桥梁监理规划

竹山河大桥梁工作路径监狱多莉法规划桨作者：田金允项目总监：黎明技术主管：安陆诚信监督有限公司2011年8月目录1、项目概述.1.1、项目建设实施相关单位清单.1.2，项目特征.2、监督工作基础.3、监督范围和目标.3.1、监督服务的形式.3.2、监督工作范围.3.3、监督工作内容.3.4、监督工作目标.4、项目进度.5、项目质量.6、项目成本.7、工程合同.8、信息管理.9、调整工作.10、安全管理.11、环境保护、水土保持和文明建设.12、项目监督机构的组织机构.12.1、监督机构组织形式和人员配置.12.2，监督人的职务分工.12.3，主管准备入场.1、项目概述1.1、项目建设实施相关单位名单如下所有者单位：地质勘探单位：设计单位：建设单位：监督单位：监视单元：1.2，工程项目特点：主桥为钢管混合土下简支条形拱桥，最大单跨120米，桥下无航行。1.2.1项目名称：洪高经济技术开发区东湖大桥1.2.2项目建设地点：贵州盘县新县人工湖1.2.3项目的主要特性、重点、难点洪高开发区东湖大桥建设监理主要难点综述这座大桥的主要桥梁是长290米的三跨简支CFST tied arch桥。引桥为2跨预应力混凝土连续箱梁，桥梁长度51.2米，军官长度349.5米，桥宽30米，桥面纵向坡度0，横向坡度双向1.5%，引桥长度232.15米，以上主要桥梁引桥提示，本桥为桥梁，结构复杂，技术含量高，施工监理要求高在工程监理过程中，为了确保质量、安全、成本、进度目标的实现，特出了以下重点、难点、对策。1、全桥定位线整个桥梁定位、两岸桥台和中间桥墩的平面、高程位置测量点必须满足设计要求和施工规范。应对：首先在施工单位测量点，并制作符合设计坐标的资料，然后负责测量的专业监理工程师必须经过设计、所有者的书面批准，才能进行再测试和签名调整。随时重新测量平面、立面位置的准确度。2、桥台和桩孔底轴承层的确定。应对：地基和桩孔开挖到设计水平后，可以申请施工隐蔽检查。要设计地质勘探、业主、监督代表，访问现场，达成协议，然后隐蔽，使所有资料成为完整的规范。3、钢管拱肋零件的加工和生产。应对：(1)分包给具有金属部件制造和安装资格的企业(大型造船厂、大型金属高压溶解剂生产企业)；(2)砌块的几何尺寸复杂，建议生产企业按砌块分类，按照施工图1: 1的放大样品进行再冲裁。(3)加工各零部件后，生产企业要采取一次试组装，发现问题的措施。(四)承包单位要向生产厂派遣技术人员进行内部监督，本交感毒部门要派出专业监理人员跟踪监督。(5)本主拱肋由孔、侧孔和起拱165毫米、116毫米两种规格组成，工厂在制作放大样品时分布为二次抛物线。4、焊缝和相交线焊缝应对：主拱肋和拱肋块的现场安装包括：大量交叉线焊缝、完全溶解对接焊缝、双面成形、焊接机械工的高要求，本桥主拱肋应达到焊接机械工的要求，第一次试验后感应，所有焊缝应达到一个阶段(与高压熔炼机焊缝相同)，所有三跨拱形焊缝应达到红外超声波检查、x射线照片、x射线照片。否则需要书面说明和返工处理。5、钢管混凝土、密度、膨胀剂的用量回应：使用泵进行分管的方法，保证管内混凝土的可充填性、密度和品质，方法如下：(一)需要时浆管；(2)分段和分段之间安装的隔板必须坚固稳定，隔板的外径等于钢管的内径直径，周围完全焊接，使隔板具有足以承受管内混凝土侧压力的刚度强度。(3)膨胀剂的使用要适当，现场试验，可以获得资料。(4)浇注段必须完成一次浇注，不能中途停止。6、OVMLIM(K)冷铸锚球形支撑臂的生产和安装应对：选择合格的生产企业，将半成品运送到现场安装，有资格生产佩特拉信的生产厂家可以生产本桥吊杆，按设计图上的号码、规格型号订购，现场逐点埋有加固部件，系梁的底面固定，拱肋顶面由应力张力固定到二次张力锚。7、建筑支架、拱和压力对策：本桥建设支架是临时的力部件，对建设安全和质量有很大影响，因此，施工单位应根据支架、拱的结构形式、材料和施工载荷进行设计计算，制定施工方案，然后书面监督，组织审查后提出本方案，验证后按计划施工。支架、拱形工程完成后，构造气压，并获得弹性变形和荷载条件下的弹性地震值，以确定直立高程。建议使用杯口支架，其稳定性优于紧固件支架。8、建筑安全应对：没有安全保障事故，监督人员要进一步提高安全意识，部署安全工作监督人员，制定安全工作计划细则，对建设工人实行监督管理。工程单位的项目经理是本项目安全工作的首要负责人，应安排下列合格的常时安全人员实施安全生产的各种措施。总之，本桥驻扎在现场监理机构，在监理工作过程中要具备好五个关口。1、程序、项目批准、计划、建设证据、各建设程序、监督工作程序、材料检验程序、验收交付程序等。2、关闭测量，测量数据真实、可靠、完整。3、建设管仲、建设组织设计、分建设方案、审批审核场所、上工程验收完成、下工程建设开始，上工程不验收，下工程不进入。4、材料关闭、进入现场的材料成品、半成品、必须保证函、工厂验证、测试资料等不合格品不进入现场。5、检查员、工程验收、项目验收、分部项目验收、单位工程验收，应按照规范标准逐一验收程序、设计图。2、监督工作标准2.1国家有关监督工作的法律法规建筑方法建设项目质量管理规定项目安全生产管理条例2.2国家和通信部监督工作规范建设项目监督规范公路建设项目监理规范国家、交通部制定的与本项目相关的法律、法规、法规等。2.3有关监督工作的建设单位文件，标准项目监督投标文件；建设单位提供的地质勘探建设图纸和说明；(三)监督合同；(四)建设合同；(五)关于本项目，建设单位与第三方签订的正式合同、合同和附件；(六)合同材料清单和说明；(七)批准的变更设计文件；(八)建设单位在施工过程中发送的其他文件和说明。2.4与本项目建设相关的施工代码、质量验收标准建设单位指定的本工程相关国家交通部的现行设计、施工及验收规范、规定、标准。1、公路建设桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)2、钢管混合土结构设计与施工程序(2890)3、钢结构焊接技术规程(81.2002)4、公路建设监督程序(JTG-2006)5、公路工程质量检查评价标准(JTG-2004)等规格、程序、标准。3、监督范围和目标3.1、监督服务的形式3.1.1根据建设单位对监督单位的权限范围和工作要求，为建设单位和承包人签署的工程合同、建设准备期、建设期全过程、全范围、全天候监督工作和质量保证期内承包人完成的工程项目的剩余和补充工作提供监督服务。根据建设单位的管理要求，定期或不定期地向建设单位提供与工程有关的各种形式的报告。3.1.2根据建设单位的指导、检查、监督和协调，建设单位批准的首席监督工程师在服务现场作为监督单位的法律代表开展工作，与建设单位建立工作联系。3.2、监督服务的范围3.2.1工程服务范围：正在监督的建设合同范围内的所有任务，包括变更项目和补充项目3.2.2工作覆盖：在建设准备期间，对受控建设标准部分的整个项目实施质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理和工作协调的整体管理；为承包商在质量保证期间进行的工程项目未完成工作、缺陷维修和缺陷调查工作提供监督服务。3.3、监督工作内容参考通信部公路工程施工监理规范(JTG-2004)，监督工作的主要内容。3.4监督工作目标3.4.1，工程质量目标(1)，确保整个工程符合国家建设部(交通部)现行的工程质量验收标准，确保工程质量合格，安全。(2)，确保每个项目的合格产出率达到100%。3.4.2，项目成本管理目标项目费用由实际完成的质量设计施工图数量(包括批准的变更设计)和根据合同合同确定验收价格的方法控制。3.4.3，安全目标“三个保障”:根除重大、重大、重大的事故、危险的事故。消除负责员工的死亡事故。消除重大火灾和爆炸事故。确保工程安全。3.4.4，工程环境保护目标确保项目符合当地环境和文明建设的要求。4、控制项目进度4.1进度控制子目标监督工作以合同单位申报、建设单位批准的工程进度计划为进度控制子对象。4.2进度控制原则4.2.1一般原则为全面承诺、阶段控制、子管理和每月统计分析。对应于整体项目进展计划、阶段项目进展计划、子项目进展计划和每月进展计划。4.3进度管理监督工作方法4.3.1进度管理方法包括根据合同要求批准严格的进度计划、在实施过程中验证进度、及时计划、分析进度差异，以及通过发现偏差合同措施进行纠正。这是循环的过程。4.4进度控制监督工作手段为了确保4.4.1工期，必须采用平行流水、三维交叉方式，增加工作面，确保质量、安全，同时加快工程进度。为了实现10日、10日、10日、10月、4季度、4年，必须集中精力进行重要的工序控制，压缩工作时间。4.5进度控制程序1、暂存流程方块图(请参阅方块图1)1、施工阶段进度控制工作流框图(见块2)2、整体/阶段/月份项目进展计划审批流程图(见块3)3、子进展计划审批工作流(请参阅块4)4、工程延迟和工程延迟处理方块图(见方块图5)1、准备阶段方块图(区块1)组成监督机构具有监督设施和设备熟悉合同文件制定监督计划组织建设监督下结论参加设计交点组织图形传阅接受基点重新测试检查施工测量批量线批准施工组织设计验证开工条件召集第一次工地会议发出整体工程开工令检查质量保证制度2、施工阶段进度控制工作流方框图(块2)确定进度控制目标批准整个项目进度核准阶段专案进度计划核准每月进度计划按项目批准项目进展计划实施项目进展计划检查工程进度计划，分析进度差异基本实施计划目标承包单位编制了下一期的计划进度落后时采取补救措施严重延迟时调整进展计划3、全部/阶段/月份项目进展计划审批流程方块图(块3)合同单元准备全部/阶段/月份项目进展计划合同单元提交整个/阶段/月份项目进展计划填写施工进度计划报审表监督部门审查整个/阶段/月份项目进度计划监督部门征求建设单位的同意监督部批准实施建筑单位记录我不同意我不同意同意同意4、区段排程核准工作流程区块图表(区块4)合同单位准备子项目进展计划合同单位提交子项目进展计划。专业监督工程师审阅子进度计划征求监理工程师的意见报告监督部门备案我不同意我不同意5、工程延迟和工程延迟处理方块图(块5)合同单位向监督部门提交了推迟项目的意向通知监督部门收集与项目延迟相关的信息。监督部门审查项目延期和临时延期。导演根据以下情况确定项目延长时间：1、建设合同的相关规定2、延迟项目和进展网络图主线关系3、量化对建设期的影响合同单元向监督部门提交步骤工期延长申请书通报建设单位高级监督工程师评审局长与建设单位及承包单位协商，签署了临时延期审批表格合同单位向监督部门提交最终延期申请。局长与建设单位及承包单位协商，签署了最终延期审查表因工程延误，合同单位提出费用索赔时，作为费用索赔处理的话。同意我不同意5.项目质量管理5.1质量管理子目标项目质量管理目标：确保整个项目符合国家、交通部当前的项目质量验收标准。确保项目接受合格率达到100%。保证全面合格，授予昌遗鲁班奖。5.2质量管理原则5.2.1一般原则：全面控制，分管理。方案相当于整体工程计划和逐项工程计划。整体施工方案未经批准，不能批准全面开工。项目工程方案未经批准，不能批准项目工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1.预防：项目工程方案未经批准，除非具备开工条件，否则不能允许开工；施工过程中，实施工序和方法与方案实际不符，要及时制止。2.防疫：重点项目和重要环节，必须进行返工造成的损失大，或通过后期测试难以确认其质量状况的防疫监督。3.接受：根据接受检验批，对项目实施逐项项目接受计划。4.测试和测试：根据规定的项目、频率和方法进行测试和测试，为工程的质量检查和评价提供基础。5.测量：根据规定的项目、频率及部位现场检查工程的位置，为工程的质量检查和评价提供基础。指示：合约单位违反合约文件的一般套用