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会计学1创业型企业人才培养与团队建设创业型企业人才培养与团队建设电力箱变设备的领先者电力箱变设备的领先者电力箱变设备的领先者TGOODTGOODTGOODTGOOD第1页/共41页 入选清华大学教学案例库 入选哈佛大学教学案例库入选哈佛案例库的22个中国案例之一第2页/共41页第3页/共41页第4页/共41页第5页/共41页目标对阻力小动力足企业和人生成功 3 3 要素第6页/共41页有共同的理想和追求，有一致的价值观扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量创业可以没有一流人才，但必须打造一流的团队彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上抓住机遇，创造奇迹始终保持创业的激情和心态第7页/共41页同心协力同床异梦同室操戈同归于尽创业团队的创业团队的“四同四同”第8页/共41页价值观是支点价值观是支点能力是杠杆能力是杠杆第9页/共41页第10页/共41页第11页/共41页为企业创造更好的经济效益为其提供精致产品和优质服务为员工创造更好的工作,学习,生活,发展的环境第12页/共41页第13页/共41页道合第14页/共41页道合“道”就是价值观，“道合”就是价值观相同“志”就是目标，“志同”就是目标一致第15页/共41页只有找对人，才成为团队，才能做对事用共同的价值观、一致的远景把志同道合的人熔炼在一起打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队第16页/共41页三流院校一流人才三流院校一流人才二流院校一流人才二流院校一流人才一流院校一流人才一流院校一流人才公司建立上市上市2013年2014年之后校园招聘的基本条件：校园招聘的基本条件：党员；在校担任学生会或班级主要学生干部；学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。以上条件需同时具备可应聘。第17页/共41页第18页/共41页岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长能力的互补：找到能与你自身能力互补的人男女的互补：女性领导是团队的融合剂第19页/共41页不太诚信的人比较自私的人心胸很狭窄的人聪明但很懒的人非常不合群的人第20页/共41页要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好，要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好要做小企业：最好不要亲人和朋友参与要做大事业：一定不要亲人和朋友参与创业前期亲人和朋友参与企业创业进入正常发展轨道，尽快让亲人和朋友离开没有人愿意为夫妻努力拼命工作朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人做好从家族企业向品牌企业的转换第21页/共41页公司的文化必须是一把手的真实文化一把手的所言、所行必须贯彻公司文化高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队）企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则第22页/共41页创业型企业用人原则第23页/共41页第24页/共41页 特锐德“理想、目标、需求调查表”第25页/共41页战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的大公无私、大公小私、小公大私私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中要把控好、利用好人的私去构建和选择团队用满足个人的需求来激励其对目标的追求第26页/共41页第27页/共41页其他股东高管高管高管高管高管高管德锐投资第28页/共41页2004年创立就开始，每季度一次，年创立就开始，每季度一次，13年每月一次年每月一次内容：只谈思想和行为，不谈工作内容：只谈思想和行为，不谈工作方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖出来出来基础：以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一基础：以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角禁忌：生活会内容不流出会议室禁忌：生活会内容不流出会议室效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅开好民主生活会的基础是充分信任、志同道合开好民主生活会的基础是充分信任、志同道合第29页/共41页反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴少走弯路，不能提批评企业和他人；少走弯路，不能提批评企业和他人；反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴；反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴；按照业务性质分组召开，每组不超过按照业务性质分组召开，每组不超过10人；人；人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层；人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层；评选出十佳反思点、十佳分享点；评选出十佳反思点、十佳分享点；没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活会。会。第30页/共41页创业企业核心竞争力凝聚团队精致产品优质服务特色文化创新领航把控机遇第31页/共41页培养：放到火(文化)上高温烧红选人：先选择好的基材（志同道合的人）打造：按照需求用锤子强力打造第32页/共41页四级压力管理分层式压力结构危机感紧迫感使命感责任感一把手高层领导中层及骨干一把手员工高层领导中层及骨干员工第33页/共41页只修改一个词，在人才理念中将只修改一个词，在人才理念中将“尊重培养尊重培养”改为改为“激励培养激励培养”。很多企业在公司做大做强后开始建立企业文很多企业在公司做大做强后开始建立企业文化，而特锐德在公司成立的化，而特锐德在公司成立的“元年元年”即形成了完整即形成了完整的企业文化体系。的企业文化体系。第34页/共41页第35页/共41页创业型企业成长：创业型企业成长：颠覆人性颠覆人性 否定自我否定自我 引进外智引进外智创业团队元老到了快速成长期何去何从？创业团队元老到了快速成长期何去何从？引进外智，怎样让空降兵存活并形成战斗力？引进外智，怎样让空降兵存活并形成战斗力？第36页/共41页以朋友为缘分价值观文化价值观文化朋友观文化朋友观文化以客户为第一第37页/共41页企业文化根植现状朋友文化推广预期高层中层及核心骨干普通员工企业文化全员建设目标第38页/共41页第39页/共41页第40页/共41页
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