大学生KAB创业基础商业计划书

商业计划书项目名称_全新代购方式研究_一.企业概况1.企业名称：“精挑细选”新概念电子商务公司2.经营范围：主营各类优秀的、新潮的、富有科技感最新尖端科技产品网上零售批发，兼营为客户提供专业的电子商务咨询和完整的电子商务解决方案，打造全方位电子商务服务，助力电商发展。以及软件设计与开发、游戏开发、网络工程、企业信息化、网站设计与开发、网页制作等。3.服务：有详细的售后服务体系,提供网络购物指导服务。4.所有者：姓名：张三地址：某某省某某市某某区企业中的作用：领导决策作用5.吸引就业人数：10至20人二.商业构想和市场分析1.商业构想描述：未来电子商务平台，将是基于新的价值观和新的公共资源及利益分配体系，而建立的公平、公正、开放、平等协作的可持续发展的全新平台；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并符合未来中国乃至世界网络经济发展趋势的新基础平台。确定的需求：基于客户的电子商务网站、基于经销商的电子商务网站，后台管理网站以及数据库管理子系统。顾客人群：乐于进行网络购物的网民、追赶潮流的新产品爱好者满足顾客需求的产品或服务的种类：优秀的、新潮的、富有科技感最新尖端科技产品如何赢得顾客：全面的营销策略、取得客户信任、选择好的快递公司合作、良好的售后服务2.市场分析顾客种类：网民，追赶潮流的新产品爱好者市场规模：电商的营销需求也愈加强烈，尤其是在团购市场的烧钱营销，电商领先者的大规模投放，传统电商的逐渐发展成长的带动下，使电商的营销规模继续保持大幅的增长新企业所占市场份额：天猫商城以占47.6%的市场份额排名第一。京东商城名列第二，市场份额为20.5%第三位腾讯B2C的市场份额仅为3.8%，而后续3-10位排名依次为：苏宁易购、亚马逊中国、凡客诚品、库巴网、当当网、易迅网、新蛋中国三.主营产品产品或服务的详细描述：优秀的、新潮的、富有科技感最新尖端科技产品，代表着世界高新科技领域售后服务：7天无理由退货，15天无理由换货。因质量问题退换货，提供快递费四.定价策略1.顾客愿意出的价格：视不同商品而定2.竞争对手的价格：不同商品拥有不同的价格对比3.我方价格：理想是较市场同期低4.我方价格制定的原因：尽量满足广大消费者的需求，在盈利平衡的情况下保证最低的价格5.折扣空间：节假日打折，会员积分折扣，会员推荐折扣五.选址计划1.所选位置的描述，对于全国交通枢纽位置，北京或天津2.所选位置的原因：便于进发货，提高效率、降低成本六.法律形式1.企业的法律形式：合伙企业2.选择这种法律形式的原因：共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险七.启动资金1.启动资金的估算通过估算土地、厂房、设备、工具、车辆的数量和价格得到总投资）：60万2.启动资金的来源个人储蓄：10万合作伙伴：10万家庭：5万政府项目资金：15万贷款：20万八.组织机构与员工1.组织机构：董事会、经理人员、监事会2.员工岗位：电商经理：负责电子商务部整体运营及管理，科学分析市场数据，结合公司实际制定部门中长期工作目标客服主管：客服工作流程与规范的制订，客服日常工作管理与考核物流主管：负责仓库及物流的管理，负责货运与产品配送管理美工主管：负责公司电子商务网站、淘宝网店、其他平台网店、公司门户网站的整体形象设计与装修，维护网站及网店美观客服专员（营养师，健康顾问，养生师，美容师）推广主管：负责淘宝，京东等第三方平台的推广工作。分解推广目标，并制定执行方案。根据推广执行方案，细化推广执行计划，执行推广方案，完成推广目标物流专员美工专员推广专员文案策划3.员工招聘计划：电商经理：1客服主管：1物流主管：1美工主管：1推广主管：1物流专员：2美工专员：2推广专员：1文案策划：1九.企业初期运营1.销售计划销售数量：不定销售模式：网络出售促销计划：圣诞，元旦，春节促销2.成本核算资产折旧：所售商品大部分为耐用品，折旧较少原材料成本：依不同商品而定员工成本：每人每月2000至8000不等生产成本：网站运营成本，货品仓库地租，货品进价等利润：货品出售利润