某城市综合体物业标书[物业管理服务方案]

.wd.物业管理方案第一章 投标人简介3第二章 对工程的认识、管理服务整体设想及总体目标4第一节 对工程的认识4第二节 管理服务整体设想5第三节 管理服务总体目标7第三章 组织构架、人员配备、培训及管理11第一节 管理服务机构组织构架11第二节 人员配备12第三节 人员培训及管理16第四章 物资装备方案29第一节 物资装备明细29第二节 物业管理用房方案31第五章 前期介入服务、承接查验32第一节 物业管理前期介入的重要意义32第二节 前期介入服务33第三节 承接查验36第四节 前期介入费用42第六章 服务质量标准及措施44第一节 服务质量总标准及措施44第二节 安保管理服务标准及措施46第三节 设备设施管理服务标准及措施54第四节 智能化系统的管理维护标准及措施67第五节 环境管理服务标准及措施70第六节 住宅区域服务标准及措施74第七章 管理服务重点、难点及其措施81第一节 物业管理服务的重点、难点分析81第二节 物业管理服务重点、难点及其措施82第八章 突发事件应急处理预案86第一节 安全管理措施86第二节 突发事件应急处置预案87第九章 管理规章制度90第十章 物业档案资料管理93第一节 物业档案资料管理总则93第二节 物业档案资料管理94第十一章 物业管理服务费用测算97第一节 物业管理服务费用收支测算总表97第二节 各项物业管理服务费用测算99第一章 投标人简介一、大光明概况二、大光明优势三、在管局部工程展示第二章 对工程的认识、管理服务整体设想及总体目标第一节 对工程的认识一、物业总体认识： MOON天地广场位于南京玄武区，地处千家湖广场周边，东至单龙大道、南至规划道路、西至风湖东路、北至规划道路。竣工时间为201n年n月31日，交付时间为201n年n月30日。1、总用地面积：n000n2、总建筑面积：542345.33、绿地率：20.4，绿地面积约155604、住宅户套数：154户5、可计收物业管理服务费面积如下表：序号物业收费类型面积备注一住宅129579.5二酒店236180三商业9202436、公建配套含：住宅物业管理用房1126.28，商业物业管理用房1553.72，共约2980。7、机动车停车位：2186个8、商业面积96180.1。9、1幢酒店，面积120243；10、2幢高层住宅，面积19579.5。第二节 管理服务整体设想一、 智能化安防系统与严谨地安防措施为客户、业主提供安全的环境现代化的安防系统是以智能化系统的配备为主，科学合理的布岗、经培训可按管理规程上岗执勤的安保员以及训练有素地处理应急事件的安保团队为辅，形成了为工程内公共财产的防范以及住宅区内人员进出有效地控制，以期到达安防工作目标。二、 打造良好人文环境为客户和业主提供绿色的环境本工程绿化覆盖率达20.4%，是真正的绿色家园。工程内的绿化植被物种类别多，乔木与灌木合理搭配，引进了先进的绿化保养与维护技术，为区内绿化的生长、补种与养护提供专业技术根基，使得区内绿树成荫，空气清新，放眼望去绿间盎然。三、 专业化清洁服务让工程成为客户和业主舒适的场所工程内窗明几亮是让客户和业主感觉舒适的第一印象，在保洁工作方面引进专业保洁工具，对保洁工进展现场操作培训，要求保洁工具备服务意识，让客户和业主在零干扰的前提下享受优质的环境。四、 高效与系统地工作人员为客户和业主提供便捷训练有素的工作人员将在投诉处理、服务咨询以及事后跟进等方面，让客户和业主享受优质高效地物业服务；在住宅区域的便民服务方面提供了代办代缴银行划扣水电及管理费、代购、代订机票与火车票、代订鲜花、打印、复印、 等与业主生活息息相关的延伸服务，使得业主可以放心上班与创业，真正享受到方便与快捷的社区生活。五、 开通各种渠道让沟通更和谐MOON天地广场物业管理处将运用客户信箱、全国服务热线 、E-MAIL、英特网等多种渠道，开展讲座、访谈等多种形式，与客户和业主保持沟通，以有效的保障物业管理服务满足需求和到达质量。住宅区域客户服部心将实行“管理报告制度，每年度将工程使用、工程维护、投诉处理、重大活动、工作改良工程等全方位进展公开，供全体业主、使用者监视，征求各方意见和建议，加强相互沟通。六、 住宅区域提供多元化服务1、依据业主需求的区别而产生差异，我们应不同的业主、使用者的需求，根据调研及专业经历，为住宅业主、使用者提供个性化的物业管理服务，满足各种层面的需求，同时也可以成为提升本物业价值的亮点。2、业主们平日里忙于工作，节假日休息在家，我们组织的区内社区文化活动可以为业主提供一个展现自我风采、邻里互识、全员参与以及和谐社区的平台，让业主在闲暇之余可以有更多的活动空间，同时也加深邻里关系，为打造和谐社区奠定扎实根基。3、老人与小孩是在区内活动时间长，范围广的，他们也是需要特殊服务的群体：老人易摔倒，视力不佳，活动能力受限等都影响他们的老年生活质量，小孩子们活动范围广，好动，对不安全的认知不清等生活自理能力缺陷。针对老年人与小孩们的生活特点我们可以为老年提供放大镜、轮椅、拐杖等老人专属用品，以供所需。为小孩提供各类兴趣班，夏令营以及放学后托管等订制服务。照顾好这一老一少，让业主们放心外出，回来开心的地享受幸福而快乐家的生活。第三节 管理服务总体目标一、管理服务目标追求1、应用文化人类学的 基本原理，针对工程的客户群定位，通过各项管理服务举措，提供高标准、高档次的管理服务，营造一个充满人文关心洋溢温情的“温馨家园。2、致力于物业服务与保障体系，引入保险机制，有效运用高科技手段强化治安、秩序等项管理工作，从 基本上解决机动车盗抢、区域治安等物业管理的“疑难杂症，实现长治久安。3、奉行以人为本的宗旨，住宅区域积极倡导“业主自治，有效发挥业主大会、业主委员会的作用，开创园区事务人人参与的良好局面。4、严格按照ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系进展标准化管理和运作。5、通过编制合理的修缮方案、建设维修服务档案、大中修外包监视管理等措施确保商业、住宅设施正常使用，确保资产获得保值、增值。二、管理服务标准：MOON天地广场是城市综合体工程，集星级酒店、大型商场和高端住宅于一体，客户群体大都素质较高，其对物业管理服务需求期望值高，对安全、舒适、便捷等方面的要求与一般用户群体亦有所不同。客户和业主要求尊贵、安全、舒适，所以实施高质量、全方位的特色物业管理服务，是其 基本要求。有鉴于此，我司的具体服务标准为：1、公共秩序维护1工程设有监控中心，配备电子巡更、录像监控、楼宇对讲、周界报警、住户报警、门锁智能卡等技防设施，24小时开通。2工程出入口、地下车库24小时站岗值勤，客户和业主进出实行刷卡管理，具备详细交接班记录和外来车辆的登记记录。3对重点区域、重点部位定时定点巡查，每2小时巡逻1次；对监控中心配备专门人员实施24小时监控。4有明显的车辆行走、停放标志，对进出车库的车辆实施刷卡管理，指挥引导车辆有序通行、停放。5住宅区域对进出的外来人员及装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理。6每年对服务人员及业主进展不少于2次的消防培训演习，对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告有关部门，并协助采取相应措施。2、保洁服务1外委专业清洁公司实施清洁保洁工作。2酒店、商场、住宅楼首层设置分类垃圾桶分别为可回收垃圾、其他垃圾和有害垃圾三类，实行垃圾分类投放。3工程内公共区域设置果壳箱，每日清运2次。4工程道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次；5住宅楼走火梯每层放设垃圾桶，每日定期收集并清运垃圾。垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味，垃圾日产日清，不在小区内堆积停留。6工程道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次；共用部位玻璃每周清洁1次；路灯、楼道灯每月清洁1次；及时去除道路积水、积雪。7共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏。8二次供水水箱每季度清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。9做好白蚁及卫生虫害的防治工作，其中5-10月的灭四害消杀工作每月不少于2次，其余月份每月不少于1次。3、绿化养护管理1外委专业绿化公司实施绿化养护管理。2草坪常年保持平整，边缘清晰，及时清理杂草，按肥力、草种、生长情况，适时适量施有机复合肥2到3遍。3花坛及时更换枯死、损毁的花木，及时去除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾，每年施基肥1次，每次布置前施复合肥1次，盛花期追肥适量。4每年中有3次以上花卉、景点布置，4季有花。5定期喷洒药物，预防病虫害。4、共用设施设备维修养护1建设共用设施设备档案设备台帐，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。2对共用设施设备进展日常管理和维修养护。3设施设备标志齐全、标准，责任人明确；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养标准；设施设备运行正常。4对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，及时组织修复。5消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通。6设备房保持整洁、通风，无冒、滴、漏和鼠害现象。7工程道路平整，主要道路及停车场交通标志齐全、标准。8对照明设备按规定时间定时开关，每天检查，及时更换。9容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。10接到相关部门停水、停电通知后，应及时向客户和业主做好通知工作。5、住宅区域客户服务1设立住宅客户服务中心，公示24小时服务 ，24小时受理业主的投诉、报修等服务。2设立客服专员，实施一站式服务。3业主急修在规定时间内、其它报修按双方约定时间到达现场，有完整的报修、维修和回访记录。4经常与业主沟通，及时解答业主的咨询和处理业主投诉，每半年开展一次物业管理服务满意率调查，征求业主的意见，改善服务质量。5每年开展两次以上安康有益的社区文化活动。6、住宅区域房屋管理1对房屋共用部位进展日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。2根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修方案和住房专项维修资金使用方案，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。 3每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。4按照住宅装饰装修管理有关规定和业主临时公约要求，建设完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主使用人的装修方案，告知装修人有关装饰装修的制止行为和本卷须知。每日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋构造安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告有关主管部门。5对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告有关主管部门。6工程主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标。各栋及单元门、户和公共配套设施、场地有明显标志。7、其它与客户和业主特别约定的各类服务。第三章 组织构架、人员配备、培训及管理第一节 管理服务机构组织构架MOON天地广场总占地面积40001.1，规划总建筑面积242345.3，是实施综合智能化物业管理的城市综合体工程，工程智能化不但改变了人们的生活观念及生活方式，也必将给我们的物业管理工作带来新的挑战。我司结合自身的丰富管理服务经历及MOON天地广场的实际情况，拟设立江宁管理处，负责工程的日常管理服务及经营，下设小区管理部、综合物业部、工程部、人事行政部和财务部。具体构架如以以下列图：江苏大光明物业管理管理处小区管理部综合物业部工程部人事行政部财务部客服部安保部工程部安保部保洁绿化部车场管理部员工食堂部暖通班设备班弱电班综合班人事行政采购会计出纳第二节 人员配备一、人员配备根据MOON天地广场的工程档次，应配置与其相匹配的高素质的管理人员，人员配置的原那么是精干、高效、一专多能，我公司实行公司领导下的工程经理负责制。服务中心拟配置157名员工清洁、绿化人员另计，如下表：序号部门岗位名称编制一管理处工程经理1综合物业部经理1小区管理部经理1工程部经理1人事行政部经理1财务部经理1小计6二综合物业部经理助理1保洁绿化部主管1安保部主管1员工食堂部主管1车场主管1保洁绿化专员1安保领班4车场领班4安保员32车管员8监控员8绿化工3小计65三小区管理部客户服务员4维修操作工4安保领班4安保员20小计32四工程部经理助理1综合主管1弱电主管1暖通主管1设备主管1弱电工2综合领班1设备领班1配电领班1暖通领班1综合工8配电工8维修电工6水暖运行工8空调运行工3电梯管理员3小计47五财务部会计1出纳1收费员1库管员1小计4六人事行政部人事行政主管1采购专员1前台接待1小计3七合计157二、员工队伍素质要求1、各部门负责人均为大专以上学历，管理人员持证上岗率100%。2、工程技术人员均持有相应的专业技能资格证及职称证，且有在大厦及小区从事相应工作的经历。3、安保员、安保员，高中以上文化程度，身高1.75米以上，并有在相关物业管理工作或学习培训的经历。4、各岗位人员均具有强烈的责任心，遵守公司的各项规章制度；着装统一，形象良好，举止文明，为人谦和，对客户和业主提供贴心、微笑服务。主要岗位具体要求如下：A、管理处经理6人工程经理1人，具备物业管理企业经理资格证书，中级以上职称或大专以上学历，有5年以上的物业管理工作经历或有2年以上小区经理任职经理。熟悉物业管理相关法规，并能标准组织小区的管理服务工作。小区管理部经理1人，具有丰富的物业管理经历，能在物业管理工作中熟悉运用ISO9001质量管理体系，全面负责小区工程物业管理工作，负责文化活动组织的开展及实施管理督导，推行品牌的建设。综合物业部经理1人，具有丰富的物业管理经历，全面负责工程现场管理、车场管理、环境保洁管理和员工食堂管理。财务部经理1人，具有丰富的资金筹划、财务管理经历，主持工程财务预决算、财务核算和财务管理工作；组织、协调、指导与监视财务部日常管理工作，办理公司与银行、税务相关的各种业务。人事行政部经理1人，具有丰富的人事行政经历，规划、指导、协调公司的人力行政管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进经营目标的实施和长远开展，组织协调各部门的人力资源工作，建设公司的制度体系，承担以公司名义对内以及对外的必要的交流与沟通。工程部经理1人，具有丰富的工程管理经历，负责管理整个工程的日常营运设施设备维修工作，督导工程部充分发挥其作用，确保工程的营运有效地进展，不断地努力维护和改善工程硬件的状况、各种功能与安全，以最低的本钱来维护、保养工程的设备设施，从而最大程度提高其使用效能和寿命。B、小区管理部32人客服专员2人，有较强的客户服务意识，负责前台接待工作、投诉登记、办公室资料整理工作，并负责资料整理，文字编写等方面工作；综合维修工2人，负责住宅区域内装修巡查、日常检查，业主紧急送水送电等工作。安保员9人，有工作责任心，实行24小时工作制度，全面负责治安、消防及交通的管理工作。C、综合物业部65人经理助理1人，具有丰富的物业管理经历，辅助部门经理日常管理工作；餐厅保洁绿化主管1人，具有较强的协调能力，负责商业卫生、绿化及餐厅管理秩序工作；现场主管1人，负责安保员日常工作管理，公共区域秩序维护；车场主管1人，负责车管员日常工作管理，车场秩序维护工作。D、财务部4人会计1人，大专以上学历，负责工程的财务收费及往来账款等方面工作，持相关岗位上岗证书，工作认真细心负责，具备有敬业精神。出纳1人，大专以上学历，持相关岗位上岗证书，负责工程的现金收支工作。E、人事行政部3人行政经理助理兼采购1人，具备敬业精神，配合人事行政经理完成各项日常工作，同时负责工程物资物料的采购工作；人事行政主管1人，具有丰富的人事行政经历，有较强的协调、沟通能力，负责工程的日常各项人事行政工作。F、工程部47人综合主管1人，协调各项工程工作及技术指导，技术技能扎实，有吃苦耐劳精神；弱电消防主管1人，熟悉消防、监控、楼宇自动化、综合布线等相关工作，具有丰富相关工作经历；暖通主管1人，工程、暖通等相关专业，熟练使用计算机，有较强的专业技术，制订并监视执行本系统的设备定期保养规定及技改工程方案；电气主管1人，具备独立解决各种相关技术问题的能力，熟悉大厦电气工程设备，制定并监视执行相关设备维修保养制度。第三节 人员培训及管理一、管理服务人员培训方案和方式1、培训目标通过培训，提高员工的文化素质、业务能力和管理服务水平，为本物业培养出一支品质优良、技术过硬、服务热情周到的物业管理员工队伍。2、培训方式全员参加，分阶段、分层次实施。第一阶段：入职培训。凡确定派入本工程的工作人员，都必须参加针对此工程而设计的有关培训，如本物业的 基本简介、服务礼仪礼节、管理与服务技巧等的培训。第二阶段：上岗培训。在正式上岗前，都必须通过各部门、各岗位职责、工作流程、质量标准及相关的业务知识培训和考核。第三阶段：管理骨干提高升职培训。在此工程工作期间，将根据不同的对象，开展系列化、正规化的培训工作。3、培训方法集中授课；公开讨论；分析案例；总结学习体会。4、培训考核方法口试以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度。笔试每阶段培训完毕后，都要进展闭卷考试，以检查员工对所培训内容的承受能力和培训效果。抽查在日常工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的熟练掌握和灵活运用程度，发现问题马上纠正，并在下一个培训阶段加以改善。5、具体实施方法（1） 岗前就业培训它是指员工上岗之前，对其进展的公司背景、职业要求、岗位责任和奖励方法、行为标准等方面的教育。（2） 职业素质培训它是指按照大光明物业管理从业人员的一般要求，对所有员工进展的国家时事政策、企业规章制度、质量保证体系、消防知识、日常礼仪等公共课目的培训。（3） 专业实务培训它是指为了使员工更好地适应工作岗位的技术业务要求，所进展的岗位应知应会知识和技能的培养训练。（4） 专题强化培训指为了进一步提高管理服务水准，所进展的针对性较强、内容相对集中、时间比照连贯的培训。（5） 课堂讲授法由指定的教员向受训员工宣讲某一课题或讲解某一方面的内容。（6） 集体研讨法培训对象就某一主题进展深入广泛的探讨和交流。它便于在各抒己见的根基上达成共识。（7） 视听教学法运用电视机、录像机、录音机、计算机和图片等展示手段向受训员工传输有关知识和信息。它具有直观可感的特点。（8） 现场模拟法让培训对象扮演特定角色去完成预先设计好的活动。它有助于提高实际工作能力。（9） 样板示范法由水平较高的员工给受训员工做示范表演或单向传授。它给培训对象的印象较为深刻，效果较为稳固。10指导自学法列出规定书目并倡导员工自己找时间学习。它实施起来更加灵活。6、员工培训方案员工培训方案，分为两个阶段，第一阶段为开盘前培训方案，第二阶段为开盘后培训。第一阶段 开盘前上岗培训方案全体员工开盘前上岗培训方案类别序号培训内容培训时间培训方式授课人备注公共部分1培训前领导致辞及发动15分钟演讲工程经理2大光明物业公司 基本情况30分钟讲授工程经理3物业 基本概况及管理处架构30分钟讲授工程经理4公司制度介绍包括员工薪金、考勤等制度30分钟讲授工程经理5员工手册半天讲授工程经理6企业文化半天讲授部门经理7职业道德和物业管理法规半天讲授部门经理8服务意识及礼仪标准半天讲授部门经理9物业管理根基知识一天讲授部门经理10消防知识半天讲授部门经理管理层及服务中心开盘前上岗培训方案1类别序号培训内容培训时间培训方式授课人备注管理层及服务中心1物业管理条例一天讲授部门经理2物业服务收费管理方法半天讲授部门经理4南京物业管理相关法规半天讲授部门经理5室内装饰装修管理方法半天讲授部门经理6业主临时公约、前期服务协议半天讲授部门经理7用户手册半天讲授部门经理8物业管理知识一天讲授部门经理9培训内容复习考核半天闭卷部门经理管理层及服务中心开盘前上岗培训方案2类别序号培训内容培训时间培训方式授课人管理层及服务中心1岗位职责、工作流程全天讲授部门经理2工程接收验收半天讲授部门经理3开盘方案半天讲授部门经理4开盘模拟演练半天实操部门经理5装修管理半天讲授部门经理6服务中心礼仪标准半天讲授部门经理7与顾客沟通和投诉处理技巧半天讲授部门经理8业主投诉处理、相关表格填写半天讲授部门经理9日常管理服务一天讲授部门经理10培训内容复习考核半天闭卷部门经理工程部开盘前上岗培训方案类别序号培训内容培训时间培训方式授课人备注工程部1岗位职责和服务礼仪半天讲授部门经理2接收验收知识半天讲授部门经理3开盘流程及交房相关工作半天讲授部门经理4接收开盘模拟演练半天实操部门经理5装修管理半天讲授部门经理6设备建档2小时讲授部门经理7设备标识标牌及整改标准半天讲授部门经理8培训考核全天讲授部门经理注：工程部培训方案未考虑其中的接收验收时间，并根据实际接收验收时间作出相应调整。安保部开盘前上岗培训方案类别序号培训内容培训时间培训方式授课人备注安保部1安保员职责、权限、纪律、职业道德3小时讲授部门经理2安保员仪容仪表和礼貌用语标准3小时讲授部门经理3岗位职责、工作规程一天讲授部门经理4安保员奖惩制度、交接班制度和对讲机管理规定3小时讲授部门经理5安保员处理问题的原那么和方法3小时讲授部门经理6装修监管3小时讲授部门经理7队列、拳术、车辆指挥手势每天3小时实操部门经理8消防根基知识及灭火规程一天讲授部门经理9消防实操二天笔试实操部门经理10培训考核半天笔试实操部门经理保洁绿化部开盘前上岗培训方案类别序号培训内容培训时间培训方式授课人备注保 洁 绿 化 部1保洁员职责、纪律2小时讲授保洁绿化主管2保洁员仪容仪表和礼貌用语标准半天讲授保洁绿化主管3保洁工作检验标准和清洁应急方案一天讲授保洁绿化主管4地面、标准层、后楼梯清洁作业程序和标准一天讲授、实操保洁绿化主管5清洁“开荒半天讲授保洁绿化主管6培训考核讲授保洁绿化主管注：保洁绿化部培训方案按接收验收时间前三天到位培训。第二阶段 日常培训1、管理层员工及服务中心接待员培训方案1目的：更新知识，增强技能，创综合素质优良的管理干部队伍。要求：传递信息：通过培训及时了解管理处的目标、方针以及同行业中各类信息更新知识；及时补充、更新各类技能知识，跟上时代的步伐；提高能力：提供各种外培时机，全面提高管理人员各项管理服务水平。（2） 内容与进度详见下表时间方式目的方式考核岗前培 训24学时岗位职责 基本业务知识业务范围、工作技巧ISO9000服务标准酒店式服务 基本技巧能独立上岗、独挡一面直接领导者的面授教育和自学、实践相结合上岗考核鉴定在职培 训年240学时月工作总结，分析、积累工作中处理得法或不当的案例，积累经历及吸取教训学习?物业管理通论?、?物业管理动态?学习经济学常识和管理知识举行各类专题知识讲座根据临时通知安排不断提高管理能力，更新管理知识，掌握行业信息。以部门为单位集中研讨，案例分析，灌输新知识第四季末管理知识考试；年末成绩能考核外培取 证按外培单位要求物业管理岗位资格培训。ISO9000内部质量审核员培训。各类专业知识培训寻求开展，实现达标率脱产或半脱产取得证书参观考 察半年一次同行业中业绩优良的单位扩张管理思维，学习先进经历公司人事部统一组织安排2、维修工培训方案1目的：明确维修工的职责任务，树立维修服务职业意识，不断稳固和提高 基本理论知识及操作水平，培养一支技术熟练、纪律严明、热心服务的维修队伍，保质保量地完成维修达标任务，到达使客户和业主满意的目的。2内容及进度详见下表A、岗前培训时间内 容方 式负责人考核2小时?员工手册?面授部门经理一个月维修文明语言、维修服务范围和流程、维修工职责、维修养护技能及操作技巧个别辅导和自学实践主管期满由经理领导对其进展上岗考核鉴定三个月熟悉楼宇构造、初步了解设备特点水电工、水电气走向、班组主要机具、维修服务标准、维修工作程序在领班带着下实操实练部门经理和主管技能知识书面考试、实操水平、工作表现等具体业务考核B、在职培训时间内 容方 式负责人考核每月上旬及中旬各一次，每次2小时维修手册、设备手册、消防手册、维修技巧及常识、消防知识、主要设备知识、工具使用方法讨论学习主管每半年一次实操考核，每年末专业知识书面考试每月末两次，每次2小时政治思想教育、职业道德教育和技术交流，案例分析；总结一月工作情况，扬长避短集中研讨部门经理和主管半年一次设备操作演练集中学习主管经理每年一次全体维修工按工种、级别分别进展各类专业技能强化培训，而后进展等级评定考核人事行政部和业务主管部门按工种、级别分别进展实操和书面考核3、安保员培训方案1目的：明确安保车管员的职责任务，树立安保车管员职业意识。掌握上岗应知应会的 基本知识和组织纪律，培养建设一支爱岗敬业、训练有素、纪律严明、文明值勤的安保车管员队伍。2内容及进度详见下表：A、岗前培训时间内 容方 式负责人考核3小时安保车管员职责、工作规程、工作标准、纪律和奖惩制度、安全保卫服务的各项规章制度和有关政策及法令集中学习与个别辅导相结合部门经理和主管一周本岗位安全保卫服务的根基知识运用：消防、安保车管设施、设备的操作实习主管期满进展上岗考核鉴定一个月岗位服务技能、队列训练、素质训练实际操作培训主管期满部门经理进展实操考试B、在职培训时间内 容方 式负责人考核每月上旬及中旬各一次，月末两次政治思想、职业道德、法律常识、消防知识、本岗位专业知识讨论学习主管每半年一次实操考核，每年末专业知识书面考试每月末两次，每次2小时政治思想教育、职业道德教育和技术交流，案例分析；总结一月工作情况，扬长避短集中学习主管每年末进展一次岗位知识考试周二、四各3 小时队列、擒拿搏斗、防卫术、捕俘拳、体能集中训练主管每季度一次军训考核每月一次“小教员集训一次集中训练部门经理每季一次高楼消防知识、紧急集合演练集中训练部门经理半年一次消防实战学习集中训练部门经理4、保洁工培训方案1目的：明确本岗位职责任务，树立清洁服务职业道德意识和从业热情，掌握本岗的操作规程和服务标准。培养一支爱业敬业、纪律严明，专业技术过硬的保洁员队伍。2内容和进度详见下表A、岗前培训时间内 容方 式负责人考核3小时公司概况，员工守那么，职业道德面授保洁绿化部主管一周本岗位职责、工作纪律；本岗位清洁操作和工作标准；环境保护意识，社区美化概念清洁班长带着下学习保洁绿化部主管一周后进展“员工上岗考核鉴定三个月相应岗位的操作规程、工作标准；环境保护意识，社区美化概念实际操作与个别辅导相结合保洁绿化部主管书面考试，以及转正考核鉴定B、在职培训时间内 容方 式负责人考 核每月上旬及中旬各一次 职业道德、工作宗旨、工作精神；与清洁有关的政府法规、条例；岗位专业知识的更新与先进技术；清洁安全消防知识集中学习保洁绿化部主管严格考勤制度，做好培训记录月末讨论工作中遇到的问题寻求解决方法；讨论假设何吸取先进的工作经历；相互交流各种合理化建议座 谈保洁绿化部主管保洁绿化专员负责做好工作总结记录季末清洁机械的操作、保养；清洁用品的使用及本卷须知；保洁工作的要求和难点分析集中培 训保洁绿化部主管每季度一次军训考核二、员工管理：考核与奖惩机制（一） 员工考核员工考核是以任职资格和岗位责任为依据，综合运用评议、询问、测试、调查等手段，对特定对象履行职位的能力进展结论性评价的过程。它为合理利用人力资源，充分发挥人员潜能，切实搞好人才培训提供依据。1、考核工作要坚持“三公、“三严、“四结合、“四挂钩：（1） “三公为公平，即考核标准公平合理，人人都能平等竞争；公开，即考核实行公开监视，人人掌握考核方法；公正，即考核做到公正客观，考核结果必须准确。（2） “三严为严格考核标准，即考核要素的标准必须具体、明确、客观；严明考核方法，即考核规程和方法要科学、严谨、可行；严肃考核态度，即考核者和考核对象对待考核的态度均应当端正、认真、负责。（3） “四结合为组织考核与自我考核相结合，全面考核与单项考核相结合，常规考核与特别考核相结合，定性考核与定量考核相结合。（4） “四挂钩为考核结果与职务升降挂钩，与收入多寡挂钩，与荣誉得失挂钩，与工作去留挂钩。2、全面考核要考核员工德、能、勤、绩四个方面。德主要考核思想觉悟和道德品质；能主要考核学识水平和实操能力；勤主要考核工作态度和出勤情况；绩主要考核劳动效率和工作业绩。在进展具体的考核工作时，根据考核目的和岗位特点，再将考核工程加以调整，考核条目加以细化。3、经常进展的员工考核工作主要有转正考核、续约考核、培训考核，专业考核，日常考核、年度考核等。4、各类考核的结果均要形成文字材料，考核材料要力求具体详细,防止过于抽象空洞。除个别情况外，一般考核均可以使用?员工考评表?，先进展要素递减赋分，再采用写实纪实手法，运用数据、事实列出赋分理由和做出综合评语。5、一般情况下，员工考核都要让被考核者对照考核标准先进展自我考核，以促使其自省、自悟、自励。组织考核的结果，一般也要与本人见面，以激发其成就感和进取心。6、所有各类员工考核材料，由人事部负责存入本人档案。（二） 竞争与淘汰机制大光明物业一贯重视人力资源的开发，成功引入竞争机制，通过竞争确立企业和员工稳定的合作关系，建设既吸取又留住人才的制度，使员工感到内外市场压力，激发知识创新的动力。用“斜坡理论解释，假设员工不思进取，不学无术那么没有止动力，就下斜坡；员工追求上进那么能力现在球半径上，能力大那么拉动力大，工作开展空间大，促使员工始终处于压力之下，形成能者上、庸者下的竞争淘汰机制。1、员工竞争上岗，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境物业管理服务人员将在公司内外部公开选拔，择优录取。任人唯贤、唯才是举，坚决杜绝关系、人情等因素阻碍用人的公正、纯洁。这样，使公平竞争的用人机制从源头上得到确立。2、加强对在岗员工的综合、全面考核，各岗位人员能上能下员工竞争上岗后，公司将会定期对在岗人员进展综合、全面考核，评估其是否到达相关的工作标准及岗位素质要求，对于工作有松懈或不注重学习难以适应岗位素质要求的员工，给予适当的调整提高期，假设仍难到达岗位要求，将对该岗位人员进展调整，挑选更适宜的人员继任。而对于那些工作积极热情、业务能力强、肯学习、勤钻研的员工，给予优先提拔，在公司内部形成工作上你追我赶的良性竞争气氛。3、保持人员队伍的合理流动性，增强企业活力俗话说：“流水不腐，户枢不蠹 ，对于本工程的物业管理服务人员队伍，在坚持稳定的前提下，不断补充新鲜血液，让人员队伍的合理流动，激发大家的工作热情与潜能，增强组织的活力。三、员工仪容仪表及着装男性女性整体自然大方得体，符合工作需要及安全规那么。精神奕奕，充满活力，整齐清洁。头发头发要经常梳洗，保持整齐清洁、自然色泽，切勿标新立异。发型前发不过眉，侧发不盖耳，后发不触后衣领，无烫发。女员工发长不过肩，如留长发须束起或使用发髻。面容脸、颈及耳朵绝对干净，每日剃刮胡须。脸、颈及耳朵绝对干净，上班要化淡妆，但不得浓妆艳抹和在办公室内化装身体注意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁。勤洗澡，无体味。上班前不吃异味食物，保持口腔清洁，上班时不在工作场所内吸烟，不饮酒，以免散发烟味或酒气。饰物领带平整、端正，长度一定要盖过皮带扣。领带夹夹在衬衣自上而下第四个扣子处。注意各部细节，头巾是否围好，内衣不能外露等上班时间不佩带夸张的首饰及饰物。衣服1. 工作时间内着本岗位规定制服，非因工作需要，外出时不得穿着制服。制服应干净、平整，无明显污迹、破损。2.制服穿着按照公司内务管理规定执行，不可擅自改变制服的穿着衣服形式，私自增减饰物，不敞开外衣、卷起裤脚、衣袖。3.制服外不得显露个人物品，衣、裤口袋整理平整，勿显鼓起。4.西装制服按标准扣好，衬衣领、袖整洁，钮扣扣好，衬衣袖口可长出西装外套袖口的0.5-1cm。裤子裤子要烫直，折痕清晰，长及鞋面。手保持指甲干净，不留长指甲及涂有色指甲油。鞋鞋底、鞋面、鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮，以黑色为宜，无破损，勿钉金属掌，制止着露趾凉鞋上班。袜男员工应穿黑色或深蓝色、不透明的短中筒袜。女员工着裙装须着肉色袜，制止穿着带花边、通花的袜子，无破洞，袜筒根不可露在外。第四章 物资装备方案第一节 物资装备明细一、办公用品序号名 称数 量单价元金额元备 注1办公桌椅25套500125002其他家具200003打印复印一体机1台800080004电脑25台40001000005管理软件1套60006打印机2台300060007 机1台100010008保险柜2个80016009照相机3部1500450010电视机1部3000300011文具等1批500012 报装5部300150013点钞机2台40080014饮水机4台350140015微波炉2台400800小计：172100元二、维修机具序号名 称数量单价元金额元备 注1管道疏通机1部150015002手电钻2部4008003氩弧焊机2台90018004冲击钻2台50010005电锤 2台50010006应急用水泵5台80040007对讲机5套150075008货架5组2000100009电工工具4套900360010水工工具4套850340011土建工具3套600180012云梯2架2000400013人字梯4架800320014应急灯15只100150015绝缘手套30副70210016绝缘靴30双70210017其他机具3000小计：52300元三、绿化工具序号名 称数量单价元金额元备 注1喷雾器2部50010002工具车1辆8008003绿化工具2套20004000小计：5800元四、治安消防装备序号名 称数量单价元金额元备 注1对讲机35套1000350002消防斧头10把707003专用扳手10把707004防毒面具20套20040005钢盔20套10020006消防靴20套8016007手提灭火器30支20060008太阳伞4把5002000小计：52000元以上物资装备资金合计需nnnn元。此外，物业根据开发单位的需求配置的其他物资，所产生的费用双方再协商解决。第二节 物业管理用房方案序号明细面积()备注1住宅区域物业管理用房n04-裙楼住宅入口一层2商业区域物业管理用房n04-裙楼商业三层3合计n第五章 前期介入服务、承接查验第一节 物业管理前期介入的重要意义适应了现代房地产开发的开展要求。我国的房地产开发经过多年的开展，开发商们开场根据市场需要和业主呼声确定开发战略，对物业管理公司的要求也相应发生了变化，不再停留在物业管理公司搞好后期管理服务上，还希望借助物业公司熟悉掌握客户、业主需求变化和物业使用管理的专业优势，共同参与物业的规划、设计、施工、验收等工作。物业管理企业可以从物业的使用管理角度为物业的完善和保证使用功能的发挥提供科学的建议和有效的方法，使得开发出的物业能够最贴近业主的需求，扩大了物业管理的外延和内涵，也使开发商开发出的物业以人为本、业主第一的理念得到了进一步的贯彻，最终使业主受益，成为市场上受消费者欢迎的物业。提升了物业管理的专业形象，有利于物管工作的开展。物业管理通过前期介入，在与开发商、监理方、施工方等各各方的共同协作中，可以充分展示自身的专业素质。物管企业可以从物业使用管理角度、从业主的角度、从降低建设和管理费用的角度在规划、设计、监理施工方面提出一条条合理化建议，从而完善了物业，减少了今后物业管理中的问题和矛盾。同时，通过在前期介入中同施工单位形成良好合作关系，可以在今后物业的保修期内，加强双方的严密合作，提高物业的维修及时率。另一方面，由于通过前期介入，物业管理公司已经提前熟知物业、设备设施使用、资料收集等接收验收的各类重要工作，业主入住时，就可以全心全意地投入接待工作，树立物业企业的良好形象。.第二节 前期介入服务一、前期物业管理工作职能1、依据MOON天地广场施工方案，随时跟踪施工情况，对发现问题及时向开发公司、监理单位反响、处理，并做好各类记录文字、图片；2、对工程各类线路的铺设、设备的安装、调试进展全面跟踪，并做好各类记录文字、图片；3、物业交接前调动管理服务中心各类资源，配合做好工程验收、物业移交工作；4、保证与招标方工作的平顺对接，协调报修单位等各个单位的关系与矛盾；5、根据已交物业实际情况，编制合理流程，组织有关人员做好物业成品的巡视、保护工作；6、在物业入住前，组织人员做好各项准备工作，包括：入住资料、协调各种外部关系。二、前期介入的服务内容1、竣工验收介入物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护开发公司利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发公司做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。1参与开发公司的房屋、设备、设施的竣工验收，并建设验收档案；2发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；3参与重大设备的调试和验收；4制订物业验收流程；5在公共设施、设备保持完好并资料齐全的情况下，技术接收管理。6指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。2、工程管理处的筹备1公司机构、岗位设置、工程技术人员到位；2各项物管文件、资料的准备；3人员进场安排及培训工作；4交接方案，并提出有针对性合理化建议；5实际管理方案的编制；6管理收支预算的审批或备案；7按启动费测算列出采购方案。3、物业及其配套的验收协助。参与政府对房屋主体、土建、水电、消防、智能化、电梯、照明、空调、绿化、停车场的分项验收。4、物业交接验收。接收前一个月，管理处协助组织人员对房屋及设备、设施进展逐项验收，对验收不合格工程向开发公司反响、咨询，配合其尽快解决问题，准备交接手续。通过前期介入的了解，根据整个小区内各个系统制定备品备件方案，用于急修工程，并提交详细清单开发公司审核后确定。5、物业的全面接收。入住前一个月，验收程序完成后进入小区全面接收的阶段，所有人员进出小区开场承受登记。6、返修管理返修管理流程详见以以下列图合格合格接收前返修接收后返修工程技术人员对工程的房屋、设备进展验收将发现问题交责任单位处理责任单位整改问题工程技术人员再对整改问题进展验收与施工单位顺利交接不合格验收房屋，物业接收，填写?房屋验收表?管理处将问题分类处理再验收房屋不合格顺利交接第三节 承接查验一、物业承接查验的意义物业的承接查验是对新建物业竣工验收的再验收。依据国家建设部相关规定对已物业进展以主体构造安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。物业的承接查验不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。承接查验的方法依照住建部?物业承接查验方法?进展。二、承接查验工作目标1、开发建设单位在进展承接查验时，须委派专业人员参与现场查验，与物业服务企业共同确认现场查验的结果，签订物业承接查验协议，明确交接双方的责、权、利关系。2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护客户的利益。3、为以后的物业管理创造条件，通过物业的承接查验，一方面使工程质量到达要求，减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接收有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于方案安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。三、工程承接查验重点1、公司选派素质好