ch02-企业物流战略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,知识点,1.,企业物流战略的目标和内容,第一节,知识点,3.,基于时间的物流战略,第二节,第三节,第二章 企业物流战略,知识点,2.,企业物流战略的制定,第四节,第五节,知识点,4.,物流战略的选择,知识点,5.,工业企业物流战略与对策,1,知识点,1,企业物流战略的目标和内容,企业物流战略的涵义,企业物流战略的地位,企业物流战略的目标,企业物流战略内容,企业物流战略框架,2,一、企业物流战略的含义,企业物流战略是企业为实现经营目标,通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流开展决策。,企业物流战略是针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的具体的部门政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体、操作性更强的行动指南,它作为企业战略的组成局部,必须服从企业战略的要求,与之一致。,3,企业物流战略的特征,目的性,长期性,竞争性,系统性,4,企业物流战略,的地位,企业总体战略,物流战略,营销战略,财务战略,5,三、企业物流战略目标,改进效劳（Service Improvement）,降低本钱（Cost Reduction）,减少资本（Capital Reduction）,6,四、企业物流战略内容,客户服务目标,运输战略,运输方式,运输路线,/,时刻,运输批量,/,合并运输,库存战略,库存水平,库存分布,控制方法,选址战略,设施的数量、规模和位置,指定各存储点或供货点,自营仓储,/,公共仓储,7,知识点,2,企业物流战略的,制定,企业物流的外部环境因素分析,企业物流的资源评价,企业物流战略的设计与选择,企业物流战略的实施,企业物流的重组,8,1、行业竞争性评价,2、地区市场特征,3、技术评价,4、渠道结构,5、社会经济开展趋势,6、物流效劳产业趋势,7、相关法规,一、企业物流的外部环境因素分析,9,二、企业物流的资源评价,1.现代企业物流开展资源概述,人力资源,物力资源,财力资源,技术资源,组织资源,信息资源,信誉资源,10,2.现代企业物流开展资源评价,（1）现代企业物流开展资源评价,（2）现代企业物流开展资源要素评价矩阵,二、企业物流的资源评价,11,三、企业物流战略的设计与选择,企业物流的战略设计与选择是一个完整的系统分析过程,包括四个因素：,根据企业的经营领域确定其物流业务领域；,根据外部环境分析和企业资源评价寻找企业物流的竞争优势；,决定企业物流战略方案；,设立评价物流战略方案的标准,并对物流战略进行选择。,12,四、企业物流战略的实施,制定实施政策,调整组织结构,战略实施措施,13,五、企业物流的重组,企业物流重组的目标是通过增强企业物流活动的一体化来提高物流效率；,企业物流重组的关键是确定基准；,企业物流重组要开展以活动为根底的度量体系；,企业物流重组致力于物流质量的持续改善。,14,知识点,3,基于时间的,物流战略,延迟战略,运输集中,预期性战略与反应性战略,15,一、延迟战略,(Postponement),1、生产延迟,(Production Postponement制造延迟 ): 产品多样化的点尽量后延。,2、物流延迟,(Logistics Postponement):地理上的延迟,产品集中在中央仓库。,16,二、运输集中,1、市场区域的集中,2、方案发送（预定送货日前）,3、协同配送,17,三、预期性战略与反响性战略,根据预期安排物流和根据客户反响安排物流的根本区别在于时间确实定。,根据预期进行安排是传统的做法,在信息技术使用前不失为一种较好的方法。,根据客户反响的物流安排则不同,它是充分利用信息的物流战略。,18,知识点,4,物流战略的选择,商流与物流结构的分离,物流运作安排,整合战略,基于时间的物流控制技术,企业物流发展的其它战略,19,二、物流运作安排,1,、分层结构,2,、直接系统,3,、灵活系统,（,1,）救急灵活结构,（,2,）常规灵活结构,20,四、基于时间的物流控制技术,1、准时制战略,2、需求方案,3、重新订货方法（ROP）,4、快速反响（QR）、持续补货（CR）和自动补货（AR）,21,1,、准时制战略,准时制战略的最初应用集中于将原材料和部件以精确的数量,在精确的时间内,将原材料和部件运到被要求的地点。准时制生产运作的关键在于部件及原材料的需求取决于最后的生产方案。,22,2、需求方案,原材料生产需求方案（MRP）和配送需求资源方案（DRP）。,MRP的应用通常是在原材料的需求方面,DRP则通常应用于方案分销渠道中产成品库存的未来配置。,23,3,、重新订货方法（,ROP,）,重新订货方法（Reorder Point）是使用统计概率管理库存的古老技术。ROP技术应用于方案平安存货、以适应需求和备货时间的变化。,原始的ROP应用非常依靠准确的预测。由于预测存在误差因而作为一种管理库存的方法,ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技术的开展,ROP得到复兴,信息技术可以累积准确的销售点信息,去除工作周期中大的变化。,24,4、快速反响、持续补货和自动补货,快速反响（Quick Response,QR）是一种通过在零售商及供给商之间改进库存速度的通力合作,以及时满足客户的购置需求的控制技术。,连续补货（Continuous Replenishment,CR）战略,也叫做供给商管理库存,是QR的修正,它不需要补充订货。CR的目标是将供给链安排得灵活有效,使得零售库存能得到不断的补充。,给定自动补货（Automatic Replenishment,AR）责任,供给商能简化同零售商的交易过程。AR能使供给商提高灵活性和可预见性,因为他们能根据全部产品的认识进行补充。,25,五、企业物流开展的其它战略,1,、合理化战略,2,、信息化战略,3,、品牌化战略,4,、国际化战略,26,知识点,5,工业企业物流战略与对策,工业企业物流战略,工业企业物流发展模式,工业企业物流发展对策,二十一世纪物流企业战略,27,一、工业企业物流战略,1,、即时物流战略,2,、网络化物流战略,3,、物流能力增强战略,4,、物流系统再造战略,28,二、工业企业物流开展模式,1、企业物流的改进式开展模式,2、企业物流的渐进式开展模式,3、企业物流的跨越式开展模式,29,三、工业企业物流开展对策,1,、改善企业物流管理,2,、企业物流的外包,3,、物流人才对策,30,四、二十一世纪物流企业战略,1、开展虚拟经营-以“虚务“实,2、拓展核心专长-以“点带“面,3、争做联盟中心-以“强恃“弱,4、培养预见能力-以“静制“动,31,