管理决策培训教材(PPT 51页)

管理就是决策管理就是决策 罗伯特罗伯特西蒙西蒙 制定决策：管理者制定决策：管理者工作的本质工作的本质第四章第四章 管理决策管理决策第一节第一节 决策的定义、原则与依据（决策的定义、原则与依据（重点重点）第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点第三节第三节 决策的理论决策的理论第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素( (重点重点) )第五节第五节 决策的方法决策的方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的定义决策的定义决策的原则决策的原则决策的依据决策的依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法3p决策是管理者识别并解决问题的过程，决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程或者管理者利用机会的过程主体是管理者主体是管理者本质是一个过程本质是一个过程目的是解决问题或利用机会目的是解决问题或利用机会决策的定义决策的定义决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的定义决策的定义决策的原则决策的原则决策的依据决策的依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法4p现实中实现最优的条件往往难以现实中实现最优的条件往往难以达到，因而，决策遵循的是达到，因而，决策遵循的是满意满意原则，而不是最优原则。原则，而不是最优原则。决策的原则决策的原则苏格拉底弟子的选择苏格拉底弟子的选择 古希腊哲学大师苏格拉底的三个弟子学求教老师：怎样古希腊哲学大师苏格拉底的三个弟子学求教老师：怎样才能成功呢？苏格拉底没有直接回答，去让他门去走麦田埂，才能成功呢？苏格拉底没有直接回答，去让他门去走麦田埂，只许前进，且仅给一次机会，要求是：选摘一个最好最大的只许前进，且仅给一次机会，要求是：选摘一个最好最大的麦穗。第一个弟子没走几步就看见一个又大又漂亮的麦穗。麦穗。第一个弟子没走几步就看见一个又大又漂亮的麦穗。高兴地摘下来，但他继续前进时，发现前面有许多麦穗比他高兴地摘下来，但他继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘的那个大，但他没有机会了，只得遗憾地走完全程。第二摘的那个大，但他没有机会了，只得遗憾地走完全程。第二个弟子正好相反，每当要摘时，总是自我提醒，后面可能还个弟子正好相反，每当要摘时，总是自我提醒，后面可能还有更好的。他一直走到终点才发现自己失去了很多机会。第有更好的。他一直走到终点才发现自己失去了很多机会。第三个弟子的做法是当他走过全程的三个弟子的做法是当他走过全程的1/31/3时，即分为大、中、时，即分为大、中、小三类；再走过小三类；再走过1/31/3时，验证分类是否准确；在剩下的时，验证分类是否准确；在剩下的1/31/3里，里，他较早的选择了位于大麦中的一个美丽的麦穗。虽然这个麦他较早的选择了位于大麦中的一个美丽的麦穗。虽然这个麦穗不一定是麦田里最大的，但肯定是令人满意的穗不一定是麦田里最大的，但肯定是令人满意的。决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的定义决策的定义决策的原则决策的原则决策的依据决策的依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法6p管理者在决策时离不开信息管理者在决策时离不开信息数量和质量数量和质量信息的成本：进行成本收益分析信息的成本：进行成本收益分析决策的依据决策的依据决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的类型决策的类型决策的特点决策的特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法7p可按不同的标准对决策进行分类可按不同的标准对决策进行分类（一）（一） 战略决策、战术决策与业务决策战略决策、战术决策与业务决策（二）（二） 确定型决策、风险型决策与不确定型确定型决策、风险型决策与不确定型决策决策（三）（三） 程序化决策与非程序化决策程序化决策与非程序化决策（四）（四） 集体决策与个人决策集体决策与个人决策（五）（五） 初始决策与追踪决策初始决策与追踪决策（六）（六） 长期决策与短期决策长期决策与短期决策（七）（七） 理性决策与非理性决策理性决策与非理性决策决策的类型决策的类型拿了钱给我滚拿了钱给我滚 某公司老板巡视仓库时，看见一个工人坐在某公司老板巡视仓库时，看见一个工人坐在地上看漫画。这个老板最讨厌工人偷懒了，没好地上看漫画。这个老板最讨厌工人偷懒了，没好气地问：气地问：“你一天赚多少钱？你一天赚多少钱？”工人轻松地说：工人轻松地说：“两千块。两千块。”老板掏出两千块给工人，说：老板掏出两千块给工人，说：“拿拿了钱给我滚！了钱给我滚！”事后，老板批评仓库主任没教育事后，老板批评仓库主任没教育好自己的下属，仓库主任说：好自己的下属，仓库主任说：“他不是公司的人，他不是公司的人，是来送货的。是来送货的。”刘邦为什么改口刘邦为什么改口 刘邦和项羽争霸时，一次项羽将刘邦围了起来，刘邦急刘邦和项羽争霸时，一次项羽将刘邦围了起来，刘邦急令韩信相救，刚夺得齐地，便派人去见刘邦，请封自己说令韩信相救，刚夺得齐地，便派人去见刘邦，请封自己说假齐王。刘邦听了这个突然事件，破口大骂：我被项羽围假齐王。刘邦听了这个突然事件，破口大骂：我被项羽围困在这里，日夜盼你来救援，你到想自立为假齐王了！张困在这里，日夜盼你来救援，你到想自立为假齐王了！张良在旁听了，就暗地里踢刘邦的脚。这一来，刘邦觉醒了，良在旁听了，就暗地里踢刘邦的脚。这一来，刘邦觉醒了，大声骂道：大丈夫立了功做真王，为什么要做假的呢？就大声骂道：大丈夫立了功做真王，为什么要做假的呢？就派张良去封韩信为齐王，把他的军队调去打楚国。派张良去封韩信为齐王，把他的军队调去打楚国。 后来刘邦夺得了天下后，把韩信杀了，真可谓后来刘邦夺得了天下后，把韩信杀了，真可谓“鸟尽鸟尽弓藏弓藏”。不过，如果当时刘邦就怪罪于韩信，那么就可能。不过，如果当时刘邦就怪罪于韩信，那么就可能没有刘邦当皇帝的那一天了，难怪刘邦要给张良记头功。没有刘邦当皇帝的那一天了，难怪刘邦要给张良记头功。 最后一壶水最后一壶水 有一个操险者在沙漠里行走，水越来越少，他必须有计有一个操险者在沙漠里行走，水越来越少，他必须有计划的使用这些水。他抬头望天，烈日高照，四周都是滚烫的划的使用这些水。他抬头望天，烈日高照，四周都是滚烫的沙子。他舔了舔因缺水而干裂的嘴唇，一丝绝望油然而生。沙子。他舔了舔因缺水而干裂的嘴唇，一丝绝望油然而生。他只剩一壶水了，而这壶水仅能维持他三天的生命。他必须他只剩一壶水了，而这壶水仅能维持他三天的生命。他必须尽快找到水源。当他精疲力竭的时候，终于在一排残破的石尽快找到水源。当他精疲力竭的时候，终于在一排残破的石墙边，发现了一口压力井。他兴奋至极，奔过去压水，却一墙边，发现了一口压力井。他兴奋至极，奔过去压水，却一天所获。他失望透顶，正要离开，却发现断墙上写着一行字：天所获。他失望透顶，正要离开，却发现断墙上写着一行字：先倒一壶水进去，才能打上水来。他恍然大悟，压力井是要先倒一壶水进去，才能打上水来。他恍然大悟，压力井是要先倒入水，才能抽上水来的呀。可是他只剩下这一壶水了，先倒入水，才能抽上水来的呀。可是他只剩下这一壶水了，倒进去如果打不上来怎么办？他实在不愿做这样的选择：必倒进去如果打不上来怎么办？他实在不愿做这样的选择：必须拿生命作为赌注。犹豫再三，他还是照着墙上写的做了，须拿生命作为赌注。犹豫再三，他还是照着墙上写的做了，他仅剩的一点水倒进井里后，开始吃力地压，一会儿，果然他仅剩的一点水倒进井里后，开始吃力地压，一会儿，果然压出了汩汩的流水。压出了汩汩的流水。决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的类型决策的类型决策的特点决策的特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法11决策的特点（决策的特点（p207-208p207-208）决策的决策的特点特点6.动态性动态性1.目标性目标性2.可行性可行性3.选择性选择性4.满意性满意性5.过程性过程性决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论古典决策理论古典决策理论行为决策理论行为决策理论回溯决策理论回溯决策理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法12决策的理论决策的理论(p208-211)(p208-211)p古典决策理论古典决策理论基于基于“经济人经济人”假设提出的假设提出的主张应该从经济的角度来看待决策问题主张应该从经济的角度来看待决策问题忽视了非经济因素在决策中的作用忽视了非经济因素在决策中的作用决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令的有效执行的有效执行决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益的经济利益决策者要充分了解有关备选方案的情况决策者要充分了解有关备选方案的情况决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论古典决策理论古典决策理论行为决策理论行为决策理论回溯决策理论回溯决策理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法13决策的理论决策的理论p行为决策理论行为决策理论“有限理性有限理性”标准和标准和“满意度满意度”原则（西蒙）原则（西蒙）影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心影响决策的不仅有经济因素，还有决策者的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等决策者容易受知觉偏差的影响决策者容易受知觉偏差的影响 决策者选择的理性是相对的决策者选择的理性是相对的人是有限理性的人是有限理性的决策者往往厌恶风险决策者往往厌恶风险决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论古典决策理论古典决策理论行为决策理论行为决策理论回溯决策理论回溯决策理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法14决策的理论决策的理论p行为决策理论行为决策理论抨击了把决策视为固定方法和固定步骤的片面抨击了把决策视为固定方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种文化现象。性，主张把决策视为一种文化现象。案例：案例：日本人的决策风格日本人的决策风格日本人的决策风格多谋善断 在美国人与日本人谈判的时候，日本的风格十分独特的：制定在美国人与日本人谈判的时候，日本的风格十分独特的：制定决策慢条斯理，实现决策雷厉风行。这前后决策慢条斯理，实现决策雷厉风行。这前后 180180度的大转弯，度的大转弯，往往使得他们的西方伙伴既怕又敬。往往使得他们的西方伙伴既怕又敬。 其中一次关于产品许可证谈判的过程充分说明日本人的风格，其中一次关于产品许可证谈判的过程充分说明日本人的风格，日方代表好象参加接力赛一样，每隔数月就能换一批。第一个日方代表好象参加接力赛一样，每隔数月就能换一批。第一个代表团作了大量的笔记，不表态，回国了。代表团作了大量的笔记，不表态，回国了。6 6个星期后，由来自个星期后，由来自同一个公司不同部门的另一批人接替了他们。新来的代表仿佛同一个公司不同部门的另一批人接替了他们。新来的代表仿佛全然不知前面讨论过什么，他们围绕同样的问题与对方从头开全然不知前面讨论过什么，他们围绕同样的问题与对方从头开始谈判。同样，作了大量笔记，不表态，走了。再度出现新的始谈判。同样，作了大量笔记，不表态，走了。再度出现新的代表团，继续进行无休止的讨论。一年、两年过去了，什么结代表团，继续进行无休止的讨论。一年、两年过去了，什么结果也没有。面临这种马拉松式的谈判，美国人最初是困惑不解，果也没有。面临这种马拉松式的谈判，美国人最初是困惑不解，继而感到十分吃惊，抱怨对方失去控制。而正当美国人对谈判继而感到十分吃惊，抱怨对方失去控制。而正当美国人对谈判几乎感到绝望的时候，日本人却突然表态，作出决策并以闪电几乎感到绝望的时候，日本人却突然表态，作出决策并以闪电般的速度讨论完所有的细节。他们只用了般的速度讨论完所有的细节。他们只用了4 4 周时间就作好了投周时间就作好了投入生产的全部准备工作，并向西方伙伴提出了供应情报和人员入生产的全部准备工作，并向西方伙伴提出了供应情报和人员的要求。事情是如此地出其不意，致使对方措手不及，陷入困的要求。事情是如此地出其不意，致使对方措手不及，陷入困境。反过来，现在是轮到日本人抱怨美国人的时候了。境。反过来，现在是轮到日本人抱怨美国人的时候了。 关于日本人的关于日本人的 “ “慢条斯理慢条斯理”，西方众说纷坛。有人认，西方众说纷坛。有人认为这是优柔寡断、为这是优柔寡断、 犹豫不决的表现；有人指责这是故意拖犹豫不决的表现；有人指责这是故意拖延时间、玩弄权术；但也有人把这看作是一种认真求实的延时间、玩弄权术；但也有人把这看作是一种认真求实的精神。不管怎么评价，日本人制定决策的方法取得了成精神。不管怎么评价，日本人制定决策的方法取得了成 功，功，这一点却是无法否认的。针对这种情况美国著名的管理学这一点却是无法否认的。针对这种情况美国著名的管理学 家彼得家彼得德鲁克作过一些分析。首先，日本人对制定决策德鲁克作过一些分析。首先，日本人对制定决策的着眼点和美国人不同。在美国，人们把重点放在得出答的着眼点和美国人不同。在美国，人们把重点放在得出答案上，而日本人却把重点放在明确问题和解释问题上。在案上，而日本人却把重点放在明确问题和解释问题上。在谈判中，美国人感兴趣的是确定方案，讨论条款、计划和谈判中，美国人感兴趣的是确定方案，讨论条款、计划和条件；日本人则认为最重要的一步在于充分讨论所有可供条件；日本人则认为最重要的一步在于充分讨论所有可供选择的方案。选择的方案。 决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论古典决策理论古典决策理论行为决策理论行为决策理论回溯决策理论回溯决策理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法17p回溯决策理论：回溯决策理论：又称隐含最爱理论，把思考重点放在决策又称隐含最爱理论，把思考重点放在决策制定之后，解释决策者如何努力使自己的制定之后，解释决策者如何努力使自己的决策合理化决策合理化决策的理论决策的理论识别决策问题确定决策标准为决策标准分配权重开发备择方案分析分析备择方案备择方案选择备择方案决策过程决策过程实施实施备择方案备择方案识别决策问题：识别决策问题：纽约时报纽约时报的印刷决策的印刷决策 1965 1965年年1111月间，美国整个东北部出现了一次历史上最月间，美国整个东北部出现了一次历史上最严重的全面停电事故。在大停电的那天早晨，纽约市所有报严重的全面停电事故。在大停电的那天早晨，纽约市所有报纸都因停电没能出版，唯有纸都因停电没能出版，唯有纽约时报纽约时报例外，发行了例外，发行了5050万万份。原来那天停电时，份。原来那天停电时，纽约时报纽约时报立刻把报纸改在赫德逊立刻把报纸改在赫德逊河对岸的纽华克印刷，当时纽华克还没有停电。当地的印刷河对岸的纽华克印刷，当时纽华克还没有停电。当地的印刷厂除印刷本地的厂除印刷本地的纽华克晚报纽华克晚报外，还有很大的潜力。外，还有很大的潜力。纽纽约时报约时报本预订要印本预订要印1111多万份，结果却只印出了不到一半。多万份，结果却只印出了不到一半。这其中有个原因：据说就在这其中有个原因：据说就在纽约时报纽约时报上了印刷机之后上了印刷机之后（这是当时许多人都知道的一个插曲），总编辑忽然跟他的（这是当时许多人都知道的一个插曲），总编辑忽然跟他的三位助手起了争论。他们争论的问题，只是某一个英文单词三位助手起了争论。他们争论的问题，只是某一个英文单词如何分节。这一争论据说花费了如何分节。这一争论据说花费了 4848分钟之久，正是该报所分钟之久，正是该报所能享有印刷时间的一半。原来是能享有印刷时间的一半。原来是纽约时报纽约时报自己订了一套自己订了一套英文写作的标准：他们印出的东西绝不容许有任何文法上的英文写作的标准：他们印出的东西绝不容许有任何文法上的错误。报纸质量固然是一个重要标准，但当出现意外停电的错误。报纸质量固然是一个重要标准，但当出现意外停电的情况下，保证发生份数已成为更紧迫的目标，这时如果报纸情况下，保证发生份数已成为更紧迫的目标，这时如果报纸不应有一处文法错误的标准就显得很迂腐、太教条了。不应有一处文法错误的标准就显得很迂腐、太教条了。启示启示 在决策过程中更重要的并不是对各种备选方案的选择，在决策过程中更重要的并不是对各种备选方案的选择，而首先是对决策目标、决策问题的准确选择，因为决策而首先是对决策目标、决策问题的准确选择，因为决策目标、所要解决的问题是选择方案的依据。目标、所要解决的问题是选择方案的依据。 开发备择方案：罗斯福的第二方案开发备择方案：罗斯福的第二方案 美国前总统罗斯福在美国前总统罗斯福在19321932年当选之前，竞选纲领全以正年当选之前，竞选纲领全以正统的经济计划为基础，提出的口号是统的经济计划为基础，提出的口号是“经济复兴经济复兴”。但在同。但在同时，罗斯福还组织了另一批人才，专门研究时，罗斯福还组织了另一批人才，专门研究“另一方案另一方案”。这这“另一方案另一方案”乃以早年老罗斯福总统时代的乃以早年老罗斯福总统时代的“进步主义进步主义”的建议为基础，他们以经济和社会的全面改革为目的，是一的建议为基础，他们以经济和社会的全面改革为目的，是一种截然不同的政策。罗斯福第二年三月就职后，国际和国内种截然不同的政策。罗斯福第二年三月就职后，国际和国内经济发生了很大变化，原先的正统性经济发展方案变行不通经济发生了很大变化，原先的正统性经济发展方案变行不通了，他立即胸有成竹地提出了革新的的了，他立即胸有成竹地提出了革新的的“第二方案第二方案”，结果，结果挽回了局面。挽回了局面。 拟订方案首先要有预见性，为可能出现的情况拟订对策；拟订方案首先要有预见性，为可能出现的情况拟订对策；其次要有可行性，经过努力可以办得到；第三，备选方案至其次要有可行性，经过努力可以办得到；第三，备选方案至少需要两个或两个以上，决策者才可能从中进行比较，选出少需要两个或两个以上，决策者才可能从中进行比较，选出最理想的方案。最理想的方案。启示启示选择方案：美国政府减少耕地面积的决策选择方案：美国政府减少耕地面积的决策 1982年初，墨西哥的爱尔基琼火山大爆发。美国政府由年初，墨西哥的爱尔基琼火山大爆发。美国政府由此预测到来年全世界农业将歉收，美国将成为唯一能出口粮此预测到来年全世界农业将歉收，美国将成为唯一能出口粮食给苏联的国家，于是做出了减少耕地面积食给苏联的国家，于是做出了减少耕地面积1/3的决定。农的决定。农业歉收应该增加耕地面积才对，为什么美国政府反而减少耕业歉收应该增加耕地面积才对，为什么美国政府反而减少耕地面积呢？地面积呢？ 原来当时正是美苏两个超级大国对抗时期，美国政府考原来当时正是美苏两个超级大国对抗时期，美国政府考虑的是，耕地面积减少了，谷物价格势必上升，依靠进口的虑的是，耕地面积减少了，谷物价格势必上升，依靠进口的苏联势必要花更多的外汇来换取粮食，这既会使苏联军备投苏联势必要花更多的外汇来换取粮食，这既会使苏联军备投资受到影响，也会使苏与美在交锋中处于被动、让步的地位。资受到影响，也会使苏与美在交锋中处于被动、让步的地位。但是，美国政府只考虑到这项决策的正面效果，没有考虑到但是，美国政府只考虑到这项决策的正面效果，没有考虑到负面效果。负面效果就是，苏联可能大量出手黄金，以解决负面效果。负面效果就是，苏联可能大量出手黄金，以解决外汇短缺问题，这将直接造成美国黄金储备的实际价格下降，外汇短缺问题，这将直接造成美国黄金储备的实际价格下降，削弱美国的经济地位削弱美国的经济地位。选择备择方案：选择备择方案：阿斯旺水坝的功与过阿斯旺水坝的功与过 规模在世界上数得上的埃及阿斯旺水坝竣工于规模在世界上数得上的埃及阿斯旺水坝竣工于20实际实际70年代初。表面上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电年代初。表面上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力、控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，该水坝破坏了力、控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，该水坝破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列问题：由于尼罗河尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列问题：由于尼罗河的泥沙中的有机质沉淀水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失的泥沙中的有机质沉淀水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去了肥沃，土坝日益盐碱化；由于尼罗河河口供应不足，去了肥沃，土坝日益盐碱化；由于尼罗河河口供应不足，河口三角洲向内陆收缩，使抗口、工厂、国防工事有跌入河口三角洲向内陆收缩，使抗口、工厂、国防工事有跌入地中河的危险；由于缺乏来自内地的盐分河有机物，使沙地中河的危险；由于缺乏来自内地的盐分河有机物，使沙丁鱼年抽获量减少丁鱼年抽获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成的活水变成“湖泊湖泊”，血吸虫河虐蚊繁殖，血吸虫病流行。，血吸虫河虐蚊繁殖，血吸虫病流行。阿斯旺大坝的这些负面效果，使人们怀疑修建这座大坝，阿斯旺大坝的这些负面效果，使人们怀疑修建这座大坝，花了那么多钱，是否合算？花了那么多钱，是否合算？ 选择备择方案：选择备择方案：猫、老鼠和鸡猫、老鼠和鸡 刘基的刘基的郁离子郁离子中有一个寓言：有个赵国人忧愁老鼠中有一个寓言：有个赵国人忧愁老鼠危害，就到中山国去要猫，中山国的人给了他一只。这只猫危害，就到中山国去要猫，中山国的人给了他一只。这只猫既善于捉老鼠，又善于吃鸡。一个多月时间，老鼠被捉完了，既善于捉老鼠，又善于吃鸡。一个多月时间，老鼠被捉完了，而他家的鸡也被吃完了。他的儿子为这事发愁，对父亲说：而他家的鸡也被吃完了。他的儿子为这事发愁，对父亲说：“为什么不把猫赶走呢？为什么不把猫赶走呢？”父亲答道：父亲答道：“这个道理不是你所这个道理不是你所能懂的。我们家的祸害在于老鼠，不在于没有鸡。有了老鼠，能懂的。我们家的祸害在于老鼠，不在于没有鸡。有了老鼠，它就偷吃我们的食物，咬坏我们的衣裳，穿透我们的墙壁，它就偷吃我们的食物，咬坏我们的衣裳，穿透我们的墙壁，毁坏我们的农具，我们就要挨冻受饿了。这不比没有鸡害处毁坏我们的农具，我们就要挨冻受饿了。这不比没有鸡害处更大吗？没有鸡，只不过不吃鸡就算了，离挨饿受冻还远着更大吗？没有鸡，只不过不吃鸡就算了，离挨饿受冻还远着呢，为什么要赶走那只猫呢？呢，为什么要赶走那只猫呢？”启示 选择方案首先必须能在较高程度上实现预定的决策目标，选择方案首先必须能在较高程度上实现预定的决策目标，这是决策的合理标准；其次，必须考虑方案实施所需付的这是决策的合理标准；其次，必须考虑方案实施所需付的代价可能带来的效果的比值，没有哪个理智的决策者，会代价可能带来的效果的比值，没有哪个理智的决策者，会愿意花愿意花100100万元去解决一个万元去解决一个5050万元的问题，这是方案选择万元的问题，这是方案选择的经济性标准；再次，合理的决策要妥善处理好正面效果的经济性标准；再次，合理的决策要妥善处理好正面效果与负面效果的关系，不能只看到正面效果而看不到负面效与负面效果的关系，不能只看到正面效果而看不到负面效果，这是方案选择的全面性标准。果，这是方案选择的全面性标准。 任何决策都不可能任何决策都不可能100%100%实现目标，都不可能没有成本，实现目标，都不可能没有成本，都不可能没有负面效果，这时就要求决策者权衡利弊。只都不可能没有负面效果，这时就要求决策者权衡利弊。只要方案比较接近目标，只要其收益多于成本，正面效果大要方案比较接近目标，只要其收益多于成本，正面效果大于负面效果，就可以下这个决心，做这个决策。于负面效果，就可以下这个决心，做这个决策。实施备择方案：国王的抱负实施备择方案：国王的抱负 美国作家毛姆曾讲过一个故事：有个年轻的国王，登位美国作家毛姆曾讲过一个故事：有个年轻的国王，登位时由于急于公正地统治他的国家，便广征国内智者，命令他时由于急于公正地统治他的国家，便广征国内智者，命令他们把世界上的智慧搜集整理，以方便他阅读和学习，制定好们把世界上的智慧搜集整理，以方便他阅读和学习，制定好的政策。智者们离去，的政策。智者们离去，3030年后回来，身后的骆驼队背着年后回来，身后的骆驼队背着50005000本大部头的书，交给国王。国王因事务繁忙，无法阅读那么本大部头的书，交给国王。国王因事务繁忙，无法阅读那么多书，便命他们把知识浓缩。多书，便命他们把知识浓缩。1515年后，他们又回来了，身后年后，他们又回来了，身后的骆驼只背了的骆驼只背了500500本书，但国王仍嫌太多。几年过去了，这次本书，但国王仍嫌太多。几年过去了，这次他们带来的书不超过他们带来的书不超过5050本，但国王已年老力衰，又叫智者浓本，但国王已年老力衰，又叫智者浓缩成一本书。缩成一本书。5 5年后，他们将辛辛苦苦几十年得到的成果奉献年后，他们将辛辛苦苦几十年得到的成果奉献到国王手里时，国王已奄奄一息，再也没有时间阅读这本书到国王手里时，国王已奄奄一息，再也没有时间阅读这本书了。了。启示启示 方案再好，如果不落实也是白搭。所以，决策过程也方案再好，如果不落实也是白搭。所以，决策过程也应该包括方案的落实。方案的落实也是检验决策正确与否应该包括方案的落实。方案的落实也是检验决策正确与否的唯一途径。的唯一途径。决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的过程决策的过程决策的影响因决策的影响因素素决策的方法决策的方法291、环境、环境2、过去决策、过去决策3、决策者对风险的态度、决策者对风险的态度4、伦理、伦理5、组织文化、组织文化6、时间、时间决策的影响因素决策的影响因素(p215-217)(p215-217)决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的过程决策的过程决策的影响因决策的影响因素素决策的方法决策的方法30 所以，科学决策必须注意三个问题：所以，科学决策必须注意三个问题： 首先：要把握问题的要害首先：要把握问题的要害 其次：要把握决策的时机其次：要把握决策的时机 再次：要综合评价各种方案再次：要综合评价各种方案决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法311、德尔菲技术：、德尔菲技术：p用于听取专家对某一问题或机会的意见用于听取专家对某一问题或机会的意见p运用该技术的关键：运用该技术的关键：选择好专家选择好专家决定好人数决定好人数拟定好征询表拟定好征询表集体决策方法集体决策方法小王紧蹙的眉头小王紧蹙的眉头 小王正在读硕士研究生，快毕业了，还没有在学小王正在读硕士研究生，快毕业了，还没有在学术刊物上分开发表过一篇论文，十分着急，因为根术刊物上分开发表过一篇论文，十分着急，因为根据规定，没有发表过论文是不能拿到学位的。这天，据规定，没有发表过论文是不能拿到学位的。这天，他拿着写好的论文来到他的导师张教授的办公室，他拿着写好的论文来到他的导师张教授的办公室，想请张教授推荐到学校的学报上发表。小王想，张想请张教授推荐到学校的学报上发表。小王想，张教授很有名，有他推荐谁还不给个面子。张教授看教授很有名，有他推荐谁还不给个面子。张教授看了他的论文，说这一稿修改得不错，可以定稿了。了他的论文，说这一稿修改得不错，可以定稿了。他答应推荐，但能否刊登很难说，因为学校最近进他答应推荐，但能否刊登很难说，因为学校最近进行用稿制度的改革，实行德文菲法，每篇稿子都要行用稿制度的改革，实行德文菲法，每篇稿子都要至少两名专家进行匿名审稿。导师不能审自己学生至少两名专家进行匿名审稿。导师不能审自己学生的稿子，审稿专家也不知道稿子作者是谁，的稿子，审稿专家也不知道稿子作者是谁，因为送审时打印稿件在作者姓名这一块开了因为送审时打印稿件在作者姓名这一块开了“天天窗窗”用小刀扣取了。作者也不知道由哪几位专用小刀扣取了。作者也不知道由哪几位专家审他的稿，专家也不知道审同一稿的还由谁，编家审他的稿，专家也不知道审同一稿的还由谁，编辑部有纪律部能向外透露。审稿专家看了稿之后将辑部有纪律部能向外透露。审稿专家看了稿之后将自己的意见填在一个表格上交给编辑部，如果大家自己的意见填在一个表格上交给编辑部，如果大家意见一致了就可确定是用还是不用；如果意见不一意见一致了就可确定是用还是不用；如果意见不一致，还要将这些意见归纳后再反馈给各位专家，让致，还要将这些意见归纳后再反馈给各位专家，让他们有机会修改自己的意见。有些文章比较重要，他们有机会修改自己的意见。有些文章比较重要，有不同意见还要反复几次才能确定。经过这一段解有不同意见还要反复几次才能确定。经过这一段解释，小王原来舒展的眉头又紧蹙在了一起；要想发释，小王原来舒展的眉头又紧蹙在了一起；要想发一篇文章可真不容易呀！一篇文章可真不容易呀！决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法342、头脑风暴法、头脑风暴法p针对解决的问题，在宽松的氛围中，畅所针对解决的问题，在宽松的氛围中，畅所欲言，寻求多种决策思路欲言，寻求多种决策思路p四项原则：四项原则：对别人的建议不作评论对别人的建议不作评论建议不必深思熟虑，越多越好建议不必深思熟虑，越多越好鼓励独立思考、奇思妙想鼓励独立思考、奇思妙想可以补充完善已有的建议可以补充完善已有的建议p特点是倡导创新思维，时间一般在特点是倡导创新思维，时间一般在12小小时，参加者时，参加者56人为宜人为宜集体决策方法集体决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法353、名义小组技术：、名义小组技术：p向小组成员提供信息向小组成员提供信息p小组成员独立思考，提出决策建议小组成员独立思考，提出决策建议p召集会议，小组成员一一陈述方案召集会议，小组成员一一陈述方案p对全部备选方案投票，产生大家最赞同对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见。的方案，并形成对其它方案的意见。集体决策方法集体决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法361 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法基本思想是：大部分企业都有两个以上的基本思想是：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品市场片，企业应该为每个经营单位确产品市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向定其活动方向应综合考虑企业或该经营单位在市场上的应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况相对竞争地位和业务增长情况有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法371 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法( (波士顿矩阵波士顿矩阵) )又称市场增长率又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、咨询集团法、四象限四象限分析法、产品系列结构管分析法、产品系列结构管理法等，是由理法等，是由美国美国著名的管理学家、波士顿咨著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯询公司创始人布鲁斯亨德森于亨德森于1970年首创的年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键的关键 有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法381 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法根据相对竞争地位和业务增长率两个标根据相对竞争地位和业务增长率两个标准，可把企业的经营单位分成四大类准，可把企业的经营单位分成四大类有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法明星明星幼童幼童瘦狗瘦狗金牛金牛相对竞争地位相对竞争地位业务增长率业务增长率高高低低高高低低放弃放弃清算清算转变转变决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法39决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法40p金牛型：金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低市场占有率较高，而业务增长率较低产生的大量现金可以满足企业经营的需要产生的大量现金可以满足企业经营的需要p明星型：明星型：市场占有率和业务增长率都较高市场占有率和业务增长率都较高不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模p幼童型：幼童型：经营单位业务增长率较高，目前市场经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低占有率较低有前途：投入必要的资金，使其向有前途：投入必要的资金，使其向“明星明星”型转变型转变无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域p瘦狗型：瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较经营单位市场份额和业务增长率都较低低采取收缩甚至放弃的战略采取收缩甚至放弃的战略有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法411 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法p经营单位组合分析法的步骤：经营单位组合分析法的步骤：把企业分成不同的经营单位把企业分成不同的经营单位计算各个经营单位的市场占有率和业务计算各个经营单位的市场占有率和业务增长率增长率根据其在企业中占有资产的比例来衡量根据其在企业中占有资产的比例来衡量各个经营单位的相对规模各个经营单位的相对规模绘制企业的经营单位组合图绘制企业的经营单位组合图根据每个经营单位在图中的位置，确定根据每个经营单位在图中的位置，确定应选择的活动方向应选择的活动方向有关活动方向的决策方法（续）有关活动方向的决策方法（续）招生计划会上的风波招生计划会上的风波 某大学召开前主任会议，讨论下学年各专业的招生计划。某大学召开前主任会议，讨论下学年各专业的招生计划。因为招生多少直接关系到老师的奖金，所以大家都希望本前能因为招生多少直接关系到老师的奖金，所以大家都希望本前能多招点学生，但上面给的指标有限，所以竞争十分激烈。这时多招点学生，但上面给的指标有限，所以竞争十分激烈。这时学生处张处长发言了，大家静了下来。只见他走到黑板前，画学生处张处长发言了，大家静了下来。只见他走到黑板前，画了一张图：张处长说，这张图叫波士顿矩阵，用他可以帮助我了一张图：张处长说，这张图叫波士顿矩阵，用他可以帮助我们分析哪些专业该扩招，哪些专业该减少招生。接着，他根据们分析哪些专业该扩招，哪些专业该减少招生。接着，他根据人才市场的调查，对各专业毕业生最近两年就业率做了统计，人才市场的调查，对各专业毕业生最近两年就业率做了统计，将增长率高于将增长率高于10%的归为一类，低于的归为一类，低于10%的归为一类。然后他又的归为一类。然后他又统计了其他高校各专业毕业生的平均就业率用本校就业率与其统计了其他高校各专业毕业生的平均就业率用本校就业率与其进行比较，高于平均就业率的归为一类，低于平均就业率的归进行比较，高于平均就业率的归为一类，低于平均就业率的归为一类。这样，他把本校各个专业分成了明显专业、全牛专业、为一类。这样，他把本校各个专业分成了明显专业、全牛专业、问题专业和瘦狗专业四类。说到瘦狗专业的时候，很多人都笑问题专业和瘦狗专业四类。说到瘦狗专业的时候，很多人都笑了，张处长说，这只是各比喻，希望不要介意。对居于全牛类了，张处长说，这只是各比喻，希望不要介意。对居于全牛类的专业，如中文、数学等专业，张处长说我们的师资力量的专业，如中文、数学等专业，张处长说我们的师资力量 比较强，但人才市场要求不多，所以保持原来招生人数就可比较强，但人才市场要求不多，所以保持原来招生人数就可以了；对于明显专业，如英语，我们师资力量强，而且人以了；对于明显专业，如英语，我们师资力量强，而且人才市场需求也旺，所以应该扩招；对于有些专业，如国际才市场需求也旺，所以应该扩招；对于有些专业，如国际经易、电子商务，因为新办，所以问题比较多，但人才市经易、电子商务，因为新办，所以问题比较多，但人才市场需求旺，应该扩招，但必须同时引进这方面的人才，加场需求旺，应该扩招，但必须同时引进这方面的人才，加强师资队伍建设；对于有些专业，如历史、地理，我们的强师资队伍建设；对于有些专业，如历史、地理，我们的相对竞争地位不强，人才市场增长率又低，尽管用瘦狗来相对竞争地位不强，人才市场增长率又低，尽管用瘦狗来形容不太恰当，但我还是建议停止招生。张处长说完后，形容不太恰当，但我还是建议停止招生。张处长说完后，坐了下来。会场上半天没有人发言，但外语系、尽管系的坐了下来。会场上半天没有人发言，但外语系、尽管系的系主任左顾右盼，显得十分高兴；而政史系主任到十分沮系主任左顾右盼，显得十分高兴；而政史系主任到十分沮丧，想发言可又不知怎么说好。丧，想发言可又不知怎么说好。决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法442 2、政策指导矩阵、政策指导矩阵从市场前景和相对竞争能力两个角度从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特来分析企业各个经营单位的现状和特征征即用矩阵来指导决策即用矩阵来指导决策有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法45p根据对市场前景和相对竞争能力的划根据对市场前景和相对竞争能力的划分，可把企业的经营单位分成九大类：分，可把企业的经营单位分成九大类：有关活动方向的决策方法（续）有关活动方向的决策方法（续）174285396强强中中弱弱强强中中弱弱市场前景吸引力市场前景吸引力经营单位的竞争能力经营单位的竞争能力决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法46p区域区域1（领先地位）和（领先地位）和4：竞争能力较强，市竞争能力较强，市场前景也较好场前景也较好优先发展这些经营单位优先发展这些经营单位p区域区域2（不断强化）：不断强化）：虽然市场前景较好，虽然市场前景较好，但企业利用不够但企业利用不够分配更多的资源以提高其竞争能力分配更多的资源以提高其竞争能力p区域区域3（加速发展或撤退）：加速发展或撤退）：市场前景虽好，市场前景虽好，但竞争能力弱但竞争能力弱 根据不同的情况来区别对待根据不同的情况来区别对待p区域区域5（发展）：（发展）：一般在市场上有一般在市场上有24个强个强有力的竞争对手有力的竞争对手分配给这些经营单位足够的资源分配给这些经营单位足够的资源有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法47p区域区域6和和8：市场吸引力不强且竞争能力较弱，市场吸引力不强且竞争能力较弱，或虽有一定的竞争能力但市场吸引力较弱或虽有一定的竞争能力但市场吸引力较弱缓慢放弃这些经营单位缓慢放弃这些经营单位p区域区域7：竞争能力较强但市场前景不容乐观竞争能力较强但市场前景不容乐观经营单位本身不应得到发展，但可利用它经营单位本身不应得到发展，但可利用它们的较强竞争能力为其他快速发展的经营们的较强竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持单位提供资金支持p区域区域9：市场前景暗淡且竞争能力较弱市场前景暗淡且竞争能力较弱尽快放弃尽快放弃有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法48有关活动方向的决策方法有关活动方向的决策方法2 2、政策指导矩阵、政策指导矩阵 由那些矩形组成的区域并未精确地加以由那些矩形组成的区域并未精确地加以限制。该公司的经验是：限制。该公司的经验是： （1 1）各区域的形状是不规则的；）各区域的形状是不规则的； （2 2）区域的边界不固定，可以相互变化；）区域的边界不固定，可以相互变化； （3 3）在某些情况下，区域之间允许重叠。）在某些情况下，区域之间允许重叠。 决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法491 1、确定型决策方法、确定型决策方法适用的条件：适用的条件： 未来情况只有一种并为管理者所知未来情况只有一种并为管理者所知p常用的方法常用的方法线性规划法线性规划法量本利分析法量本利分析法（图解法和代数法）（图解法和代数法）有关活动方案的决策方法有关活动方案的决策方法(p223-231)(p223-231)决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法502 2、风险型决策方法、风险型决策方法p适用的条件适用的条件未来情况不止一种，但知道每种情况发未来情况不止一种，但知道每种情况发生的概率生的概率p常用方法：常用方法：决策树法决策树法有关活动方案的决策方法有关活动方案的决策方法（p223-231）决策的定义、决策的定义、原则与依据原则与依据决策的类型决策的类型与特点与特点决策的理论决策的理论决策的过程决策的过程与影响因素与影响因素决策的方法决策的方法集体决策方法集体决策方法有关活动方向有关活动方向的决策方法的决策方法有关活动方案有关活动方案的决策方法的决策方法513 3、非（不）确定型决策方法、非（不）确定型决策方法p适用的条件：适用的条件：管理者不知道未来情况有多少种，或虽管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率的概率p常用方法：常用方法：大中取大法（极大极大损益值法，乐观大中取大法（极大极大损益值法，乐观法）法）小中取大法（极小极小益值法，保守法）小中取大法（极小极小益值法，保守法）最小最大后悔值法最小最大后悔值法有关活动方案的决策方法有关活动方案的决策方法（p229-231）