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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,;.;,*,平衡率的概念及應用,;.;,1,平衡率的概念及應用;.;1,大纲,一、平衡率的概念,二、平衡率的目的,三、平衡率的计算方法,四、提升平衡率的方法及步骤,五、问什么样的情况下平衡率达到,100%,;.;,2,大纲一、平衡率的概念;.;2,平衡率,是指對生產的,全部工序進行平均化,調,整作業負荷,以使各作業時間盡可能相,近的技術手段與方法。,平衡率,是,生產流程設計,與,提升效率,中最重要的,方法。,一,、平衡率的,概念,;.;,3,平衡率是指對生產的全部工序進行平均化,調一、平衡率的概念;.,30,秒,15,秒,50,秒,28,秒,35,秒,10,秒,66,秒,23,秒,一,二,三,五,四,六,八,七,生产线的流程安排有如山峰一样起伏不平,请问操作人员会出现什么情况？,;.;,4,30秒15秒50秒28秒35秒10秒66秒23秒一二三五四六,32,秒,一,二,三,五,四,六,八,七,32,秒,32,秒,32,秒,32,秒,32,秒,32,秒,32,秒,这样的路走起来才够快,!,;.;,5,32秒一二三五四六八七32秒32秒32秒32秒32秒32秒3,二、平衡率的目的,1.,減少在制品的庫存,真正實現單件流,。,2.,明確流程安排的瓶頸站在哪里,以便及時調整,。,3.,提高作業員工作效率,。,4.,通過平衡生產線可以綜合運用到程序分析、動作分,析、,layout,分析、搬運分析等,IE,手法,提高全員綜合素,質。,;.;,6,二、平衡率的目的1.減少在制品的庫存,真正實現單件流。;.;,三、,平衡率,的计,算,方法,操作总工时,:,指各工序操作时间之总和,瓶颈站时间,:,指的是平均时间中最长的时间,总生产人数,:,指实际参与生产作业的总人数,总瓶颈站工时,:,瓶颈站时间,*,总生产人数,平衡率,:,操作总工时,/,总瓶颈站工时,*100%,损失率,:1-,平衡率,日产量,:,一天工作时间,/,瓶颈站时间,标准产量,:3600/,操作总工时,*,总生产人数,*,一天工作时间,(hr),;.;,7,三、平衡率的计算方法操作总工时:指各工序操作时间之总和;.;,三、,平衡率,的计,算,方法,平衡率,=257/(66*8)=48.7%,损失率,=1-48.7%=51.3%,日产量,=3600*12/66=654,标准,日产量,=3600/257*12*8=1344,;.;,8,三、平衡率的计算方法平衡率=257/(66*8)=48.7%,四、提升平衡率的步骤及方法,按照进度计算每天需求产量,算出节拍时间,消除高于节拍时间的工序,(,从最高瓶颈站开始,),调整工序,/,减少作业人员,目标,:,平衡率在,85%,以上,IE,测试出平衡率,(,低于,85%,平衡率要进行调整,),;.;,9,四、提升平衡率的步骤及方法按照进度计算每天需求产量,算出节拍,正式执行,一段时间后,跟踪检验其效果,反复检讨执行,目标,:,平衡率在,85%,以上,重新计算平衡率是否达到,85%,以上,四、提升平衡率的步骤及方法,;.;,10,正式执行一段时间后,跟踪检验其效果反复检讨执行目标:平衡率在,什么是节拍时间,?,节拍时间俗称,产距,时间,节拍时间,=1,天的工作时间,(,以秒计算,)/,需求产量,举例说明,:,针三组今天的生产产量是,1000,个,要在,12,小时之内完成,节拍时间,=12*3600/1000=43.2,秒,;.;,11,什么是节拍时间?节拍时间俗称产距时间节拍时间=1天的工作时,怎样消除高于节拍时间的工序,?,观察其动作,有无改善空间,!,分解动作给前后工序的同仁,增加人员,;.;,12,怎样消除高于节拍时间的工序?观察其动作,有无改善空间!分解,怎样减少远低于节拍时间的工序,?,与周边工序进行合并,重排,精简人员,;.;,13,怎样减少远低于节拍时间的工序?与周边工序进行合并,重排精简,平衡率改善的方法,作业方,法改善,作业,拆解分割,改进,工具夹具,追求,团队精神,提高,作业技能,精简,作业人员,增加,作业人员,瓶颈,改善,合并,微小动作,取消,不必要动作,重排,作业工序,简化,复杂动作,;.;,14,平衡率改善的方法作业方作业改进追求提高精简增加瓶颈合并取消重,再次强调,平衡率低造成中间库存，或者等待,降低整体效率,能力需求：,100,件,/H,例,;.;,15,再次强调,平衡率低造成中间库存，或者等待,能力需求：100件,五、什么样的情况下平衡率,达到,100%?,;.;,16,五、什么样的情况下平衡率;.;16,
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