咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题押题训练卷含答案【69】

咨询工程师工程项目组织与管理考试试题押题训练卷含答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.工程项目按()的不同，可分为生产性项目和非生产性项目。A.投资来源B.项目用途C.建设性质D.经济特征【正确答案】B2.在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是()。A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门【正确答案】B3.【真题】双代号网络计划中，关键工作是指()。A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作【正确答案】D4.工程项目范围确认的主要依据不包括（）。A.完成的可交付成果B.工程项目进度计划C.评价报告D.工作分解结构【正确答案】B5.环境管理体系的计划要素不包括（）。A.环境因素B.环境方针C.法律法规D.目标、指标和方案【正确答案】B6.费用控制的依据中，（）是费用控制的基础。A.费用计划B.工程变更C.费用管理计划D.进度报告【正确答案】A7.常用的部门划分方法中，（）有利于专业人员的培养和作用的发挥。A.职能划分法B.业务划分法C.区域划分法D.程序划分法【正确答案】D8.项目业主正式接收工作成果的过程为()。A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围变更D.工程项目范围变更控制【正确答案】B9.承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的（）天。A.7B.14C.21D.56【正确答案】D10.【真题】业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑（）。A.咨询工程师的盈利损失B.误期引起的贷款利息增加C.业主的盈利损失D.误期引起的监理费用增加【正确答案】A11.工程项目合同管理的法律依据中，()是规范工程建设市场交易的主要法律，也是规范合同管理行为的法律。A.民法通则B.合同法C.建筑法D.招标投标法【正确答案】D12.【真题】下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管理模式D.制订组织关系图【正确答案】C13.在项目经费的具体使用，工作安装及项目计划控制方面，有一定决定权的是（）。A.项目经理B.部门经理C.公司总经理D.执行经理【正确答案】A14.工程项目的承发包管理模式中，（）即设计一招标一建造模式。A.传统的发包模式B.设计、采购、施工/交钥匙总承包模式C.BOT模式D.PMC模式【正确答案】A15.()是保证工程项目在运营期内有效、安全和高质量运行，实现项目目标与业主的投资目标的基本前提，也是业主对工程项目进行管理的重要目的。A.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.实现投资主体的投资目标和期望【正确答案】A16.某承包商对一工程的空调安装部分进行承包，计划用工1425工日，每工日工资按45元计。安装过程中，由于业主供应材料不及时，导致实际完成任务用工1649工日，且由于工期拖延，导致工资上涨，实际支付工资为48元/工日，则由于工效降低承包商可向业主索赔的金额为（）元。A.10752B.15027C.4947D.10080【正确答案】D17.下列有关风险管理体系的说法不正确的是（）。A.上级组织的管理方法是制订风险管理计划的依据之一B.风险管理计划从属于项目质量管理计划C.通常由咨询工程师界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性D.风险管理体系文件是风险识别的依据【正确答案】C18.项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A.决策B.领导C.沟通D.谈判【正确答案】B19.【真题】采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图纸；编制工料分析表；计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；复核。正确的顺序是（）A.B.C.D.【正确答案】B20.属于新的管理组织设计原则的是()。A.整分合原则B.目标原则C.协调原则D.专业化原则【正确答案】A21.在下列项目界面中，()是指项目内部各专业之间的接口，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.经济界面【正确答案】B22.【真题】某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是（）天。A.6B.4C.3D.2【正确答案】C23.承包商将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知监理工程师后，监理工程师在（）天内签发“预付款支付证书”。A.10B.14C.21D.28【正确答案】C24.虽然资源消耗较少，但对整个工程项目整体投资的影响却是最重要的，这体现了工程项目（）阶段的资源消耗计划特点。A.准备B.决策C.试生产及竣工验收D.实施【正确答案】B25.对待消极风险或危害的应对策略是()。A.利用、分享和增加B.回避、转移与减轻C.转移、利用和接受D.回避、转移与利用【正确答案】B26.【真题】工程项目范围定义的主要结果是（）A.项目建议书B.工程进度计划C.工程分解结构D.工程清单【正确答案】C27.根据建设工程施工合同示范文本，承包人在双方确定变更后（）天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。A.14B.28C.30D.60【正确答案】A28.工程项目设计评审阶段，属于按专业由专业室组织评审的是()。A.施工图设计评审B.技术方案评审C.工艺方案评审D.初步设计评审【正确答案】A29.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【正确答案】C30.招标人可以根据招标项目本身的要求，在()中，要求投标申请人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对投标申请人进行资格审查。A.招标公告B.招标邀请书C.招标文件D.答疑文件【正确答案】A31.合同当事人行使权利、履行义务应当遵循的合同管理原则是()。A.平等自愿的原则B.公平原则C.符合法律法规的原则D.诚实信用原则【正确答案】D32.下列不属于业主的要求和期望的是（）。A.投资少B.收益高C.松弛的工作进度表D.时间短【正确答案】C33.业主支付费用的具体方式与（）有很大关系。A.施工方法B.合同形式C.工程特点D.承包商的要求【正确答案】B34.制定国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法的目的不包括（）。A.促进科学决策B.促进民主决策C.促进依法决策D.促进规范决策【正确答案】D35.在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（）。A.项目成果报送B.项目资料整理C.项目后续工作安排D.项目经验交流【正确答案】D36.编制工程项目费用计划的重要依据是（）。A.投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价【正确答案】C37.风险监测与控制的依据不包括（）。A.风险应对计划B.已评价的风险C.工作绩效信息D.绩效报告【正确答案】B38.某工程建设项目发售招标文件时收取工本费500元，则在招投标结束后()。A.招标文件及收费都不退回B.退回招标文件，收费不退回C.不退回招标文件，收费退回D.招标文件及收费分别退回【正确答案】A39.有关职能划分法的表述中，正确的是（）。A.职能划分法不利于提高组织的专业化程度B.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平C.职能划分法有利于高级管理人员的培养D.职能划分法有利于项目运作人员的培养【正确答案】B40.工程项目的安全措施计划范围不包括()。A.安全技术措施B.职业健康措施C.辅助用室及设施D.交通设施【正确答案】D41.对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。A.营销管理B.项目综合管理C.项目范围管理D.项目质量管理【正确答案】B42.【真题】某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入()。A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费【正确答案】B43.【真题】在职业健康安全与环境管理体系要素中，方针是以文件方式表达出职业健康安全与环境管理的（）。A.计划与规划B.方法与手段C.意图与原则D.实施与运行【正确答案】C44.建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，并在拆除工程施工（）日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.14B.15C.28D.30【正确答案】B45.【真题】为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。A.角色和职责安排B.人员配备计划C.人际关系界面D.工作描述【正确答案】D46.工程项目（）阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。A.准备B.运营C.决策D.实施与竣工【正确答案】D47.由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。A.项目相关条件的约束性B.工程项目交易及生产过程的复杂性C.工程项目组织的复杂性D.工程项目环境的复杂性【正确答案】C48.【真题】工程项目初步设计中的安全专篇的内容不包括（）。A.总平面布置B.安装对策措施建设C.卫生保健设施D.地质安全影响因素【正确答案】B49.【真题】社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。A.无污染B.收益高C.有社会效益D.服务优良【正确答案】B50.承包商在完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前（）天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。A.14B.21C.56D.84【正确答案】B51.【真题】合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【正确答案】B52.有关费用偏差计算公式，表述正确的是（）。A.费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用B.费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用C.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用D.费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用【正确答案】C53.建设工程项目总投资中，属于工程费用的是()。A.建设用地费B.研究试验费C.设备、工（器）具购置费D.勘察设计费【正确答案】C54.下列哪项不属于政府对工程项目管理的特点()。A.行政权威性B.经济效益性C.法律严肃性D.手段全面性【正确答案】B55.在双代号网络图中，只消耗时间，不消耗资源的工作，用（）表示。A.点画线B.虚箭线C.实箭线D.波浪线【正确答案】A56.造成费用偏差的客观原因不包括()。A.法规变化B.社会原因C.基础处理D.工期拖延【正确答案】D57.【真题】按照货物招标的一般规定，货物招标文件中投标人须知的内容应包括（）。A.合同主要条款B.投标文件格式C.报价有效期D.评标标准和方法【正确答案】C58.工程项目沟通按照()可分为语言沟通和非语言沟通。A.沟通范围B.沟通媒介C.信息的流向D.是否需要反馈【正确答案】B59.一般事故应由()负责调查。A.国务院B.事故发生地县级人民政府C.事故发生地省级人民政府D.事故发生地设区的市级人民政府【正确答案】B60.【真题】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置【正确答案】C61.【真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用()的计价方式。A.总价计价B.以时间为计算基础C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价【正确答案】A62.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的（），工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的作风。A.效益B.融合C.发展D.利益和目标【正确答案】D63.某工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。A.350.873B.365.873C.364.831D.361.230【正确答案】B64.根据FIDIC施工合同条件，下列关于施工进度管理的表述正确的是()。A.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内(合同未作约定)开工B.工程师应至少提前14天通知承包商开工日期C.承包商收到开工通知后的14天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划D.当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，进度严重滞后时才有权随时指示承包人编制改进的施工进度计划【正确答案】A65.进度计划表示方法中，具有简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况的方法是()。A.横道图法B.时标网络图法C.进度曲线法D.里程碑法【正确答案】A66.项目后评价属于工程项目（）阶段工作的重要内容。A.前期B.投产运营C.实施D.准备【正确答案】B67.工程项目范围界定的方法是()。A.WBSB.定量分析C.定性分析D.综合分析【正确答案】A68.根据标准施工招标文件的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的()天内开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。A.7B.14C.28D.42【正确答案】D69.易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对较窄的人员吸纳方法是()。A.招聘B.推荐C.选拔D.预安排【正确答案】C70.【真题】工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取()监督方式。A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样【正确答案】D71.资源计划编制的重要依据是（）。A.资源储备说明B.进度计划C.范围说明书D.组织方针【正确答案】A72.政府不可能也不应该过多地介入工程项目管理的具体环节，这反映了政府对工程管理的（）特点。A.严肃性B.可采用的管理手段是最全面的C.公平性D.主要是宏观管理【正确答案】D73.项目式组织结构形式的缺点不包括（）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念【正确答案】B74.【真题】下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是（）A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要【正确答案】D75.【真题】针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理【正确答案】A76.【真题】通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）为宜。A.35人和810人B.48人和815人C.35人和68人D.25人和57人【正确答案】B77.工程项目的()既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。A.目标明确性B.约束条件C.建设阶段划分D.投资建设周期【正确答案】B78.下列关于工程安全管理的说法不正确的是（）。A.工程项目的安全是指项目在生产过程中的财产和人身安全B.项目建成后，还必须经过有关部门检查，取得许可后方可投入使用C.工程项目在进行设计与施工时必须严格贯彻执行国家制定的项目建设及运营中的安全防护标准D.国家在工程项目的安全施工.安全生产.防火.消防等方面制订了相应的建设和运营中的安全防护标准【正确答案】A79.职业健康安全与环境管理的宗旨与核心是（）。A.方针B.计划C.实施与运行D.检查和纠正措施【正确答案】A80.【真题】关于PDCA循环的说法，错误的是()。A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA的基本原理是目标系统管理C.PDCA循环需要运行多次才能完成D.PDCA呈阶梯式上升的趋势【正确答案】B81.在编制资源消耗计划的依据中，根据（），可以确定何时需要资源和对资源的需求强度，以实现资源的合理配置。A.WBSB.进度计划C.组织方针D.范围说明书【正确答案】B82.不属于定量风险分析方法的是（）。A.概率和影响矩阵B.概率分布C.访谈法D.灵敏度分析【正确答案】A83.【真题】商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理【正确答案】D84.工程项目施工阶段的安全管理不包括（）。A.施工安全策划B.安全预评价C.安全检查D.施工安全计划验证【正确答案】B85.质量管理体系GB/T19001:2008规定的质量管理的原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全过程控制C.过程方法D.持续改进【正确答案】B86.工程项目实施阶段，做好对（）是工程资源节约的主要途径。A.人、料、机的计划与控制B.工人的管理C.材料的管理D.机械的管理【正确答案】A87.首次提出项目管理知识体系的概念的是（）。A.PMIB.PRINCE2C.ICBD.NCB【正确答案】A88.不属于风险监测与控制的结果是（）。A.请求的变更B.更新的风险清单C.推荐的预防措施D.风险审核【正确答案】D89.【真题】全职人员在项目团队中的比例达到1/5，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A.项目式模式B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【正确答案】B90.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：成立项目团队；认真研究项目的相关资料；制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是（）。A.-B.-C.-D.-【正确答案】B91.工程项目准备阶段的工作不包括()。A.项目的决策及评估B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【正确答案】A92.作为工程项目主要利益相关方之一的咨询部门，其要求和期望主要是（）。A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格【正确答案】A93.在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行（）。A.人员配备计划的编制B.工作分析C.组织关系图表的编制D.人员情况调查【正确答案】B94.用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知()。A.CV=0，SPI=1B.CV=0，CPI=1C.SV=0，CPI=1D.SV=0，SPI=1【正确答案】D95.有关联合体投标的表述，说法错误的是()。A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.联合体各方签订共同投标协议后，也可再以自己名义单独投标C.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金D.联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意【正确答案】B96.依据FIDIC施工合同条件，有关动员预付款的规定，下列说法错误的是()。A.预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减方式偿还B.要获得动员预付款，承包商应提供履约保函和预付款保函C.预付款保函金额要大于预付款额D.预付款的数额由承包商在投标书内确认【正确答案】C97.工程项目综合管理目标体系中，在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求的目标是（）A.成果性目标B.约束性目标C.功能性目标D.利益性目标【正确答案】A98.属于在定量风险分析中常用技术的是（）。A.灵敏度分析B.概率和影响矩阵C.期望值分析D.蒙特卡洛模拟【正确答案】B99.【真题】工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度最大的阶段是（）阶段。A.竣工验收B.实施C.试生产D.准备【正确答案】B100.【真题】某工作拟将持续时间由15天缩短为13天，持续时间为15天时总费用为10万元，其中直接持续费用8万元；持续时间为13天时直接费用10万元。缩短持续时间的间接费用为0.1万元/天，则工作持续时间缩短后总费用为（）。A.12.0万元B.11.1万元C.11.8万元D.10.2万元【正确答案】C二.多选题(共70题)1.【真题】工程项目风险监测与控制的成果主要有()。A.请求的变更B.风险应对计划更新C.推荐的纠正措施D.推荐的预防措施E.补充风险应对计划【正确答案】ACD2.建立关键绩效指标的要点在于()。A.流程性B.系统性C.计划性D.收益性E.评估性【正确答案】ABC3.工程项目范围管理的内容包括()。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估E.范围认可【正确答案】ABC4.工程项目组织计划中，项目界面包括(?)。A.阶段界面B.组织界面C.投资界面D.技术界面E.人际关系界面【正确答案】BDE5.项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有()。A.弱矩阵式B.功能式C.强矩阵式D.项目式E.平衡矩阵式【正确答案】AB6.建设工程安全生产管理条例中规定的施工单位的主要安全责任包括（）。A.具备相应的资质条件B.保证安全生产所需资金的投入C.编制安全技术措施D.提供真实、准确的勘察文件E.编制施工现场临时用电方案【正确答案】ABCE7.下列项目，属于关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目范围内的是（）。A.社会福利项目B.铁路项目C.体育项目D.电信枢纽项目E.天然气项目【正确答案】BDE8.【真题】工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有()。A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能编制招标文件的专业力量E.与国家机关不得存在隶属关系【正确答案】ABCD9.设计概算的编制依据包括（）。A.工程地质勘测资料B.招标文件C.经批准的设计文件D.类似工程概算及技术经济指标E.水、电和原材料供应情况【正确答案】ACDE10.项目准备阶段产生的可交付成果包括()。A.项目建议书B.项目采购计划C.初步设计图纸D.项目的招标文件E.可行性研究报告【正确答案】BCD11.【真题】健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括()。A.管理手册B.管理程序文件C.运行控制文件D.评价标准文件E.策划指导文件【正确答案】ABC12.工程项目的复杂性主要表现为（）。A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目目标的复杂性【正确答案】ABCD13.在工程项目沟通中发送者在将自己的意图传递给接收者时，经常出现障碍，具体表现在（）。A.语言障碍B.组织气氛不和谐C.各部门之间职责不清D.发送者个人问题E.心理或个性问题【正确答案】ADE14.HSE管理是（）管理的简称。A.健康B.安全C.环保D.可持续发展E.环境【正确答案】ABE15.工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于()。A.合同要求B.项目复杂程度C.项目所处的背景D.项目所在的应用领域E.经批准的项目管理计划【正确答案】ABCD16.工程委托监理的法律关系，是指()依据国家法律、行政法规的规定和约定，相互之间形成的权利、义务和责任的法律关系。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位E.第三人之间【正确答案】ACE17.咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有()。A.组织设计交底会议B.对关键质量点跟踪监控C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.对进场的原材料、构配件和设备进行监控E.对施工单位质量管理体系进行检查【正确答案】ACDE18.【真题】从广义上讲，工程项目绩效评价包括（）。A.项目后评价B.项目跟踪评价C.项目中间评价D.项目社会评价E.项目宏观经济评价【正确答案】ABC19.项目可行性研究报告中的招标内容有（）。A.招标范围B.招标组织形式C.招标组织机构D.招标方式E.招标代理机构【正确答案】ABD20.业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括()。A.项目的复杂性B.资金的来源C.同期项目的盈利情况D.法律法规的要求E.技术标准的实行情况【正确答案】ABD21.项目合同的主要内容包括()。A.项目管理计划B.项目投资的目标C.项目范围说明书D.合同相关方的职责范围E.对风险和风险管理的要求【正确答案】BDE22.编制职业健康安全措施计划的主要依据包括()。A.在日常生活中的交通安全及其措施B.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题C.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准D.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施E.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施【正确答案】BCDE23.工程项目设计概算主要由()组成。A.分部工程概算B.工程项目总概算C.分项工程概算D.单项工程综合概算E.单位工程概算【正确答案】BDE24.【真题】工程项目服务支持子系统包括()。A.项目质量管理B.项目沟通管理C.项目营销管理D.项目财务管理E.项目信息管理【正确答案】DE25.资源消耗计划编制的依据有（）。A.WBSB.范围说明书C.进度计划D.水、电供应E.组织方针【正确答案】ABCE26.项目经理的素质主要表现在（）两个方面。A.道德B.能力C.知识D.品质E.性格【正确答案】CD27.试运行工作中的质量要求包括（）。A.每项试运行工作都由业主方组织和指挥B.试运行开始后不能作出停止试运的决定C.紧急情况下，岗位人员有紧急停止试运的权利D.发生事故后由责任方提出事故报告E.试运行中风险较大，必须将质量工作置于首位【正确答案】ACD28.【真题】下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（）A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法【正确答案】ABC29.在职业健康安全管理体系建立的步骤中，在初始评审后的步骤包括（）。A.领导决策B.建立工作小组C.体系策划与设计D.体系试运行E.管理体系文件编制【正确答案】CDE30.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括()。A.水土保持项目B.滩涂治理项目C.经济适用住房D.社会福利项目E.污水排放及处理项目【正确答案】ABE31.我国有规模庞大的定额体系，按其粗细程度可分为()。A.概算定额B.人工消耗定额C.预算定额D.材料消耗定额E.施工定额【正确答案】ACE32.绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括（）。A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.平行工程设计E.板块设计【正确答案】ABC33.【真题】咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有()。A.技术方案是否先进、适用B.质量、技术管理体系是否完备C.编制、审批是否符合规定的程序D.是否体现了经济效益第一的原则E.是否具有针对性和可操作性【正确答案】ABCE34.【真题】工程项目材料采购合同条款主要涉及材料的（）等。A.交接程序B.检验方式C.性能保修D.质量要求E.安装调试【正确答案】ABD35.在项目准备阶段，项目经理的工作内容包括（）。A.组织设计人员提供设计交底B.进行设计变更C.进行项目方案设计D.进行项目施工图设计E.准备招标文件【正确答案】CDE36.下列管理组织设计确定的原则中，属于传统组织设计原则的有（）原则。A.最佳幅度与层次B.弹性设计C.明确性D.整分合E.专业化【正确答案】CE37.费用估算在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，主要包括()。A.设计概算B.投标报价C.施工预算D.工程项目投资估算E.投标保证金【正确答案】ABCD38.施工合同条件通用条件的条款中规定的合同文件包括（）。A.合同协议书B.投标函C.合同专用条件D.图纸E.已标价的工程量清单【正确答案】ABCD39.项目的质量管理体系文件包括（）。A.质量手册B.质量管理体系程序文件C.作业指导书D.质量计划E.质量方针和目标【正确答案】ABC40.项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，应重点把握()。A.内外关系的协调工作B.经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充C.进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提D.建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础E.及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段【正确答案】BCDE41.需要项目经理决策的问题有（）。A.计划进度的调整B.项目工作方案的变更C.项目团队人员分工的改变D.项目技术方案的修改E.工程方案的比选【正确答案】ABCD42.工程项目合同管理的基本原则包括（）原则。A.平等自愿B.公平C.自立D.公正E.符合法律法规【正确答案】ABE43.项目中间评价又根据启动时点不同，包括项目实施过程中从立项到项目完成前很多种类，其中包括（）。A.项目评估B.开工评价C.项目后评价D.阶段评价E.完工评价【正确答案】BDE44.下列关于定性风险说法正确的有（）。A.定性风险分析的对象是项目范围说明书B.风险清单是定性风险分析的依据C.定性分析的结果是产生风险名单（更新）D.定性分析为定量风险分析奠定了基础E.通过风险分级可以对风险进行优先排序【正确答案】BCDE45.根据标准施工招标文件的规定，下列关于监理人职责和权力的表述，正确的是（）。A.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审查或批准而减轻或解除B.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除C.监理人受发包人委托，享有合同约定的权力D.监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，故监理人有权免除或变更发包人和承包人的权利、义务和责任E.监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明【正确答案】ABCE46.【真题】工程项目货物采购的供货人应（）。A.在交货前对货物的质量进行全面检查B.在交货时出具证明货物符合合同约定的文件C.承担货物抵运交货现场前的运输和保险费用D.提前交付货物并无需承担购货人代为保管费用E.承担延误交货给购货人带来的损失【正确答案】ACE47.可以索赔人工费的费用包括()。A.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用B.非承包商责任工程延误导致的人员窝工费C.超过法定工作时间加班劳动D.非承包商责任工程延误导致的工资上涨费E.完成合同之内的额外工作所花费的人工费用【正确答案】ABCD48.以下关于公平原则的说法，正确的是（）。A.公平就是要求评标时按事先公布的标准对待所有投标人B.公平就是要求给予所有投标人平等的机会C.公平就是使所有投标人享有同等权利，履行同等义务D.公平原则就是要求投标招标当事人应不受外界任何因素的干扰E.公平原则就是不歧视任何一个投标方【正确答案】BCD49.安全预评价主要包括()等方面的内容。A.危险度评价B.安全对策措施C.安全对策建议D.危险、有害因素识别E.安全预评价单元划分【正确答案】ABCD50.【真题】从工程项目的主要工作程序考虑.可以在项目管理公司设置的部门有（）。A.市场开发部B.项目设计部C.施工管理部D.基础设施部E.欧洲项目部【正确答案】ABC51.工程项目综合管理计划可以分为（）等内容。A.项目工作计划B.费用计划C.质量计划D.进度计划E.风险应对计划【正确答案】ABDE52.咨询工程师参与管理的目的包括（）。A.保障委托方对工程项目的预期目标的实现B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉【正确答案】ADE53.下列属于设计各部室的质量职责的是（）。A.控制设计变更B.负责工程项目中各专业标准、规范的采用C.参加项目的合同评审和承包方的资格审查D.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审E.对设计关键控制点进行检查【正确答案】BCD54.职能划分法具有的优点是有利于（）。A.专业人员的培养B.高级管理人员的培养C.提高组织的专业化程度D.提高管理人员的技术水平E.发挥专业人员的专业特长【正确答案】CD55.在索赔款额的计算中，利息的具体利率是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有()。A.按当时的银行贷款利率B.按当时的银行透支利率C.按合同双方协议的利率D.按中央银行贴现率加5个百分点E.按中央银行贴现率加3个百分点【正确答案】ABCE56.属于非技术风险因素引起的典型风险事件有（）。A.市场的动荡B.索赔管理不力C.合同条款遗漏D.施工工艺的落后E.施工安全措施不当【正确答案】ABC57.在工程投产运营阶段应完成的工作包括（）。A.图纸交付B.保修C.回访D.项目采购E.相关后续服务【正确答案】BCE58.工程咨询成果质量评审的重要意义包括()。A.有利于提高咨询公司的竞争力B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于区分各类风险的性质及其潜在影响D.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围E.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉【正确答案】ABDE59.工程项目风险中，属于技术性风险的有()。A.设计风险B.人员风险C.施工风险D.合同风险E.生产工艺风险【正确答案】ACE60.在招标备案时，需报送（）方面的专业人员的证明材料。A.工程管理B.概预算C.工程技术D.工程咨询E.工程设计【正确答案】ABC61.范围确认的结果通常包括（）。A.完全接受B.正式接受C.拒绝接受D.带缺陷接受E.同意接受【正确答案】ACD62.【真题】工程项目范围变更控制的依据包括()。A.合同文件B.质量评价报告C.进度报告D.项目约束条件E.变更令【正确答案】ACE63.建筑工程概算的编制方法有（）。A.预算单价法B.工程量清单法C.扩大单价法D.定额指标法E.概算指标法【正确答案】CE64.工程项目动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.控制措施E.技术措施【正确答案】ABCE65.工程网络图中，工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系，逻辑关系包括()。A.责任关系B.工艺关系C.等级关系D.组织关系E.目标关系【正确答案】BD66.项目的招标方式分为（）。A.委托招标B.自行招标C.公开招标D.邀请招标E.部分招标【正确答案】CD67.减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（?）。A.减少管理层次B.减少用于协调的时间和费用C.信息传递中易发生信息丢失D.降低办事效率E.减少对下属的监督时间【正确答案】CD68.政府对项目的管理主要表现在（）。A.制定宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目B.制定相关规定，界定投资管理权限C.维护经济安全D.优化布局E.对项目拟建设地区进行调查分析【正确答案】ABCD69.必须进行招标的工程建设项目包括()。A.施工单项合同估算价在150万元人民币以上的B.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的C.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的D.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的E.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的【正确答案】BDE70.范围管理在工程项目建设准备阶段的主要工作内容有（）。A.可行性研究B.协调C.设计D.招标E.生产人员培训【正确答案】CD