车间主任年度工作计划范文

车间主任年度工作计划范文 20 xx年是我们公司成长壮大的关键一年 也是我们公司的效益 年 质量年 20 xx年 在公司各部门的大力支持帮助下 通过部门 员工不懈的努力 在质量 安全 生产管理等方面都有了很大的改 观 预计20 xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖 我们将抓住这个有 利时机 提升服务质量 减少客户报怨量 提升维修产值 推进6S 管理制度 加强车间设备及工具管理 力争在售后管理上取得新的 突破 为实现这些目标 我们将认真做好以下几项工作 一 不断提升服务质量 全年执行 我们将在认真吸取以前教训的基础上 把提升维修服务质量作 为公司管理工作的重中之重来抓 采取多种措施保障安全生产无事 故 将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点 不断强化员 工主动服务意识 加强维修现场管理 做好车辆维修后自检与互检 工作 二 减少客户报怨量 全年执行 针对20 xx年在客户报怨上存在的一系列问题 我们将在 20 xx年 采取以下措施来减少客户报怨量 提高一次性修复率 第一 加强 车间人员技能培训 强化员工服务意识 将与售后各部门合作 对相关人员进行定期的培训 使员工了解本职工作的重要性 端正 服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化 使其 熟知职位可能产生的维修问题和避免方法 培训频率做到至少一月 两次 第二 加强检验员的质量巡检工作 避免二次返修的发生 并要求其对返修情况记录在案 使质检工作有迹可循 便于维修后 分析与研究 第三 建立合理的奖惩制度 在考核机制中加入维修 技能考核 与员工的收入挂钩 奖优罚劣 通过以上措施尽努力提 升进站车辆的一次维修合格率 三 提升维修产值 全年执行 在提升维修工时前提下 建立新的产值奖惩制度 建议加入维 修新增金额提成率 即下维修工时费任务 做到完成任务或超出任 务有奖 完不成任务要罚 具体任务量根据前三个月工时费平均值 进行汇总统计 然后逐渐递增 四 加强现场管理 推进6S管理制度 每周检查 在20 xx年 将进一步加强车间6S现场管理 保持车间维修现场 的整洁有序 推进6S 管理制度 将该指标作为优秀员工考评指标之 一 避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想 力争在20 xx年售 后车间6S 管理工作不断提高 走上新台阶 五 加强车间设备及工具管理 每月检查 针对车间设备管理现状 制定车间维修设备及工具管理负责人 减少设备及工具使用不当造成的故障率 提升设备及工具故障及 时报修率 设备及工具负责人对设备的日保 周保 月保制度化 定期检查 实施各种激励手段 引导员工运用正确的方法进行设备 使用和修护 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维 修使用 为按时保质交车提供了强有力的支持 六 做到以身作则 以德服人 良性竞争作为领导必需严于律 己 以身作则 遇到困难不退缩 迎难而上 做好带头人 采用能 者上 平者让 庸者下的用人原则 对经常违反纪律 不听从指挥 恶性竞争 影响公司形象的员工 坚决予以辞退 争取为满意度 和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作 环境 在20 xx年我们将知难奋进 开拓进取 不断创新的精神 从点 滴小事做起 严格落实岗位责任制 内强管理 外树形象 力争通 过扎实有效的工作 争取做得员工与客户的双满意 实现公司新一 年的经营指标 拟稿 XXX