商业街前期物业管理方案1

*商业街前期物业管理方案第一章 项目背景与管理特点分析一、项目概况项目地处*，距*区仅10分钟车程。项目对面为*工业园区，东北方向步行5分钟为占地32平方公里的*化工园区。项目未来的消费潜力巨大。项目共分两期完成，由商业街和住宅两局部构成。目前为一期占地3.1万平方米，总建筑面积3.3万平方米，集商务、接待、餐饮、娱乐于一体的综合性商业风情街。由商铺、会所、商务酒店以与钻石公寓四大主要局部组成。项目容积率低1.05，绿化率高32%，同时有足够的配套车位，是长寿区的高尚商业风情街。二、物业管理定位分析1、本项目物业管理的档次本项目物业管理的主要客户群为商铺、酒店的经营者。客户对物业管理，无论是效劳水平、效劳质量各方面均有较高要求，故本项目物业管理应以促进经济繁荣为主导，在原有的根底上更上一层楼；同时引进“管家式效劳模式，更好的效劳社区，以到达建立物业效劳品牌化的目的。2、本项目物业管理形式根据项目对物业管理的需求，本项目物业管理的主要形式是：“开放性+管家式管理效劳；以效劳创品牌，以品牌效劳创效益。缔造一个“和谐、先进、繁荣的的人文商业社区。3、本项目物业管理的定位本项目物业管理定位应该为：“开放性+管家式物业管理效劳。三、管理重点分析1、商业街的整体形象效劳管理就本项目而言，形象管理主要包括环境卫生管理与绿化养护管理。环境卫生是管理的重点，以外部环境管理为主。包括楼宇外墙、附属建筑设施与周围场地等的清洁保养；保证商业街的整体规划和谐统一。绿化是指外环境的花草树木的种植与养护，旨在创造整洁、优美和谐怡人的商业气氛。以优美的环境吸引更多的消费群。形象效劳管理着重以下几点： 1楼宇外的广告牌、条幅、悬挂物、灯饰等凡属商户的，由商户提出设计要求，由物业管理公司统一安装在指定位置；保证整体风格的规与协调。2商户铺产生的垃圾须袋装并放至指定位置，保证铺面的整洁美观。3楼宇外的主要维修工作应安排在非营业时间，以不干扰客户的正常营业为前提。2、平安保卫管理平安保卫管理是商业物业管理的要点，必须予以重视。它由三局部组成消防、交通与治安管理。1商业街具有外来人员数量大、层次差异大、流动性强等特点，人员密集度相对较高，消防平安显得更加重要。因此，进展必要的消防平安警示、消防设备的日常维保与检查，从预防与管理的角度予以落实。 2为维持正常的公共秩序，保证良好的社区形象，将设置流动保安岗。流动岗应着便装，流动巡逻，做到勤观察，勤分析，善于发现问题与时解决问题，并按应急预案处理各类事件。3、设施，设备的养护与维修管理商业运作对设施设备的要求更高，水、电等设施设备的正常运行关系到客户的正常经营，直接影响到消费者的消费情绪。尤其是酒店、会所的相应配套齐全，因此，设施设备的日常管理要求相比住宅需求更高，作好相关的应急处理预案是管理效劳的根本需求。4、社区文化活动的组织商业物业的经营管理依托一定的规模效应以与优势互补才能到达繁荣。因此，通过举办各种社区活动：开展业主交流会、组织社区宣传活动等来扩大商业街的影响，持续的商业推广是今后不容无视的问题。第二章 实施物业管理的整体设想与策划针对本物业的构成特点和地理自然条件，按照相关的物业管理规定以与物业管理效劳标准，我公司拟订如下整体管理思路：一、效劳目标：开创商业街管家式物业管理的新篇章。二、效劳理念：人性化管理 专业化效劳 卓越化追求 双赢化佳绩三、效劳模式：严格按ISO9001：2000版管理体系执行；述职指令 考核反应授权考核作业人员总 部建议投诉反应物业管理处需求业主效劳要求延伸效劳产品投诉物业管理处核心效劳产品建立物业效劳一站式，一体化效劳平台。为业主提供专业化、标准化、人性化的物业效劳以与各类特约效劳项目；真正做好业主的好管家、好伙伴、排除业主的后顾之忧，做到客户满意最大化。四、总体管理思路1、平安管理平安管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作，必须做到万无一失。对于本项目而言，由于其特殊的功能需要开放式经营，因此，平安管理至关重要。我们将提供从日常秩序维护到夜间巡逻，24小时全面实施保安效劳。2、环境效劳管理环境效劳是形象工程，是商业经营的必备。其管理效果直接影响社区的形象、商铺的效益。针对环境管理这类工作的特点，本公司准备采用如下方式：1商业经营规化管理。从广告牌的悬挂、宣传牌的规、店面的整洁以与设施设备的安装多方面进展统一规，制定业主公约，保证商业街的整体形象。2定额档案制。首先将清洁和绿化划分成四级分别制定出不同的清洁标准。然后根据劳动定额标准配置清洁工、绿化工，从而确保环境效劳质量。 3按照ISO14000的要求全面管理社区的生活工作环境，将环境效劳控制社区噪音、粉尘、汽车尾气、垃圾分拣处理等各个方面，带给业主与消费者一个舒适、雅致、干净的消费环境。3、公共事物与人性化管理针对本社区的实际情况，本公司准备在公共事务管理中全面推行标准化管理和人性化效劳的管理模式，主要措施有： 1设定管家一站式效劳中心。由物管处主管直接负责，全员参与的方式，只需业主打一个，所有问题均可在承诺的时间得到解决。 2“时效制所有管理处的对外效劳工作均采用限时工作制，在对业主公开承诺的时间完成。 3承诺制。这是公司引进的全国行业享有盛誉的人性化效劳制度，通过承诺制的全面推行必将大大提高物业管理的效劳水平。 4不均衡管理。所有员工的工作均是按照业主的节奏设计，均以业主的个性化需要为主要目标。4、公共设施设备管理 公共设施设备是商业运作的根底也是命脉，其正常化运做与否直接关系着整个商铺的日常经营效益。因此，从公共设备的使用与需求，我们将制定严格的保养、清洁、检测、维修计划与执行标准，确保各种设施设备的正常使用。为业主提供一个正常使用、平安舒心的经营、生活环境。 5、部运行机制本公司的部管理机制全方位地推行了ISO9001：2000版质量体系标准化管理。如社区的接收、业主回访等等，我们公司将全面推行成熟的标准作业规程，规化管理，人性化效劳。第三章 管理机构设置与运行机制一、管理组织机构设置物管处主任环境效劳部工程维修部环境管理部bumen 保安部组织机构的设置原那么是精简高效、一专多能，采用主管负责制。管理处各岗位所需人力资源配置实行外乡化公开招聘、双向选择制，以保证管理处建立一支高效、协调的优秀团队。管理处部采用直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。二、管理机制时效工作制：本公司承诺对业主的所有效劳工作，均在公开承诺的时间完成或有处理结果。公开效劳制：所有效劳工作均向业主公开。管理处禁止员工向业主索取任何酬劳。保证效劳体系的透明化。首问责任制：任何员工在接到业主咨询、投诉、求助时均负责将业主的问题解决完毕方可获得公司认可。财务公开制：我方将定期向业主公开财务收支账目，承受业主的公开咨询。回访工作制：我方将依照自身的标准作业规程对开展的效劳工作定期走访业主虚心承受业主的建议、批评以与合理化调整。重大决策、措施均会在事先通报给业主。平安预案制：我方将优先解决业主的平安管理问题，对治安重点、难点建立预案制度，可能出现的突发事件均有与时、有效的处理程序，确保平安工作的万无一失。保本微利：我方承诺将按照保本微利的原那么管理业主的物业，将物业管理的本钱控制在最低限度。以低报酬率提供高质量效劳，提高我公司物业效劳的性价比。三、管理规章制度我方坚持“以人为本、效劳第一的宗旨，通过深入的接触和踏实的工作，并将之充分表达在与客户的交流、沟通中，并为之制定出一系列制度。来保证动作的有效性。一公众制度目录1社区管理公约2社区精神文明建立公约3社区楼宇使用与维护管理规定4社区二次装修管理规定5社区交通车辆管理规定6社区治安管理规定7社区清洁卫生管理规定8社区园林绿化管理规定9社区消防平安管理规定10社区环境保护管理规定11社区平安用水、电管理规定12社区平安用气管理规定13社区临时用水、电管理规定15客户信件、报纸与杂志分发规定16户外广告、招牌、宣传设施与其他悬挂物品的管理方法17其他二部岗位责任制（1） 管理处主管岗位职责；（2） 清洁工职责；3绿化工岗位职责；4保安员岗位职责；三部管理运作制度手册1员工手册；2员工行为语言规；3员工职业道德规；4员工培训管理制度；5员工培训大纲；6档案资料管理规定；7计算机系统管理规定；8财务管理与会计核算制度；9管理处值班制度；10管理处回访制度；11投诉处理制度；12社区文化工作制度；13管理处公共钥匙管理规定；14物料管理规定；15公用设备设施维护管理规定16防火平安“三级检查制度；17灭火应急预案；18维修效劳检验标准；19保安效劳检验标准；20保洁效劳检验标准；四工作流程1管理处整体运作流程；2社区文化活动实施流程；3客户投诉处理流程；4二次装修管理流程；5档案建立流程；6设备设施维修养护流程；7业主室维修工作流程；8治安事件处理工作流程；9消防应急处理流程10培训工作流程；五员工工作岗位考核与奖惩1管理效劳质量分级考核方法；2考核结果与奖惩实施管理方法；3员工奖惩条例；4部门月考核表；5工作班月考核表；6员工月考核表；四、人员配置与岗位职责1、管理处主任：具有大学专科与以上学历，同时在物业管理行业具有丰富的管理经历和专业技能。其职责：1全面负责对社区实施一体化综合管理，完成与公司签定的年度管理目标和经济指标。2制定管理年度、月度工作计划并组织实施，业务上承受总公司的指导和监视。3负责检查、监视各项制度的执行情况。4合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活。5负责协调与业主的关系，与时收取各项物业管理费用，处理业主投诉工作，按时发放员工工资，全面落实平安、防火工作。6协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。2、保安员。要求退伍军人，体格强健，服从命令，为人正直。其职责：1服从领导，听从指挥，以军人的风度处事。2负责本辖区平安保卫，车辆进出、停放管理，遇事要向上级报告。3模遵守国家法令、法规，做到依法办事。4熟悉本岗位职责和工作程序，熟悉辖区每一个角落，圆满完成工作任务。5熟悉掌握使用各种消防器材。6负责辖区平安、防火、防盗、防破坏的防工作。7负责辖区应急处理的抢救工作。 8完成上级交办的各项任务。3、工程维修人员。要求对所管设施设备操作熟悉，具有丰富的维修管理经历。其职责：1执行制定的机电设备管理手册和有关技术规、制度，熟悉掌握设备、设施的结构、性能、特点和维修、保养方法。2定期清洁所管理设备和设备房，确保设备设施、设备机房的整洁。3发生突发情况，应迅速赶往现场，与时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。4定期对设施设备进展全面巡视、检查，发现问题与时处理。5制定供电系统的最正确运做方案，报上级审批后组织贯彻事实，保证设备24小时正常运行，出现故障能立即排除；出现紧急停电时，应能随时启动应急发电机，与时将发电机电源送至用电设备。6负责供电系统的维修操作与制定供电设备的大、中、小修计划，协助电梯、空调生产厂家搞好设备的维修保养工作。7积极完成上级交办的各项临时任务。4、绿化管理员。要求具有丰富的园林绿化养护工作经历。其职责：1保持所辖物业花草、植物的正常生长。2与时浇水、施肥、锄草、喷药杀虫。3协助搞好租用盆景植物的维护管理工作。4完成领导交办的其他工作。5、保洁管理员。要求具有丰富的保洁经历，承受过专业的保洁培训。其职责：1负责本辖区公共局部的清洁卫生工作，保持业主办公场地的整洁舒适。2负责辖区各区域的垃圾收集工作。3与时准确送发报刊杂志。4完成领导交办的其他工作。五、 人员培训与考核机制一员工培训：为了提高管理水平，采取平时自学为主和定期培训为辅的方法，提高从业人员的文化素质、业务能力和工作水平，做到全员培训合格。新招聘人员实行一个月业务学习，考试合格者留用。保安员每日进展常规训练，增强平安责任心。每周安排一定时间学习有关业务文件、报刊、书籍，开展管理经历座谈会。每季举行一次全员消防训练，学习有关消防器材的使用方法、熟悉本物业消防设施分布状况以与学习有关救生方法，并举行消防演习，要求人人达标。定期培训员工处理突发事件的应急能力，熟练掌握在发生火警，治安案件等情况下应急处理方法，并举行消防演习，要求人人达标。每年组织到市外的先进单位参观学习有计划的安排维修，绿化等各工种员工分批进展培训学习和深造，以确保员工的整体文化素质。培训目标：确保员工年度培训在150课时以上；新员工培训率100%，培训合格率100%；管理人员持证上岗率100%特殊工种人员持证上岗率100%员工年度培训率100%，培训合格率100%。培训方式：自学；自办培训班；外派学习培训；理论研讨或专题讨论；参观学习；岗位轮训。二人员考核 旨在对人才创造力进展管理和对人才潜能进展开发的人才资源管理体系，大致由四局部构成：量才录用，合理配置：合理设计各工作岗位的工作容和职责围，使人适合于职务，使职务适合于人，充分表达“会用人、用好人的思路。规管理，分层实施：以具体的企业规，明确各级人员的岗位职责和权力。同时考虑到物业管理存在的诸多不确定因素，在管理中我们对管理层与操作层员工采取不同的管理方法，使各岗位员工都能最大的发挥工作积极性。素质评价，绩效考核：我们依据 “量化考核，客观评价原那么，将开展包括考评评鉴、行为测评、专项考试等多种评价方式在的人员素质评价体系。鼓励驱动，留住人才：通过企业文化活动等形式，培养员工的集体主义精神，增强团队聚集力。以“人性化管理对员工的知识、人格、价值观予以高度尊重。三员工着装、标志1、公司将在管理处采用统一有公司标志的服装，实行不同工种统一着装。2、所有工作人员的着装必须保持清洁、平整，不得带有污迹、褶皱、开线、掉扣。3、着装应得体、光洁，不得卷衣袖、裤腿，定期换洗。4、皮鞋上班，皮鞋保持光亮，鞋后跟不得钉钉。5、佩带有公司统一标志的服饰。第四章 各项指标的承诺与为完成承诺指标采取的措施参照全国物业管理示小区标准评分细那么以与我公司ISO9001：2000质量标准，我司对以下指标进展承诺。序号项目国优标准承诺标准采取措施1房屋与配套设施完好率98%98%实行“谁主管，谁负责；分区落实责任人，实行承诺制2房屋小修与时率100%100%维修人员接单后，10分钟到现场，零修工程与时完成，急修工程不过夜，按规定进展回访，24小时班3保洁率95%98%落实到人，进展12小时保洁4维修工程合格率98%98%分项监视，严格把关，工序一步到位，杜绝返工，与时回访，确保质量5维修工程质量回访率无100%建立业主效劳中心回访制度，与时征求业主意见，保证反应渠道畅通，确保维修质量6停车场完好率95%98%落实责任人、坚持对道路、停车场等公共设施实行日常检查维修和定期检查维修，由维修班负责落实，并健全档案记录，完善规章7公共灯具完好率95%98%8室灯完好率95%98%9区火灾、治安案件发生率1.5以下全员培训、宣传，加强巡视10消防设施完好率100%严格巡查，一票否决11违规发生率无2%以下加大宣传力度，建立相关制度与预警机制，严格巡查、依法纠处违规处理率无100%12业主满意率87%87%开展亲情效劳，完善社区效劳，在日常管理中注意收集业主意见，加强沟通13业主有效投诉率2以下做细各项工作，加强与业主沟通，强化效劳意识，提高员工素质，与时处理业主投诉，处理有结果、记录本回访。14业主有效投诉处理率100%15投诉回访100%16绿化完好率95%95%保洁部负责，时缺时补，不留空挡17道路完好率95%98%落实责任人，坚持对道路等公用设施进展日常巡视检修和定期维护保养。并建立健全的档案记录，确保公共设施完好正常使用第五章 业主入伙管理方案提要：l 提示业主在入伙前办理入伙手续时应带的文件资料与准备工作，以免办理手续时徒劳往返。l 为业主办理入伙手续时，应程序顺畅，手续完善，票据正规。l 即时完成入伙登记。l 受理代办效劳手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。1、业主入伙流程 1开发商为业主办理售房手续，签订售房合同并开出入伙通知书。2凭有效证件、售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。 3物业管理公司在审核资料无误后，向业主介绍物业管理效劳情况、收费情况；代开展商与业主签订使用公约。4假设业主验房发现并提出质量问题，经确认，填写返修表送交开展商，管理处应协助开展商对房屋进展整改后，请业主再次验房。5如需二次装修的，需到物业管理公司办理装修手续。 2、 入伙作业标准l 入伙各项资料齐全，记录规完整，按户建立业主档案。l 入伙各项收费正确，做到日结月清、帐表相符。l 特约效劳手续齐全，收费合理，守时守约，保证质量。l 部手册登记与时，即时完成登记。l 入伙按户汇总归档。3、入伙作业规程l 向业主发出入伙通知书。l 业主携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。l 业主到管理处签收入伙资料，付清物业管理费用。l 由指定的业主效劳人员和维修技术人员陪同业主验房，抄录水电表底数并共同确认。l 业主验房后假设提出质量问题，填质量返修表，管理处加签意见后，由管理处协助开展商进展工程质量问题的返修工作。l 如开展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时，双方须签字确认。l 业主验房确认后领取钥匙，办理签收手续。第六章 物业管理具体执行方案第一局部 房屋维修养护与装修管理1、 维修管理方案维修部负责对社区进展实务性的管理，包括对本物业进展维修、改造与保养，监视、检查等工作，确保社区物业管理的正常运转。 1制定维修部人员工作责任制，做到责任到人，人尽其职；2根据房屋建筑特点与工作经历，制定物业维修大、中修计划，确保物业的形象与价值3承受社区业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，与时解答、解决业主的疑难问题。4组织维修工对社区房屋本体与公共配套设施进展维修与保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。2、 对私搭乱建和改变房屋用途的管理 1全体员工均有义务对私搭乱建和改变房屋用途等现象的巡查和监视。2在业主入住期对此类管理规定进展全面宣传。3对已发生的类似现象限期整改，保证全体业主的共同权利。4加强日常监管。3、 房屋装修管理方案帮助业主装修选择实力强、信誉好、取得合格证书的装修企业。制定严格的业主装修方案的申报、审批手续，防止各种违章装修方案所引起的麻烦。做好严密的装修施工监理以与验收工作。保证物业的一切装修工作严格遵守政府的有关装修规定以与装修协议正常进展；装修工程完毕后，管理处派人进展查验。并做好验收记录。验收不合格时，限期整改，再行复验，直到合格。建渣的规管理。第二局部 房屋共有设备设施的管理方案1、制订设备平安运行管理方案 1所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关平安操作规程，并树立“平安第一的思想，即要保证设备的平安运行，又要保证工作人员平安。2新上岗、转岗的机电维修人员必须经过技术培训、考核，熟悉所辖楼宇的设备情况后，才能上岗工作。3设备房应该配置平安操作用品，并要认真保管。4严格控制设备房的人员进出管理与完善相关制度。5对于设备正常运行参数定时检查记录，如参数异常，必须与时处理。6电气局部维修，必须严格按停电、验电、检修、检查无误前方能送电。注意严禁将金属物、工具等遗留在设备上，以防事故发生。7熟悉掌握触电急救方法与步骤。2、弱电与自动化系统管理方案1组织专项维修工熟悉社区弱电系统的分布；2熟悉维修电路原理功能图；3制订实施平安操作规；4用“观察法和“静态测量法检查故障的起因；5做好年度、月份保养计划，依此进展检查、维修；6对社区弱电自动化系统的应急有计划、有方案；7加强非直接责任弱电设施如、有线电视等管理部门的联系，确保正常运转。3、给排水系统的管理方案 1维修人员制定给排水设备设施维修保养年度计划并报批；2负责向有关用户通知停水的情况；3每年两次清洗给排水设备设施；4应急维修应在维修前发出紧急通知；5常规维护安排在非营业时间。4、供配电系统的管理方案 1制订年度、月份保养计划；2经常检查社区所有公共照明系统的情况；3以“时效制工作的要求对受损的情况进展更换和维修；4每月进展一次全面大检查，保证社区照明正常运转；5制订平安使用规和应急维修计划。5、电梯系统的管理方案1配备专职管理人员，每星期至少进展一次检查运行和机房管理情况，对设备存在的问题与时发现和处理，并记录。2制定完善的规章制度，保证电梯运行与操作的正常化。3制定电梯系统维修养护计划，制定定期年、月检修计划，管理人员进展定期巡检记录，能与时解决电梯设备日常维修保养围的所有问题。4做好系统各个仪器指标的运行指数的运行监测与记录，保障客户的正常使用。5制定详细的系统清洁工作，延长电梯的使用寿命。6制定合理的电梯运行管理制度与管理方法，并告知客户。7制定系统的应急处理预案，保证业主与客户的平安。第三局部 空间环境管理方案1、环境卫生的管理（1） 环卫保洁管理管理：保洁工作流程与标准按照ISO9001标准。制定保洁工作各项部署，包括人员、时间、以与协作部署，明确员工保洁义务，尤其是节庆日活动后的清理工作；根据卫生管理条例制定严格的保洁效劳标准，保洁员严格操作工作流程，保证辖区的环境卫生。制定好不同效劳围的保洁计划，尤其是建筑附属物与配套设施的清洁保养计划工作安排与标准。做好公共通道区域的疏通、保洁管理，保证社区的美化和运行平安。效劳标准：【公共道路】目视地面无垃圾杂物、污渍、积水、泥沙。每天1次保洁人行路面无杂物、烟蒂、垃圾。每天1次保洁【绿化带】花园无瓜果皮壳、枯叶、饮料盒、纸屑、碎石等杂物。每天1次保洁2环境污染的管理加强社区汔车尾气达标的宣传。严禁鸣笛，并辅以宣传，招贴等方式。实行垃圾分类，严格区分可回收与不可回收垃圾。防止穿插感染和空气污染。用低噪声工具，自发控制噪声。用毒性弱的药剂，防止环境污染。装饰方案审批，强化施工监理，杜绝野蛮施工与污染装修设计、用料。鼓励宣传居民、商家安装节能降耗空调机型。3商铺的规管理为了保障社区经营户的整体利益，创造良好的经营环境，特制订本规定。凡辖区营业的各商家，店主应按规定地点放置垃圾桶，否那么处以相应的罚款。各商家必须按指定位置挂招牌，凡在公共场所乱贴广告、标语、乱竖指示牌等，除责令限期拆除外，并处以惩罚。所有商家不得随意动用与更换水、电设施、通讯、消防器材与其他公共设备，违者视情节轻重，报相关部门处理。各商家装修，应严格遵守小区关于装修管理的一切规定。2、绿化养护的管理按照市级社区绿化养护标准进展管理，保证社区公共区域绿化物的正常生长与形象美化。管理措施：建立绿化养护管理标准制度，绿管理员按照标准进展作业。建立绿化物档案，进展存档管理。定期对绿化物进展清洁、锄草、浇水、施肥以与修剪等作业。保证绿化物的正常生长。管理处主管定期进展绿化养护工作检查。聘请专业园艺师讲解绿化养护工作标准，提高绿化物的美化工程作业。【绿化面貌】绿地清洁、整齐。无明显病虫危害，无药害。根据实际情况制定养护、补种计划，并按期实施。【景观要求】根据管理区域绿地植物分布状况与生长的各个阶段，对植物群落合理养护，保持植物季相清楚、色彩丰富、群落完整、层次得当、生长茂盛，营造管理区域优美的整体景观效果。第四局部 平安秩序管理方案1、公共治安管理 我们的公共治安管理遵循“预防为主、从严管理的原那么，针对社区的特点，依照国家治安管理法规，运行行政手段和方法。采取积极的措施，力争做到不发生和少发生案件和事故，为业主创造一个和谐的商业气氛。 1开展社会主义法制和“四防宣传教育。搞好部治安管理，预防和制止各种犯罪。 2建立健全各项规章制度。保证社区保安人员的到位、全面。 3严格执行治安法规，贯彻以教育为主，处分为辅的原那么，实事进展处理。 4做好组织人员的安排，做好日常的值勤、巡逻、维护秩序。 2、消防平安管理 1做好宣传工作，提供的火灾防与自救意识与能力；尤其在火灾多发季节，提高宣传力度与强度。 2严格按照有关消防法规的要求，建立防火规章制度，建立一支由管理处全体员工与局部业主共同参加的义务消防队，完善自救体系。 3经常进展防火检查，定期检测消防设施，器材的平安系数，做好检查记录，实行责任人制度，确保消防设施时刻处于很好状态。4按相关规定，定时检查保养，保证喷淋转换泵的正常使用。 5做好火灾应急处理预案，以应对突发事件。3、车辆平安管理1交通管理的原那么：依法办事的原那么；文明效劳的原那么；规管理的原那么；时效性原那么。2车辆行驶、停放管理、平安防管理监视进入辖区的车辆慢行、禁鸣喇叭，停放在指定的停车位置。提醒司机关锁好车门、窗。巡检车辆情况，发现门、窗未关好，有漏油、漏水等现象应与时通知车主。留意进入辖区的一切车辆情况，对载有易燃、易爆等危险物品的车辆禁止入辖区。严密注视车辆情况和驾驶员的行为，防止意外的发生。对辖区路面的一切车辆实行统一停放管理。3警示标志管理措施保安员在交接班前对辖区各道路标志、禁鸣喇叭标志、禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线等进展检查，发现有损坏的应予以记录并与时报主管处理。交通设施的管理，除进展系统管理外，还应将此项容纳入当值保安员的责任围；对有意或过失造成交通设施损毁的责任者，要按公司有关进展处分或令其赔偿。第五局部 应急管理预案 制定各种应急处理预案，包括“火灾应急预案、“电梯困人处理预案、“消防平安处理预案、“治安、群体事件处理预案“突发性事件处理预案等等，做到处处有管理、事事有掌控，防止不必要的伤害。第六局部 社区文化效劳管理 社区文化建立愈来愈为社会、社区成员与物业管理企业所重视，因为社区文化有其特殊功能，它可以对业主产生引导、约束、凝聚、娱乐、鼓励、改造六大功能。通过完善优质的社区文化活动，不仅可以缓解人们的工作压力，舒缓精神，同时也增强业主之间的感情与相互协调的能力，形成良好的是社区气氛。因此，社区文化建立作为本项目的一个重点，将着重建立。我司将本着想业主之所想，为业主之所为，积极与业主进展沟通与交流，最大限度的满足业主的需求，促进商业的开展。1、社区文化建立纲领：寓亲情效劳于社区活动之中，创立高品位的商业人文环境。l 管理处主管全权负责活动计划的制定、安排与实施，在每次活动开展前，拟定具体的活动方案。l 主管人员组织协调各部门完成活动的前期准备工作，并向业主发出活动通知。l 活动进展时，管理处指定的有关人员应注意平安防工作，保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生。l 管理处相关部门人员在活动完毕后应与时清理现场。l 物业管理处在每次活动完毕后，以专文形式向业主通报活动情况与效果并征询意见。2、社区文化建立主要形式：社区活动的形式多种多样，管理处将视实际情况来开展社区活动，具体形式如下：l 适时组织各种主题的PARTY，节日庆典等活动；l 适时举办业主宣传策划筹委会，组织相关的社区统一宣传活动；l 根据业主的结构特点，举办与之兴趣相符合的其他活动；l 定期开展社区开展研讨会；l 建立沟通例会，与时听取业主对物业管理的建议和意见。第七局部 延伸物业管理效劳代缴代办效劳：为业主代缴各类费用，代办信件的邮寄与邮寄效劳等等。代征代订效劳：为业主提供各类需求订制效劳，如票务代订、报刊代订等等。代租代售效劳：为业主提供房屋的代租、代售效劳； 人员接送效劳：根据业主的需要，因特殊原因无法接待其亲戚朋友，可委托我物业管理公司人员代其接待客人，并妥善安排，直到业主归来。代请家政效劳：鉴于业主的特殊需求，为业主代请家政效劳。 商务效劳：针对商业经营业主的需求，提供与之相适应的各类商务效劳，以满足小型企业部智能部门不完善所带来的不变，从而方便业主。中介咨询效劳：为业主提供各种咨询效劳，如室绿化、设计、花卉养护、绿化租摆等，以与其他各种需求信息效劳，提供各种中介联络效劳。其他委托效劳：根据业主的需求，我们将设定其他的特约效劳，直接效劳于业主。25 / 25