内部股权激励方案

内部股权激励方案 第一条 股权激励的目的 1 进一步完善公司的薪酬激励体系 使高中级管理人员 基层员工的利益与公司的 利益挂钩 激励他们为公司创造长期价值 2 吸引和保留关键技术人才 增强公司竞争实力 促进公司持续健康发展 第二条 股权激励的原则 1 公开 公平 公正原则 2 激励机制与约束机制相结合的原则 即个人的长远利益和公司的长远利益及价值 增长相联系 收益与风险共担 第三条 激励对象资格确定范围 激励对象为公司全体员工 第四条 激励对象资格取消范围 任职期限内 激励对象有下列情形之一的 决定取消其分配资格 1 劳动合同期未满 申请或擅自离 辞 职的 2 违反劳动法等法律法规 被公司依法解除劳动合同关系辞退 解雇的 3 严重违反公司有关管理制度和规定 损害公司利益的 第五条 年度激励净利润额计算 1 激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额 图示如下 本年 度净利润额 万 提交总部 东莞公司 预留 2 激励基金的提取以净利润额为指标 在净利润额中提取激励基金 计算公式为 激励基金 年度净利润额 提交总部 企业发展留存 例 假定年度净利润额为 100 万 提交总部利润额为 50 万 企业发展留存 20 万 则 激励基金为 激励基金 100 万 50 万 20 万 30 万 以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准 3 激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额 4 将激励基金全部转换为股权 形成激励股权总额 每股激励金额 例 假定激励基金为 30 万全部转化为股权 总股为 10000 则每股激励金额为 每股激励金额 30 元 企业发展留 存 用于激励 总股数 激励基金总额 10000 30 万 例 假定员工总股有 50 股点 每股 30 元 则员工激励金额为 员工激励金额 50 股点 X 每股 30 元 1500 元 5 级别奖励比例确定 采取级别比例法 将激励对象分为管理级 高级管理人员 经理级 经理 副 经理 主管级 主管 副主管 职能 基层 总部职能人员 运维工程师 四类 6 激励对象以级别分配股数 股数分级别 经考核得出级别股数 具体分配股数如下 序号 级别 股数 激励级别 1 总经理 2 副总经理 3 管理级 财务经理 1 3 级 4 经理 5 经理级 副经理 4 6 级 6 主管 7 主管级 副主管 7 10 级 8 文员 助理 9 网络工程师 10 职能 基层 运维工程师 11 16 级 注 1 由管理层商讨最终确定各级别股数 2 所有股数相加 等于总股数 第 7 条 绩效考核周期 以公司业绩目标考核年度为一个周期 即每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 第八条 每年年初 总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责 确定绩效考核内容 包括工作态度 工作能力和工作业绩等方面的绩效考核 其中工作业绩是重点考核内 容 第九条 本股权激励计划所称股份为虚拟股 享受分红权 但不享有表决权 转让权 出售权和继承权 虚拟股为公司无偿授予 股权享有人无需出钱购买 第十条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励 分时段享受红 利 第十一条 股权享有人因工作重大失误降职 免职的 降低或收回股权激励 分时段 享受红利 第十二章 附则 1 股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时 可由总经办向董事会提 议变更激励约束条件甚至终止该方案 2 本方案自公司董事会通过后从 年开始实行 2017 12 22