四川大学22春“行政管理”《管理学原理2425》平时作业（一）答案参考6

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她四川大学22春“行政管理”管理学原理2425平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.管理层次划分与管理宽度无关。()A.错误B.正确参考答案：A2.计划越长，不肯定的因素就越多，计划的正确性也就会变得不太有把握了。()A.错误B.正确参考答案：B3.双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。()A.错误B.正确参考答案：A4.职能型组织结构形式的优点是实现了()。A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导参考答案：B5.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的()。A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则参考答案：C6.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。()A.错误B.正确参考答案：A7.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。()A.错误B.正确参考答案：B8.双因素理论中的双因素指的是()。A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素参考答案：C9.组织结构的构成形式包括()。A.直线职能结构B.事业不结构C.委员会D.直式结构E.矩阵结构参考答案：ABCE10.目标管理的优点有()。A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷参考答案：ABD11.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()。A.领导B.组织C.创新D.控制参考答案：D12.促使组织变革的动因有外部和内部两个方面，其中内部动因是()。A.人的变化B.技术的变化C.市场的变化D.组织运行中的矛盾E.环境的变化参考答案：AD13.领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。()A.错误B.正确参考答案：B14.管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。()A.错误B.正确参考答案：A15.领导者的权力基础中属于职位权力的是()。A.模范权B.惩罚权C.合法权D.专长权E.奖赏权参考答案：BCE16.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。()A.错误B.正确参考答案：A17.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”?()A.多维立体结构B.事业部制C.职能型D.矩阵结构参考答案：B18.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是()。A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构参考答案：B19.目标管理的基本精神是()。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心参考答案：A20.影响组织集权与分权程度的因素有()。A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史参考答案：ABE21.“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。()A.错误B.正确参考答案：A22.下列属于运用前馈控制的是()。A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击参考答案：BCD23.计划工作的基本特征有()。A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性参考答案：ABCD24.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的()职能。A.目标B.基本C.协调D.沟通参考答案：B25.关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是()。A.由于主管人员精力有限B.主管人员要注意各种细节C.主管人员要注意主要因素D.选择关键点是一门艺术E.强调要注意那些需要观察点参考答案：ACDE26.美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为()。A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果参考答案：C27.有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。()A.错误B.正确参考答案：B28.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。()A.错误B.正确参考答案：B29.法约尔认为，管理性工作内容包括()。A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制参考答案：ACE30.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()。A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境参考答案：ABCD31.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()。A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做参考答案：ABCDE32.直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。()A.错误B.正确参考答案：A33.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。()A.错误B.正确参考答案：A34.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是()。A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式参考答案：D35.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()。A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能参考答案：C36.费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括()。A.职位权力B.领导者的艺术C.任务结构D.上、下级之间的关系E.指挥和激励的艺术参考答案：ACD37.管理的核心是()。A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系参考答案：D38.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()。A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低参考答案：BE39.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制参考答案：D40.管理各项职能中的首要职能是()。A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备参考答案：D41.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()。A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理参考答案：B42.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为()。A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通参考答案：ABD43.组织工作可以不考虑非正式组织的影响。()A.错误B.正确参考答案：A44.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是()。A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则参考答案：A45.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是()。A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通参考答案：A46.控制活动应该()。A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行参考答案：D47.衡量集权与分权程度的标志有()。A.决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁参考答案：BCE48.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是()。A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制参考答案：B49.精神激励的方法包括()。A.目标激励B.按需激励C.正激励D.感情激励E.荣誉激励参考答案：ADE50.直接控制的原则是()。A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制参考答案：B