陕西大型工业厂房铸造车间施工组织设计DOC128页

建筑类产品团购：陕西*有限公司*厂区高压开关设备核心组件生产项目铸造车间施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： （签）章监理单位： （签）章建设单位： （签）章编制时间： 二一一年五月五日 3 质量方针创建时代精品，提供满意服务。环境方针遵守环保法规，持续改进环境。职业健康方针坚持预防为主，确保健康安全。工程管理目标一、质量目标：达到合格标准二、工期目标：本工程计划年月日开工，年月日竣工，总工期为日历天。三、安全管理目标：在施工过程中无死亡事故发生，杜绝火灾事故一般事故频率小于千分之一。四、文明施工目标：确保达到市级卫生文明工地。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第106页 共106页工程概况一、工程名称： 铸造车间二、工程地点：三、建设单位：四、工程概述该工程面，南北长：，东西宽：，高：.建筑面积：，其中厂房面积：，生活辅房建筑面积：。厂房轴基础为台阶形独立基础，预埋螺栓，轴为台阶形、杯形独立基础，混凝土。米厚灰土垫层，局部有加深部位：轴基础底标高：米；：米；：米；：米；米；轴：米。厂房外墙为砖墙，高米，屋面为米大型混凝土屋面板。厂区基准点标高为（黄海高程）。铸造车间主体结构设计使用年限为年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度度。主厂房铸造部分为钢排架结构，清理厂房及砂处理部分为门式刚架轻钢结构，辅助用房为混凝土框架结构。混凝土结构抗震等级二级，砌体结构施工质量砌体结构施工质量控制等级级。主厂房钢结构基础为柱个独立基础，地基采用米厚的：灰土换填，钢筋混凝土基础包括、厚基础部分、高基础短柱及、高的基础梁。钢柱与基础采用、螺栓及、深插入式杯口连接。屋面檩条采用热镀锌冷弯薄壁卷边形钢。屋面板预应力混凝土屋面板，屋面板安装均采用三点焊连按照满足使用要求设计航站楼给排水系统。设置室内给水、污废水及屋面外排雨水设施。按照消防要求设置防火分区。消防用水水源引自厂区给水管网和给水站，设置消火栓系统、自动喷水灭火系统。道路厂区主干道为车道，桥面总宽米，长 米，露天跨靠近主干道段位车道，宽米，露天跨总长约米，连接厂房东西两侧。一、承包管理大纲.施工承包模式陕西*有限公司*厂区高压开关设备核心组件生产项目分为四部分，即焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间、厂区生活区。业主委托焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间的中标单位作为本工程的施工总承包单位，本工程采用施工总承包模式，承担整个工程施工总承包管理、总控制和总协调任务，除完成自己承担的工程内容外，承担对其它分包单位和指定分包单位进行管理、计划、控制、协调、配合、服务等工作，全面完成工程项目建设既定的的各项目标。在本工程施工阶段，施工总承包单位受业主委托对工程实施全面管理，在工程质量、工期、安全、文明施工方面对对业主总负责。施工总承包单位根据业主委托授权的要求，充分发挥总承包单位的管理优势，通过进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上对工程设计施加影响，实现工程设计与施工的衔接，在工程进度、质量、造价等方面取得更好的管理成效。施工承包方式本工程由总承包单位进行工程施工总承包、总协调、总控制，总承包单位根据国家有关规定对项目质量、进度、安全及文明施工、竣工资料等进行全面管理，确保工程质量、进度和投资。总承包单位除完成自己承担的工程内容外，将对所有指定分包单位承包的工程纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。本项目施工管理总承包合同期限为：自合同签订之日起，到竣工验收交付使用止。施工承包经理部机构设置安质部主要职能安质部是项目施工计划、安全生产、文明施工和各项施工资源管理的主控部门，主要职能：（）全面负责整个工程的各项计划统计工作，编制总体施工生产计划和各项统计报表，召集生产例会，对施工进度进行动态控制。（）负责现场的施工总平面管理工作，负责对指定分包单位在进出场、工作面和各项施工设施、水平垂直运输等方面的协调管理。（）统一负责工程的各项合同管理，统一负责现场的材料和设备管理工作，负责分包单位和供货商的招投标管理。（）统一负责工程概预算管理和成本控制管理，负责内部各工程报价和工程结算事宜。（）负责整个工程的安全、消防、文明施工管理工作，统一组织建立安全保障管理体系安全生产责任制，建立健全的各项安全、消防、文明施工管理制度，统一规划工程整体安全生产、文明施工目标，协调指导各分包单位的安全生产和文明施工管理工作。（）统一组织安全教育和安全检查工作，统一分析现场重大安全危险源并组织制定安全防范措施和应急响应方案，负责施工用电、施工机械、纠正违章等方面的安全管理事宜，组织审批重大安全技术方案并监督实施，抓好施工过程中的安全动态管理。技术部主要职能（）全面负责整个工程的技术质量管理工作，组织建立技术质量管理体系和相应的各项技术、质量制度，协调指导各分包单位的技术、质量管理工作。（）组织本工程施工组织总设计的编制与管理，规划工程整体质量目标和分部分项工程的质量目标；统一规划施工总平面图，制定现场施工用水、用电、道路的实施方案，统一负责建立工程测量控制网和测量定位复核工作。（）统一负责图纸会审、设计变更与洽商、深化设计、测量试验管理工作。统一负责施工方案的编制与审批管理，负责组织进行施工技术和质量问题处理。（）统一负责工程质量过程控制管理，组织工程的中间验收、分部工程验收、会同业主和监理单位组织工程竣工验收，召集质量例会。（）负责工程重点部位、重要环节的监控。（）统一负责工程技术资料管理和编制竣工资料。（）负责统一办理施工所需相关手续，负责文件收发传递和工程档案管理。（）负责工程会议管理和现场接待工作。. 动力部主要职能（）负责施工现场动力供电系统的保障工作，负责施工用电线路、供电发电设备的架设、安装、维护和撤出。（）负责施工用水和排水管道及设备的安装、维护与撤出。（）负责现场通讯设施、照明设施的安装、维护与撤出。、管理实施计划技术管理施工方案的编制与管理（）总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。（）总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。（）各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。（）对于技术难度大、对工程进度、质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。施工测量管理（）施工管理承包经理部统一负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测量控制网；建立场区高程控制点和轴线控制桩。（）承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统一轴线与水准点测设方案。（）建筑物定位测量、标高引测、轴线控制、建筑标高线等楼内测量，统一由项目部测量小组完成。（）机电设备安装平面控制线、机电管线安装最低限位线、机电设备安装标高由安装施工单位，从土建主承包提供的引测点自行测量。工程试验管理（）项目部根据本工程合同规范、施工验收规范以及陕西省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。（）所有检验试验项目应委托具有相应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。（）项目部组织建立工程试验管理的各项制度，负责施工范围的施工试验和进场原材料的复试检验。各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和检验记录存档。（）项目部将现场制作混凝土试块、砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。（）对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料、外加剂、掺合料检验试验报告，还要提供混凝土天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块、指导拆模用的试块。（）对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备一定的现场检验手段。如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验，用专用光洁度仪检测石材光洁度等。工程变更管理（）由业主、设计院发出的书面变更设计文件，项目技术部会同质安部对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素，及时提醒施工队或专业分包单位，并及时向业主、监理反馈意见。对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目部在与业主、监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。（）对于重大的设计问题，由业主、设计、监理、施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，设计院必须补发正式设计变更书面文件。（）项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变更申请；技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统一向业主、监理、设计提出变更申请，答复后方能执行。（）以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按设计院的固定格式编制，书面设计变更文件并通过业主下发，项目部总工办统一负责接收、统一编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。（）书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用复印件并按顺序装订成册。对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。 施工承包质量管理质量方针及质量目标质量方针:创建时代精品，提供满意服务。质量目标:工程质量达到合格标准，专业施工验收一次合格，观感达到“好的标准”，争创“市级文明工地”。工程项目质量基础管理活动强调预防为主和过程控制，全方位、全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育、调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺陷和不合格品的出现。做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。重要的原材料、半成品、成品和设备供应商，要进行资格评审和得到业主认可，从材料采购环节上就进行质量控制。工程项目质量管理措施推行工程样板引路制度。对于装修、设备安装工程分项工程，推行样板引路制度。负责制定样板的标准、实施方案和样板产品。在日常施工过程中一些质量问题不能按期整改的，项目部对施工单位及其负责人进行处罚。产品保护不力造成产品损坏，项目部视其情节严重程度进行处罚。因质量保证措施不利造成重大隐患、构成质量事故的，总承包视其情节严重程度进行处罚。上述处罚由项目部汇总，在工程款支付意见书中提出。工程质量验收制度。专业施工队负责本专业分项工程自检，项目部负责对分项工程进行验收。工程质量竣工验收项目部制定竣工验收计划和实施措施，项目部专业工长和专业施工单位全方位、全系统地进行质量查验，项目部统一组织复查，确认符合竣工验收标准的，即可开始正式竣工验收申请。由于本工程具有规模大、系统多、专业繁的特点，竣工验收采用初验和综合两种形式，先是分专业、分系统、分区域、分阶段进行竣工验收初验，待全部达到验收条件时，再举行最后的竣工综合验收。二、施工组织设计、项目管理机构组成表岗位姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称证号专业项目经理工程师二级建造师建筑工程项目副经理工程师职称证渭建助工民建技术负责人工程师职称证工民建质量负责人工程师职称证建筑工程质检员工程师执业证工民建安全负责人工程师执业证安全管理专业工长工程师执业证工民建测量负责人工程师职称证工民建材料员工程师执业证工民建资料员工程师执业证建筑工程试验员工程师执业证陕建建筑工程、施工现在临时设施临时供水和排水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水，编制临时用水施工方案。现场生产、生活给水系统给水系统由甲方提供水源接入施工现场，配备进场水表和给水管。生产用水：砂浆搅拌机以及预留多个用水点。男女厕所为自动冲洗大便槽，其中男厕所增设冲洗花管小便槽。排水系统现场的搅拌机、废水均排于地下沉淀池，经沉淀后，由现场排水线路排入市政管网。若无市政管网，另设排放措施。厕所的污水在排出位置处设一座化粪池，经处理后排入市政污水管网，化粪池由专人定期清理。施工层临时厕所排水管道采用管，沿卫生间预留空洞安装，经地下室出外墙埋设，排入厕所化粪池。施工用水的布置为了保证施工用水，计划在厂区开挖两口水井，用高压泵向上送水，主要解决施工现在淋灰、砼养护等大量用水。施工用水管道布置：硬塑料管从高压泵引出直接用在工程使用部位，小量用水从市政给水管网进场管理处设分支。施工总平面管理措施由项目经理负责施工现场的使用，严格按照施工现场总平面布置进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。现场重要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。凡进入现场的设备、材料必须按项目部统一规划所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。、确保工程质量的技术组织措施质量保证体系及措施质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 工程质量目标 工程总体质量目标（）工程质量达到合格标准，争创“市级文明工地”。（）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。 质量保证目标分解本工程质量目标是根据建筑工程施工质量验收统一标准()的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。具体内容见表。表 建筑工程质量保证目标的分解序号分部工程子分部工程质量目标分项工程质量目标地基与基础混凝土基础确保合格合格率砌体基础混凝土结构主体结构混凝土结构确保合格劲钢混凝土结构砌体结构建筑装饰装修地面确保合格抹灰门窗吊顶饰面板（砖）涂饰细部建筑防水卷材防水屋面确保合格有水房间地面防水刚性防水屋面建筑给水、排水及采暖室内给排水供应系统确保合格卫生器具安装室内采暖系统室外给排水热力管网供热锅炉及辅助设备安装 工程质量管理体系 管理体系运转的保证制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次例会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。管理体系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。） “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。） “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。） “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工工艺、方法落实 岗位质量职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。) 项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。) 项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。) 项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。) 质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。) 施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 质量管理办法） 通过健全的质量保证体系，自项目经理部，到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。）建立自检、互检、专业检查的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查。）建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。） 组织质量法规、施工规范、验收规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。）进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。）不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。）找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管理体系不断健全和完善，不断提高本工程施工质量的保证。）建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：（) 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。（）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。（) 每道工序完成后除了自检、质量检查员检查外，还强调了工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求。质量控制管理措施施工质量控制措施施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见图质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制图 施工阶段性的质量控制措施） 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。） 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。） 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 各施工要素的质量控制措施） 施工计划的质量控制作为项目部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。） 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。 重点工序质量控制） 施工测量的质量控制（） 施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。（） 测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。（） 阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。（） 在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。水次观测完成后，一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。（） 施工现场控制用点，经常复核、检查。（） 轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精度要求。） 钢筋工程质量控制程序见图。） 模板工程质量控制程序见图。） 砼工程质量控制程序见图。） 砌筑工程的质量控制程序见图。） 抹灰工程的质量控制程序见图。） 楼地面工程的质量控制程序见图。） 预埋管件、预留孔洞质量控制预埋件、预留孔洞是本标段工程中不可缺少的重要部分，它直接影响到机电设备安装和建筑装饰的施工和质量，因此采取以下措施保证预埋件、预留孔洞不漏设、不错设，位置、数量、尺寸大小符合设计要求。（） 图纸会审开工前由项目总工程师对土建结构设计图与下道工序相关的设备安装、建筑装饰等图纸进行对照审核，对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞作详细的会审研究，确定预留埋件、预留孔洞的位置、大小、规格、数量、材质等是否相互吻合，编制预埋件、预留孔埋设计划。（） 测量放线根据设计要求，分段对预埋件、预留孔洞进行测量放线，测量放线应执行测量“三级”复核制。对板的预埋件、预留孔洞应在土模或基础垫层、模板上用红油漆标出预埋件、预留孔洞的位置或预留孔洞形状、大小。 （） 施工控制预留孔洞模型按设计大小、形状进行加工制作。其精度应符合设计要求。预埋件应按设计规定的材质、大小、形状进行加工制作。并严格按测量放线位置正确安装，保证焊接牢固，支撑稳固，不变形和不位移。（） 检查验收预留孔洞模型安装、预埋件安装完成后，由总工程师、质检、工程技术人员组织检查验收，重点检查预埋位置、数量、尺寸、规格是否符合设计要求。自检合格后，报请监理工程师检查验收，并办理签证手续后，方能进行下道工序施工。（） 结构混凝土浇筑时的保护工序技术负责人在施工现场指挥，跟班把关，并对施工人员进行现场技术交底，使操作人员清楚预埋件、预留孔洞位置、精确度的重要性。对预埋件、预留孔洞中线移位或预留孔洞外边缘变形等而发生质量问题，并制定质量保证措施。（） 模板拆除禁止使用撬棍沿孔边缘硬撬。拆模后，测量组要对预埋件、预留孔洞位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等进行复测，误差是否在规范的允许范围内，超出的尽快修复。对接地体或易破坏的预埋件、预留孔洞采取保护措施，防止被损坏。钢筋合格证钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋执行验评标准中间检查梁、柱、板抽检，但不少于件自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录现场绑扎安装资料整理质量评定学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋、模板工序交接检查 操作人员参加钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌施工准备技术交底钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续图 钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查，但均不应小于件；板每 各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工图 模板工程质量控制程序材料准备、出具合格证岗位分工，操作挂牌木、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒申请混凝土配合比砼施工记录事故处理记录混凝土浇灌命令质量评定记录测温记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签每个工作班不少于组；每拌制混凝土不少于组，现浇楼层，每层不少于组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查，均不少于件；圈梁和板每()各抽查处，均不少于件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）准备工作技术交底养 护质量评定资料整理申请浇灌令浇 灌 砼 图 砼工程质量控制程序技术交底学习操作规程和质量标准书 面 交 底操 作 人 员 参 加每一层楼（基础按一个楼层计）或砌体至少应制作一组试块预留、养护定期试压试预埋预留按图施工墙面平整、垂直砂浆饱满、接搓合理严格执行重量比，搅拌均匀材 料 合 格 证试 块 报 告 单自 检 记 录质 量 评 定 记 录施 工 记 录施 工 处 理 记 录资料整理砌 筑准备工作平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准备按图立皮杆数对土建工序进行交接检查申 请 砂 浆 配 合 比克服上道工序弊病补救措施基 底 测 量 放 线中 间 抽 查自 检执 行 检 验 标 准外墙：按楼层（高以内）每抽查处。内墙：按有代表性的自然间数抽查。但不应小于间，每间不应小于两点。柱：不应小于根。不合格的处理（返工）清理现场、文明施工质量评定图 砌筑工程的质量控制程序准备工作抹 灰资料整理质量评定学习图纸和技术资料学习规程和质量标准制定保证质量措施书 面 交 底操 作 人 员 参 加严防室内空气对流认真执行配合比清理现场文明施工不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录技术交底检查基层平整、垂直情况基层清理干净脚手架搭设克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检执行检验标准按有代表性自然间抽查（过道可以分为间等，大间可以以两轴线为间，但不应少于间）图 抹灰工程的质量控制程序基层清理干净施 工技术交底检查基层平整及标高材料准备，出具合格证书面交底操作人员参加每的地面或楼面不应少于组，不足按 计算。水泥砂浆和混凝土面层，按规定制作养护、定期试压试块。注意踢脚线上口平直确保设计排液体坡度不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定质量保证措施克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检清理现场文明施工执行检验标准按有代表性的自然间抽查（过道可分为间，大间可以两轴线为一间），但不少于间。资料整理质量评定准备工作图 楼地面工程的质量控制程序 工程质量保证措施本工程是一个多专业多工种相互协调配合的施工过程，充分读懂工程、了解工程的内涵和设计要素，通过工程质量管理体系和工程质量保证体系，采取适应工程的技术要求和质量保证措施。要实现工程质量总体目标和分解目标，必须通过解读工程，了解特点，建立适合于本工程特点的总承包质量管理办法、总承包质量管理的保证措施、分部分项工程的成品保护措施的相关内容。 施工技术措施保证根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：做好技术交底工作) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。) 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。) 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 做好施工测量工作) 工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。) 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。) 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。施工技术文件、资料管理) 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。) 由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设监理设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。工程质量通病的预防措施 模板工程） 模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。） 梁模板 （） 通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。（） 防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短；梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按规定起拱；混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。） 柱模板（） 通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或峰窝麻面、偏斜、柱身扭曲。（） 防治措施：根据规定的柱箍间距要求钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。） 板模板（） 通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。（） 防治措施：楼板模板厚度要一致，搁栅要料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整；支顶要符合规定的保证项目要求；板模按规定起拱。 钢筋工程） 竖向钢筋偏位质量通病的防治措施（） 在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋的钢筋头或的短钢管作为支点，间距不大于，并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度的作用。（） 图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。（） 在梁柱节点钢筋密集处，在柱与梁顶交界处，扎筋时给框架柱增加一个限位箍筋，用电焊将它与梁的箍筋点焊固定，再将柱主筋逐一绑扎牢固，并沿柱高临时绑扎间距不大于的箍筋，确保节点处柱筋在浇磔时不会发生偏位。（） 加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。（） 在进行竖向钢筋的搭接、焊接和机械连接前应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的托筋位置，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装柱的钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。 ） 钢筋加工（） 钢筋开料切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。（） 钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。 ） 钢筋绑扎与安装（） 钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。（） 保护层砂浆垫块应准确，垫块步距取，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。（） 钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。（） 柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查：绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。（） 浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。 砼工程 ） 蜂窝产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过，应予以填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。 ） 露筋产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块夺取度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。 ） 麻面产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。 ） 孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振、预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的夺取度；按照规程使用振动器。 ） 缝隙及夹渣产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。 ） 墙柱底部缺陷（烂脚）产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足厚的水泥砂浆。 ) 梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。 ) 楼板表面平整度差产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；梯级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，梯级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到后才允许在混凝土面上操作。 ) 基础轴线位移，螺孔、埋件位移产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。 ) 混凝土表面不规则裂缝产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间，保证混凝土处于足够的湿润状态。厚大构件参照大体积混凝土施工的有关规定。 ) 缺棱掉角产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。 ) 钢筋保护层垫块脆裂产生原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；执块制作完毕应浇水养护。 装饰工程由于暂时没有就工程装饰有明确的要求，本章节暂时先简单叙述一般遇到的问题。 ) 防止墙面空鼓、开裂抹灰前基层必须清理干净彻底，抹灰前墙体必须洒水湿润，每层灰不能抹的太厚，跟的太紧，砼基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。 ) 防止抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花抹完罩面灰后，压光不得跟的太紧，以免压光后多余的水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求，过干时，罩面灰水分很快会被底灰吸收，压光时容易出现漏压或压光困难，若浇的浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后容易出现抹纹。 ) 防止面层接槎不平，颜色不一槎子按规矩甩，留槎平整，接槎留置在不显眼的地方，施工前基层浇水应浇透，避免压活困难，将表面压黑，造成颜色不均，另外所使用的水泥应为同品种、同批号进场。 ) 防止接顶、接地阴角处不顺直抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰，是否平整，修整后方可罩面。 楼地面工程 ) 防止面层起砂、起皮( ） 由于水泥标号不够或使用过期水泥、水灰比过大抹压遍数不够、养护期间过早进行其它工序操作，都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面（应撒水泥砂拌合料）不均匀，有厚有薄，表面形成一层厚薄不匀的水泥层，未与混凝土很好的结合，会造成面层起皮。如果面层有泌水现象，要立即撒水泥砂（：水泥：砂）干拌合料，撒均匀、薄厚一致，木抹子搓压时要用力，使面层与混凝土紧密结合成整体。( ） 养护时间不够，过早上人：水泥硬化初期，在水中或潮湿环境中养护，能使水泥颗粒充分水化，提高水泥砂浆面层强度。如果在养护时间短强度很低的情况下，过早上人使用，就会对刚刚硬化的表面造成损伤和破坏，致使面层起砂、出现麻坑。因此，水沁地面无工后，养护工作的好坏对地面质量的影响很大，必须要重视，当面层抗压强度达时才能上人操作。 ） 防止面层空鼓、有裂缝（） 由于铺细石混凝土之前基层不干净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆结合层时面积过大用扫帚扫，甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落度过大滚压后面层水分过多，撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序，造成面层结构或交活太早，最后一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光。（) 由于管子通过砼楼板而导致楼板产生裂缝；因此要求凡管子埋设在楼板中的地方，在管子上部覆盖双向钢筋网片。（） 在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，并认真进行