项目组各岗位职责11.docx

岗位职责一、 项目经理（管理工程师担任）a) 投标期间i. 组织相关人员考察施工现场ii. 考察施工所在地人工、机械和本地材料行情，并向预算员提供相关信息iii. 审图1. 收集图纸相关问题，并做好记录2. 组织相关人员针对有关问题进行讨论，确定问题点，并初步确定对应的解决方案或策略iv. 参加投标答疑会，按预定计划提出相关问题，并做好全部会议记要，会后向投标组长进行汇报v. 参与投标策略研讨会1. 项目风险评估2. 资源占用评估和资源配备策略3. 竞争对手评估4. 客户关系策略5. 利润率策略6. 总体质量和形象标准7. 总体进度策略8. 总体单价策略vi. 审核项目企业定额成本，对企业定额成本进行附合性修订vii. 参加投标成本会审viii. 和预算员共同依据总体单价策略确定投标单价ix. 参与编制投标文件1. 编制投标用施工进度设计2. 编制投标用劳动力进场计划、机械设备进场计划和主要材料进场计划3. 审核投标用项目部人员配备4. 绘制投标用施工现场布置平面图5. 审核投标用技术方案、安全和文明施工方案x. 参与项目投标答辩b) 开工前或开工前期i. 和工程部经理共同商讨项目组人力资源配置方案，组建项目组ii. 组织项目组人员办理开工手续（外部、内部）iii. 组织项目组人员详细考察施工现场iv. 组织相关人员制订施工策略v. 依据项目总体质量标准编制分项目工程施工质量要求和材料质量要求vi. 组织项目组人员进行驻地建设vii. 组织项目组人员编制施工计划1. 进度计划2. 劳动力计划a) 考勤工人招聘计划b) 临时外雇队计划c) 专业承包计划d) 劳动力进场时间表3. 工具、装备计划a) 工具、装备计划b) 采购清单和进场时间表4. 机械设备计划a) 机械设备采购计划b) 机械设备租赁计划c) 机械设备进场时间表5. 材料计划a) 采购清单和要求b) 材料进场时间表6. 组织绘制施工现场布置平面图7. 组织编制技术方案8. 组织编制安全和文明施工管理细则9. 审核测量工程师测量工作计划和现场土方平衡计划10. 编制项目总资金使用计划11. 组织分析成本控制要点，编制相应的成本控制计划viii. 和工程部经理共同商讨项目组其它资源配置方案ix. 专业承包队、机械承包队和材料供应商招标1. 承包队、外雇队、机械设备供应商和材料供应商等外部资源收集2. 填制招标文件3. 审核招标条件和清单4. 参与评标5. 合同谈判6. 签订合同c) 主施工期间i. 工程施工相关1. 施工现场管理2. 工程施工总指挥3. 实施施工策略4. 控制施工成本，跟踪工程造价5. 现场签证、认证总控制6. 控制工程质量、形象7. 控制工程进度8. 监控技术方案的实施9. 安全和文明施工总负责10. 审核项目组对外和向公司报出的所有材料11. 工程进度款催办ii. 机械、设备、车辆租赁管理iii. 临时外雇队承包管理iv. 项目计划费用审核与项目成本控制v. 项目施工方案把关，重点、难点支持vi. 参与供应商招标采购，现场供应商管理vii. 材料采购控制1. 审核材料采购清单和验收标准及特殊要求2. 审核材料招标采购文件3. 组织收集并向材料组提供供应商名单4. 审核拟邀请供应商名单5. 一次定标材料定标6. 二次谈判材料同材料组讨论谈判策略并提出相关要求7. 二次谈判材料定标8. 组织签订材料采购合同viii. 综合比选材料采购管理1. 组织收集材料和供应商资料2. 材料和供应商综合比选3. 定供应商并组织签订材料采购合同ix. 现场采购管理1. 组织市场调研2. 采购决策x. 材料采购管理1. 材料现场验收决策2. 供应商评价xi. 绿化工程养护作业督察xii. 参与编制施工总体进度，编制具体施工进度计划，现场控制施工进度xiii. 适时与业主沟通，处理好与业主的关系，现场客户关系总负责xiv. 组织编制资金周计划xv. 签批各种罚单xvi. 审核项目票据d) 工程竣工（包括跨年工程当年工作结束）i. 组织项目组人员和工程部人员做好竣工工程量统计和工程造价（内部、外部）计算ii. 组织编制工程竣工决算，审核工程决算iii. 参与制定和调整竣工验收策略并组织项目组人员予以实施iv. 负责组织工程竣工验收、整理资料、编制竣工档案（外部、内部）v. 负责组织项目组人员办理项目竣工相关手续（外部、内部）vi. 工程收尾和遗留问题处理e) 工程养护i. 组织项目组人员制定养护策略，并依据养护策略编制分项工程养护标准、养护施工方案ii. 和工长共同确定养护人员编制及养护装备配备方案iii. 工程养护质量和形象控制iv. 定期和不定期到现场收取和审核成本和费用票据，监督检查养护工作1. 质量2. 形象3. 安全和文明施工v. 审核养护资金计划vi. 审批一般性计划外养护事件vii. 长期(或固定)租赁外部车辆、设备的谈判、合同签署和定期结算viii. 审批外雇队计划ix. 组织养护队交接（养护作业移交养护队的情况）f) 养护期年末i. 组织项目组人员制定防寒计划，经工程部审核后实施ii. 监控防寒实施情况iii. 负责组织项目组人员办理项目相关手续（内部）iv. 参与制定项目维修和补植策略v. 组织工作量核定、缺陷统计g) 养护期年初i. 组织项目组人员现场踏察，依据补植策略制定维修和补植计划ii. 组织项目组相关人员和专业承包队实施维修和补植h) 工程交工i. 在交工前组织项目组人员进行交工工程量统计ii. 参与制定和调整交工策略并组织项目组人员予以实施iii. 负责组织工程交工验收（外部、内部）iv. 负责办理项目交工手续i) 通用i. 客户关系1. 代表项目组处理和协调业主、监理、设计单位、承包队、供应商以及其它外部单位和项目组之间的相关事宜2. 所属客户业务处理3. 按计划参与客户互动活动ii. 协调项目组与公司部门间相关事宜iii. 代表企业与业主签订合同iv. 处理项目突发事件v. 辅助公司财务办理工程结算二、 施工员a) 通用：i. 考勤工人管理1. 按计划招聘工人2. 工人岗前培训3. 现场技术培训、技术指导4. 解聘不合格的工人5. 考勤工人生活管理ii. 考勤工人施工管理1. 向工人指派工作任务2. 向工人进行工作交底a) 质量标准b) 施工和技术方案c) 安全d) 文明施工3. 工程施工现场监督4. 工人工作考勤iii. 施工设备、工具管理（自有）1. 现场设备的维护与保养管理2. 现场工具的维修管理3. 出库设备和工具的保管管理iv. 施工工具、小型施工设备及辅材的采购申请和辅助实施v. 养护车辆管理（租赁）1. 租赁车辆、设备现场管理a) 指派工作任务b) 工作交底i. 质量标准ii. 施工方案iii. 安全iv. 文明施工2. 工程施工现场监督3. 考勤、计时或计量并开具用工单b) 施工期间：i. 参加项目组相关会议1. 讨论具体施工进度安排2. 讨论具体施工方案3. 向项目经理汇报工作ii. 按项目经理指令组织工人施工iii. 向班组长分派工作任务iv. 材料验收辅助c) 养护期间：i. 养护计划1. 参与制定养护标准和编制养护方案2. 依据养护工作内容提请人员编制和装备3. 填报养护作业资金计划ii. 养护作业1. 按即定质量标准组织工人进行养护作业2. 每日填写养护日志（品种、部位、作业）3. 向项目经理申请临时外雇队4. 临时外雇队的现场结算5. 按计划向项目经理提请租赁车辆、设备6. 向项目经理申请中止租赁合同7. 按授权对租赁车辆、备供供应商结算（一般情况下在月末由财务核算员到现场结算）iii. 一般外包队维修作业管理（工长现场负责的情况）1. 和专业承包队维修负责人工作对接2. 安全和文明施工管理3. 按委托监督维修质量，向项目经理反馈维修情况iv. 小规模补植作业（工长现场负责的情况）1. 补植苗木材料现场验收（质量、数量）2. 组织补植施工3. 补植树木标记和位置、数量记录v. 成本和费用1. 养护成本和费用现场控制2. 成本和费用票据的填制、保管与提交vi. 信息反馈1. 向项目经理反映业主相关信息2. 向项目经理汇报工作情况3. 向项目经理汇报项目特殊事件vii. 现场管理1. 成品保护现场负责2. 死树工程量统计3. 病虫害监控viii. 客户关系1. 客户关系现场协调ix. 项目经理交办的其它事宜d) 工程交工i. 配合工程量统计人员做好工程量统计ii. 配合业主和项目组其它人员做好交工验收工作iii. 组织工人撤场三、 测量工程师（工程部测量工程师或测量员）a) 投标期间i. 参与现场考察ii. 初步判断土方工程施工方案，预估土方工程量b) 施工前期i. 现场复测ii. 提出具体土方平衡计划iii. 参与讨论施工方案和技术方案，结合图纸和现场情况编制测量控制方案并绘制相关图纸1. 一级定位控制点平面图2. 一级竖向控制点平面图iv. 依据工程进度设计初步排定测量工作计划c) 施工期间i. 依据测量方案，对现场一级控制点进行标记ii. 向现场测量员和专业承包队放线员及技术工程师交底iii. 同现场技术工程师共同解决测量疑难问题iv. 按计划对二级控制点进行复测四、 材料员a) 开工前期i. 比照图纸、现场、工程量清单、材料表（造价提出）对材料数量、规格进行复核ii. 项目所在地周边材料市场和地材市场调研iii. 依据工程量清单和质量标准编制材料采购清单并注明验收标准和特殊要求iv. 依据施工进度计划编制材料进场计划v. 邀材料组组长和项目经理初步确定各种材料的采购方案（项目组自购、统一招标采购、认证供应商采购、寻价采购、待定）vi. 参与材料供应商招标1. 填写招标文件2. 编制招标清单3. 收集供应商4. 参加开标5. 参与谈判6. 起草材料采购合同b) 施工期i. 材料数量核定ii. 材料变更管理iii. 项目自购材料采购1. 考察2. 参与看货3. 寻价4. 参与合同谈判5. 起草和按授权签署材料采购合同6. 验收7. 提货iv. 寻价采购材料寻价1. 考察2. 参与看货3. 寻价4. 同材料组进行材料比对5. 参与合同谈判6. 起草和按授权签署材料采购合同v. 材料采购合同的保管vi. 待定采购方式材料的寻价1. 考察2. 参与看货3. 寻价4. 定期同材料组联系确定采购方式vii. 材料进场1. 材料进场时间和数量的跟踪调整2. 通知材料供应商备货和进货3. 记材料台帐viii. 材料验收1. 直接验收2. 委托验收管理a) 临时指派其它人员代为验收b) 异常情况处理五、 预算员a) 投标期间i. 参与考察施工现场ii. 图纸工程量统计iii. 清单工程量复核iv. 图纸工程量统计问题收集v. 参加投标答疑会vi. 企业定额成本测算vii. 参与讨论投标策略viii. 同项目经理共同修订企业定额成本ix. 编制投标成本x. 阅读投标文件造价相关部分xi. 编制投标工程量清单报价xii. 编制投标预算书xiii. 参加报价答疑会b) 开工前期i. 向项目经理提供1. 企业定额用工量2. 企业定额机械台班量3. 材料消耗量ii. 向财务部提供1. 人工、分类材料、机械企业定额造价信息2. 工程造价信息iii. 专业承包队招标1. 编制专业承包队招标清单2. 专业承包队投标报价分析3. 专业承包队谈判c) 施工期i. 审核预算员编制的预算或工程预算服务（企业定额、国家定额）ii. 整理和归档工程决算策略点iii. 专业承包队决算审计iv. 根据现场设计变更和签证及时调整工程造价v. 协助项目组就变更问题与建设单位做造价洽商vi. 参与施工现场工程量复核vii. 现场记录工程施工决算策略点viii.d) 竣工i. 起草工程决算策略ii. 编制工程竣工决算或审核预算员编制的工程竣工决算iii. 工程决算审计答辩六、 专业技术工程师（工程部）a) 投标期间i. 参与现场考察ii. 图纸审核和工程量复核iii. 图纸问题收集iv. 辅助项目经理编制施工组织设计v. 参与投标策略研讨会vi. 编制投标文件技术标中的施工方案和技术方案vii. 按需要参加投标答疑会b) 开工前期i. 现场踏察ii. 参加项目组技术研讨会iii. 审核项目组编制的施工方案和技术方案iv. 辅助项目经理编制施工进度计划和年度月资金需求计划v. 绘制施工现场平面布置图vi. 依据技术方案进行技术交底c) 施工期i. 施工图辅助ii. 现场监督技术实施iii. 相关技术问题处理iv. 业主和监理相关技术工程师工作对接，处理好关系v. 工程量统计vi. 工程进度填报d) 工程竣工交工i. 组织工作量核定、缺陷统计ii. 绘制竣工图七、 安全员a) 开工前期i. 依据企业施工安全管理条例和项目情况编制项目安全管理条例ii. 审核施工方案，收集和整理相关安全操作规程，编制项目施工安全操作规程iii. 安全操作规程交底iv. 安全管理条例讲解v. 依据项目情况编制项目文明施工方案vi. 文明施工方案的实施vii. 文明施工要求的交底b) 施工期间i. 安全装备、设施的检验、验收ii. 安全和文明施工监督iii. 对违返安全管理条例的情况予以处罚iv. 消除安全隐患，对无法完全消除的隐患采取相应的控制手段v. 和相关管理部门对接安全管理工作八、 质检员a) 施工期i. 依据分项工程质量标准监督施工质量ii. 分步工程质量验收并填写质量验收单iii. 相关内业资料的填写b) 考勤工人i. 临督施工质量，对不符合质量要求的工程内容予以停工并要求返工ii. 对拒不返工或屡次达不到质量要求的工人要求工长予以辞退c) 专业承包队或临时外包队i. 对不符合质量要求的工程要求返工ii. 对达不到质量要求的情况予以处罚iii. 对屡次达不到质量要求的情况作以停工整改并处罚iv. 对拒不整改的情况建议项目经理解除合同v. 组织工程部人员对重要的隐蔽工程进行中间验收vi. 一般隐蔽工程中间验收vii. 专业承包队竣工质量验收九、 资料员a) 开工前期i. 了解业主内业资料要求，制订内业资料实施计划1. 分工2. 内容及标准3. 提交时间b) 施工期i. 项目基础资料的保管ii. 项目对外往来资料（副本和原件）的保管iii. 定期收取各岗位相关内业资料并保管c) 工程竣工i. 整理相关内业资料并装订、提交（对外、对内）ii. 组织相关人员对缺失或不合格的内业资料进行完善十、 核算员a) 通用i. 依据工料单填制财务凭证ii. 票据审核iii. 项目成本费用记账iv. 项目资金计划的申报v. 编制财务报表vi. 编制成本分析报告vii. 向公司报账viii. 定期物资盘点ix. 考勤工人工资计提发放、管理人员工资计提x. 项目结算辅助b) 施工期间i. 现场结算1. 供应商、承包队和临时外包队的现场结算2. 租赁车辆和设备的现场结算c) 养护期间i. 定期同项目经理到养护现场处理财务业务1. 长期（或固定）外包队的结算2. 长期（或固定）租赁车辆和设备的结算