全过程工程造价控制业务流程

资源描述

一概算1. 熟悉概算。2. 协助业主进行概算审查。审核概算中的问题（协助业主，合同中不包括概算的审查工作）二招投标阶段1. 依据初步设计概算编制概算工程量清单，分专业、分单位工程、分标段编制。2. 编制招标控制价，配合业主招标答疑、评标、合同谈判。三.施工阶段：1. 工程费用情况及合同执行情况的月报表，每个月月末编制上报。2. 费用控制月计划，每个月月初编制上报。3. 工程进度款的审批。依据：合同分类、合同条款以及工程部审核的工程量、形象进度等。4. 设计变更费用的测算。（对合同、分包队伍等均未确定的工作进行测算，以便业主进行分包工作）5. 对合同中实际发生的设计变更的处理。（根据合同、现场情况，与分包商进行谈判），此项为主要工作。6. 施工图工程量要逐步计算完毕。7. 概算分解，工程实际发生费用按照概算口径统计，反映出概算的结余情况8. 编制设计变更、工程签证的管理办法（协助业主，加强业主内部管理）。四结算1. 工程结算。

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