新进员工引介政策

WORD新进员工引介中文政策例一、人事部门引介新进员工对于一位新工做适当、妥切的引介，正式进入公司，是期望这位新进员工在未来工作上充分发挥其价值的重要因素，同时也可使新进员工心神安定，早日进入状况，人事部有责任让新进员工了解公司的各项政策、福利与本地工厂的规定。人事部应该安排新进员工面谈。在同时所有需要新进员工填写的表格如有关薪资、保险等都在这时完成。让新进员工从面谈中粗略知道公司的历史、各项规定与作法，人事部应发给新进员工一份手册，做为以后查询的参考。二、单位主管引介新进员工单位主管辅导新进员工，应该一直到他她完全对工作环境、工作本身的调适达到满意的程度，并且了解他本身的工作与公司整体运作的关系，熟悉公司基本政策，公司规定或办公室应注意事项，而且对他她的主管、同事与他她本身产生信心等才算真正的引介完成。当一位新进员工报到后，主管应负责在面谈中或三个月试用期中将下列项目一一介绍说明，也许有些项目在人事部面谈时，已介绍过，但不断地重复对新进员工而言是必要的。工作时间休息时间用餐时间上下班打卡规定请假规定迟到早退打钟讯号医务室一受伤如何处理呈报公司安全规定发薪方式薪资行政政策绩效考核制度激励制度绩效奖金试用期与相关规定加班政策与计算方式奖惩制度教育训练公司组织与呈报系统产品介绍工作职掌与作业流程生产流程与品质标准介绍公司财产之保护与员工职责交通车餐厅服务项目限制规定（如抽烟，喝酒、吸毒）紧急事件处理原则洗手间使用规定单位主管不仅要告诉新进员工上述项目，而且要不定时追踪新进员工了解程度与工作进度，遵守公司规定是一项很重要的部份。三、试用期考核人事部会提供各单位试用期考核表，来评估新进员工在这段期间的表现如何。这份考核表是评估新进员工在试用期表现的主要根据，因此该表应在试用届满前五天到达单位主管的手中。人事部审核考核表上的评估与建议，与单位主管讨论后，决定新进员工是否成为正式公司员工或延长试用期或终止雇用关系。人事部再准备人事异动单经单位主管转呈总经理批核。四、新进员工引介检查表（例一）新进员工督导检查表（配合三个月试用期）部门：负责督导人员：称职：新进员工：职称：薪号：报到日：督导期间：（一）概述：本检查表适用于新进职员。本表系协助主管人员提供新进员工有关工作方面的信息，该项工作的价值与目的以与新进员工应了解的相关政策。请依照工作时间表将一项项要点按时完成，本检查表中，会提到一些有关人事手册中的规定或人事部训练中心的工作，主管人员可提供相关资料，让新进员工参考。除检查表外，有一份“试用期工作进度考核表”，在三个月试用期期满前，由主管人员与相关职员讨论并评估新进员工的工作表现，将意见填写在考核表上。填好的考核表应送交人事部审查，以决定下一步行动。在新进员工到部门报到时，应被告知下列信息：起薪与薪水容（本薪、津贴、奖金）下次调薪是何时？如何进行？发薪日（如何到银行开户）？参加员工福利所需扣薪的部份退职金退休办法三个月的试用期工作时间（上下班与每周工作天数）加班规定与加班费计算出勤记录与请假规定学费补助计划教育训练申请规定公司员工证新进员工应收到一套资料，包含公司介绍、员工关系程序、退休办法、分红入股办法、团保医疗保险、意外保险等服务规定，以与行为准则。二、检查日程与工作(1)第一天(A) 直属主管的工作在新进员工报到之前，先与资深与训练员讨论工作分配与时间进度。注意公司举办的新进人员简介讲习的日期，以便日后安排新进人员参加。要安排一些工作，让主管与新进员工在最初的两周中每天至少有三次接触沟通的机会，让新进员工随时有问题都可以获得支持或解决。(a)欢迎新进员工，了解其背景与工作相关的资料询间其上班交通工具，求学经过，工作经验与工作企图心。将你的、职称、告诉新进员工。带领新进员工看他的办公桌与工作环境。(b)介绍部门其它主管与给新进员工认识。(c)解释本单位的工作性质设立目的与工作目标。组织与工作流程。本单位与其它部门之间的关系。(d)解释工作容讨论新进员工职位的工作职责与绩效标准。强调该项工作与部门其它工作的相关性。提醒新进员工，在工作中可能要支持其它或有时需要加班。讨论训练的性质与公司的期望。提供标准作业手册。说明呈报系统。(e)告诉新进员工下列应注意之纪律规定：准时上下班与出勤。当天缺勤时，应在上班半小时向主管报备。在最初三个月中，请假均为“无薪假”。上下班刷卡的程序。中午休息与用餐时间。下班、离开办公室要注意事项。适当的服装，保持工作环境的清洁与吸烟规定。工作的性质。工作精确度的要求，如何防止错误。(f)讨论紧急事件处理程序与工作安全的重要性，告诉新进员工医务室或急救箱在那里。(g)告之发薪日，支票要在发薪日才能兑现。(h)在第一天下班前半小时再看看新进员工，是否有什么事情，想要知道的？给新进员工一些鼓励。(B)资深的责任(a)介绍下列地点个人衣柜洗手间公布栏餐厅设施(b)解释申请办公用品的程序。(c)邀请几位一起与新进吃午餐。(C)部门经理的责任(a)欢迎新进员工加入本部门。(b)说明本部门的工作项目与与公司整体之间的关系。(c)告之公共关系与客户接触的重要性。(d)强调其直属主管的角色训练者与顾问。(e)说明本部门的工作目标与训练计划。(2)第二天(a)直属主管的责任(a)讨论薪资行政薪水计算方式与时限年度或绩效调薪薪资等级与升迁管道薪资加班与加班费给付规定工作绩效成绩评定力式(b)讨论员工未来事业生涯规划路径告之公司部晋升的政策告之公司对于“员工专长档案”之运用规定告之公司的部教育训练计划与学费补助办法(c)教导礼貌，如何接？如何转接？从接听中表现出专业形象，以与私人使用之限制规定。(d)强调工作安全的观念与如何保护公司财产。(e)将未来三个月要考核新进员工的项目列出来，让新进员工了解，有问题可当场解答，并知道要完成的目标与评量标准。(B)训练员的责任(a)与新进员工讨论并说明未来三个月有些什么训练？如何帮助新进员工熟悉工作，并能达成工作目标。(b)正式训练课程介绍与时间日期。(c)非正式训练时，应准备下列资料：准备工作说明书与作业流程书或其它书面的作业手册。准备办公桌与应有的材料工具。动机告诉新进员工这项工作的重要性，并说明工作表现好时，将会得到何种奖励。简介介绍训练、学习方式，并做示操作。工作由新进员工自行操作每一步骤的工作并随时检讨其优缺点，以求新进员工充分了解正确的工作方式。应用让新进员工独立作业，并提出疑问，由其同事、直属主管或训练员负责回答。追踪一个月以后再观察新进员工是否用正确的方法在工作。(3)第二周(A)直属主管的责任(a)讨论训练的进展与对工作的与应。(b)由新进员工提出一些状况，需要特别说明或解释的地方。(c)告之有关公司建议奖金制度的做法与介绍一些员工活动。(d)介绍公司与学校建教合作的办法。(B)教育训练咨询代表(a)讨论员工教育发展计划申请资格与公司合作之学校与科系学费补助办法(4)第五周(A)直属主管的责任(a)讨论新进员工在过去四周中工作与学习的进度，有那些优缺点，让新进员工知道。(b)检讨新进员工所选择的医疗、保险福利，告之其对未来之影响。(c)再重新说明特别休假规定国定假日婚、丧、产假规定事假，有薪与无薪假病假规定长期伤残病假员工分红入股规定退休、退职金办法(5)第十周直属主管负责完成新进员工的“试用期工作进度考核表”，送部门经理过目，再转送人事部，决定采取下一步之行动。五、新进员工引介的检查表（例二）A.报到第一天1.员工福利年假与事假规定国定假日与例假日公假或特别公司核准的假伤残给付（长期与短期）同意书智能财产权同意书或工作证指定受益人报到通知与聘书员工个人资料卡薪资扣税同意书（附税率扣缴比率表）公伤处理（若受伤要找谁或地点求助）申请薪资银行存簿储蓄债券安全设备与紧急逃生信道 员工死亡其受益人的补助款2.设施与设备工厂与各办公室位置（上下班刷卡处，员工进出囗，餐厅与贩卖机）停车场与停车规定 医务室3.公司政策与作业流程打（本地，长途与海外）抽烟与禁烟规定工作时间（包含休息，吃饭与弹性上下班时间）仪容与穿著规定请假核准程序试用期规定签署品质承诺4.安全与卫生紧急求救系统消防火灾程序急救方法与程序护士与工作现场急救人员5.设施与设备公司与工厂部各种机器，设施，计算机设备与复印机参观训练教室，会议室与设备B.第一周介绍容1.政策与程序公司部升迁政策加班规定班别津贴员工访客规定公司财产保护规定最低工作量要求标准2.安全与健康个人保护设施安全手册堆高机的认识适当操作升降机维护工作环境整洁3.环保资源回收垃圾分类与减量化学废弃物处理4.书面文件表格个人工单填写表格车辆里程津贴申请表公务费用开支申请表出差费用报告C.二周介绍容1.愿景与公司企业文化公司愿景，任务与目标事业单位或部门工作任务与目标公司经营追求卓越的途径全面品质管理概念介绍公司价值观与行为准则工作伦理推动工作绩效的八项指针与动力公司历史公司部各项缩写字代表意义2.品质观念认识IS09000品质操作系统与行动力案好品质的作业流程例介绍品质哲理客户需求认识公司规格与样本公司经营绩效评鉴做法满足客户（公司外）期望C.三周介绍容1.组织架构与职责功能公司组织架构与职责功能各部门组织架构与职责功能项目小组与各种委员会组织架构与职责功能员工组织架构与职责功能2.认识公司产品客户种类与客户产业类别产品线类别产品实体展示观赏产品录像带产品应用与巿场区隔产品竞争对手3.附加价值观念员工建议奖金制度加值管理与观念介绍全面品管与时管理全员参与授权公司实施的加值管理方案介绍E.四周到三个月1.员工福利退休金办法员工储蓄办法员工配偶与子女补助寿险视力检查与保养教育补助款照顾家庭特别假指定受益未亡人补偿金2,政策与程序成本改善计划介绍年假安排时间表3.安全与卫生关厂测试化学灾害测试禁区介绍职业安全与卫生行政业务电器安全操作规定人体工学工安委员会工业安全卫生规定紧急事故处理小组公司相关之环保议题环保小组与协调员传染病防治F.新进员工训练成果评鉴（满三个月）时间与进度掌握状况如何？是否是适当人员负责指导？单位主管表现如何？同事表现如何？了解新进员工期望与实际经验的差距是否有改善机会？训练课程容检讨是否有指定一对一的辅导人员试用期间绩效考核工作服务容检讨薪资是否需要调整？是否需要颁发现场奖金？训练计划检讨纳入公司技能盘点系统训练意见调查六、新进员工意见调查表新进人员试用届满前意见调查表不好(0)平平(2)很满意(4)的满意程度对工作生活1.在没有压力感之下，能将工作做得令人满意吗？2.面对自己的将来是否充满希望？3.与公司职员相处是否和腱？4.满意自己的待遇吗？（包括薪水在）5.你感到自己在成长之中吗？圆滑的人际关系6.你感到能发挥个人所长的气氛吗？7.你信赖上司吗？8.你信赖前辈和同事吗？9.你感到公司全体人员同心合力工作的气氛吗？10.发生状况时，上司会帮助你吗？11.发生状况时，前辈和同事会帮助您吗公司运作的包容性12你清楚自己所担负的职务吗？13.工作上有必要知道的讯息峙，上司能如期传达给你吗？14.你能将工作上的必要情报告知上司吗？15.工作上的必要情报你会转告前辈与同事吗？16.公司决定的方式，你能接受吗？17.你认为公司整体的工作进展，管理得有条不紊吗？18.你能接受公司所设的规则与惯例吗？工作进行的容易度19.你对工作上的指示与命令是有理解与领会之下才接受的吗？20.你认为上面给你的工作容与数量是符合自己的能力吗？21.如果你需要与前辈与同事之间做工作上的调整时，应该要如何处理，你是很清楚吗？22.你限清楚自己的工作计划与目标吗？23.你认为对工作上需要的讯息，你的工作单位有实施完菩的整理与管理措施吗？24.你可以判断你正在经办的工作，有按预定进行吗？25.你完成的工作是否完善吗？适应力对公司组织的26.公司整体的方针或者目标，有没有很准确的传达给各位呢？27.你知道你的工作单位正在参与什么目标或者计划吗？28.你知道在其它工作单位，或者跟其它部门发生纠纷，或者要求时，如何处理吗？29.你的工作单位的整体工作状况，是否顺利进行，你能得到这极讯息吗？30.你知道你的工作单位，在公司整体上完成多少成果（得到如何评价）吗？归属意识对公司组织的31.你认为公司达成目标等于自己达成目标吗？32.你认为透过自己的工作，可以贡献给公司整体吗？33.你知道你的工作与公司整体的目标，如何联系吗？34.你对每天的工作，有没有留意想要改善它吗？35.你对其他工作单位与部门送来的意见或者抱怨，可以认真接受吗？七、进度检查表试用期工作进度考核表日期：目的：(1) 该直属主管与员工充分沟通，了解在考核中的绩效标准。(2)考核员工的工作表现，并建议改善方案。(3)决定该员工是否公司愿意长期雇用。程序：(1)在新进人员督导检查表完成后，填写本表。(2)考核成绩分等杰出表现（EX），超出平常标准（AE），很适合（FA），平平（F），不适合（NA）。(3)与员工当面讨论绩效成绩，研究改进方案。(4)完成此表时员工要签字。(5)本表完成后送人事单位存盘。试用期间工作目标：(1)(2)(3)工作表现、态度与能力：1.该员工考核成绩(1)是否成功地完成任务(2)是否有学习各项工作的动机与心态(3)对于迅速完成工作的责任感(4)合作性与思想的组织力与周延性(5)工作表现是否达到部门要求的标准2.是否有任何问题影该员工作的进展？是否若有问题，请说明3.这项工作很适合该员的能力与兴趣吗？是否4.该员需要什么教育训练计划？5.建议改善该员工作表现的方案，并发展该员的潜力6.其它意见7.出勤记录缺席天数天请假原因迟到次数次建议事项：该员试用期工作表现满意，可变成正式员工。该员试用期工作表现不佳，不予任用。该员试用期需要延长。（延长时间）员工签名直属主管签名12 / 12