《交接班制度》word版.doc

交 接 班 制 度1、接班人员应提前半小时对装置区进行详细巡回检查，检查完毕后向班长汇报检查情况。2、交接班本着即严格要求、又团结协作的原则，认真填写交接班记录并将本班生产情况和设备运转情况向接班人员交待清楚，不准隐瞒事故真相，弄虚作假，交接双方做到心中有数。3、接班人员开好班前会，由上班班长介绍本班生产情况，交待下班注意事项，然后由接班方班长布置本班工作，如无特殊情况，交班必须正点交接，交接双方在交接班记录上签字。4、交班人员必须开好班后会，总结当班安全生产情况，会议十分钟为宜，如有特殊情况，班组与车间共同解决。5、交接班必须做到设备卫生区清洁干净，设备运转正常无杂音，当班问题未查清，所有人员不能离岗，待问题查清后方可接班。6、操作记录、交接班日记必须清楚无误，厂部车间通知重要工艺变更，必须单独交接。7、交接班要做到“十交”、“五不交”。“十交”：（1）安全情况。（2）生产操作情况。（3）设备仪表运行情况。（4）工具数量缺损情况。（5）工艺指标情况。（6）原始记录情况。（7）原料使用及产品的产量、质量情况。（8）上级指示和要求。（9）岗位区域卫生情况。（10）本岗位跑冒滴漏情况。“五不交”：（1）生产不正常事故不处理完不交接。（2）设备问题不清不交。（3）卫生区不干净不交。（4）记录不清不净不交。（5）任务未完成及原因不清不交接。8、交接方式：实行对口交接，有问题当面提出，接班同意后方可离开现场。9、消防器材齐全、完好。附：（1）该交班的内容不交待清楚由上班负责任。（2）有问题当班交接处理，不能处理的上报上级领导，并在交接班记录中注明。（3）对以上五不接项目，若接班者查不清而接班，由交班与接班两组共同负责任（4）交班隐瞒问题被接班者发现奖接班者罚交班者。（5）交接班时应对工具详细交接，因交接不清出现丢失情况由两班共同负责。因查验不周而接收，损坏或丢失工具由接班者负责。严禁违章使用或野蛮操作而损坏工具。（6）操作记录及交接班记录应认真填写，采用仿宋字体，做到内容全面 ，数据准确，字体清楚，干净整齐。不准乱撕乱画。同时注明日期、班次。并由双方签字。记录用钢笔填写。