公司内部交流学习组织方案.doc

公司内部交流学习组织方案为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习，在各产业公司之间树立标杆，形成取长补短、共同进步的局面，控股特制定本方案，具体方案如下：一、 交流学习目的在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、新办法，提升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。二、 交流内容主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。三、 交流时间自5月份开始，每月一期，10-20日间组织。四、 参加人员控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加，具体参加名单将由控股人力资源部确定。五、 组织流程（1）召开动员会4月25日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议，公布交流学习方案，发动各层管理者积极参与。（2）确定演讲人员名单4月26-17日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单（每个模块2位演讲人）（3）根据交流学习时间安排，演讲人制作PPT，准备演讲。六、 交流学习会流程（1） 演讲人针对模块内容以PPT的形式，分享所在公司的先进经验，每人30-60分钟。（生产管理方面可先组织现场参观活动）（2） 参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针对演讲内容与本公司接合提出改善建议，及实施推进计划。（3） 各公司展示改善推进计划，分管高层进行点评。（4） 在下次交流会时，各公司根据推进计划，展示改善推进成果。人力资源部2013年4月