商业、办公、公寓一体超高层项目安全生产文明施工简介

xxxx工程安全生产文明施工简介一、工程概况xxxx工程项目位于xx市xxCBD中心区（xx16号小区），北靠三新南路，南临鹅潭公园，东近国土资源局，西濒东江合生大桥。本工程总用地面积13658m2，总建筑面积148770.5m2，地下三层为车库和人防设备用房，四层裙楼为商业、上部两栋塔楼，其中一栋为32层商务公寓，建筑高度为98.90m，另一栋为39层办公楼，建筑高度为149.85m，是集商业、办公、公寓三合一体的超高层项目。本工程由xxxx企业集团有限公司投资兴建，中xxx设计研究院有限公司设计, xx市建设集团工程建设监理公司监理，xx省xx建设股份有限公司承建。本工程合同约定工期为860天，开工日期为2012年7月12日，预计竣工日期为2015年11月13日。目前本工程正在进行主体施工中，其中公寓楼已于2014年3月30日封顶，办公楼施工至32层。二、创优工作介绍1、确立安全生产文明施工管理目标1.1安全管理目标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在0.8以内，确保达到xx市安全生产文明施工示范工地标准，争创xx省安全生产文明施工示范工地、省AA级安全文明标准化工地和国家AAA级安全文明标准化工地。1.2环境/职业健康安全管理目标：1.2.1营造文明、环保、安全、健康的施工现场、工程产品和工作环境；1.2.2无重大伤亡事故，无重大设备事故，无火灾事故，无坍塌事故，无食物、化学危险品中毒事故；1.2.3施工现场噪声以及废水、废气排放满足法律、法规要求，减少粉尘的产生和扩散；1.2.4减少并合法处置固体垃圾，避免有毒有害物质的泄漏，有毒、有害材料的采购、保管、使用符合国家标准要求；1.2.5无重大环境事故；1.2.6减少资源消耗，节约原材料。2、加强组织领导，落实各项措施2.1领导的重视是“创建”的一个重要环节。分公司成立了精明、实干的项目部领导班子，项目部成立了以项目经理为组长，项目执行经理、技术负责人为副组长，包括施工、质安、机电、材料、行政、后勤等部门为组员的创“xx省安全生产文明施工示范工地”领导小组，项目部与班组签订安全生产、文明施工、综合治理等管理承包合同，班组与职工签订个人安全责任合同，建立健全了安全生产责任制和各项规章制度及各种考核规定。项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，把安全生产工作作为各项工作的重中之重落实到平时工作中，牢固树立“安全为天”的思想，在平时工作中坚持一个声音喊到底，一件事件抓到底，一个目标实施到底的“三到底”要求，以确保安全生产无小事，一杆到底，中间无任何折扣可打。树立全员、全方位、全过程的安全生产、文明施工管理思想，进一步加大现场安全文明检查力度，项目部坚持周检制度，由项目经理带队会同领导小组人员进行检查，对查出的问题及时整改，坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作和遵章守纪情况，消除不安全因素，创造出良好的作业环境，以弥补施工人员自我防护能力的不足。3、明确目标责任，开展创建活动3.1明确目标：创建安全生产文明施工示范工地是安全生产、文明施工管理的深化和延伸，是展示企业良好形象的窗口，项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想，全员动员、全方位开展，全过程参与创建安全生产文明施工示范工地。从工程开工起就制订了安全生产、文明施工管理目标及其实施办法，编制了各项安全技术措施方案和文明施工组织设计，做到总体规划设计，严格组织施工。3.2落实责任：公司和项目部在确定目标以后，就开始进行责任制的制订、签定和落实，公司与工程处、工程处与项目部、项目部与班组、班组与工人层层签定安全目标责任书，落实责任，兑现奖罚。4、建立健全各项安全文明施工管理制度4.1建立健全项目部安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司ISO14001:2004、GB/T28001-2001环境/职业健康安全管理体系文件，将该体系贯穿于每个施工环节，确保工程安全顺利完成。 4.2贯彻执行公司各项安全管理制度，如安全教育制度、班前活动制度、安全交底制度、安全检查制度、特种作业管理制度等，并做好相关的记录，作为对各级安全责任制考核的依据，使各项工作真正落到实处。5、坚持以人为本，提高全员素质5.1各项工作的开展，关键在于人，以人为本的思想理念是我们大家的共识，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低，人的因素在生产中起决定性作用，我们在管理过程中实行二手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，开展以爱岗敬业、文明向上的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，做到安全生产和文明施工的管理责任和主要指标被量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”，年终对照实绩，有奖有罚。坚持全体员工的安全教育，不管是项目经理还是劳务作业人员都必须接受安全教育，对变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时地做到安全教育，做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高。5.2定期召开安全生产专题例会，传达上级文件精神，部署下月安全工作，对现场存在的问题进行分析，寻找差距，提出改进的措施并在工作过程当中加紧实施；对安全管理比较好的现场进行现场观摩，召开现场会，以达到相互学习，共同提高的效果。5.3抓好职工各级安全培训教育，把好经三级教育后上岗关，不同工种有重点地进行安全培训教育。新工人进场必须经公司、项目部、班组三级安全教育考试合格后方可进场，同时利用各种形式的安全教育提高职工的安全意识和执行安全纪律的自觉性。5.4严格落实平安卡管理制度，施工现场有作业人员必须经过安全培训并合格，领取“平安卡”凭卡进出施工现场，以平安卡为信息存储手段，在施工现场实行有效的考勤制度管理。5.5积极开展班组班前安全活动，班组安全教育的目标在于提高班组全员“我要安全”的思想意识及“我懂安全”的技能，落实“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，全面实现班组“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故），做到“四保”（个人保班组、班组保项目部、项目部保工程处、工程处保公司）。5.6强化安全技术交底，在施工过程中我们始终抓好安全技术交底三个部分：一是常规安全要求；二是根据施工要求需采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作的要求有针对性地进行安全技术交底，并强化这三个方面的安全技术交底，以提高安全防范能力，规范人的行为。5.7利用黑板报、宣传栏等多种形式进行安全知识文化的宣传教育，及时宣传国家法律、法规，掌握安全生产动态，利用事故急救应变、知识竞赛、座谈、录像等形式进行有目的、有组织的安全宣传，在 “安全月”、“百日安全无事故”等活动中更是大张旗鼓的进行宣传，从而更进一步加深了全员的安全意识，提高了安全知识和技能，使人人感到遵章守纪光荣，违章乱纪可耻。 6、加大安全投入，确保防护到位6.1资金的投入：安全资金的及时投入是安全施工的保证，工程项目部严格按照安全生产文明施工措施费相关管理规定落实资金。电梯井和施工电梯等安全防护设施定型化、工具化，明确安全防护设施责任人。至目前为止钢管投入3000多吨，扣件200000个，安全网3万多平方米，脚手板笆片1050吨，漏电保护器、电箱、电缆电线等电器120多万元，文明施工硬地化混凝土1600多立方米，临时设施近100万，其他投入约180万元。6.2安全人员的配备：本工程成立安全领导小组，配备专职安全管理人员5名，安全专职监护人员6名 ，这六人由项目安全管理人员直接领导，对查出的安全问题，可以随时安排调配这些安全专职监护人员进行整改，尽量做到安全问题不过宿。7、立足施工现场安全及文明施工管理，消除隐患7.1编制施工组织设计及专项施工方案工程开工之初，项目部组织相关部门人员编制施工组织设计及专项施工方案，把安全生产和文明施工作为一项重要的内容认真编写，对施工中的危险源进行辨识和评价，从而识别出重大危险源进行记录并公示，根据重大危险源编写事故应急预案，制定相应的安全技术措施，通过安全技术交底的形式，传达给操作层，项目部专职管理人员全过程跟踪落实，做到一切安全隐患都处于可控之中。7.2施工现场平面布置根据施工现场具体条件,合理布置施工现场,对办公区、木工作场、钢筋作场、砼泵站、仓库、配电室、材料堆场等作出具体规划，并分区域指定专人负责，保证现场在整个施工时期内的整洁美观。7.3工程消防安全管理项目部成立了消防安全领导小组，由项目经理任第一责任人，同时成立义务消防队，根据施工现场平面布置图的规划，对重点消防部位实行责任人负责制，配备足够的消防器材，实行消防安全检查制度，发现隐患及进定人定时整改。7.4施工用电安全管理本工程施工用电实施TN-S配电系统，采用三级配电二级保护，各分配电线路设置一处分配电箱，各分配电箱采取重复接地，以确保各回路的触电保安器及时动作，确保安全，各用电机械实施一机一闸一漏一箱，施工现场照明线路与动力线路分开设置，地下室，楼梯间等危险场所采用低压照明，线路架设采用架空线与地下敷设结合，大型垂直运输设备、脚手架进行防雷接地，各用电设备集中的地方加强消防器材的配置，避免用电火灾事故的发生。7.5施工机械设备安全管理施工现场设备的安装严格执行验收制度，大型机械设备验收合格后挂牌使用，由持有特殊工种操作证的人员操作，按照操作规程，实行定机定人上岗。对各类机具的使用、维修、保养工作进行定期、不定期安全检查，确保安全操作。7.5.1塔吊：根据工程的实际情况，安装了两台长沙中联重工科技发展股份有限公司生产的塔吊，其中公寓楼采用QTZ80(6013A)塔吊一台，吊车旋转半径50m；办公楼采用QTZ100（6513）塔吊一台，吊车旋转半径60m，塔吊主要用于吊运模板、钢筋及其它材料。塔吊安装均编制了方案并按要求进行了检测和备案。7.5.2施工电梯：公寓楼安装2台、办公楼安装1台广州市特威工程机械有限公司生产的SC200/200G型人货两用双笼电梯，其最大载重量为2T，主要用于运送施工人员上下。所有施工电梯均编制了方案并按要求进行了检测和备案。7.5.3其它中小型机械设备实施现场挂牌制度，定人定机，专人维修养护，保证正常安全施工。7.6脚手架工程安全管理本工程脚手架14层采用落地式脚手架，5层以上采用悬挑式钢管脚手架，以型钢作悬挑梁，斜拉钢丝绳辅助。架体外侧满张密目式安全网，层层满铺脚手钢笆，脚手架与外墙间分段用盖板进行防护。连墙杆按规范要求设置，分三段进行防雷接地，接地点与建筑物接地网焊接。专职安全管理人员分段对脚手架进行验收，并做好记录。7.7三宝四口及临边作业管理现场施工人员佩戴安全帽，登高作业人员配备安全带，其他特种作业人员配备相应的劳动保护用品。各类洞口搭设防护栏杆或防护盖板，楼梯口设置低压照明灯，电梯井口设置定型的防护门，设置踢脚板，并用黄黑漆标上警告色，井内竖向隔层用盖板进行水平防护。现场临边搭设符合要求的防护栏杆，刷红白漆，施工电梯口设置安全通道，通道上方搭设双层防护棚。7.8模板工程的安全管理高支模施工依据相关规定，组织专家对施工方案进行论证。其它模板工程施工坚持施工前技术交底、搭设验收、砼浇筑时的看护、拆模通知书等程序。专职管理人员全过程跟踪，确保不发生模板坍塌事故。7.9台风、雷雨季节施工的安全管理：7.9.1在五级以上大风时，坚决停止高空作业，禁止塔吊进行吊装、转运作业。每天下班时，做好交接班记录。7.9.2遇八级以上大风、台风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临时设施做好加固工作，确保台风来临时的项目部财产和人员安全。7.9.3现场材料：所有运至现场的钢筋，进场后按规定垫高下部，以防构件在存放过程锈蚀而影响工程质量，木板木方垫高后用雨布盖好，做好防潮措施。7.9.4根据工程的实际需要，项目部购置了防雨用具，以供雨季施工员工专用。 7.10现场文明施工管理 7.10.1施工现场做150mm厚C20硬质砼路面，并设置相应安全防护设施和标牌，现场无裸露地面，并设排水沟，及时将雨水排出场外。 7.10.2施工组织设计总平面图中明确了临时设施、现场交通道路、现场作业、办公分区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置，施工中严格按平面图布置，材料堆放整齐有序。 7.10.3现场围墙采用砖砌围墙，高度2.5m，保持围墙整洁、美观，现场临时大门做成密闭不透式，力求庄重、美观。 7.10.4施工现场大门口位置挂设五牌一图，即：施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、安全记录牌、安全警示牌、防火须知牌等，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位，质量、安全监督单位，施工及监理单位和联系电话，以便周围市民对工地的文明施工情况进行监督。 7.10.5现场用统一的集装箱做办公用房，做到稳固、安全、整洁美观。 7.10.6施工场内设置蓄水50m3的水箱，将基坑降水、雨水集中存放于水箱，通过水箱的管道将水引入到加工场、施工区用于冲刷厕所、车辆冲洗、现场洒水控制扬尘，及结构养护用水、喷射混凝土用水等。设沉淀池及冲洗点，所有污水经现场处理后排入市政管网。 7.10.7施工现场无有毒、有害和有恶臭气味的物品焚烧现象，现场内垃圾集中堆放，定时外运，在大门入口处设置车辆冲洗点，经冲洗后车辆方可出场。 7.10.8努力将施工噪声控制在建筑施工现场的噪声限值内，中午12时至下午2时、晚上11时至第二天上午7时，不进行施工操作。确需中午或夜间连续施工作业时，向环保部门申请，施工时尽一切可能降低噪声，减少对周围居民的影响。 7.10.9施工现场有符合卫生要求的卫生间，有水源定时冲洗，有加盖化粪池，并定期喷药，项目部每日有专人负责清洁。施工现场有足够的垃圾池和垃圾桶，有专人定期搞好环境卫生，与社区专业队伍签订了“灭四害”承包合同，定期消杀“四害”。7.10.10现场建立了健全的安全、保卫制度，落实了治安、防火、计划生育管理责任人。施工现场的管理人员、作业人员进出现场按规定配佩工作卡，同时，建立了来访登记制度，经常对员工进行法纪和文明教育，施工现场无打架斗殴和黄、赌、毒等非法活动现象。 7.11注重职工的生活质量和卫生防疫，建立了一整套生活保障体系。让工人们吃好、睡好，有健康的身体和良好的心情，是工地安全质量最基本的保证。现场设置医务室，安排医师驻点，配齐急救用品。现场还设置了娱乐室、阅览室，丰富职工的业余生活，提高身心健康。夏季施工时除了避开高温时段作业外，还搭设了2个茶水亭，亭内除了人丹、凤油精、十滴水等防暑降温药品，还有充足的饮用水源，有时放茶水，有时放绿豆汤。8、 建立激励机制，激发员工热情8.1完善的施工现场安全管理，离不开行之有效的管理办法与制度，而任何办法与制度的落实都必须要有相应的奖励和约束机制来保证。公司制订安全管理奖罚条例，既奖励安全先进单位和个人，也奖励出事故吸取教训后出现新的好的安全形势的单位和个人；既奖励安全工作有功之臣，又奖励为安全工作默默无闻的奉献者；既采取了奖、罚结合的办法，也体现出以正激励为主的指导思想等等，实施安全激励措施遵循精神与物质相结合，公平合理面向全企业职工的原则，有效调动全体员工搞好安全管理的积极性和创造性。我公司每年在全公司范围内进行一次安全生产、文明施工先进项目经理部的评选活动，结合安全生产和文明施工的实际状况，制定先进项目经理部的评选条件，凡是符合评选条件，成绩优良的项目经理部，公司给予通报表彰，并给予经济奖励，从而激发了全体职工的安全生产热情。9、结束语本工程于2013年10月29日顺利通过xx市专家组的初查；11月27日成功举办“xx省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”示评会议，通过了以省安全协会钟会长为首的30余位专家的检查评审。12月3日下午，市建筑业协会还在本项目召开了xx市下半年安全生产、文明施工示范工地观摩会，组织了多家同行到现场交流指导，使我们获益匪浅。各位领导、各位专家，虽然我们在安全管理方面已取得了小小的成绩，但也存在一些不足，我们恳请各位领导、各位专家不吝指教，以使我们的安全管理工作做得更好，我们也有信心有决心做得更好，决不辜负各位领导、各位专家的期望。