北京理工大学22春“工商管理”《运营管理》平时作业（一）答案参考8

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她北京理工大学22春“工商管理”运营管理平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点(Q*)。()A.错误B.正确参考答案：B2.对设备的经济性分析评价，一般都是从投资和收益两个角度来分析的。()A.错误B.正确参考答案：B3.设施布置的类型有()。A.混合布置B.工艺专业化原则布置C.对象专业化原则布置外D.固定布置参考答案：ABCD4.()是生产计划系统的核心。A.主生产作业计划B.物料需求计划C.短期作业计划D.能力计划参考答案：A5.运营系统人力资源活动的核心是作业研究。()A.错误B.正确参考答案：A6.生产对象专业化设施布置能够给企业带来的效益有()。A.高生产效率B.高产量C.获得稳定的产品质量D.低成本参考答案：ABCD7.设备的寿命有()。A.结构寿命B.经济寿命C.物质寿命D.技术寿命参考答案：BCD8.不同的设备应采用不同的维修方式，简单、不重要的设备维修应采用()。A.预知维修B.检查后维修C.标准维修D.事后维修参考答案：BD9.进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要步骤是()。A.工作分解B.测时C.样本大小的确定D.标准时间的制定参考答案：ABCD10.常见的定性需求预测方法有()。A.营销人员、经营者的预测B.专业咨询机构的市场调研C.历史类比法D.德尔菲法参考答案：ABCD11.供应链的一般流程应为()。A.商流B.物流C.信息流D.资金流参考答案：ABCD12.按照生产的稳定性和重复性，制造业可以分为()。A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.单件大批生产参考答案：ABC13.在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表产品法，还有劳动量比重法。()A.错误B.正确参考答案：B14.大规模定制的类型主要有()。A.合作型定制B.透明型定制C.装饰性定制D.适应性定制参考答案：ABCD15.强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期()。A.设备事后修理时期B.设备预防维修时期C.设备综合管理时期D.设备管理的集成化参考答案：B16.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。()A.正确B.错误参考答案：B17.在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。()A.错误B.正确参考答案：B18.进行流水线平衡最规范和最有效的方法是分支界定法。()A.正确B.错误参考答案：A19.在产品设计中应用了()新技术。A.计算机辅助设计B.模块化设计C.成组技术D.并行设计参考答案：ACD20.流水生产线又称为生产对象()布置，是一种先进的生产组织形式。A.特殊化B.特定化C.业余化D.专业化参考答案：D21.对设施选址的方案进行评价的方法有()。A.因素赋值法B.选址盈亏平衡分析法C.线性规划法D.重心法参考答案：ABCD22.在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。()A.错误B.正确参考答案：B23.下列不属于团队作业的优点的是()。A.提高生产效率B.提高激励水平与柔性C.提高个人收入D.建立良好的工作氛围参考答案：C24.()是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。A.专用产品B.通用产品C.批量产品D.装配产品参考答案：A25.备用设备所需维持费用和停机损失费随着备用设备的数量变化而同方向变化。()A.错误B.正确参考答案：A26.在使用重心法时，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。()A.正确B.错误参考答案：A27.物资配送与发放应注意如下几点()。A.库存量应合理B.实行物料配送制C.出库单据和手续必须符合要求D.严格执行限额发料制度参考答案：BCD28.生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和()。A.获得良好的评价B.满足顾客需求C.实现经济效益D.企业利润最大化参考答案：C29.库存按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为()。A.原材料库存B.在制品库存C.维修库存D.产成品库存参考答案：ABCD30.用于生产电力、热力和其他动力的设备为()。A.管理用设备B.生产用设备C.动力设备D.传导设备参考答案：C31.进行流水线平衡最规范和最有效的方法是分支界定法。()A.错误B.正确参考答案：B32.在ERP前期准备工作中，项目组织应由三层组成，为领导小组、项目实施小组和项目业务组。()A.错误B.正确参考答案：B33.约束理论是以最佳生产技术为基础发展起来的管理理论。()A.错误B.正确参考答案：A34.下列计划需要采用中期预测的是()。A.销售计划B.研究计划C.加班决策D.产品计划参考答案：A35.供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()A.正确B.错误参考答案：A36.评价库存管理绩效的指标有()。A.顾客服务水平B.库存天数C.库存周转率D.产品库存的时间参考答案：ABC37.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下()。A.正常成本B.加班成本C.外协成本D.采购成本参考答案：D38.针对作业计划进行的一种应急调整方法是短期调整。()A.正确B.错误参考答案：A39.动作研究是过程研究和工序研究的细化。()A.正确B.错误参考答案：A40.设备老化性故障的发生有一定的规律统计，其规律也形成一条曲线，通常称为浴盆曲线。()A.正确B.错误参考答案：A41.针对作业计划进行的一种应急调整方法是短期调整。()A.错误B.正确参考答案：B42.供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()A.错误B.正确参考答案：B43.工序进度控制的方法主要有按工票进行控制和按加工路线单进行控制。()A.错误B.正确参考答案：B44.效用生产可以分为()效用。A.形态B.生产信息C.时间D.地点参考答案：ACD45.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是()A.采用一般性管理方式B.保证供应C.不严格控制库存时间D.一般不严格控制订货参考答案：ACD46.生产进度控制的主要内容有()。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制参考答案：ABC47.不同的设备应采用不同的维修方式，简单、不重要的设备维修应采用()。A.预知维修B.标准维修C.事后维修D.检查后维修参考答案：CD48.下列途径中不能提高工作效率的是()。A.重新组合生产要素B.改进操作方法C.增加投资D.优化作业过程参考答案：C49.敏捷制造的实施步骤一般包括()。A.敏捷化企业管理B.敏捷化企业构建C.总体规划D.企业敏捷化建设参考答案：ABCD50.精益生产应以()为最终目标。A.用户B.人C.“精简”生产过程D.零缺陷参考答案：D