安全绩效考核制度.doc

安全绩效考核制度为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位、部门进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全成产工作规范化，特制定本制度。一、绩效管理指标体系安全绩效管理指标体系分为四个层次，即：公司与各单位签订的年度安全目标责任书内容；各单位签订的年度安全目标责任书内容；各班组与班组成员签订的年度安全责任书内容。二、考核指标说明公司安全生产的年度目标经过四个层次的逐级分解，尽可能地做到了细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。三、考核操作说明1、安全绩效的考核分为四个层次，包括公司安全生产领导小组考核考核各班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报公司安全生产领导小组办公室。2、考核的内容为公司的安全生动方针、安全目标、运行标准、法律法规、公司安全管理制度等的符合情况。3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。四、绩效奖惩按考核结果，由考核单位进行研究，指定出奖惩意见报上一级主管单位，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良安全行为的目的。