供销社社长2019年述职报告.doc

供销社社长2019年述职报告一、主要经济目标完成情况1、农副产品购进总额元至九月累计完成21371万元，占综合业绩考核4xx万元的50.8%。2.商品销售总额完成20267万元，占综合业绩考核55000万元的36.8%。3、利润总额完成114万元，占综合业绩考核250万元的45.6%。二、体制创新目标完成情况1、按照县政府及市社体制创新考核目标，今年我社高度重视农村合作经济组织的建设和发展，以恢复基层社、引办专业合作社、发展行业协会、改造综合服务社为主线，推进了农合组织和现代农村流通网络体系建设步伐。一是开放办社，积极引导农村个体经营户和有兴办专业合作社要求的农户，采取入股组建、联合办社的形式，变分散经营为连锁经营，变单一经营为综合经营。在广至乡指导引办了注册资金196万元的“瓜州鑫红温室蔬菜种植农民专业合作社”。该专业合作社于xx年4月由57户移民发起，我社具体指导引办，目前该社运营良好，产品己进入元通农副产品批发交易市场销售，现继续在扩大经营规模。二是依托县社和社属农资企业，采取因地制宜，规范各类专业合作社14个。止目前我社己引导兴办各类农民专业合作社28个。为今后农资连锁经营、农产品分购联营奠定了基础。三是与农业、农发办等部门配合培训农民社员。主要采取县联社组织，基层社、专业社、综合服务社召集，结合新品种化肥推广、棉花种植、甘草种植技术、安全培训、合作经济组织知识宣传讲解，先后培训农民社员达650多人次，其中:培训农民经纪人220名。四是累计报送各类信息18条，占综合业绩考核12条的150%。2、按照中央关于“供销合作社要加快组织创新和经营创新，推进新农村现代流通网络工程建设”的要求，我们把“新网工程”建设作为创新经营方式、推进工作开展的重要抓手，统筹规划，分步实施，循序渐进，取得了良好成效。今年元至九月规范乡、镇农资配送中心9个，各类超市7个，各类农家店、便民店累计达到44个。占全年目标任务的116%和146%。项目申报方面，县供销社农资储备配送中心建设项目，已作为“xx年度瓜州县供销社新网工程以奖代补项目”于7月份上报全国供销总社和财政部，争取中央财政以奖代补项目资金支持。同时完成了全国总社首批入库项目7个，恢复重建基层供销社1户（梁湖供销社）。争取到省供销社基层社恢复建设资金14万元。使我县基层供销社累计达到5个，并且运营良好，全部规范使用了“中国供销合作社”标识。积极开展好农产品的定单销售工作。全系统截止9月底，共签定农副产品收购定单1860份，种植面积7800亩，总金额2800万元，同比增长155.5%。目前，全系统共有农副产品加工企业8个，建设农副产品交易市场3个。目前己收购、加工葵花、辣椒等1800余吨。（其中；葵花收购价7400元，共计收购1400吨，孜然收购价18000元，共计收购200余吨，辣椒收购价1400元，茴香收购价9000元）据不完全统计，今年元至九月全县农产品经纪人共销售甘草、葵花、孜然等农付产品3500多吨。销售额2800多万元，助农增收近1800余万元，农产品营销取得新的成效。3、积极发展农资连锁经营服务网络，保障农资供应。xx年，供销社制定下发了全系统农资连锁经营网络建设考评方案，加强了对农资连锁经营服务网络建设的指导，农资连锁经营服务网络建设取得新的成绩。一是全系统农资连锁经营服务网络建设又有新进展。截止目前，全系统发展和完善市、县龙头企业6家（年销售xx万元以上），县、乡两级配送中心12个，拥有直营店或加盟店36个，新增加盟店11个，比上年同期增加1个。农资、兴农两个农资龙头企业通过努力，已发展有县级农资配送中心2个，拥有配送车辆6部，农资仓储面积35000平方米，库容量达5万吨。注册资金分别达到500和200万元，不仅建立了遍布全县40多个乡、村终端销售点，同时还在周边6个县市也发展了10多个经销网点。二是农资供应和保障能力进一步加强。全系统截止9月底，销售农资1.6亿元，同比增长24%。为保证化肥冬储资金，完成农资冬储，供销社企业共筹集资金8600万元，其中银行贷款4600万元，企业自有资金、职工集资及民间融资4000万元，基本满足了冬储需要。全年销售各类化肥3.2万多吨，农膜650吨。保障了全县春耕及全年农资供应，全系统农资供应和保障能力进一步加强。三是全系统农资产品质量、服务质量不断提高。连锁经营实行“四统一”，即统一标识、统一经营、统一配送、统一服务内容。并向全社会公开承诺：“假一赔十”，决不销售假冒伪劣农资；积极实行质量追溯制度，确保农资商品必须货真价实，质量可靠。所有农资商品明码标价，还大力开展预约订货、电话购货、便捷装车、拆整卖零、送货上门、旺季延时供应等便民服务，受到农民的欢迎。三、大力抓好项目建设工作，壮大供销社经济实力加快发展农副产品现代购销网络，促进农产品流通。今年上半年以来，我县供销社系统加快建设农副产品现代购销网络，重点发挥农民专业合作社和农产品经纪人的作用，提高农民进入市场的组织化程度。一是由瓜州县农业生产资料有限责任公司海隆分公司引进外地客商兴建的万亩枸杞种植及深加工建设项目也己开工建设。该项目xx年计划投资120万元。二是由三道沟、瓜州供销社在建和拟建的农副产品交易市场和鲜活农副产品交易中心也正在积极建设和筹备中。两个项目投资125万元。三是梁湖供销社建设投资32万元。四是由农资公司投资建设的农资储备配送中心项目续建投资290万元。xx年我社计划项目总投资567万元正在建设时期。四、联村联户、为民富民工作按照联村联户为民富民工作计划及全县春耕生产要求，我社领导和干部职工，与乡村干部一起进村入户34人次，全面落实了五道沟村东林场10户困难户的五年帮扶计划，并为五道沟村东林场帮扶对象改造建设提供水泥10吨，春播用肥3吨，总价值7100元。五、加强信息宣传工作，促进改革重塑形象一是宣传信息工作得到加强。县社对今年的宣传信息工作更加重视，成立了宣传信息工作领导小组，主要领导和分管领导任正、副组长，安排专人负责，为今年全系统的宣传信息工作迈上新的台阶加强了力量，完善健全了激励机制。二是紧扣供销社为农服务、改革发展、农村现代流通服务体系建设发展的特色亮点工作和好典型好样板，发送了大量的新闻报道和宣传信息。经统计，至9月底，县社已编辑发行瓜州县供销信息、党建等工作信息19件。六、认真开展效能风暴行动，推动机关效能建设今年县供销社根据县委、政府及省、市社关于开展效能风暴行动动员会议精神，及时召开开展效能风暴行动动员会，在大力发展农民合作经济组织，着力构建全县农村流通服务体系等方面发挥应有的作用。一是精心组织，狠抓落实。精心安排了各阶段工作，要求认真组织学习，广泛宣传，创新发展，重塑形象。二是积极开展“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”活动。明确了机关工作的目标和任务，开展了自查自纠工作，全面完成了县社机关建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设的工作任务，提高了工作效率，提升了机关的管理和服务水平。七、提高干群素质，助推新农村建设班子建设不断强化。我们从加强领导干部作风入手，狠抓党组织建设，不断提高执政能力，努力打造一支为民、务实、清廉的领导班子。一是坚持中心组学习制度。制订了中心组学习计划和学习方案，并每月利用一天时间，集中学习党的相关文件、政策，增强领导干部的理论水平和执政能力；二是坚持周一例会制度。例会上，班子成员互通情况，交流思想，研究并布置工作，不仅增进了友谊，加深了团结，还消除了工作盲目性、失误性；三是狠抓党风廉政建设。先后完善制订了党风廉政建设目标责任制、领导干部个人重大事情况报告制度和党风廉政建设岗位责任制等制度，为班子成员履行勤政提供坚持的制度保证；五是在抓好县社班子党风廉政建设的同时，还切实抓好社属各单位党风廉政建设，同社属各单位签订了党风廉政建设责任书，并经常过问、督促、检查班子和各企业党风廉政建设落实情况，听取工作开展情况，使供销系统的党风廉政建设工作扎实有序推进。第6页共6页