薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度 一 目的 为适应企业发展要求 充分发挥薪酬的激励作用 进一步拓展员工晋升的职业 发展通道 建立一套相对科学 合理的薪酬体系 根据公司现状 特制订本制度 二 范围 适用于公司正式聘用员工和试用期员工 但特殊岗位另行制定的除外 三 原则 本制度为确定员工薪酬的直接依据 员工最低工资的保障和业绩考核的结果相 结合 以 体 现 公 平 公 正 原 则 薪 酬 指 员 工 因 被 雇 佣 而 获 得 的 直 接 和 间 接 的 报 酬 为 简 便 起 见 本 薪 酬 管 理 制 度 中 薪 酬 与 工 资 同 义 统 一 称 为 工 资 四 薪酬结构 1 基本工资 即 劳 动 者 所 得 工 资 额 的 基 本 组 成 部 分 用 于 保 障 员 工 基 本 生 活 较 之 工 资 的 其 他 组 成 部 分 具 有 相 对 稳 定 性 2 岗位工资 是指以岗位劳动责任 所需知识技能 劳动强度 劳动条件等 为依据确定的工资 3 工龄工资 公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴 员工无论 基于何种理由离开公司后又回来工作的 工龄从新入职起计算 4 绩效工资 绩效工资是指员工完成岗位责任及工作 公司对该岗位所达成 的业绩而予以支付的薪酬部分 绩效工资的结算及支付方式详见 绩效考核管理 规定 5 各类补贴 是对员工的工作经验 劳动贡献等等的积累所给予的补偿 公 司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整 6 个人相关扣款 扣款包括各种福利和个人必须承担的部分 个人所得税及 因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款 7 销售提成 公司相关销售人员享受销售提成 按公司销售提成相关管理规 定执行 8 奖金 奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励 公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整 工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 各类补贴 绩效工资 个人相关扣款 销 售提成 奖金 岗位工资等级表 岗位工资标准 工龄 工资 绩效工资 考核基数 备注等 级 岗位名称 A B C 50 元 年 20 1 总经理 副总经理 4500 4200 3800 50 元 年 20 2 部门经理 会计 3500 3200 3000 50 元 年 20 3 质管 出纳 采购 助理 养护 验收 销售 复核 库管 运输 开单 2800 2500 2200 50 元 年 20 注 对公司有特殊才能 特殊岗位的人员 部分销售人员或另外制定的除外 五 试用期薪酬 凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的 80 执行 具 体可由行政人事部按具体情况确定 试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资 六 薪酬调整 1 整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化 行业及地 区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整 包括薪酬水平调整和薪酬结构调 整 调整幅度由总经理根据经营状况决定 2 个别调整 主要指薪酬级别的调整 分为定期调整与不定期调整 1 薪酬级别定期调整 指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资 进行的调整 2 薪酬级别不定期调整 指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整 3 各岗位员工薪酬调整由总经理审批 审批通过的调整方案和各项薪酬发放 方案由行政人事部执行 七 薪酬的支付 公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资 当月工资应在次月 15 日 发放 遇到双休日及国家法定假日 提前至休息日的前一个工作日发放 八 附则 1 本制度由行政人事部负责编制并解释 2 公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准 并随国家政策 性调整而相应调整 3 本制度未尽事宜 可经公司领导层人员协定后补充 相关补充条例同具效 力 4 本制度由总经理批准后发布执行