关于公司集分权管理体系

集分权手册集分权手册说明1、集分权是通过对资源支配权力大小、内容的把握，来保证企业运行的高效率、低风险。2、各岗位的权力来源于公司的授权。 集权：通过对例外事件、易造成重大损失体系的集权管控来降低风险； 分权：通过对常规事件、管理较规范的体系的分权管理来提升效率。3、集分权的权限大小参照风险大小及例外情况来确定；权限的内容包括资源（即人、财、物）的进、用、出整个流程。人权序号业务事项被授权岗位一人力资源管理（一）人力资源配置、选用、变动1人员编制年度各单位人员编制2用人申请编制内编制外3录用审批/转正审批/解除劳动合同 （人员进、出）副总经理部长/副部长 副部长以下4任用、晋升、降级、免职、调动（用人）副总经理及以上部长/副部长副部长以下5绩效管理、行政奖罚副总经理及以上部长/副部长 副部长以下（二）薪资管理1工资确定及年度工资调整副总经理部长/副部长 副部长以下2员工福利、保险3休息休假副总经理部长（含）以下财权序号业务事项被授权岗位二财务管理(一)资金管理1备用金定额2备用金拨付3资金支付全公司零星物资采购支出和日常经营费用5000元以下5000元以上物资采购支出和日常经营费用以及大宗物资如：生产物资、加工原料、包装物；办公用品、固定资产购置等。方案内有合同5万元以下（含5万元）5万元以上无合同1万元以下（含1万元）1万以上方案外不论金额大小培训费、广告、宣传费、办公费等方案内方案外不论金额大小非经营性支出移动电话费、交通费、差旅费等零星费用标准以内标准以外财权序号业务事项被授权岗位3资金支付全公司定额移动电话费交通费标准以内部长（含）以下副总经理标准以外不论金额大小交易接待费标准以内1000元以下（含1000元）1000元以上标准以外不论金额大小差旅费标准内部长（含）以下副总经理标准外不论金额大小其它零星费用标准内2000元以下（含2000元）2000元以上4借款管理公司职能部门人员业务借款销售人员备用金借款办事处备用金借款5营销返利10万元以内10万元以上物权序号业务事项被授权岗位三物权管理（一）物资采购申请管理序号业务事项审核单位被授权岗位1统筹采购包装印刷类包装箱、袋，运输箱，各种塑料制品、纸制品及商标标签印刷等市场部五金工具类各种五金、工具综合管理部燃料类（部分）各种型号燃煤、燃油、燃气；其他可燃物及各种机油、润滑油等综合管理部生产部加工辅料类食品添加剂、调味料等加工辅料工作服公司统一工作服总经理办公室劳保用品类各种劳保、潜水及消防用具、液压仪器等综合管理部实验用品类仪器、仪表、药品及其他实验用品质量管理部广告宣传类宣传用品及工艺品、礼品等市场部家具类各种桌、椅、柜、板、门、窗及装饰物等总经理办公室生活物资类生活用油、粮办公用品类文具、帐册、稿纸、便签、信封、办公用具等信息产品类电脑、打印机、复印机、通讯等设备及相关耗材、软件、维护等总经理办公室固定资产类土建投资、车辆投资、设备投资等及维修总经办其他非上述分类物资总经办物权序号业务事项被授权岗位（二）服务类使用申请1费用标准确定2通讯使用申请标准内标准外2交通使用申请标准内标准外5财产保险申请标准内标准外6交易接待1000元以下（含1000元）标准内标准外1000元以上7维修8差旅标准内标准外9房屋租赁方案内方案外11运输12广告方案内方案外13产品检验申请标准内标准外序号业务事项被授权岗位14促销宣传促销人员促销品、赠品设计制作活动样品与品尝参展序号业务事项被授权岗位（三）资产处理1不良债权处理2不良资产处理不良流动资产不良固定资产3固定资产报废审批折旧期限已满的折旧期限未满的（四）产品定价、折扣、削价、赊销1产品定价、调价、产品折扣新产品、加工品基准价格制定在基准价之上确定产品市场销售价促销及团购、批发价格在基准价格之上打折优惠2产品削价产品质量、包装、长期积压等原因3产品赊销经销商国家机关、社会团体（五）上市产品强制放行1上市产品强制放行申请技术标准定形生产稳定产品技术标准及生产不稳定产品