执行力培训

Ran Ran xuxu先進觀念先進觀念 輕鬆掌握輕鬆掌握如何提高执行力如何提高执行力 zhangtianghao主讲主讲Ran Ran xuxu执行力的故事执行力的故事n 知名的管理培训师余世维在他所著的赢在执行一书中，谈到这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动-制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。Ran Ran xuxu执行力调查测试执行力调查测试n执行力调查执行力调查：执行力在职场成功的关键n主管喜欢什么样的人(选前五项)n1.忠诚守信执行力强 n2.诚实.n3.节俭 n4.积极热情 n5.敬业 n6.责任心 n7.学习力强n8.与同事关系好n9.技术好n10.与主管沟通好n11.拍马屁n12.处事理性n13.公正公平n你是不是一个有执行力的人nhttp:/ Ran xuxu调查结果n1.忠诚守信执行力强忠诚守信执行力强 90%n2.诚实： 8.3%n3.积极热情：积极热情： 50%n4.敬业：敬业： 75%n5.责任心：责任心： 90%n6.学习力强：学习力强： 80%n7.技术好： 10%n8.与主管沟通好： 40%Ran Ran xuxun执行力是企业存亡的根本，执行力强的人是企业的”宝”，是个人职场成功的关键。Ran Ran xuxu什么是执行力什么是执行力n执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!n何谓执行力？执行力就是何谓执行力？执行力就是按质按量按质按量按期按期完成工作任务完成工作任务（计（计划、命令、决议）划、命令、决议）的能力。的能力。 个人执行力的个人执行力的好坏好坏取决于两个要素取决于两个要素个人能力和工作态度个人能力和工作态度。 能力是基础，态度是关键。能力是基础，态度是关键。两者是统一的，两者是统一的，所以，我们要所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来提提升升自身自身能力能力，而更重要的是要，而更重要的是要有好的有好的工作态度工作态度 。Ran Ran xuxun执行力执行力=态度态度*能力能力n态度好，能力不好态度好，能力不好 “ ”品品n态度不好，能力不好态度不好，能力不好 “ ”品品n态度不好，能力好态度不好，能力好 “ ”品品n态度好，能力好态度好，能力好 “ ”品品半成半成废废毒毒精精Ran Ran xuxu执行力测试n测试人姓名：测试人姓名： 测试日期：测试日期：2011年年 月月 日日n相信您是一希望对自己多方面了的人，以下测试能帮您提高对自己相信您是一希望对自己多方面了的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共的了解，共18题，请您在题，请您在5分钟内完成，答案呆需回答分钟内完成，答案呆需回答“是划是划”或或“不是不是”即可，谢谢！即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能轻松地做出决定吗？（ ）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（ ）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（ ）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（ ）5、您能在工作岗位上轻而易兴地适应与过去的工作习惯迥然没的新规定、新方法吗？（ ）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实时机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（ ）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（ ）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（ ）9、为了公司整体的利益，你敢于得罪他人吗？（ ）10、做一项重要工作之前，您是否能尽可能多地获取建议呢？（ ）11、您是否善于倾听？（ ）Ran Ran xuxu12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见么？（ ）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（ ）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导处出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（ ）15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（ ）16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（ ）17、对地工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（ ）18、您有能够顺利完成工作的自信吗？（ ）n执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。n评分标准：n每回答“是”得1分，第14题、15题答“是”扣2分，答“否”加两分计分。Ran Ran xuxu结果分析n结果分析：n10分以下：你在做事往往拖拉。诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。也许对你来说，不做事才最逍遥，但在你拒绝做事或不负责任的时候，你也失去一次成功的机会。n1116分：你的执行力一般。工作中，你效率不高，但你也不会拖公司的后腿。也许你正为有游刃职场的能力而沾沾自喜，这就是你最大的缺点，千万别以为“混同于世”就会一帆风顺，要想有良好的工作业绩、获得升迁的机会，你就要发挥自己的一切能力，埋头苦干。n1718分：你的执行力较好。你有较开阔的眼界与合理的知识结构，再加上你的果断与敬业，可以肯定的是，你是上司、同事们信赖的对象。如果辅以正确的执行方法，你肯定会有高的工作效率，能够取得较好的工作业绩。Ran Ran xuxu如何提高执行力如何提高执行力n培养个人良好的工作态度培养个人良好的工作态度n个人能力个人能力n组织及领导的能力组织及领导的能力n领导下命令下计划分配工作是否合理，领导的威信和魄力、决心n个人的执行能力个人的执行能力n下属服从性、应变性、对计划的理解n对自己负责n执行就是有结果的行动Ran Ran xuxu故事一：n我在深圳野宝车料工业及富士康故事我在深圳野宝车料工业及富士康故事n品质事件n经理检查事件“走出实验室就是执行的纪律！” -郭台铭Ran Ran xuxun 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢？ 故事二：Ran Ran xuxuRan Ran xuxuRan Ran xuxu故事三：n 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。Ran Ran xuxu故事四：n 前几日，耳闻讲了一个关于执行力的案例，回味无穷。一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要，又没说什么规格的。n 就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！Ran Ran xuxu领导的决心：Ran Ran xuxu如何提高个人的执行力n执行性人才最重要的思维方式：百分百责任Ran Ran xuxuRan Ran xuxu锡恩的定义:负责就是两个绝对绝对不用别人的错，证明自己的对！绝对不用别人的错，证明自己的对！绝对百分之百承担自己的结果！绝对百分之百承担自己的结果！承担结果的目的是为了改变结承担结果的目的是为了改变结果果!Ran Ran xuxu你对自己负责了吗你对自己负责了吗?n别人闯红灯别人闯红灯,不是我被压死的理由不是我被压死的理由,我要对自己我要对自己100%的责任的责任:n即使我失去双手即使我失去双手,我也要自强不息我也要自强不息,因为我的心没有残废因为我的心没有残废!n即使有人闯红灯即使有人闯红灯.n即使别人很轻松即使别人很轻松.n即使父母没教育好即使父母没教育好.n即使领导不称职即使领导不称职.即使即使.,.,我也要我也要( (行动行动),),因为因为.(.(原因原因),.),.Ran Ran xuxu什么叫做结果？什么叫做结果？Ran Ran xuxu三个结论第一、态度不等于结果第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果第三、任务不等于结果Ran Ran xuxu为什么为什么态度态度结果结果呢？呢？Ran Ran xuxu态度认真不等于结果不是结果不是结果老板不要老板不要只好返工只好返工重新来过重新来过辛苦工作辛苦工作埋头苦干埋头苦干Ran Ran xuxu态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。于结果，态度不等于结果。结结 论论Ran Ran xuxu 为什么为什么职责职责结果结果呢？呢？Ran Ran xuxuA挖坑B放树C培土A、B、C 植树三个人三个人两个人：结果会是如何？两个人：结果会是如何？+A挖坑B放树C 培土A、 C 植树+？如果是一家公司呢？如果是一家公司呢？Ran Ran xuxuA对职责负责；对职责负责； C对职责负责；对职责负责；没人对结果负责！没人对结果负责！职责与结果职责与结果Ran Ran xuxu职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有没有结果结果意识，职责就是一纸空文。意识，职责就是一纸空文。结结 论论Ran Ran xuxu 为什么为什么任务任务结果结果呢？呢？Ran Ran xuxu我们都见过的故事。我们都见过的故事。任务：任务： 挖井挖井结果：结果： 挖井并且有水出来挖井并且有水出来Ran Ran xuxu任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在自己是在执行的时候，其实是在完成任完成任务务，而不是执行。，而不是执行。结结 论论Ran Ran xuxu人的一生: 不要任务,要结果n喜欢是任务 约会才是结果n约会是任务 结婚才是结果n结婚是任务 生孩子才是结果n生孩子是任务 长大才是结果n长大是任务 有工作才是结果n有工作是任务 创造价值才是结果n创造价值是任务 拿到钱才是结果n拿到钱是任务 幸福才是结果n幸福是任务 长命百岁才是结果n长命百岁不可能 死亡才是真正的结果!Ran Ran xuxu什么是结果，什么是任务？n招聘是任务 招到合适的人才是结果n考核是任务 提高执行力才是结果n订票是任务 到达目的地才是结果n开会是任务 解决问题是结果n逛街是任务 买到东西是结果n检查是任务 纠正错误是结果n浇花是任务 把花养活是结果n打扫卫生是任务 环境整洁是结果Ran Ran xuxu什么是结果，什么是任务？n参加活动是任务 玩的开心是结果n校对是任务 没有错字是结果n发出稿件是任务 确认收到是结果Ran Ran xuxu 怎样做结果？怎样做结果？Ran Ran xuxu做事之前，给自己做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：秒钟的时间去思考：“这件事情的结果是什么？这件事情的结果是什么？”做好结果的前提是具备结果思维做好结果的前提是具备结果思维Ran Ran xuxu底线结果思维Ran Ran xuxu应该丢下谁Ran Ran xuxu问题答案Ran Ran xuxun巴顿选将n我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，英尺长，英尺宽，英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”n最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何借口地完成任务的人n故事六故事六Ran Ran xuxun美国西点军校,在世界500强企业里,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长2000多名,在西点军校有一个广为传诵的悠久传统,学院遇到军官问话时只能回答:“报告,是”报告,不是“报告,我不知道”报告,没有任何借口“在西点军校200年来奉行最重要的行为准则,:没有任何借口,他强调每一位学员想尽办法去完成任何一件任务,而不是为没完成任务去找寻借口,哪怕看似是合理的借口,Ran Ran xuxu大家一起朗读n 如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!让我们改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来.因为工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人! -美国成功学家格兰特纳:Ran Ran xuxu执行力：不理解的先执行执行力：不理解的先执行 展现出把工作完成的执行力，变革的时没有太多的展现出把工作完成的执行力，变革的时没有太多的道理可讲，否则会延误时机，人的改变也是最难的道理可讲，否则会延误时机，人的改变也是最难的Ran Ran xuxun不做行动的侏儒，不做思想的巨人n做了再说，不要说了再做Ran Ran xuxun 一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。” n总结：总结：Ran Ran xuxun 这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少！ Ran Ran xuxu做实事：Ran Ran xuxun企业的执行力强，则蒸蒸日上；n团队的执行力强，则所向无敌；n个人的执行力强，则无坚不摧。Ran Ran xuxun谢 谢！