2领导力发展历程及主要理论

领导力发展历程 及主要理论v/.eo.yn领导特质理论发展的三个阶段：黑1 ) 2CX纪初：“伟人”理论，主要研究伟峯 大的社会.政治和军事领袖与生俱来的素质 与个性特征。观点：这些特质是天生的，只有“伟人” 才具有这样的品质。聚焦:判断发现那些能够让领导者与众不同的领导特质。究Fvna gy主:3“)最近几+年：特质如何影响领寸刀J研究姜.观点：樂个人特性与个人对领导力的理解强相关(Lord, DeVade & Alliger, 1986 );高效能领导在七个关键方面与众不同(Kirkpatrick & Locke, 1991);愿景型领导与魅力型领导(Bass, 1990; Bennis & Nanus, 1985 )。仔 e 严L Nr(2)20世纪中期：领导力的情景斫观点：质疑领导特质的普适性，认为在不探 同的场景中没有一套不变的领导特质能够 % 让领导者与众不同。领导力的定义：在社会情境中的人际间的 关索(Stogdill J948 )。与领导力有关的个人特性仍然非常重要， 但是研究者认为这些因素与环境的需求有HIJ.COXfE领导特质理论充满生机与活力。老 p开端：强调对伟人特性的辨识；鶯 r中段：转向环境对领导力的影响； $近期：强调领导特质对高效能领 导力的关键作用成就智能驱动力表2. 1领导特质研究男子气 支配力激励能力 正直诚实 自倍心认知能力 任务知识Stogdlll (1948)annLord, Devadm; aAllloer (“叫，Stogdlll (1974)Kirkpatrick & Locke坚持力洞察力创新力自信心 责任感协作力 忍耐力 影响力 社交力男子气 调适力 支配力 性格外向 保守主义应变力 洞察力 责任感 创新力 坚持力 自信心 社交力表2. 2主要的领导特质Major Leadership Traits小小山 mzddzdddWmH试智能(Intelligence)自 信心 (self-confidence ) 毅力(Determination) 正直诚实(Integrity) 社交力(Sociability).ms ;凝聚力推进力决断力洞察力Ia JH! (i)身份特性，如精力.身高、外貌等。这方恥T迄今的发现还是很矛盾的，不足以服人。J (2)社会背景特性，如社会经济地位.学历等，圣这方面的发现也缺乏一致性和说服力。6 (3)智力特性，如判断力、果断力、知识的深度 和广度、口才等。研究确实发现成功的领导者在 这些方面较突出，但相关性还较弱，说明还需要 考虑一些附加因素。.ML-*- p - y 十 阡电A! (4)个性特征，如适应性、进取性、自信 机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随农;波逐流、作风民主等。鶯、 (5)与工作有关的特性。有些特性已经被 证明具有积极的结果。、 (6)社交特性。研究表明，成功的领导者 具有善交际、广交游、各级参加各种活动、 愿義与人合作等特皆腐跻盎驕染实而非想象进行决RincTdJCOM .(1)合作精神，即愿与他人一起工作，能焉 得人们的合作，对人不是压服，而是感动和 服。71 -*i力和财力。 (3)组织能力，即能发掘部属的才能，善于 组织夭力、畅力和财另。 (4)精于授权，即能大权独揽，小权分散。 (5)善于应变，即机动灵活，善于进取，而 不抱守缺、墨守成规。W2(6)敢于求额，即对新事物、新环境和 新观念有敏锐的嚴受能力。(7) 勇于负责，即对上级、下级的产品: 用户及整个社会抱有高度的责任心。(8) 敢担风险，即敢于承担企业发展不 景气的风险，有创造新局面的雄心和信心。(9) 尊重他人，即重视和釆纳别人的意 见，不盛气凌人。(10) 品德高尚，即品德上为社会人士和 企业员工所敬仰。