公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度 草案 一 总则 为实现 吸引人才 留住人才 激励人才 的目的 公司实行公平合理的薪酬福利 管理体系 端正员工工作态度 激发员工工作热情 提升优秀员工保留度和提升员 工对公司的忠诚度 根据公司情况特制定本制度 二 薪酬结构 1 员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成 2 固定工资包括 基本工资 固定薪酬是根据员工的职务 岗位 技能 学历 等因素确定的相对固定的工作报酬 3 浮动工资包括 绩效工资 浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定 的工作报酬 4 员工薪酬扣除项目包括 个人所得税 代扣社保费 缺勤扣款 违规罚款等 5 员工薪酬发放时 均应当认真核算 对公司计发的劳动报酬有异议的 须在 收到劳动报酬之日起两周内提出异议 收到报酬两周内未提出异议的 视为员工认 可公司已经足额支付当月劳动报酬 三 薪酬系列 1 公司根据不同的职务性质 分别制定管理 技术 销售三类薪酬系列 2 管理薪酬系列适用于行政 人事 财务 生产管理等工作的各级管理人员 3 技术薪酬系列适用于从事产品研发 生产技术支持 售后服务技术支持以及 系统成套项目工作等相关人员 4 销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员 5 员工薪酬系列适用范围详见下表 1 管理系列分为五个薪酬等级 薪酬等级 说明 职位名称 5 等 决策人员 公司总经理 4 等 高层管理人员 公司副总经理 总经理助理 3 等 中层管理人员 部门经理 副经理 2 等 基层管理人员 部门主管 区域经理 班组长 副总经理助理 1 等 一般管理人员 市场信息员 市场助理 出纳 成本会计 人事助理 行政专员 2 技术系列分为五个薪酬等级 薪酬等级 说明 职位名称 5 等 高级技师 主管工程师 4 等 技师 研发工程师 机械工程师 电气工程师 安装调试工程师 3 等 高级工 高级操作员 研发助理 售后工程师 售前技术支持 生产技 术支持 采购员 外协采购员 来料检验员 成品检验员 工 艺员 2 等 中级工 中级操作员 仓管员 1 等 初级工 初级操作员 部门文员 实习生 3 销售系列分为三个等级 薪酬等级 说明 职位名称 3 等 高级销售员 高级销售工程师 2 等 中级销售员 销售工程师 外贸销售工程师 1 等 销售员 销售员 五 员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规 享受社会保险福利 法定带薪假等基本福利 外 经考核合格 还享受以下福利 1 工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算 连续工龄每满一年 可得工龄补贴 30 元 月 工龄补贴实行累进计算 累计 10 年后不再增加 员工被解除 终止 劳动合同 劳动关系 后 重新进入公司工作 工龄补 贴从最后一次进入公司工作之日算起 公司公派学习 培训的员工 培训考核合格者 可享受工龄补贴 不合格者 取消年度工龄补贴 事假当月或跨月达 10 个工作日以上 病假当月或跨月达 30 个工作日以上的 从达到之月起取消当年度的工龄补贴 每个工龄年度中违规违纪累计 3 例以上 含 3 例 的员工 及发生质量责任 事故的主要责任人 安全生产重伤事故的主要责任人 取消当年度工龄补贴 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达 1000 元以上者 或受到国 家行政处分及刑事处理的 取消其当年度工龄补贴 2 考勤补贴 根据 员工考勤补贴等级表 确定各职务的补贴标准 每月根据其实际考勤表 现 计算实际补贴额度 具体为 考勤补贴 补贴标准 x 1 考勤系数 考勤系数确定方法 考勤结果 考勤系数 旷工 1 天以上 1 旷工 1 天以内 0 5 月累计迟到 早退满 3 次 以后每次 0 2 不足 50 元按 50 元计算 月累计每迟到 早退 1 次 0 05 不足 10 元按 10 元计算 每次事前未办请假手续 0 05 不足 10 元按 10 元计算 3 年终效益奖 根 据 企 业 效 益 决 定 具 体 发 放 办 法 以 每 年 年 底 人 力 资 源 部 与 财 务 部 的 文 件 为 准 在 公司亏损情况下 无年终效益奖 年终效益奖在次年 1 2 月核算 2 3 月核发 对 于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工 年度累计请假 30 日的员工 以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖 4 特殊人才津贴 为吸引特殊人才加盟公司 公司特设立特殊人才津贴 特殊人才津贴分为三档 一档为 300 500 元 月 二档为 500 800 元 月 三档为 800 1000 元 月 员工享受 特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过 六 试用期薪酬 1 公司新招聘员工试用期一般为三个月 特殊情况下最长可以延伸至六个月 2 试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等 为标准薪酬的百分之八十 绩效工 资标准按照大学以下标准确定 专科 本科无学位 1 级 本科学历 高级职称 研究生无学位 2 级 双学士 正高级职称 3 级 3 试用期员工试用期间参加绩效工资考核 不享受公司提供的其它福利 七 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整 1 整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化 行业及地区 竞争状况 公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整 包括薪酬水平调整 和薪酬结构调整 调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定 2 个别调整 主要指薪酬级别的调整 分为定期调整与不定期调整 薪酬级别定期调整 指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行 的调整 详细情况参见公司绩效考核办法 薪酬级别不定期调整 指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整 3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批 审批通过的调整方案和各项薪 酬发放方案由办公室执行 调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准 八 薪酬的支付 1 薪酬支付时间计算 A 执行月薪制的员工 月薪结合每月出勤天数核算 计算周期为每个自然月 按照国家最新规定 日薪资标准为月薪资总额 21 75 天 B 薪酬支付时间 当月薪酬为次月 10 日 如遇节假日等发放时间顺延 2 下列各款项须直接从薪酬中扣除 A 员工薪酬个人所得税 B 应由员工个人缴纳的社会保险费用 C 与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项 D 法律 法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿 劳动 者本人因违反公司制度 根据公司制度规定给予的经济处罚金 E 司法 仲裁机构判决 裁定中要求代扣的款项 3 薪酬计算期间中途聘用人员 当月薪酬的计算公式如下 4 各类假别薪酬支付标准 A 产假 薪酬按正常出勤支付 但不包括绩效工资 考勤补贴 B 婚假 薪酬按正常出勤支付 不包含考勤补贴 C 丧假 薪酬按正常出勤支付 不包含考勤补贴 D 哺乳假 薪酬按正常的出勤支付 E 护理假 配偶分娩 薪酬按正常出勤支付 不包含考勤补贴 F 工伤假 根据国家工伤保险条例执行 G 事假 按日减发岗位基本薪酬 针对公司中层以上管理人员实行不定时工作 制 如因特殊情况确需请假者 经总经理批准 可按正常出勤对待 H 企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病 在医疗期内按照基本工资的 60 支付其病伤假期工资 但不低于本市最低工资标准的 80 九 薪酬保密 1 人力资源部 财务部所有经手薪酬信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密 非因工作需要 不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员 薪酬信息的传递必须通过正式渠道 2 有关薪酬的书面材料 包括各种有关财务凭证 必须加锁管理 工作人员在 离开办公区域时 不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方 有关薪酬方 面的电子文档必须加密存储 密码不得转交给他人 3 员工需查核本人薪酬情况时 必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查 作作作 十 本制度未尽事项 另行规定或参见其他规定的相应条款 本制度由人力资源 部每年进行修订 并负责解释 本制度自发下之日起执行 附件 管理系列 管理系列职务等级表 薪酬等级 说明 职位名称 5 等 决策人员 公司总经理 4 等 高层管理人员 公司副总经理 总经理助理 3 等 中层管理人员 部门经理 副经理 2 等 基层管理人员 部门主管 区域经理 班组长 副总经理助理 1 等 一般管理人员 市场信息员 市场助理 出纳 成本会计 人事助理 行 政专员 管理系列基本工资 考勤补贴标准表 薪等 职务 基本薪酬 考勤补贴 5 等 决策管理人员 1100 600 4 等 高层管理人员 1000 500 3 等 中层管理人员 900 400 2 等 基层管理人员 800 300 1 等 一般管理人员 750 200 管理系列绩效工资标准表 A 区 B 区 C 区薪等 职务 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12 级 5 等 决策管理人员 1500 1600 1700 1800 1950 2100 2250 2400 2600 2800 3000 3200 4 等 高层管理人员 1300 1400 1500 1600 1750 1900 2050 2200 2400 2600 2800 3000 3 等 中层管理人员 1100 1200 1300 1400 1550 1700 1850 2000 2200 2400 2600 2800 2 等 基层管理人员 500 600 700 800 950 1100 1250 1400 1600 1800 2000 2200 1 等 一般管理人员 300 400 500 600 750 900 1050 1200 1400 1600 1800 2000 注 A 区以 100 元递增 B 区以 150 元递增 C 区以 200 元递增