科贸分公司创先争优活动总结

科贸分公司创先争优活动总结科贸分公司公司现有干部职工 14 人，党员 7 人。下设煤机销售部、煤炭运销部、成本管理组三个班组。下面，就分公司开展创先争优活动的情况总结如下。一、总体情况2010 年 5 月份开展创先争优活动以来，分公司积极响应天力公司党委要求， 开展了“共创和谐促发展， 汇聚合力跨百万”主题教育活动， 进一步引导干部职工正确认识面临的发展机遇和不利因素，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，着力解决好精神状态、履职尽责、工作作风、班子建设等四个方面存在的问题， 树求真务实之气， 讲干事创业之责，增职责履行之效；树锐意进取之气，讲争先创优之责，增加快发展之效；树同舟共济之气，讲协调配合之责，增工作执行之效；树清正廉洁之气，讲规范管理之责，增作风建设之效，从而努力实现劳动关系的和谐、干群关系的和谐、人际关系的和谐、单位之间的和谐。通过教育主题活动的开展和创先争优活动的深入，分公司 2010 年干部职工队伍思想稳定，作风踏实，经济效益良好，超额完成了公司党政下达的各项任务，得到了上级党委的肯定和支持，并与10 月份成立科贸分公司党支部，独立开展工作。2011 年，分公司在公司党委的指导下，开展了“凝心聚力开好局， 科学发展铸新篇”主题教育活动， 以科学发展观为指导， 认真落实集团和股份公司工作部署， 深入开展素质提升年活动，狠抓发展要务，强化安全生产，深化内部改革，创新企业管理，持续改善民生，努力提高经济增长质量和效益”的任务目标，齐心协力、众志成城，实现“十二五”良好开局。在十二五开局之年，分公司支部积极响应公司党政号召，深入开展各项教育活动，制定各项规章制度，在和谐稳定的基础上，实现销售收入7206 万元，为天力公司的稳定发展贡献出自己的一份力量。2012 年初，当严峻的经济形势来临之际，分公司在天力公司党政的带领下， 深入开展“应对挑战抓机遇、 稳中求进促发展”主题教育活动， 进一步凝聚全公司的智慧和力量， 全面贯彻落实科学发展观，牢记“三不四可”安全理念，深入推进“三基三抓一追究” ， 强化生产组织和经营管理， 确保安全生产和全年目标实现，把广大干部职工的思想和行动统一到公司党政决策部署上来，齐心协力、克难攻坚，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。2012 年以来，随着经济形势的进一步严峻，分公司也迎来了寒冬，在危机时刻，分公司在公司党委的带领下，深入开展了“查摆促”活动 ,大力进行形势教育，带领干部职工认清当前形势，做好心理准备，狠抓成本管理，齐心合力共度难关。二、特色做法及主要成效1 、落实岗位职责，深化班组管理，各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们把技术比武、投资成本管理等和具体岗位紧密结合起来，以岗位责任制为基础，严格落实规章制度，在做好本职工作的同时，开拓思路， 把工作做细做精， 将“干好本职工作就是人才”融入到每个人思想中去。我们知道： 开展一项主题活动， 就要解决一个问题;解决一个问题， 就要形成一套长效机制。 为此， 我们按照强“三基”的要求，通过制定岗位责任制，规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识，为履职尽责打下基础，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业，确保公司生产经营目标的实现。2、加强安全教育，落实安全生产安全为天是煤炭行业的基本要求。没有安全就没有效益，没有安全就没有保障。我们把安全生产时刻放在心里，牢记 “三不四可” ， 深入推进“三基三抓一追究” ， 坚持领导干部带班跟班制度，确保安全生产。我们在日常工作中，制定了详细的安全生产操作规程，要求领导干部、班组长和每位职工都严格按照操作规程作业， 鼓励每位职工争做“本职安全人” ， 对违反安全规程的作法坚决予以抵制，切实做到“不伤自己、 不伤害别人， 不被别人伤害” ， 保证安全生产。在严格的管理和自觉的履行职责下，分公司连续多年无违反安全的事例发生，无安全事故出现。3、和谐团队建设，争做优秀班组企业的兴衰，与团队的建设是密不可分的，我们分公司的团队建设集中在班组建设上。班组是企业最小的细胞单位。我们分公司加强班组建设，用好班组阵地，发挥班组细胞作用，努力使班组达到完成任务好、基础管理好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好的目标，在分公司所属三个班组中开展班组评比活动。实行按月考核，按年评比， 对完成或超额完成收入、 利润指标 ;安全无任何大小责任事故 ;成本指标控制在公司核定范围内的班组进行奖励。并将考核结果做为年底评选模范班组的重要依据。4、加强廉洁自律，深入廉洁文化教育廉洁文化加强分公司党风廉政建设，确保公司健康发展的有效做法。分公司支部在党风廉政工作开展方面，首先是把廉洁意识深入到领导的大脑，坚持“三重一大”问题决策原则， 杜绝因决策失误造成资金资源损失。 其次在执行过程中，严防不作为乱作为，杜绝损公肥私，造成公司财产流失。再者倡导节约节能， 引导干部职工树立“节约一分钱， 就增一分 利”的理念，不浪费一滴水、一度电、一张纸。全面增强自省意识，强化自律意识，树立清正廉洁的作风形象，营造干事创业的良好风尚。与此同时，我们还完善成本指标考核体系和考核办法，健全物耗定额标准，将指标层层分解到每一个班组，每一个岗位，明确各岗位成本控制职责，压缩变动成本和非生产性支出，实现对成本的有效控制。5、以人为本，关心职工生活科贸分公司在日常工作中坚持下访谈心制度，及时掌握职工思想动态，主动分析形势、主动采取措施、主动化解矛盾和防控风险。 健全并落实了工作例会制度、 信息报告制度、督导督办制度和责任查究制度，困难职工帮扶制度等等，让职工看到了单位对职工的高度负责，取信于民，把职工力量凝聚起来，构建良好稳定发展环境。三、存在的问题及下一步工作安排创先争优及各项主题活动开展以来，我们虽然做了一些工作，但还存在很多不足。比如，活动信息上报不够，对先进个例宣传乏力等。下一步，我们将重点做好以下几个方面的工作：1 、着力抓好创先争优履行承诺工作。建立践行承诺台账和工作例会制度，对履行承诺的具体过程、实际效果和参与人员予以登记，及时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果，综合运用领导点评、群众评议、组织考核等方式，对公开承诺践行情况进行不定期的监督评议，以促进形成“言必行，诺必践”的良好氛围。2、进一步完善提升各项主题活动实效。以支部为单位组织召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和不足，帮助党员不断完善自我。组织党员认真对照本行业、本单位的先进典型，对照“四强四优”标准，虚心听取各方面的意见建议，认真查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。公务员之家5、继续把好事办好，把实事办实。组织中秋、国庆两节前走访慰问活动，坚持“六必访” 、 “七必谈” ， 领导干部深入基层一线了解职工群众疾苦，听取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好党员联系和服务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题，将职工提出来的办食堂等具体问题抓落实，抓到位。6、加大信息上报和宣传工作力度。向兄弟单位取经，找差距，补不足，把各项主题活动抓得更有成效，更好地促进企业和谐稳定发展。科贸分公司2012 年 08 月 14 日