某煤矿综合楼工程施工组织设计.doc

中煤建安公司第七十二工程处施工组织（总）设计工程名称：河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程文件编号： 受控标识： 实施日期： 2011 年 月 日中煤建安公司第七十二工程处 永城 项目部施工组织设计审批表（公司、工程处） 工程名称河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程文件编号编制单位、人员永城项目部林朋喜送审日期 2011-8-8审核意见：（意见应具体，可附页）部门职 务审核人审核意见安监主要领导审批意见:生产主要领导审批意见:批准意见：（可附页）总工程师： 日 期：目 录1、编制依据11.1合同及其他文件11.2施工图纸11.3主要规范、规程21.4主要图集41.5主要法规41.6其它42、工程概况52.1工程建设概况52.2 建筑设计概况52.3 结构设计概况82.4工程自然条件概况102.5工程特点及难点103、施工部署103.1工程目标103.2施工组织113.3.施工任务划分273.4流水施工部署273.5施工部署原则283.6施工进度计划303.7各专业组织协调方式313.8针对工程难点及特点采取的相应措施324、施工准备344.1技术准备344.2施工现场准备394.3施工现场各种资源准备424.4施工现场总平面布置444.5协调场外工作，创造良好环境454.6施工过程通讯联络准备454.7岗位培训准备455、主要施工方法465.1施工流水段划分465.2工程测量465.3桩基工程505.4土方开挖515.5验槽515.6回填土525.7钢筋工程525.8模板645.9砼工程685.10砌体工程695.11屋面工程695.12装饰装修工程735.13脚手架工程855.14季节性施工865.15水暖电工程916、施工管理措施946.1工期保证措施946.2质量保证措施986.3技术管理措施1126.4安全生产与职业健康安全保证措施1126.5文明施工及环境保护管理措施1196.6成本控制措施1236.7成品、半成品保护措施1266.8质量通病防治措施1316.9总包对分包方的管理措施133附图135施 工 组 织 设 计1、编制依据1.1合同及其他文件名称编号备注河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程建设工程施工合同河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程工程招标文件工程处与项目部签订的项目管理目标责任书1.2施工图纸图纸类别数量出图日期河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程建筑图20张2011.05河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程结构图19张2011.05河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程电气图2011.05河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程给排水图2011.05河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程暖通图2011.051.3主要规范、规程序号类别规 范 名 称编 号1国家建筑结构荷载规范GB50009-20012国家混凝土结构设计规范GB50010-20103国家建筑抗震设计规范GB50011-20104国家建筑地基基础设计规范GB50007-20025国家工程测量规范GB50026-20076国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20028国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210国家屋面工程质量验收规范GB50207-200211国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200216国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200617国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200118国家建筑施工场界噪声限值GB12523-9019国家混凝土强度检验评定标准GBJ/T50107-201020国家混凝土质量控制标准GB50164-9221国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200722国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-200723国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-200724国家质量管理体系标准 要求GB/T19001-200825国家环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-200426国家职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-200127国家砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9528国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-200329国家回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200130国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200131国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200332国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200533国家建筑施工安全检查标准JGJ59-9934国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9135国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-9736国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200337国家建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001（2002年版）1.4主要图集序号类别名 称编 号1国家建筑物抗震构造图集2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、204G101-3、41.5主要法规序号文 件 名 称标 识1中华人民共和国建筑法国务院第279号2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国合同法4建筑工程质量管理条例5建设工程安全管理条例1.6其它序号名 称编 号1本工程地质勘探报告2公司质量/环境/职业健康安全 管理体系手册3公司质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件4各类作业指导书2、工程概况2.1工程建设概况序号项 目内 容1工程名称河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼2工程地址河南省永城市3建设单位河南龙宇能源股份有限公司4设计单位湖北省建筑标准设计研究院5监理单位永煤龙宇建设监理公司6质量监督单位永夏矿区质量监督站7施工总承包单位中煤第七十二工程处8施工主要分包单位/9投资性质（资金来源）国投10合同承包范围建筑结构、装饰装修、上下水、暖通空调、消防、强电、弱电、安装工程。11合同工期220天12合同质量目标合格工程13价款结算方式2.2 建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能办公、休息、综合楼2建筑特点建筑物外观呈“L”形，主体六层，裙房四层3建筑面积总建筑面积（m2）6865.714建筑层数主体六层、裙房四层5建筑层高首层（M）3.9标准层（M）3.6、3.6、3.9、3.6、3.66建筑高度绝对标高（m）0.000相当于35.7500室内外 高差（m）0.45承台顶 标高（m）-1.500基础梁顶标高（m）-0.500檐口标高（m）26.4建筑高度（m）22.657建筑平面横轴编号纵轴编号8抗震设防烈度6度9墙面保温绝热聚苯板10外装修外墙装修花岗岩外墙门窗工程外窗为蓝灰色断热铝合金节能窗，中空玻璃屋面工程防水等级级不上人屋面两层3厚高聚物改物改性沥青卷材上人屋面块材屋面11内装修顶棚铝合金方形板吊顶楼地面工程陶瓷地砖楼地面、多层实木复合地板楼地面内墙釉面砖墙面、混合砂浆墙面门窗工程室内门木门特种门防火门2.3 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式桩基主体结构形式框架屋盖结构形式现浇梁板、平屋面2土质、水位地基土层自上而下为：杂填土、粉土、粉质粘土、粉质粘土、粘土、粉质粘土 地下水位地下承压水无滞水层无3地基持力层以下土质类别第层粘土地基承载力fka=160kPa4混凝土强度等级基础垫层C15承台、基础、基础梁C30主体框架柱C30现浇梁、板、楼梯C25构造柱、过梁C255钢筋类别级HPB235,级HRB400。纵向受力钢筋的抗拉钢筋的实测值与屈服强度实侧值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。6钢筋接头形式钢筋直径25直螺纹连接钢筋直径25焊接7结构断面尺寸承台高度（mm）1000柱截面尺寸（mm）550550、500500、450450、550450梁截面尺寸（mm）250550、250600、楼板（mm）100、110、1308楼梯、台阶结构形式楼梯结构形式板式台阶结构形式砖砌台阶2.4工程自然条件概况地理位置：河南省永城市陈四楼煤矿厂区内。2.5工程特点及难点2.5.1该工程是我项目部在永煤集团内承接的又一工程，也是陈四楼煤矿的重要工程，所以如何搞好安全、质量是本工程的重点。2.5.2本工程建筑总面积约为6865.71平方米，主副楼呈“L”形，主副楼变形缝分开，垂直、水平运输工作量大，如何合理的组织好材料运输，是保证工程正常施工的一个重点和难点。2.5.3工期短，季节性影响大，本工程工期紧，并且施工工期内逢雨季，其中室外装修部分直接受到雨期、冬季的影响；因此有效地缩短施工工期，合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重，使进度管理成为项目管理的主要目标。3、施工部署3.1工程目标 3.1.1质量目标严格履行合同职责，单位工程一次交验通过，质量等级达到国家验收规范“合格”标准，质量零事故，顾客零投诉。 3.1.2工期目标本工程按照甲乙双方合同的要求，工期为 天。我项目部结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我项目部对工期作出了如下安排：本工程如按计划2011年 8月30日开工，计划前期临时设施与场地土方平整同时施工用3天，基础施工计划用20天，地面以上结构每层10天。随着工程进度，分段验收，砌筑、抹灰工程提前进入。 2011年11月18日主体结构施工完毕，砌体工程2011年12月20日结束。装饰装修工程计划用106天，计划在2012年3月7日结束，室外配套与安装工程穿插进行，为实现上述工期目标，我项目部应在各个单位工程之间组织流水作业，合理使用人力、周转材料、机械设备，力争提前竣工。3.1.3安全目标杜绝重伤以上事故、火灾事故和人员中毒事件、机械事故的发生，轻伤负伤率控制在3以内，职业病发生率为零。3.1.4文明施工目标严格按国家标准的规定及地方政府的要求进行噪音及污染物的排放，及时解决施工现场社区居民的投诉，杜绝环境事故的发生。3.2施工组织3.2.1项目施工组织系统图 项目经理部土建专业施工作业队水电专业施工作业队其他专业施工作业队3.2.2项目部主要管理人员组织结构图3.2.3项目部主要管理人员管理职责3.2.3.1项目经理管理职责：a.项目经理是实施公司管理方针、管理目标、管理体系文件、有关法律法规和其他要求的直接执行者。b.项目经理负责贯彻国家和上级的有关法律法规、方针、政策、施工标准、规范，公司的管理手册、程序文件和有关规定。c.负责按法律法规和规范的要求进行产品质量的控制，进行产品实现过程的策划并按策划结果实施控制和管理。d.策划建立本项目质量、环境、职业健康安全管理体系及组织机构，明确项目管理人员在质量、环境、职业健康安全管理方面的职责权限并形成文件。e.明确本项目的质量、环境和职业健康安全管理目标、指标，进行本项目环境因素和危害因素的识别和评价，制定相应的管理方案，确保目标、指标的实现。f.组织每月一次的管理体系运行检查，开展质量自检、互检、交接检及TQC活动；g.每月召开一次项目管理工作会议，收集、分析质量、环境和职业健康安全方面的信息，并制定纠正或预防措施，不断改进项目管理。h.负责顾客满意度信息的收集，项目结束时总结本项目履约情况及对顾客满意度进行测量分析。i.推广应用有利于提高工程质量，节能降耗、安全生产的新技术、新工艺、新材料、新设备。j.建立项目经理部内部管理制度并组织实施公司的质量、环保及安全管理制度。3.2.3.2项目书记管理职责：a.参与制定项目部的管理目标，教育全体树立主人翁意识，搞好本职工作，保证公司管理方针和管理目标在本项目部的有效实施，确保本项目部的各项管理目标的实现。b.教育党员和广大员工自觉遵守国家、地方、行业的法律法规和其他要求，遵守公司管理体系和本项目部各项管理制度的要求，保证党和国家方针、政策、法律、法规、以及本项目部的管理制度在本项目部的贯彻落实。c.领导工会、共青团组织，发挥“网员”、“岗员”在安全生产中的积极作用。d.领导纪委联络员、监察员搞好安全效能监察，参与有关事故的调查处理工作。e.负责领导组织职工教育培训工作，组织制定和实施年度及阶段性职工教育培训计划。f.加强“工会劳动保护监督检查网络”、“青年安全监督岗”组织建设，发挥群众组织在安全生产中的作用。g.负责建立健全和组织落实生活区及生产区临时设施使用、修缮、环境卫生、防止食物中毒、有害气体、供电、供热、供水、通讯、污水井池、洪涝、抢险等方面的安全管理制度和措施。h.负责组织建立健全办公区、生活区治安保卫、消防和综合治理管理制度，并组织落实。i.定期组织对项目部的供电、供水、供热、防火及季节性的安全大检查，对查出的安全隐患，督促整改落实。j.定期按规定组织职工的健康检查，建立健康档案。k.参与项目部应急救援预案的编制工作，并落实应急设备、设施、物资的后勤保障工作。l.领导后勤管理部门加强对易燃易爆危险化学物品的管理和消防管理，预防火灾、爆炸事故的发生。3.2.3.3项目生产经理管理职责：a.参与制定和实施项目部的各项管理目标和管理制度，确保分管部门管理体系正常运行并受控。b.参与项目部的各种劳务、材料、专业分包的招投标和分包合同的签订工作。 c.参与本项目部的重大安全技术方案和安全技术措施的编制工作，参与应急救援预案的编制并组织有关部门、人员认真实施。 d.组织实施项目部的年度安全生产计划，负责工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作环境，满足政府及公司对本项目部的环境、职业健康安全、文明施工的要求。e.组织实施在本项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。f.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。 g.负责组织对项目部的危险源的辨识与风险评价。h.参与本项目部的重大环境事件、职业健康安全事故的分析、处理方案的审定,参与本项目部的安全生产事故的应急救援工作。i.参与本项目部的重大质量事故的评审和处置。j.参与本项目所有单位工程的竣工验收。3.2.3.4项目技术经理管理职责a.贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、安全技术规范、标准，组织制定本项目部的安全技术措施规程及安全技术管理制度并贯彻实施。b.参与制定项目部的各项管理目标和管理制度，组织本项目部“三合一”管理体系在本项目部的正常运行并受控。c.主管本项目部的技术、质量、环境、计量工作。d.组织本项目部一般质量事故、环境事件的分析处置，制定纠正及预防措施，组织验证实施效果。e.参与项目部一般职业健康安全事故的分析、处理方案的制定，提出防范和改进措施。f.负责本项目部产品实现的策划工作，组织编制工程施工组织设计、施工方案和特殊工程安全技术措施。g.负责公司安全质量标准化在本项目部的推行和实施。h.具体组织制定本项目部的安全生产事故应急救援预案、灾害预防计划的编制工作，参与做好培训和演练工作。i.负责组织本项目部的“四新”技术和其他先进科技成果在本项目部的应用与推广工作。j.负责对项目技术员施工员等进行技术交底，组织相关人员做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档，合理的做好项目的技术经济分析和评价，合理降低施工成本，参加工程验收。3.2.3.5项目技术员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责落实本项目部的产品实现策划文件的实施活动，参与施工组织设计的编制，编制单位工程施工方案和分部分项技术安全措施，并及时向有关班组交底，执行已批准的施工组织设计与施工方案；并随时对交底的实施情况进行检查；c.负责识别和评价施工过程中的危害因素，评定重大危险源并制定管理措施。d.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，通过推广“三新”实现降耗节能。e.负责识别和评价本项目部的施工过程中的环境因素，判定重大环境因素，并对实施过程中的管理负责。f.施工过程中认真熟悉图纸，严格执行有关规范、规程、标准，加强对工序（特别是关键工序）质量的控制；g.及时编制和填写各类技术资料和质量记录，收集有关原材料、半成品的质量证明资料，保证工程技术档案完整；h.对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板、构件吊装、各种基层、预留预埋、施工缝等应进行施工预检，并做好记录；i.配合技术经理做好各种技术资料及经济技术的签证工作；j.根据设计要求，按要求提出各类材料、零配件加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；k.协助技术经理做好产品实现过程中节能减排的管理、安全质量标准化工作的实施，安全生产事故应急救援预案的编制安全技术措施文件的编制及检查指导。l.参与项目部组织的生产技术质量大检查，参与项目部一般质量事故、环境事件及安全事故的调查与处置。3.2.3.6项目工长管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在生产经理的领导下，按项目部制定的施工进度总计划、月计划、周计划的进度要求，合理组织现场的人、机、料，合理安排施工任务，有序的开展工程部位的流水施工，确保各节点工期的实现。c.协助项目技术员做好对施工班组的技术、安全交底，并在施工过程中负责督促检查落实。d.在安全经理的监督指导下，对本岗位职责管辖范围内的安全生产负具体责任，确保所有施工人员严格按操作规程及交底施工，杜绝“三违”现象发生。e.接受项目安检员的安全监督检查，积极督促施工班组按“隐患整改通知单”中的整改措施按时整改。f.严格做好各工序的“三检”，确保上一道工序不合格，坚决不进入下一道工序。g.负责积极实施项目部的年度安全生产计划，负责本岗位管辖范围内的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作状态与环境，满足项目部制定的环境、职业健康安全、文明施工的目标要求。h.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。i.负责贯彻实施项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。3.2.3.7项目资料员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责项目技术资料、贯标资料的收集、整理、检查、归档，并对各原始资料进行检查，发现问题及时汇报；c.督促项目有关人员编制责任范围内的各类应有资料，；d.接受处技术科、质保中心的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等e.负责外部（像业主、设计院、监理、当地政府等）对项目下发文件的归档及信息传递；f.负责内部上级部门的（工程处、公司）下发各类文件的下载接收，并负责上报项目领导审阅并签署处理意见。g.负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。3.2.3.8项目测量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；c.放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；。d.根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；e.严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；f.测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；g.应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。h.确保所有的测量资料及时跟部位、准确、签字齐全3.2.3.9项目计量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.认真贯彻执行国家颁布的现行计量法律法规、条例等计量工作规划； c.建立计量器具台帐、技术档案，负责计量器具的量值溯源；d.负责编制计量器具周检计划，并按规定检定计量器具；e.负责C类计量器具的校准，并做好相关的记录；f.负责计量器具的标识工作，保证计量器具的正常使用；g.爱护并妥善保管计量器具，计量器具存在问题时应及时向技术科反映，项目不再使用时应及时返还技术科。 3.2.3.10项目实验员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责各种原材料的取样及送检工作；c.负责砼、砂浆、钢材、焊件、回填土等试样的制作及送检工作；d.作好现场砼坍落度、砂石含水率测试等施工记录；e.及时收集整理和分发各类检验报告，及时反馈试验信息； f.建立各类试验台帐，做好砼、砂浆试块的养护； g.接受处试验室的业务指导，维护和保养工地试验器具和设备。3.2.3.11项目材料员管理职责a.在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.熟悉施工合同中关于本工程材料供应条款内容和工程所在地材料管理方面的规定以及所在地材料市场行情（包括主材信息价、市场价等）。c.熟悉常用建材的性能用途和各项物资管理制度以及贯标程序。d.熟识了解和掌握工程进度情况和分包工程进展情况以及施工材料实际使用情况，做到心中有数。e.熟悉和掌握大宗材料的概算消耗定额，以利于能够从宏观上进行总量控制。f.尽职尽责，充分掌握各类物资的需求情况，认真编制采购计划，选择和评定供应商，参与批量材料采购合同的签订。g.负责甲供材料管理和贯标工作的有效运行。h.负责周转材料的租赁、核算、保养、盘点等管理工作i.负责主要材料的帐务处理，材料收耗存的统计与核算，各类报表的编制与上报。j.参加项目部“项目成本分析会”，现场用料、耗料情况要做到心中有数。掌握材料成本情况。3.2.3.12项目预算员管理职责a. 在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.严格执行工程处有关预算、结算及统计工作规定，及时、准确、全面编制报送有关预算、结算及施工统计报表。c.负责建立并登记好施工统计台帐，随时掌握工程完成部位和施工进度，定期或根据要求向项目部经理提供有关经济指标，积极配合其他业务组室搞好项目部经营核算。d.严格按照工程处规定，在取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算报工程处预算部审核、备案。认真负责收集、整理、保管各种设计、施工变更资料，并随时编制变更预算且登记入帐，负责办理工程竣工结算并将结算资料送工程处预算部。e.严格执行工程处关于分包工程结算的规定，及时办理内外工程（劳务）结算，且将结算资料装订成册。负责项目工程竣工核算及工程竣工合同履约情况总结，并将履约总结报工程处经营管理部。f.严格按照公司“三合一”管理体系要求，及时编制、填报有关评审、评定、审批资料，且上报工程处经营管理部。g.认真负责项目技术经济设计变更签证等搜集整理工作，并随时编制变更预算，抓好设计变更和经济技术签证工作；工程竣工后及时编制已完工程结算资料，并报有关部门；h.及时、准确地做好工程的结算工作；配合相关部门对预算控制和结算后的工程成本进行分析；i.在工程开工前，取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算，并将投标中标工程进行投标报价分解。报预算部二十天内审查批准并备案登记；及时编制项目部年度结算资料；j.及时收集预算在执行过程中存在的问题，并认真负责地予以妥善解决。积极参加处及项目部安排的任务承揽、投标预算的编制工作。3.2.3.13项目会计员管理职责a.在工程处的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.受工程处委派，负责施工项目的会计核算工作c.负责具体审核和办理财务收支，编制汇总记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表d.负责项目的成本管理和核算工作e.负责按处“资金管理办法”规定及时申报资金使用计划，并按计划使用资金f.负责项目的债权权务清理工作g.负责项目会计档案的分类、装订、保管工作3.2.3.14项目质量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.执行现行国家和行业各项质量技术法规、规范和标准；c.督促、检查施工人员严格按照操作规程和施工作业指导书进行施工d.督促并协助有关人员对一般质量问题及时处理，对重大质量问题及时上报，参与评审、处置和验证；e.做好工程质量验收资料的收集、保管、归档工作；f.准确掌握质量动态，及时向上级报告；g.制止各种违反质量法规、规范、标准的施工，监督不合格工序不得转序3.2.3.15项目安全员质量管理职责a.在安全经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.严格执行国家现行的安全法规、安全技术标准和公司、工程处及项目部的各项安全生产规章制度。c.严格按照JGJ59-99标准落实现场的各项安全防护，定期和不定期地进行安全监督检查，对检查中发现的安全隐患及时向项目经理下达书面的整改通知单。对公司、工程处安全检查存在问题的整改落实情况进行验证。d.遇有严重险情有权暂行停工，然后报告同级领导。对重大隐患及时监督排除，制止“三违”行为并对“三违”人员履行罚款。对工地劳动作业环境是否符合安全技术要求发生争执时，有最后确定的权力。在正常行使职权受到同级领导的阻碍时，有向处、公司安监局反映和报告的责任。e.参加工伤事故的调查分析，严格执行“四不放过”的原则，并对防范措施进行核查，对执行情况进行监督。f.做好安全生产工作中的各种文字记录，整理安全内业资料并及时上报工程处检查科g.协助项目经理搞好施工现场的安全管理工作，并对安全防护设施、施工设备和施工用电严格执行验收手续，对文明施工、劳动保护用品、劳动纪律、安全技术管理和安全教育等工作负责监督检查。3.2.3.16项目工会管理职责a.在项目支部书记的领导下，负责宣传贯彻国家和全国总工会有关职业健康安全的方针、政策、法律法规和其他要求；认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.组织员工座谈会、问卷调查等，征询他们对项目部管理的意见和建议，收集合理化建议，及时向项目领导汇报。c. 编制职工职业健康监护管理办法并监督其实施情况，检查女职工和特殊工种的保护措施的落实情况。d. 建立健全群监组织，搞好安全生产的群众监督，开展“安康杯”竞赛，参与“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动3.2.3.17项目消防保卫管理职责a. 在项目支部书记的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.服从命令，听从指挥，认真完成领导和上级公安机关交办的 各项任务。c.民事纠纷调处率在95以上，治安案件查处率在80以上，一般刑事案件破案率在率40以上。d.杜绝火灾，全年火警控制在2起以内。e.控制案件的发生，发生案件要及时上报公安科。f.秉公办案，依法办案，文明办案，不发生违法违纪行为。g.宣传和教育广大职工增强法制观念。h.做好职工义务消防队的培训工作。i.做好对打更人员的督促、检查工作，避免因工作不细而发生被盗。3.3.施工任务划分3.3.1总包的合同范围施工图纸内的土建（结构及装饰）工程、给排水、照明、采暖等3.3.2总包单位组织外部专业分包单位的施工项目 铝合金门窗；弱电工程安装；石材幕墙等。3.3.3设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工施工现场所需的各类设备均由工程处内部调配或项目部自行购买、外租。由项目部设备管理员进行设备的建帐管理。现场的钢筋、水泥、黄砂、碎石、砌块等材料由项目部自行采购，模板、木料、脚手架等周转材料由工程处内部调配或项目部自行租赁。所有用于工程的材料必须经建设单位及监理确认后才可使用。3.4流水施工部署本工程设计依外墙变形缝为界，划分为A、B两区。A区为主楼，层数为6层；B区为裙楼，层数为四层。施工时同样依外墙变形缝为界，划分为A、B两个流水施工段。工程施工中会穿插水电安装等专业性工程。在施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排A、B两区之间的流水作业施工，做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体交叉作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板、脚手架等合理安排使用。总的施工部署为：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；土建与专业紧密穿插配合的施工顺序原则进行部署。3.5施工部署原则根据基础、主体结构、装修三个阶段施工不同特点安排总体施工部署：3.5.1桩基工程 本工程采用钢筋砼灌注桩，桩身有效长度为16M。桩基施工时选择有资质的专业施工队伍，确保桩基的质量。打桩时先进行试桩，合格后再进行桩基的全面施工。具体见桩基施工方案。3.5.2土方及基础施工阶段3.5.2.1土方施工土方开挖采取一次性大开挖，开挖时分两个施工段，挖掘机从一端向另一端退挖。开挖土层标高比设计标高高100mm，剩余100mm采取人工找平。由于单桩间距较小，开挖时严禁碰撞桩头，群桩中挖不到位的地方应配合人工挖平。挖掘时要配有指挥人员，碰到管网应及时停止，并应通知有关管理人员，采取相应措施后方可继续施工。基础开挖时注意避免破坏桩基以及地下管网。挖出的土用自卸车配合运出施工现场。土方回填采用人机结合回填方案：自卸汽车运土至坑边，利用人工倒运铺填，按分层夯填标准，打夯机夯实。填土分层进行，每层虚铺厚度0.25m，在气候干燥时，采取速取、速填、速压方法回填，减少水分散失。采用打夯机夯实，打夯前，初步平整，依次夯打，均匀分布，不留间隙。施工前根据工程特点、土质、设计压实系数、施工条件等合理确定填料含水率控制范围，铺土厚度和夯实遍数等参数，事先通过压实试验，以得到符合实际条件下的最优含水率和最少夯实遍数。回填前，对基础、墙体、柱等进行隐检，并且结构砼达到规定强度才进行回填；做好标高标志的设置；并按规定取样。3.5.2.2基础施工本工程基础施工在两个流水段之间相互组织施工。桩基承台及基础地梁采用竹胶板支模，钢管支撑。砼采用商品砼直接输送到位。3.5.3主体结构施工阶段为了按期交工，地上结构施工时，模板全部采用竹胶板模板，钢管脚手架支撑，钢筋现场加工，混凝土采用商品砼。严格控制质量的同时，要严格控制施工进度。根据本工程的设计特点，施工期间垂直水平运输主要依靠塔吊，组织完成流水施工作业。3.5.4装修施工阶段装饰装修施工逐层展开多工种、多个工作面、多工序施工作业，外墙装修自上而下进行，装修施工期间我们要上足技工，精工细作，争取一次成优。3.5.5水电安装施工阶段安装作业紧密配合土建，以达到土建施工工期要求。流程如下：电气专业：基础接地结构管线预留二次结构预留金属线槽插接母线吊顶内配管穿线电缆敷设设备安装变配电室照明器具安装避雷调试和试验送电暖卫专业安装：主体孔洞预留通风、空调管线下水管线供水管线空调末端设备箱体、机房设备卫生洁具外排雨水末端器具泵房管道保温、刷漆试验和调试3.5.6综合调试、竣工收尾阶段 工程基本完工后，即进行各类设备及设施调试，需分别进行电气照明及动力系统、弱电系统、给水系统、排水系统、热水系统、雨水系统、消火栓喷洒系统、采暖系统、通风排烟系统调试。 工程在进行完建设方、监理方、施工方、设计方四方验收后，即开始进消防、规划、质检站等国家检验部门的验收，最后进行验收备案，即完成工程的施工任务。3.5.7其它部署原则工程随着主体结构施工的进行，工程分段验收，室内填充墙插入进行施工，以保证装修、水、电安装专业和防水施工随之插入施工，从而能有效缩短工期。3.6施工进度计划3.6.1施工进度计划编制原则 为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，依据以下要求编制施工进度计划：3.6.1.1合同要求：河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿综合楼工程施工合同。3.6.1.2合理的资源配置：充分利用项目部及工程处内部其他项目部的人力、物力，在各个单位工程之间采用流水段施工。3.6.1.3采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理，本工程均采用比较成熟施工技术及施工工艺进行施工。3.6.1.4该工程施工进度要求较严，依据本工程特点，结合我处的技术资源及本项目部的实际情况等状况，我们编制适宜的施工进度计划。3.6.2工期总目标总工期目标：拟定2011年8月1日开工，具体日期以开工报告为准，总工期220天。3.6.3工程主要节点进度计划基础： 2011年11月9日前完成。主体框架：2012年3月13日全部到顶。主体砖砌体： 2011年3月31日全部结束。装饰装修： 2012年5月31日全部结束室外配套及室内安装工程：2012年5月31日全部结束3.6.4施工总进度计划本单位工程利用project软件编制施工进度计划，具体详见附表。前期准备工作：施工机械设备进场、安装，临建搭设和临水临电等敷设，工程定位放线、验线（详见后附施工总进度计划）。3.7各专业组织协调方式3.7.1每周一下午召开工程平衡会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。3.7.2项目部根据施工合同制定月进度计划，由生产经理组织工长制定出周进度计划，再转发给各施工班组及分包单位，每天下午5点组织各班组召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量、安全等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量安全等管理要求。3.8针对工程难点及特点采取的相应措施3.8.1针对承诺工程质量目标高的施工对策在工程施工中实施质量目标管理，分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3.8.1.1强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（钢筋混凝土结构质量控制、屋面防水及卫生间防渗漏水控制、二次结构质量控制、外墙面保温板质量控制、石材幕墙质量控制、加气砼砌块墙壁抹灰预防空鼓、开裂等，开展过程质量管理，防止质量事故的出现。3.8.1.2强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、成品制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。强化项目预控、过程控制：施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案（脚手架施工方案、季节性施工方案、防水工程施工方案和装饰施工方案等）。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定高于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。3.8.2针对承诺工程工期短、分包项目多的施工对策3.8.2.1精心组织和部署，优化施工方案，结合本工程的特点，从基础结构开始组织一个施工作业队进行施工，主体结构施工时，按照划分的施工段进行流水作业，以确保工期目标的实现。3.8.2.2加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。3.8.2.3运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。3.8.2.4加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。3.8.2.5加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的生产和生活创造良好条件。3.8.2.6工地实行每日例会制度，协调各单位和班组的工作，对比进度计划落实当日进度，如有延期，查明原因并在后续工作中将延误的工期补回；同时落实第二天的工作安排，保证工作顺利进行。3.8.2.7加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。3.8.3针对文明施工、环保和安全要求高的施工对策3.8.3.1建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：项目本着“坚持以人为本，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善”环境理念，根据公司管理手册中的要求，建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系。3.8.3.2提前合理安排材料进场计划，充分考虑各方面因素，保证材料按计划进场。3.8.3.3施工污水处理沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市区管网，施工道路、现场加工场地和材料堆场进行硬化，空地进行绿化，同时派专人洒水，防止扬尘。3.8.3.4项目针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面，并加强管理。3.8.4土方下沉影响大的施工对策 3.8.4.1土方施工是设法将土分层夯实，外架搭设时支撑下方垫通长方木或槽钢，脚手架合理布置剪刀撑与斜杆。3.8.4.2施工期间多收听天气状况，及时调整施工顺序，合理安排施工工序。3.8.4.3仔细交底，加强过程检查与完工验收，严格把关。3.8.5冬、雨季施工影响大的施工对策根据本工程的施工进度计划，本工程中的主体施工正赶上雨季，装饰装修阶段赶上冬季。为确保施工安全与工程质量，在进入冬、雨季施工前编制有针对性的冬、雨季施工措施，提前准备好冬、雨季施工过程中所需的人力、物资及设备，提前制定出冬、雨季施工的应急预案，在临时设施施工过程中应充分考虑到现场的排水畅通、施工防冻，主要的施工道路和材料堆场应按坡度要求做好硬化，确保现场不积水，不存水，不结冰。4、施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作4.1.1.1在工程开工前，项目部接到图纸后，由技术经理组织项目部的技术人员进行图纸会审，发现图纸及施工中可能出现的问题及时编制图纸会审记录，参加有设计、监理、甲方主持的设计交底。图纸会审记录经各方签认后下发至施工作业人员。4.1.1.2由项目部编制单位工程施工组织设计及主要的施工方案，并报工程处技术部门审批。4.1.1.3项目部根据工程处下发的现行有效文件清单编制本项目部的有效文件清单，准备好施工所用到的各类施工规范及法规，4.1.1.4项目部编制总的施工现场平面布置图，布置各类设施。4.1.1.5现场设砼试块标准养护室，开工前备好温湿控系统，干湿温度计及试验必备的工具。4.1.1.6项目部技术人员及时编制钢筋、模板等方案，以保证施工的正常进行。4.1.1.7组织测量人员熟悉图纸，进行水准点引入和建筑物定位工作，提前与有关部门联系验线、验槽工作。4.1.1.8对进场材料及时送试，以确保工程质量及工期按计划完成。4.1.2监视和测量器具配置计划现场所有的监视和测量器具必须严格按照工程处程序文件规定进行管理，配备兼职计量员一名，对于有国家测量基准的监测装置由计量员按检定周期进行送检，对于无国家测量基准的监测装置由计量员按工程处自行制定的检定规范进行检定，并进行记录。经检定合格的监测装置由计量员按规定贴合格标签，注明检定周期和检定人。对于检定不合格的监测装置由计量员负责检修，检修不了的作报废处理并记录。根据本工程的施工要求和施工测量精度的要求，现场配置如下主要监视和测量器具：计量器具计划表用途名称型号数量使用人施工测量经纬仪J21台测量员材料员技术员水准仪DSZ31台钢尺50m2把卷尺5m4把施工试验卷尺3m1把试验员温度计-20-1005支湿度计VVS2080A4支标准试模150*150*150mm3组砂浆试模70.7*70.7*70.7mm3组检测检测尺/2套质检员施工员线坠/4个卷尺5m 3把4.1.3技术工作计划4.1.3.1施工方案编制计划编制的主要施工方案序号施工方案名称编制人完成时间审批人1桩基工程施工方案技术员2011.7.15技术负责人2土方工程施工方案技术员2011.8.25技术负责人3模板工程施工方案技术员2011.9.1技术负责人4混凝土工程施工方案技术员2011.9.1技术负责人6钢筋工程施工方案技术员2011.9.1技术负责人7防水工程施工方案技术员2011.11.10技术负责人9脚手架施工方案技术员2011.9.10技术负责人10冬、雨季施工方案技术员技术负责人11装饰工程施工方案技术员2011.11.1技术负责人12砌体工程施工方案技术员2011.10.10技术负责人4.1.3.2试验工作计划a.本工程的试验工作严格按照各施工验收规范和建筑安装工程资料管理规程的要求及时进行见证取样送检进行试验，送到永城市试验室进行试验。b.本工程需进行必试的项目有：水泥、砂、石、砼、砂浆、钢筋原材、钢筋接头、煤矸石砖、砌块、SBS改性沥青防水卷材、防水涂料、回填土等。c.工地试验员由经过技术培训取得试验员操作证的人员担任。4.1.3.3 主要试样留置计划a.砼：结构砼的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件砼强度试件，应在砼的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：垫层砼施工时取样二次，留置标养试块二组；基础砼施工时取样二次，留置标养试块二组；基础以上每层取样二次；留置标养试块二组，留置同条件养护试块二组b.钢筋：钢筋进场时，应按现行国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2007等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。按照同一厂别，同一炉罐号、同一规格、同一交货状体，每60t取样一次，不足60t也按一批计。检查方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。c.水泥：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200T为一批，每批抽样不少于一次。其中竣工资料中保留试验报告的原件一份，其他均保留试验报告的复印件，在复印件上标明原件的存放处。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。4.1.3.4样板墙、样板间计划结构施工的样板选在主楼的基础、一层结构,主体一层砖砌体,样板部