医美机构运营管理总裁论坛

医美机构运营管理总裁论坛 暨首届咨询师进阶实战班开课 新思维 新模式 新方法 开创医美新天地 不搞 假大空 真枪实战解决实际问题 打破传统固化模式 超越自我 超越对手 行业最新的管理 营销技术 抢占先机 赢取未来 10 种全新的营销模式颠覆传统营销思路 开创医美新天地 最具杀伤力的咨询师实战课程与训练 保证耳目一新 总裁论坛 6 大亮点 1 每个专题都是医美机构老板现实中遇到的问题 有分析 有讨论 更有切实 可行的解决措施 2 医美机构 系统管理实操工具包 首度公开亮相 最实用 100 能落地的 管理技术 让老板们轻轻松松做管理 3 突破传统的听课式被动培训模式 管理实战专家与参会管理者一对一交流 不探讨理论 只解决实际问题 4 提高顾客上门量的最新模式 打通提升业绩的所有通道 等经营新思维 将会颠覆行业内一些传统的经营思路 5 行业内阵容最强大的管理实战专家团队 来自行业一线的 7 位管理专家 每 位都有操盘年收入过亿医美机构的实战经验 创造了行业内很多经典案例 6 每个城市只邀请 1 家机构参与 我们不倡导争 最大 只扶持做 最强 且保障唯一 咨询师进阶实战班 5 个特点 1 医美外星人花费 10 年总结和研究的 医美咨询师修炼核心课程 首次对外 公开 2 1 3 授课 1 3 经典案例分享 1 3 一对一实战演练 生动 实用 易消化 3 来自品牌机构的资深金牌咨询师现身说法 从对比中找差距 4 小班授课 限定人数 分组讨论 保障实效 5 帮助咨询师突破业绩停滞的瓶颈 解决职业发展困惑 实现 质 的飞跃 运营管理总裁论坛内容 问题与困惑 嘉宾演讲主题 主持嘉宾 1 大机构品牌扩张 小机构价格扰 乱 夹在中间如何发展 2 家族式管理能否与现代化管理并 容兼顾 如何发展 1 学会打造差异化竞争力 2 家族式企业的三种发展方式 3 小企业也可以运用资本的杠杆赚大 钱 胥怀树 原北京田永 成整形连锁机构副总 裁 1 通过电话咨询 网络咨询 美容 院合作等渠道获取初诊量越来越艰难 有什么新的途径突破 2 老顾客重复性消费成下降趋势 问题在哪 如何解决 3 如何刺激老顾客不断介绍新顾客 上门 1 新形势下市场部的重新定位 漫云 销与大数据 2 用 12 条 管道 输送上门量的新模 式 3 借鉴直销思维做老顾客管理 4 多元化产品设计 张瑞杰 医美外星人 曾担任 6 家医美机构 CEO 1 优秀咨询师业绩出现瓶颈 新咨 询师成长缓慢 如何打破这个僵局 2 咨询主管如何才能发挥最大的作 用 3 咨询师团队内部很多矛盾 还有 一些潜规则运作 如何梳理并预防 1 咨询师的团队管理与新激励模式 2 咨询师职业规划 定位 规划 通道 3 咨询师管理的 3 大要素与 10 项规则 余凯 原深圳阳光医 院经营院长 1 客户服务部到底应该做哪些工作 如何评价和激励客服人员 1 客服部的职能划分与对应的考核办 法 邹广高 原深圳鹏爱 医疗美容连锁机构运 2 制定了很多服务流程和制度 但 内部执行时不顺畅 客户满意率不高 如何改进 3 纠纷顾客的处理该如何授权 如 何考核处理的结果 2 流程设计的细节与盲区管理 3 聚合式服务营销新思路 4 客户纠纷处理的 3 种模式及效果分 析 营总监 1 机构做了很多年 尝试过各种方 法 也请过职业经理人 一直不温不 火 怎样才能走上快车道 2 老板想法很多 问题也很多 主 管和骨干总是无法执行和解决 老板 身心疲惫 有什么办法 1 用系统管理实操工具包解放老板 解决发展瓶颈问题 2 1 小时学会做规划 用工具包做目 标管理 3 学会用工具包做数据分析与决策 4 用工具包做工作检查和考核 解决 执行力问题 张瑞杰 1 投入在逐年增长 业绩却停滞不 前 关键症结在哪 2 以前不敢投入 现阶段想加大投 入能刺激业绩大幅增长吗 3 短期提高业绩和长期持续增长分 别有哪些途径和方法 如何平衡 1 打通医美机构业绩提升的 8 个通道 2 医美机构不同阶段的经营模式 3 两条腿走路才稳当 业绩和效益 平衡发展关键要素解析 余凯 1 网络营销到底要投入多少才会有 比较好的效果 2 专家活动 促销活动 做会议等 效果越来越差 为什么别的机构做一 场 会销 能创收几百万 1 网络营销团队人员结构的标配和豪 华配置 2 哪些钱是被网络推广浪费掉的 3 如何把专家活动做得更有新意 马东方 希思国际医 疗美容营销总监 1 广告效果一年不如一年 今后广 告该如何投放 2 移动互联网发展这么快 医美机 构如何利用这种大趋势 3 别的机构知名度较大 要超过他 广告投放如何选择 1 医美机构广告组合的 5 项基本原则 2 圈层营销 粉丝营销 泛 O2O 营销 在医美行业的操作模式 3 广告效果与效益评估的基本方法 4 活动营销关键环节的设计与把控 张怡宏 原深圳美莱 美容医院营销总监 赵晓妮 广州华美整 形美容医院策划总监 1 对重要岗位的考核一直犹豫 不 考核感觉压力不能往下传递 考核又 容易流失人才 有什么好办法 2 底薪 提成的薪酬结构是行业内一 直沿用的方式 有时候总觉得不合理 性越来越明显 但不知道怎么改会更 有效 3 员工入股如何设计比较合理 1 让老板 经理 员工都乐意接受的 绩效测评工具包 2 医生 咨询 营销三类岗位的薪酬 设计方案实例分析 3 积分制管理是十分科学的非薪酬激 励模式 4 期权 股权 期权股的区别与各自 的作用 张瑞杰 问诊 设计 项目价值与专家推介 谈价 你还在沿 用这种传统的咨询流程吗 感觉中了 魔咒 一样 业绩到那个点以后怎么也突破不了 你 有这种感受吗 有时候很迷茫 很累 甚至怀疑这么做值不值 今后怎么样也未 知 你也有这样的困惑吗 追求业绩与对顾客负责总是会有些冲突 有时候很纠结 你有吗 上百个咨询失败的案例分析 其中很多可能都是你遇到过的 看 高手如何化解 从心灵深处挖掘咨询师的潜能 塑造个性化风格 突破自我 创 造奇迹 这就是 进阶培训 咨询师进阶培训内容 时 间 主题内容 培训老师 形 式 2 23 上午 咨询师的三重角色扮演 建立信任 张瑞杰 医 美外星人 授课 2 23 下午 咨询师的四层知识结构 塑造价值 张瑞杰 授课 2 23 下午 咨询师的五种境界 改善心智 张瑞杰 授课 2 23 晚 金牌咨询师经典案例分享 知名咨询师 分享与讨论 2 24 上午 女性整体形象塑造高阶课程 西蔓色彩顾 问 授课与演练 2 24 下午 咨询师常备六大基本工具 成交关键 张瑞杰 授课 2 24 下午 咨询师职业化作业流程 业绩保障 张瑞杰 授课 2 24 晚 咨询师实战演练 金牌咨询师 一对一演练 2 25 上午 注射美容咨询实务 Steven 授课 2 25 下午 高级咨询师的进阶修炼 风格别具 张瑞杰 授课与讨论 2 25 晚 咨询师解压大联欢 游艺晚会 时间 2014 年 2 月 23 日 2 月 25 日 地点 中国广州 主办单位 医美外星人管理咨询公司 报名时间 1 月 15 日 2 月 20 日 报名要求 每个地市级城市限 1 家机构 每个省会级城市限 2 家机构 总共限 额 50 家机构 按报名汇款先后顺序确定 报名方式 1 微信报名 关注公众订阅号 rest keny 回复 BM 联系人 手机号码 2 电话报名 15362193933 18925116766 3 加 QQ1691316061 为好友 线上报名 报名成功后 可代为预订酒店房间 订房保障金 500 元 入住当天退还 参会费用 每家机构 5000 元 3 个参会名额 老板 2 名咨询师 咨询师单独报名 2680 元 人 咨询师培训限额 100 名 按报名先后 顺序 满员为止 以上费用不含住宿费 扫描下面的二维码 关注医美外星人的微信平台 医疗美容行 业最全面的经验分享平台 管理 营销 咨询 趋势分析等内容十 分丰富 全国 1 万多名医美人都在关注 不可多得哦