2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题11（附答案详解）

2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。问题1选项A.重新进行风险识别B.使用管理储备C.更新风险管理计划D.评估应急储备，并更新风险登记册【答案】D【解析】2. 单选题（ ）contributes to monitoring and data collection by defining security monitoring and data collection requirements.问题1选项A.Information continuity managementB.Information catalogue managementC.Information security managementD.Information distribution management【答案】C【解析】3. 单选题信息技术服务标准（ITSS）系统中定义的IT服务生命合同期为_问题1选项A.启动过程-规划过程-执行过程-结束过程B.规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-监督管理C.规划设计-部署实施- 服务运营-持续改进D.启动过程-规划过程-执行过程-监督过程-收尾过程【答案】B【解析】生命周期。IT 服务生命周期由规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision）5个阶段组成，简称 PIOIS。其中4. 单选题（ ）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。问题1选项A.关键链法B.挣值管理C.关键路径法D.趋势分析【答案】A【解析】参考教程8.7.2 控制进度的工具与技术关键链法。比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付），有助于确定进度状态。是否需要采取纠正措施，取决于所需缓冲与剩余缓冲之间的差值大小。5. 单选题（ ）secks to perform root cause investigation as to what is leading identified trends.问题1选项A.Incident managementB.Problem managementC.Change managementD.Knowledge management【答案】B【解析】6. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业(乙方)，乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。问题1 (8分)结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。问题2(6分)请列出项目范围管理的主要过程。问题3(6分)从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构(1)层的要素总是整个项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在(2)层为宜。(3)位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。A.工作包B.最低C.最高D.里程碑E.3-6F.中间G.2-5【答案】【问题1】(8分)1、没有做规划范围管理，未制订项目的范围管理计划和需求管理计划2、未进行好收集需求，不仅要对甲方管理层调研，还要收集其它项目干系人的需求3、仅靠项目经理小陈来编制范围说明书不妥，需要相关干系人的参与4、制订范围说明书的依据不充分，不能仅依靠同类项目文档来进行编制，还需参考该项目的具体文件，例如范围管理计划、需求文件、项目章程、干系人管理计划等等5、创建WBS工作没有相关干系人的参与，不能只靠小陈来进行6、没有进行范围确认工作。范围确认要贯穿于项目始终。7、没有进行范围控制工作，未进行监督管理8、对于客户所提出的需求，不能认为简单就直接修改，需要进行变更控制流程9、项目经理小陈管理经验不足，可见未提前进行好相关的培训工作【问题2】(6分)规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围【问题3】(6分)(1)C (2)E (3)A7. 单选题“实施采购”过程的依据包括（）问题1选项A.采购工作说明书B.资源日历C.变更请求D.工作绩效报告【答案】A【解析】实施采购的输入是采购计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产。资源日历是输出8. 单选题（ ） is a measure of schedule performance expreessed as the difference between the earned value and the planned value.问题1选项A.Schedule varlance (SV)B.Cost varlance (CV)C.Actual cost (AC)D.Earned value (EV)【答案】A【解析】（ ）是进度绩效的度量，表示为挣值和计划值之间的差异。A.进度偏差（SV）B.成本变量（CV）C.实际成本（AC）D.挣值（EV）9. 单选题项目经理最常用的（ ）技能包括领导力、影响力和有效决策。问题1选项A.人际关系B.绩效评估C.规划D.变更管理【答案】A【解析】参考教程11.4.2 项目团队管理的方法4.人际关系技能项目经理应该综合运用技术、人际技能来分析形势，并与团队成员有效互动。恰当地使用人际关系技能，可充分发挥全体团队成员的优势。项目经理最常用的人际关系技能包括领导力、影响力和有效决策。10. 单选题（ ）向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。问题1选项A.成本补偿合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同【答案】A【解析】参考教程13.2.2 按项目付款方式划分的合同分类2.成本补偿合同此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为承包人超过或低于预定目标（如成本、进度或技术绩效目标）而规定财务奖励条款。在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目：（1）需立即开展工作的项目。（2）对项目内容及技术经济指标未确定的项目。（3）风险大的项目。11. 单选题不属于我国企业信息化发展占了要点的是（）问题1选项A.高度重视信息安全B.发展政府引导作用C.以工业化带动信息化D.因地制宜推动工业信息化【答案】C【解析】企业信息化发展的战略要点包括：（1）以信息化带动工业化；（2）信息化与企业业务全过程的融合、渗透；（3）信息产业发展与企业信息化良性互动；（4）信息产业发展与企业信息化良性互动；（5）高度重视信息安全；（6）企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合；（7）因地制宜推进企业信息化12. 单选题（ ）不是获取项目人力资源的依据。问题1选项A.项目人力资源管理计划B.组织结构C.人员配备管理计划D.资源日历【答案】D【解析】参考教程11.3.1 组建项目团队获取人力资源的依据1）项目人力资源计划人力资源计划里，已经明确指出要完成项目需要什么样的人，以及如何安排和管理他们。人力资源计划包含的基本内容如下（1）角色和职责角色和职责定义了项目需要的人员的类型以及他们的技能和能力。（2）项目的组织结构图组织结构图提供了项目所需人员数量及其汇报关系。（3）人员配备管理计划人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个项目团队成员工作时间段，以及有助于项目团队参与的其他重要信息。2）事业环境因素当招募（即获取）人员时，还要考虑事业环境因素，如（1）现有人力资源情况，包括可用性、能力水平、以往经验、对本项目工作的兴趣和成本费率。（2）项目实施单位的人事管理政策，如影响外包的政策。（3）项目实施单位的组织结构。（4）集中办公或多个工作地点。3）组织过程资产参与项目的一个或多个组织可能已有管理员工工作分配的政策、指导方针或过程。这些过程资产可用来帮助人力资源部门和项目负责人招募、招聘或者培训项目团队成员。13. 单选题2020年4月，中共中央国务院即发关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见，首次将（ ）做为一种新型生产要素置入文件。问题1选项A.资本B.劳动力C.知识D.数据【答案】D【解析】关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见明确将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，有利于激发数据要素活力，加快培育数据要素市场，促进数字经济发展。实际上本题已经明确提到了“新型生产要素“。首先可以排除A、B，而C选项知识是提炼出来使用的内容，并不是生产要素，所以这道题目虽然超纲，但也是可以选择出来的。14. 单选题信息化从小到大分为：产品信息化、企业信息化、（）信息化、国民经济信息化和社会生活信息化5个层次问题1选项A.团体B.产业C.教育D.工业【答案】B【解析】信息化从小到大分别是：产品、企业、产业、国民经济、社会生活信息化15. 单选题（ ）将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。问题1选项A.引导式研讨会B.问卷调查C.专家判断D.标杆对照【答案】D【解析】标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。专家判断可用于本过程的所有技术和管理细节。专家判断可来自具有专业知识或受过专业培训的任何小组或个人。可从许多渠道获取。16. 单选题某项目的网络图如下，活动B的自由浮动时间为（ ）天，该项目的关键路径有（ ）条。问题1选项A.0B.1C.2D.3问题2选项A.4B.3C.2D.1【答案】第1题:A第2题:C【解析】第1题:首先看到网络图就要先判断出关键路径，也就是从开始到结束最长的路径，很明显该项目的工期为13天，而累加持续时间有13天的有2条，分别是ABEG和ADFG，所以第二问选择C。而要求第一问活动B的自由浮动时间，其实很简单，B为关键路径上的活动，总时差、自由时差都为0，而如果用公式来求也可以，需先找出其紧后活动E和F的ES，E的ES为5，而F的ES通过顺推法可知为7。直接套用公式FF=min紧后活动的ES-EF=5-5=0。第2题:17. 单选题关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来B.检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度C.绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏D.诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法【答案】D【解析】参考教程14.5.2 控制采购过程使用的工具与技术6.索赔管理在执行合同时，买卖双方立场不同，因此有时会出现双方不能就变更补偿达成一致的情况，甚至对变更是否已经发生都存在分歧，那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。有争议的变更也称为索赔、争议或诉求。在整个合同生命周期中，通常应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照合同中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。18. 单选题对项目内容技术经济指标未确定时适宜采用（）合同问题1选项A.总价B.工料C.分包D.成本补偿【答案】D【解析】成本补偿合同此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为承包人超过或低于预定目标（如成本、进度或技术绩效目标）而规定财务奖励条款。在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目。（1）需立即开展工作的项目。（2）对项目内容及技术经济指标未确定的项目。（3）风险大的项目。19. 单选题在信息安全管理中，数字签名主要用于确保数据的（）问题1选项A.完整性B.保密性C.可用性D.可靠性【答案】A【解析】（1）保密性（Confidentiality），是指信息不被泄露给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特性。简单地说，就是确保所传输的数据只被其预定的接收者读取。保密性的破坏有多种可能，例如，信息的故意泄露或松懈的安全管理。数据的保密性可以通过下列技术来实现网络安全协议;身份认证服务; 数据加密。（2）完整性（Integrity），是指保护资产的正确和完整的特性。简单地说，就是确保接收到的数据就是发送的数据。数据不应该被改变，这需要某种方法去进行验证。确保数据完整性的技术包括 CA认证;数字签名; 防火墙系统;传输安全（通信安全）; 入侵检测系统。（3）可用性（Availability），是指需要时，授权实体可以访问和使用的特性。可用性确保数据在需要时可以使用。尽管传统上认为可用性并不属于信息安全的范畴，但随着拒绝服务攻击的逐渐盛行，要求数据总能保持可用性就显得十分关键了。一些确保可用性的技术如以下几个方面 磁盘和系统的容错; 可接受的登录及进程性能; 可靠的功能性的安全进程和机制; 数据冗余及备份。20. 单选题我国十四五规划和2035年远景目标纲要中提出实施智能制造和（）工程，发展服务型制造新模式。问题1选项A.高端制造B.创新制造C.服务制造D.绿色制造【答案】D【解析】十四五规划和2035年远景目标纲要第三节：推动制造业优化升级深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化。培育先进制造业集群，推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床、医药及医疗设备等产业创新发展。改造提升传统产业，推动石化、钢铁、有色、建材等原材料产业布局优化和结构调整，扩大轻工、纺织等优质产品供给，加快化工、造纸等重点行业企业改造升级，完善绿色制造体系。深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系。深入实施质量提升行动，推动制造业产品“增品种、提品质、创品牌”。