既减少物流成本，又提高物流服务水平，就必须实行物流一体化管理。供应链一体化管理的目的是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势。现代公司的竞争已不仅仅是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。因此，公司实行物流一体化，并在此基本上进一步实行供应链一体化，是公司赢得竞争的核心。5.2物流柔性化消费者需求个性化逐渐成为当今社会经济发展中的主旋律，使公司面临着更加严峻，更加剧烈的市场竞争，使公司的经营管理逐渐向精细化、柔性化方向发展。柔性的观念使以一种更能适应环境变化的管理来迎接新时代的挑战。柔性管理的实质是公司要变单品种大批量生产为多品种小批量生产，以灵活的生产方式适应多变的市场环境，以求得生产的发展与市场的变化保持一致，获得更大的利润和长期的发展。在公司柔性化制造的条件下，需要与之相适应的公司内部和外部柔性物流。而即时物流正是物流柔性化管理的一种运用，是相应于即时生产而产生的。结论电子商务的发展离不开物流，公司在选择物流服务模式时，当结合多种物流模式的特点，结合公司自身，做出适合公司自身的选择。在物流发展的同步，充足考虑到客户的想法，从客户出发，以最小的成本做最大的收益，不断的发展壮大自己，从而完善公司自身的物流模式，进一步地带动社会的发展，增进电子商务向前迈进一步。 参照文献1王德荣，物流发展要抓三件大事，瞭望新闻周刊，2邓爱民，张国方，机械工业出版社，3明贵，潘留栓物流管理学，北京大学出版社，