南开大学22春“人力资源管理”《人力资源管理》离线作业（一）辅导答案49

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“人力资源管理”人力资源管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.用比率分析法预测人力资源需求，是在假定人均生产率的基础上。如果技术进步或其他原因导致员工的生产率提高或下降，则基于历史比率进行的人力资源需求预测结果便不能保证有效。()A.正确B.错误参考答案：A2.美国人力资源管理学者戴维尤里奇等2012年提出人力资源专业人员的()胜任素质。A.三种B.四种C.五种D.六种参考答案：D3.公文筐测试是在一种()情境下实施。A.真实的B.实际部门的C.假定的D.虚幻的参考答案：C4.人才盘点的操作方法包括()等。A.360度反馈B.人格测试C.访谈D.知识技能考核参考答案：ABCD5.战略管理包括()几个层次的管理。A.组织战略B.竞争战略C.斗争战略D.职能战略参考答案：ABCD6.公司企业可利用()作为招募来源。A.公共就业服务机构B.各种非营利机构，如专业性学会或技术协会等C.私营部门中的就业服务机构，如猎头公司等高端就业服务机构D.临时性就业服务机构或劳务派遣机构参考答案：ABCD7.以下除()均为人力资源评价绩效结果的步骤。A.确定承担关键职责人选B.确定关键职责领域C.确定关键绩效指标D.确定绩效指标值参考答案：A8.从数量的角度，人力资源供求对比的结果有()三种情况。A.没有供求B.供小于求C.供大于求D.供求平衡参考答案：BCD9.人员甄选方法应具有较好的()，此为必要条件。A.信度B.效度C.可见度D.信用参考答案：AB10.评价中心技术是指通过情境模拟的方法对被测试者进行评价的过程，主要考察一个人是否具备承担()所需的人格特征、管理技能以及人际关系技巧。A.技术工作B.管理工作C.协调工作D.评价工作参考答案：B11.间接薪酬包括()。A.基本薪酬B.以工作时间为单位计算的可变薪酬C.非工作时间付薪D.向员工个人及其家庭提供的服务参考答案：CD12.传统的组织设计强调等级()的金字塔形层级组织结构，重视利用狭窄的控制幅度为管理人员紧密监督和控制下属提供方便。A.灵活B.松散C.自由D.严格参考答案：D13.知识测试包括对()的考察。A.一般知识B.专业知识C.任职能力D.报考者价值观、分析判断能力及文字表达能力参考答案：ABCD14.知识测试又可划分为()综合知识测试、专业知识测试、外语测试等各种不同类型。A.综合知识测试B.专业知识测试C.行动力测试D.外语测试参考答案：ABD15.职位评价计点法的量化报酬要素衡量尺度包括()步骤。A.3个B.4个C.5个D.6个参考答案：C16.无论是自愿离职还是非自愿离职给企业带来的成本都不高，但优秀员工的流失会给企业带来损失。()A.正确B.错误参考答案：B17.组织绩效指()身的运营效率以及在多大程度上达成了预定目标。A.作为整体的组织B.作为整体的组织的组成其成员C.作为整体的组织及其其成员个人D.员工个人参考答案：A18.国际劳工标准区分为()。A.核心劳工标准B.优先性劳工标准C.特殊人群类标准D.人权标准参考答案：ABC19.胜任素质的特点为：()A.与组织和工作情境有关B.与高绩效相关C.是行为化的D.在一定程度上是可培养的参考答案：ABCD20.完整的企业培训管理系统应当包括()阶段。A.培训需求分析与培训计划制定B.培训计划实施C.培训成果转化D.培训效果评估参考答案：ABCD21.人力资源管理的战略转型中人力资源专业人员在人力资源管理的战略转型中应扮演()的角色。A.战略伙伴B.行政专家C.员工支持者D.变革推动者参考答案：ABCD22.在组织运行过程中，可包括()等组织结构类型。A.直线职能型B.事业部制型C.网络型D.委员会型参考答案：ABCD23.人力资源管理与战略规划之间的联系体现为()。A.行政管理联系B.单项联系C.双向联系D.一体化联系参考答案：ABCD24.面向管理人员的培训，又称()。A.管理技能开发B.人力资源预测甄选C.人力资源甄选D.人员考核参考答案：A25.认知能力测试必须有较高的()效度。A.内容B.预测C.教育D.训练参考答案：B26.平级调动()工作职责的增加或薪酬的上涨。A.涉及B.不一定涉及C.肯定涉及D.不确定参考答案：BD27.工作样本测试不仅针对每一种职位设计新的测试，而且这种测试的模式。()A.正确B.错误参考答案：B28.矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构，实现职能部门化和产品部门化的融合，兼具职能型组织和事业性组织双重特点的组织结构为()。A.直线职能型结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.网络结构参考答案：C29.西门子公司将人力资源管理职能划分为人力资源咨询职能和事务性管理职能两类。()A.正确B.错误参考答案：B30.离职意味着员工离开企业，由于员工离开企业的原因不同，离职可根据员工离开企业原因的不同，分为()类型。A.非自愿离职B.自愿离职C.借调离职D.晋升离职参考答案：AB31.人力资源管理部门就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通体现为()方面。A.与高层领导者及其职能领域中的管理人员进行沟通B.通过内部通讯、员工大会等多种形式与员工进行沟通C.与立法机构和司法机构进行沟通D.与相关政府机构、新闻媒体、工会、外部求职者甚至社会公众进行沟通参考答案：ABD32.在谈到组织的绩效、特别是员工的个人绩效时，常常指()的内容。A.计划B.任务C.行为D.结果参考答案：CD33.完整的绩效管理过程包括()。A.指定绩效目标B.对工作过程的监督、协调、指导和控制C.对员工个人及团队的实际绩效达成情况进行衡量D.对通过绩效衡量反映出来的不良绩效问题进行讨论和反馈，并制定进一步的绩效改善计划参考答案：ABCD34.面试是()的对话过程。A.面试考官与被面试者之间背对背B.面试考官与被面试者之间面对面C.特尔斐法评审D.实际技能操作参考答案：B35.经济增长和发展取决于()方面的投资。A.物理资本B.人力资本C.单个组织D.社会关注参考答案：AB36.在人力资源绩效评价中，()属于无意识的误差。A.宽大误差B.严格误差C.居中误差D.首因误差参考答案：D37.成就测试是要评估一个人在接受教育或训练()获得的学习成果。往往是一种事后的评估。A.之前B.当时C.接受教育或训练之前和接受教育或训练时D.之后参考答案：D38.对员工行为进行衡量方法：描述法、关键事件法、图尺度等级评价法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等又被称为()。A.行为法B.结果法C.比较法D.特尔斐法参考答案：A39.单项培训计划具有较为明显的随意性的特点。()A.正确B.错误参考答案：B40.劳动合同法规定，对危害生命安全和身体健康的劳动条件，劳动者有权对用人单位提出批评、检举和控告。()A.正确B.错误参考答案：A41.在公文筐测试中，组织者会要求被测试者在自选的条件下和限定的时间内处理公文，提出对各类文件进行处理或处置的办法。()A.正确B.错误参考答案：B42.人才盘点的操作步骤包括两个方面：一是有人力资源管理部门协助管理者对所属员工的而当前工作绩效以及未来发展潜能作出评估; 二是在人力资源管理部门的协调和监督下，让管理者公开展示对某位员工所做的评价，并进行校准，形成相对一致的人才评价标准。()A.正确B.错误参考答案：A43.当代人力资源管理职能的战略转型的内容包括()。A.以战略和客户为导向的人力资源管理B.人力资源管理职能的工作重心调整C.由人力资源管理转向人事管理D.由管人转向管事参考答案：AB44.以下()不属于人格测量方法范畴。A.自陈量表法B.任职能力测试法C.评价量表法D.投射法参考答案：B45.长期可变薪酬的目的在于鼓励员工努力实现当年的绩效目标。()A.正确B.错误参考答案：B46.工作样本测试的基本操作程序和效度状况为()。A.在职位分析的基础上，挑选几项对于完成该职位的工作最为关键的 部分工作任务、甚至全部工作任务，让求职者实际动手完成这些工 作任务B.由观察员监控被测试者对每项任务的执行情况，在清单上详细记录被测试者实际执行任务的表现，并对被测试者能否胜任某一职位作出最终评价C.工作样本测试的效度远高于认知能力和人格测试，对被测试者未来的工作绩效有很高的预测效度D.管理评价中心技术参考答案：ABC47.职位特征方法包括()。A.职位扩大化：使职位的工作变得更有趣B.职位丰富化：通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权C.自我管理工作团队：通过让一个自我管理工作团队来完成工作，团队在整个工作过程中或工作过程的某个局部具有决定权D.灵活的工作时间安排：包括弹性工作至和职位分享两种形式参考答案：ABCD48.职位评价主要包括()步骤。A.3个B.4个C.5个D.6个参考答案：D49.组织结构涵盖()几方面因素。A.决定了正式报告关系，包括职权层级的数目及主管人员的管理幅度B.决定了本组织系统与其他组织之间的关系结构C.确定了将个体组合成部门、部门再组合中整个组织的方式D.组织结构包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计参考答案：ACD50.“社会人”假设认为人们工作的动机不仅在于物质利益，更在于工作中的()。A.社会关系B.精神利益C.乐趣D.其他利益参考答案：A