华电宁东风电一期工程监理工作计划总结

. .编号：HAJL/HDND/J/0-005恒安监理华电XX宁东风电一期301.5MW工程监理工作总结XX恒安建立监理咨询XX二八年一月. .word. .目 录一、工程概况1二、监理组织机构、监理人员及监理设施4三、监理合同履行情况73.1 工程平安控制73.2 工程质量控制103.3 工程施工进度控制123.4 工程投资控制12四、监理工作成效13五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议15六、工程照片另附电子版16华电XX宁东风电一期301.5MW工程监理工作总结依据委托监理合同，我公司承接了华电XX宁东风电XX一期工程301.5MW机组设计、施工阶段的全过程监理任务，并于2007年3月20日组建工程监理部开场正式进入监理工作。在整个工程的土建施工、设备安装、调试并网等各阶段，工程监理部严格执行并贯彻落实国家有关法律法规和工程业主的工程建立各项管理制度，积极配合并主动协调各方面的工作，认真履行合同职责，卓有成效地保证了华电宁东风电一期工程的质量、平安、进度和投资等控制目标的实现。现就工程监理部在本工程的监理工作全面总结如下：一、工程概况：1.1 地理位置及地质地貌：1.1.1 地理位置：本期工程风场场址分别位于XX自治区灵武市马家滩镇所辖的杨家圈湾村125共25台风机和西三村2630共5台风机境内，距灵武市中心约30.0km，距XX市约90km。1.1.2 地质地貌：场址地势大致由东向西微倾，场地标高在海拔15701650m之间，升压站标高在16001602m之间，风机塔位最大自然地表高差约80m。场区大局部风机塔位处于山包丘陵地带，地质以砾岩为主，场内施工道路、基坑开挖、修建安装平台的挖填方量都很大；8个风机塔位地质属于湿陷性黄土，须进展地基处理，占30台风机的26.7%。本期工程场区主导风向为正西方向，次风向为正南。1.2 工程规模：华电XX宁东风电工程规划容量为1001.5MW风电机组，通过XX电网上网供电。一期工程于2006年12月经自治区发改委以“宁发改能源2006847号核准，概算投资4.09亿元，安装1.5MW风电机组30台，装机容量45MW，并留有扩建的可能。1.3 本期工程主要工程概述：本期工程主要由四局部组成： 30台风力发电机组的建筑施工、安装、调试；35kV场内输电线路；110kV升压站建筑、安装和调试；进场道路和场内施工道路。其中：1.3.1风机局部：浇筑30台风机和箱式变压器混凝土根底各30个，总计C30混凝土量约11300m3；安装30台华锐风电科技公司SL1500kW风力发电机组，总装机容量45MW；为满足风机塔筒、机舱、轮毂、叶片的卸车和吊装要求，须修建平均为4045m的吊装操作平台30个；湿陷性黄土地段的8台风机根底地基处理浇筑C30混凝土约1700m3。1.3.2 新建110kV升压站一座。安装SZ10-50000/110主变压器1台；5个110kV间隔，本期单母线接线1回出线；35kV室内封闭式组合电器，4回出线间隔封闭式开关柜，单母线接线留有扩建分段间隔；户外并补电容器2组。升压站内除在生产区建35kV室及二次室外，还包括管理区3幢生活用房、1幢办公用房和1幢生产用房。总建筑面积1085.52。1.3.3 新建35kV场内输电线路3条。其中杨风一线和杨风二线由升压站西侧通过双回路铁塔出线，杨风三线由升压站东侧经单回路铁塔出线；线路走径总长为16.733KM，总架线长度为18.450KM；全线共设自立式铁塔77基，全部为C20现浇混凝土根底。1.3.4 本期工程修建宽6m进场道路1条长6.4，宽11m场内施工道路16条共17.66，道路总长度为24.06，均为砂夹石路面。1.4 工程技术特性：1.4.1根底地质情况：场内22基风机塔位处于山包丘陵地带，根底持力层为砾岩，地基最大承载力设计值350kPa；8基风机根底地质为湿陷性黄土，采取了人工挖孔灌注桩进展地基处理，每基根底设计18根桩直径为1m、桩长为15m的C30钢筋混凝土桩来满足地基承载力要求；经地基处理后的8基风机根底与另外22基风机根底均浇筑C30钢筋混凝土，每基平均355 m3。如此大体积混凝土分散在方圆十几平方公里的野外施工，其配合比设计、掺合料试配、拌合站设置、混凝土运输、投料、振捣、养护，每一个环节都必须统筹考虑，严格控制。1.4.2110kV升压站工程为配套工程，平安等级为级，按7度第二组地震设防烈度设计，整体场地为级非自重湿陷性黄土场地，设计地基承载力为150kPa；场区地基处理经过3:7灰土与素土换填夯实前方进展110kV升压站根底施工；标准冻深为：1.09m，施工面积1.197h，总建筑面积1085.52。1.4.3风机机组构配件多，现场组装工作量大，涉及的安装工艺复杂；设计、设备、安装相关接口因素较多；XX华锐风电公司供货的SL1500kW风力发电机组系新开发产品，仅在XX威海有13台首例投产记录，XX辉腾锡勒工程尚未全面投产，本工程系该公司产品的第三例客户。故此，本工程风机的安装、调试难度应该有所预见。1.5 工程参建单位：建立单位：华电XX宁东风电XX工程管理单位：华电国际XX工程管理公司风电工程设计单位：国电华北电力工程XX升压站设计单位：XX先科电力设计咨询XX主要设备供给单位：XX华锐风电科技公司质量监视单位：XX电力建立工程质量监视中心站监理单位：XX恒安建立监理咨询XX施工单位：XX电力建立工程公司建筑安装分公司1.6 建立工期：1.6.1 方案工期：2007年5月开工，至2007年12月31日30台风机全部并网发电，方案总工期8个月。1.6.2 实际工期：2007年6月16日，第一方风机根底混凝土开场浇筑，标志一期风电工程全面正式开工，至2007年12月29日最后一台风电机组顺利并网发电，实际工期历时6.5个月。二、监理组织机构、监理人员及监理设施：2.1 监理机构：依据?委托监理合同?和投标承诺，为保证工程监理工作顺利开展，确保本工程平安、质量、工期、投资等控制目标的如期实现，恒安监理公司于招标开标后的第6天即3月20日及时组建了现场工程监理部。公司委派具有风电工程建立监理经历、持有国家注册监理工程师和电力总监XX书的高级工程师担任工程总监理工程师，由其全面负责工程监理工作。监理部实行总监理工程师负责制，采取垂直职能式监理组织构造，专业设置齐全，人力资源分配合理，分别由平安、土建、电气、安装、线路、技经专业共8人组成，并根据工程进展的需要及时进入工作岗位。监理部在开展现场监理工作过程中，始终贯彻我公司“竭诚敬业、守法履约、公正科学、为顾客提供满意效劳的质量方针，为业主工程建立的平安、质量、进度和投资控制发挥了积极的促进作用，维护了业主的投资利益并实现了预期投资效益。2.2 监理人员：根据工程监理业务的需要，工程监理部一共配备了6名现场监理人员。工程监理部组织机构框图如下：总监理师梁 富 生总监代表周 宪 龙技经组工程组现场综合组郭 旭平安郭刚兼周丽华电气郭 刚土建X存良 丁XX安装马保卫线路林 勇 宁2.3 监理设施：恒安监理公司根据工程实际情况，针对本工程的特点，按监理投标承诺的方案，投入相应的检测仪器和必要装备，如：台式计算机2台/套，笔记本电脑1台，水准仪、经纬仪各1架，液晶显示万用表、接地电阻测试仪各1台，工程越野车2辆，以及其他办公设施、通信设施和生活设施，确保现场资源配备满足正常监理工作的需要。在此根底上，公司在酷暑严寒季节还分别为现场及时提供了降温和采暖设备,为监理工作的顺利开展奠定了后勤保障。现场监理设施和资源配备情况见下表所示：序号名 称单 位数 量备 注1台式计算机套22激光打印机台13复印机台14无线固定部15 机台16数码照相机部17经纬仪台18水准仪台19塔尺、花杆套110回弹仪台111线缆测高仪台112液晶显示万用表把413接地电阻测试仪台114游标卡尺把515钢卷尺把150m16钢卷尺把65m17钢板尺把130018建筑质量检测包套119望远镜个420越野汽车辆221文件柜套322办公桌椅套623饮水机台324电风扇台325电暖气台326电冰箱台127灶具、橱具套1三、监理合同履行情况：华电宁东风电一期工程的监理工作X围是：风电机组根底及根底预埋件；箱式变根底；风电机组、箱式变的安装调试；风电、箱式变的接地；110kV升压站土建及设备安装、调试；场区道路及场平；场区35kV机电线路等的设计和施工阶段监理工作。即上述工程和效劳工程中的平安、质量、进度、投资控制，合同与信息管理，以及现场组织协调工作。委托监理合同签订后，根据?建立工程监理规X?的要求，依据本工程的相关技术资料、相关合同，结合本期工程现场的实际情况，在总监的主持下，编制了?华电XX宁东风电一期工程监理规划及实施细那么?，经监理公司技术负责人批准，并报送建立单位代表签字认可后，作为实施监理工作的指导性文件。此后还陆续编制了风机及箱变、110kV升压站、35kV机电线路?质量验评X围划分及质量控制点设置?、见证取样方案、单位工程二级网络进度方案等支持性文件。工程监理部成立后，公司领导非常重视本工程的现场监理工作，全力以赴保证各专业监理人员及时进入工作岗位，适时委派公司分管领导或职能部门来现场检查指导工作，及时解决并落实现场监理的技术或装备补充方案，并将本监理部作为风电工程工程监理典型进展了年度质量管理体系内部审核。在总监理工程师的带着下，各专业监理工程师和监理员，团结一致、恪尽职守，依据国家法律法规、规程规X、验评标准和?华电XX宁东风电一期工程监理规划及实施细那么?，严格执行业主的工程建立总体要求和施工总进度安排，全体监理人员认真负责地开展现场监理工作，较好地完成了建立单位委托的监理业务，实现了各项预期控制目标。3.1 工程平安控制：“平安责任重于泰山，作为电力工程建立的专业监理单位，始终把平安工作摆在工程建立的首要位置，坚持“平安第一、预防为主的方针。平安、文明施工是确保工程建立顺利进展、按期实现投资效益的根本保证，是确保工程质量、进度和投资控制的前提，也是电力建立工程“创一流、铸精品、达标投产的一项根底性的工作。自工程开工之日起，工程监理部始终把平安控制工作作为各项工作的重中之重，坚持“以人为本，有方案、有步骤地对施工单位的平安文明施工管理进展严格要求并帮助其持续改良和提高，确保了本工程建立期间平安无事故发生。3.1.1加强对现场施工人员的平安教育和监视管理。随着各专业施工队伍陆续进场，监理部认真审核进场人员管理台帐和平安考试答卷，严格审核特种作业人员的持证情况，坚持日常巡检、每周例行检查、每月平安大检查相结合的原那么，并当场纠正不正确佩戴/使用平安用品或平安设施等违章行为，促进施工单位完善作业人员的平安素质管理。开工初期，升压站建立现场施工面貌一度较差，其主要是因为队伍参差不齐、人员素质差和环境恶劣所致。经工程监理部和工程管理公司屡次批评教育并催促整改后，施工单位的平安管理体系根本恢复了正常运转，监理指令能够得到及时响应，实现了本工程各作业现场的平安文明施工切实可控、在控。3.1.2加强预控管理，有效遏制事故隐患，杜绝事故发生。监理部坚持把平安文明施工管理的防X治理作为平安管理工作的重点，在“防X上动脑筋，在“预控上下工夫。各项施工作业开场之前，监理人员必定首先催促工程部报审平安文明施工的筹划文件即作业指导书，要求作业危险点分析要详细、事故预想要全面、事故应急预案要可靠、施工作业面的平安措施要到位、现场平安设施要齐全结实、施工作业人员要身心安康、施工机械运行要正常可靠等等。同时，在施工过程中加强对各作业面进展随时平安巡检，细致入微地搜寻并排查不平安因素和事故隐患，严格控制事故发生的苗头，坚决制止违背平安操作规程的行为。工程监理部始终坚持了平安文明施工管理“抓大控小的原那么：重大高危作业面落实从筹划到实施的全程平安监控，一般作业面随时巡视检查平安规程和平安措施的执行情况。有效遏制了事故隐患，杜绝了事故发生。3.1.3专项活动开展得扎实有效，实现了预期目标。六月份监理部组织、安排和部署现场开展了“平安生产月活动，同时加强了现场平安文明施工的集中检查和整治，使平安生产的理念落实到了每一个作业面和每一个施工人员，从而表达了平安管理机构在控制现场平安文明施工方面的重要作用。从七月份开场监理部依据华电国际下发的“关于落实平安生产隐患排查治理专项行动的通知和电力系统开展平安生产和优质效劳“百问百查活动的文件精神，稳固前阶段的良好局面，并结合本工程的特点开展了反违章、反事故全面排查和治理工作，在现场平安管理中开展了基建平安文明施工“百问百查学习和“自问自查活动，增强了平安管理体系中管理者的平安意识。通过认真贯彻文件精神和全面落实上级指示，使平安组织活动和平安管理活动充分发挥了效能。3.1.4克服困难，确保平安。建筑工程施工的特点之一是作业人员密集、劳动强度大并且经常使用大型施工机械，在施工中容易发生违章行为和事故隐患。监理部在日常平安巡检中强调“三不伤害和处理违章行为的“四不放过的要求，用“三铁反“三违，对违章行为视情节给予考核和教育。人工挖孔灌注桩、道路和平台的爆破开挖、风机大件吊装、线路铁塔组立、导地线架线施工等都属于高危作业，事故危险点密集，平安监控难度较大。全体监理人员不畏困难，始终把这些作业作为平安监控的重点，广泛收集相关资料和典型案例，逐项排查事故危险点，制定切实可行的防X措施。与此同时，认真核查施工队伍的施工平安组织情况，并帮助其完善方案措施，对作业前平安技术交底跟班监视，全程巡检监视作业期间的平安文明施工状况，及时纠偏和指正，防止发生大小事故。对不按要求加强平安防护措施的盲目施工行为给予经济处分和监视整改，有效地控制了危险作业面的平安施工，保证了全部爆破作业、人工挖孔作业、大体积混凝土连续浇筑、风机吊装、铁塔组立和架线施工等高危作业的平安可控、在控，全程没有发生任何事故，保持了从6月16日正式开工到2007年底全面并网发电198天的平安记录，实现了平安施工“零事故的目标。3.2工程质量控制：工程开工伊始，我们就按照华电国际宁东风电公司提出的工程建立目标，编制了符合本工程实际特点的监理规划及实施细那么。按照华电国际和宁东风电公司的要求，制定了各项管理制度，竭尽全力促进工程建立预定目标顺利实现。重点审查了施工、调试单位的施工组织设计、风机根底浇筑作业指导书、爆破作业指导书、人工挖孔作业指导书、风机安装作业指导书、风机静态调试大纲、风机动态调试大纲和倒送电启动方案等。一般性施工作业也由专业监理工程师对作业指导书进展审查。监理部更是加强施工过程履行规X和措施行为的监视和检查，按照监理部编制的?质量验评X围划分及质量控制点设置?分配各专业监理人员监视分项工程质量形成的过程，对出现的一般和重大质量问题都在第一时间协调解决。3.2.1建筑实体构造满足设计和规X要求，观感质量业主满意。风机根底浇筑、线路铁塔根底和其它单位工程的主要部位混凝土浇筑时，监理人员一律采取全过程旁站，并及时填写“旁站记录。对下料方式、振捣方法，水灰比大小、试块留置标养及同条件养护数量等均进展了严格要求与检查。对到期的同条件养护试块及时送见证试验室试压，强度值均到达了120左右。在风机吊装前，利用两台水准仪对已在浇筑前进展过根底环水平度测试合格的根底上再次进展详细复测每个根底环的16个测点值均2mm；在风机吊装过程中，对每台风机吊装作业全程进展了平安和质量旁站监理，较好地控制了工程质量，满足了设计和规X要求。为了表达升压站单位工程预定的亮化目标，积极催促电建工程部对局部观感质量差的部位进展了细部处理，弥补了观感上的缺陷，到达了业主满意的效果。全场建筑工程一次性验收全数合格。3.2.2设备安装质量和系统功能实现预期目标。工程监理部严格按照工程验收规X和监理规划及实施细那么的要求，认真对已完成工程的施工质量组织进展中间检验和单位工程竣工预验收；对工程施工和安装过程中的主要部位、关键工序，随时进展巡视检查或旁站监视，对不符合要求的及时责令返工；在施工、安装、调试过程中，积极主动地对各专业、各队伍之间的接口问题进展协调，落实解决各种质量问题，有效地控制了升压站电气系统安装调试、风机机组安装质量；屡次认真组织开展各配电装置、场内35kV机电线路和风机机组受电前的检查验收工作，详细排查存在的质量缺陷，进展第三方监理方的检验和测试，查实了电气回路的实际情况，为工程启动和试运提供了必要的见证数据，确保了工程顺利投产，实现预期的质量和功能。3.2.3 卓有成效地组织和参与质量管理活动。8月初，华电宁东风电公司决定成立“华电宁东风电一期工程建立质量管理领导小组，并委任梁富生总监理师为常务副组长。工程监理部对这一新生事物非常重视，并积极主动地组织或参与了分别以风电机组安装质量、升压站土建施工交付安装等为专题的质量管理活动。当发现升压站生活和办公用房内装修作业出现质量问题后，总监及时约见工程经理和工程总工，帮助他们落实关于加快施工进度、提高装修质量的具体措施，并果断决定对装修不合格的部位销毁返工；8月26日下午，针对连续长时间大面积降雨，工程监理部临时召开人工挖孔桩落实排水专题会，总监理工程师要求电建工程部、XX地勘院要高度重视持续大面积降雨对已成型人工挖孔的威胁，主动提出排险措施，并在会后带着监理人员跟踪现场的措施落实情况，监视施工单位尽快排除基坑和桩孔内的积水，有效防止了因塌方造成孔、桩报废的重大损失。3.3工程施工进度控制：根据本工程方案工期要求和建立单位提出的一级网络方案，监理部编制了二级网络进度方案并对施工单位编制的三级网络方案进展认真审核。在工程建立过程中，监理部不断细化进度方案，定期分析进度完成情况，对进度偏差进展纠正，及时修订、调整进度方案，防止工程不良进展，浪费建立资源。工程监理部对施工单位编制的施工进度方案，及时合理的进展分析，制定延期的防X对策，加强协调管理，催促参建单位树立全局观念，及时合理地预防各方面可能导致工程延期的影响因素。要求施工工程部每周向建立单位和工程监理部书面报送工程完成情况、存在的问题及下周施工进度方案，分析进度完成情况及影响施工进度的各种因素，并及时协调解决存在的问题，确保工程施工按预期方案完成。3.4工程投资控制：由于本工程施工地质条件复杂，交通条件相对较差，施工地域X围大，一次性开工单位工程多，加之设计工作分别由2家设计单位参与，尤其是国电华北电力工程XX距离施工现场遥远，又未派驻设计代表现场办公。导致对于风机道路、吊装平台及35kV线路施工过程中，设计图纸与现场实际情况存在较大出入，从而增加的工程量费用不能够及时给予设计变更签证，这就给工程监理部投资目标控制工作增加了相当的难度。对此，工程监理部知难而进，在近8个月的紧X施工及监理工作中，不仅强化对平安、质量、工期目标的控制管理，还根据本工程施工特点和具体情况，千方百计加大对投资目标的控制，尽力争取整体决算同概预算和?施工承包合同?条款相吻合。根据本工程建立中的实际情况，工程监理部本着“坚持原那么、实事求是、严格控制的原那么，按照?施工承包合同?的约定，结合现场的实际进度和施工质量，监理人员对每月工程进度款及各类签证逐项进展审慎、细致地核实。依据工程进展实际情况，如实审核工程进度款，并及时上报建立单位；按照施工合同条款审核工程变更和工程签证，公正维护各方的合法权益。使本工程的建立资金根本实现了可控、在控。四、监理工作成效：4.1 质量目标：依据?风力发电场工程建立工程验收规程?DL/T5191-2004等规X规程和质量评定标准对工程进展了验收和质量评定，验收结果符合设计图纸及规X要求，评定结果是：华电XX宁东风电一期301.5MW工程土建、电气安装和调试整体工程到达合同预定的质量控制目标。4.2平安目标：在工程建立过程中工程监理部始终把平安管理工作作为重点毫不放松，监视施工单位把平安工作落到实处。同时工程监理部也成立了平安组织机构，制定了平安工作方案并严格执行，通过工程监理部与参建各方对平安管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程从开工到竣工投产全过程没出现任何大、小平安事故，实现了业主预期的平安目标。4.3 进度目标：本工程自2007年4月24日进场道路开场开工，至2007年12月底全面并网投产，历时8个多月完成了全部工程建立任务，实现将工程进度控制在年内竣工的目标。其中30台风电机组各阶段进展情况如下表所示：. .word. .华电XX宁东风电一期301.5MW机组工程形象进度一览图塔号123456789101112131415161718192021222324252627282930塔 号月旬方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际工程名称十二月下12.2112.2912.2812.2412.2412.2812.2212.2112.2112.2612.2112.2112.2112.2112.2612.2612.2212.2712.2612.26整理资料中12.1712.1712.1712.1712.1812.1812.1812.1912.1612.1412.19上12.0712.0812.1012.0912.0912.0712.0212.0312.0612.0112.02十一月下11.2811.3011.2711.2411.2411.2611.26中11.1311.1311.1211.1611.2011.15上11.0111.0310.2110.2410.2710.2911.1011.0310.3111.0911.0811.05十月下10.2210.3010.1210.1510.1810.2610.2210.24并网发电中10.2010.1810.1510.1710.1910.1210.1710.15上9.2810.0910.0710.059.3010.10九月下9.249.219.189.1509.2509.27静态调试中09.1709.1409.1809.209.029.0309.1709.1109.1809.129.02上09.0909.0709.0309.0609.0109.098.298.228.27八月下08.3108.2308.248.128.158.19设备安装中8.088.0208.2008.1308.198.088.10上08.0408.097.3108.1008.0608.037.3108.07七月下07.2507.2407.2807.2207.297.2707.3107.2307.21根底砼浇筑中07.1807.1707.1307.1507.14上07.0207.0307.05(地基处理)六月下06.2606.2406.2806.30中06.17基坑开挖上五月下施工平台中上施工道路四下月旬方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际工程名称塔号123456789101112131415161718192021222324252627282930塔 号. .word. .五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：在施工过程中，施工人员工作认真，对工程施工质量和平安都很重视，施工管理人员能够到岗到位，各类施工机具能够适时到位并运转根本正常，对原材料进展了严格的检验，施工操作严格按技术工艺措施进展。回忆工程建立全过程，经过监理部汇总、分析、归纳，主要存在以下问题，并就某些问题提出建议如下：5.1工程建立前期工作欠充分，如设计方面、设备供给方面，都曾由于图纸交付不及时、设备交货滞后，造成现场停工窝工以致整体工程进度延误。这个经历教训是我们应该汲取的。5.2 华锐公司提供的风机机组690V回路低压电缆多厂家、多批次材料性能不匹配，一度成为机组受电的主要障碍，但经电缆厂家的技术指导和现场参建单位的全力以赴的紧急处理，最终保证了风机机组的全数平安、可靠受电。华锐公司要认真反思、深刻汲取此类教训。5.3 本期工程设备厂家提供的常温型风电机组，没能经受XX高寒地区的环境考验，致使当环境温度到达零下15及以下时，机组均不能正常工作。这也提醒我们今后在设备所选型时要充分关注，但设备厂家完全有义务向定货顾客讲清楚设备性能和工况条件，从而防止不必要的损失。5.4风机机舱、轮毂运输支架在机组安装后迟迟不能运离现场，不仅对场容场貌造成不良影响，还为盗贼提供可乘之机不少钢架已被拆解后偷盗；同时也也可能间接构成了设备运行的平安隐患。5.5 施工单位应加强施工过程中的组织能力、控制能力，防止施工队伍和劳务人员的随意进出场；并加强工程资料的过程管理，注重资料形成的及时性、准确性、完整性、可靠性，确保全部工程资料符合国家的档案管理要求。5.6 所有进场施工单位都应纳入监视管理，这本是监理单位的法定义务，但本工程一些直接发包的小型工程没有经过任何报审就进场作业，致使这类工程有的就失去控制，造成现场接口不清、过程检验失控等弊端。六、工程照片：另附电子版XX恒安建立监理咨询XX华电XX宁东风电一期工程工程监理部二八年一月二十九日. .word.