重庆市北部新区第一人民医院废水处理工程施工组织设计.doc

施工组织设 计目 录1 编制说明及依据11.1编制说明11.2编制原则11.3 编制依据21.4 编制目的31.5 编制指导思想32工程概况42.1项目概况42.2项目基本情况及主要建设内容42.2.1重庆北部新区第一人民医院建设基本情况42.2.2 污水处理站主要建设内容52.3设计进出水水质72.4 建设期限72.5 项目性质及总投资72.6 招标范围72.7 工程特点72.8 主要工作范围82.9 施工组织的基本管理对策92.10 施工目标92.10.1 质量目标92.10.2 工期目标102.10.3 安全目标102.10.4 文明施工与环保目标102.11 管理承诺112.12 与业主、监理工程师的关系协调123 施工准备计划143.1 技术资料准备153.1.1 施工技术准备153.1.2 施工资料准备153.1.3各专业施工方案编制计划173.1.4交竣工资料表格准备173.2 组织准备和人力资源准备173.2.1组织准备173.2.2人力资源准备173.3施工机具准备183.4 施工准备183.4.1开工准备计划183.4.2人员、机具设备、材料进场计划184 施工总体部署204.1 施工部署204.2施工阶段划分214.2.1 施工准备阶段214.2.2 土建施工孔洞预留、预埋阶段214.2.4 设备安装阶段214.2.4调试及试运行阶段224.3 施工项目组织机构224.3.1项目管理目标224.3.2项目经理部组织机构234.3.3经理部人员配备254.4 施工总体安排294.4.1 施工重点294.4.2 各专业施工难点304.4.3施工总体原则314.4.4施工总体程序314.4.5施工全过程安排324.5施工总平面布置图354.5.1生产临设354.5.2生活临设354.5.3供水、供电354.5.4临时设施364.5.5建立有线及无线通讯系统364.5.6 为业主、监理提供服务和设施375 资源配备与需求计385.1 劳动力配备计划385.2 机械设备及机具配备385.3 物资配备计划385.4 降低成本措施395.5 技术节约措施406 施工方案与技术措施416.1工艺管道施工方法416.1.1 施工工艺416.2 电气施工工艺676.2.1 电气配管及穿线676.2.2 照明器具安装686.2.3 电缆支、吊架的制作与安装696.2.4 母线槽安装706.2.5 电缆的敷设716.2.6 高低压开关柜，控制信号屏、PLC柜及配电箱的安装736.3 仪表及自动控制系统施工方案776.3.1 总控仪表安装施工方案776.3.2 自动控制系统施工方案826.3.3 质量控制要点836.3.4 安全管理要点846.4 污水处理站设备的安装856.4.1 通用设备的安装856.4.2 专用设备的安装886.4.3 非标制作施工方案1056.5 拆除工程施工方案1096.5.1 技术准备工作1096.5.2 现场准备1096.5.3 施工顺序1106.5.4 施工注意事项1106.6 联动试运转1116.6.1 总则1116.6.2 测试1126.7 安全专项要点1136.7.1 建立安全管理制度1136.7.2 加强安全培训制度1146.7.3 安全防护措施1157 雨期施工技术措施1177.1 计划雨期施工项目及控制要点1177.2 人员配备1177.3 施工保证措施1178 质量管理体系与措施1198.1 工程质量目标1198.2 质量管理体系、责任人员及责任人1198.2.1 质量管理体系1198.2.2责任人员、责任人及分工1208.3 质量体系要素控制1218.3.1 质量控制要点1218.3.2 文件和资料1228.3.3 采购1228.3.4 顾客提供产品控制1238.3.5 产品标识和可追溯性1238.3.6 过程控制1248.3.7 检验和试验1258.3.8 不合格产品控制1268.3.9 纠正和预防措施1278.3.10 搬运、贮存、包装、防护和交付1278.3.11 质量记录控制1288.3.12 内部质量审核1298.3.13 培训1308.3.14 服务1308.4 工程质量控制环节及控制程序1308.5 施工难点及特殊工序质量保证控制措施1318.5.1 管道防腐1318.5.2 设备清洗，加油试运转1319 安全管理体系与措施1339.1 安全管理体系1339.1.1 安全管理体系目标1339.1.2 安全管理组织机构1339.1.3 责任人1349.2 安全管理制度1349.2.1 安全技术交底制度1359.2.2 班前检查制1359.2.3 大中型机械设备安装验收制1359.2.4 周一安全活动制1359.2.5 定期检查与隐患整改制1359.2.6 管理人员和特殊作业人员实行月审制1359.2.7 危急情况停工制1359.2.8 持证上岗制1369.2.9 安全生产责任制1369.2.10 安全教育1369.3 安全控制措施1389.4 安全保证措施1439.5 安全应急方案1439.5.1 危险存在分析1449.5.2 应急措施1449.5.3 应急响应14410 环境保护管理体系措施14510.1 环境保护管理体系14510.2 产生环境污染的项目14610.3 建筑扬尘控制措施14610.3.1 作业场地、施工便道硬化处理14610.3.2 其他扬尘控制措施14610.4 噪音控制措施14710.4.1 噪音控制标准14710.4.2 工程噪声源14810.4.3 噪音控制具体措施14810.5 大气污染防治措施14910.5.1 易飞扬材料的运输及存放14910.5.2 施工过程中的防止扬尘污染措施14910.5.3 烟尘控制15010.5.4 尾气控制15010.6 污水排放防治措施15010.6.1 生产废水排放15010.6.2 生活废水排放15010.7 环保材料的使用15010.7.1 环保建筑材料的特征15010.7.2 环保建筑材料使用15110.8 其它措施15111工程进度计划与措施15311.1 总体进度计划表15311.1.1 编制总进度计划的原则15311.1.2 施工工期15311.1.3 阶段工期控制15311.2 保证工期措施15311.2.1 施工准备阶段组织措施保证15411.2.2 施工过程中的组织措施保证15511.2.3 技术措施保证15611.2.4 人力资源保证15711.3 施工计划保证15711.4 工期追补措施15811.4.1 充分挖掘内在潜力，优化施工方案15811.4.2 合理加大资源投入，缩短作业循环时间15911.4.3 加强施工管理，保证工期追补顺利实施15911.5 施工进度计划编制15911.5.1 编制计划15911.5.2 进度控制15911.5.3 进度统计程序16012 文明施工管理体系与措施16112.1 文明施工管理目标16112.2 文明施工管理体系16112.3.1 现场管理16212.3.2 材料机具管理措施16312.3.3 组织管理16312.3.4 施工作业队管理16412.3.5 出入现场车辆管理16412.3.6 防止遗洒措施16412.3.9 防止垃圾污染措施16512.4 文明施工保证措施16613 工程协调管理措施16713.1 与业主的配合措施16713.2 与设计人员的配合措施16713.3 与监理单位的配合措施16813.4 项目经理部对各专业施工队的协调及管理16914 人员培训计划17014.1 培训目的与目标、培训对象、培训内容17014.1.1 培训目的与目标17014.1.2 培训对象17014.1.3 培训内容17014.2 培训时间安排17214.3师资力量17315 工程竣工及验收17415.1 竣工交付前的准备17415.1.1 交工资料的格式和清单17415.1.2 交工技术文件的编制及交付17515.1.3 交工技术文件的分类和组卷17615.1.4 竣工图的编制17615.1.5交工资料的交付的责任17715.1.6 工程自检17715.1.7 单位工程质量评定17815.1.8保护17815.2 预验收17815.3 工程验收18416 工程全过程服务措施及保修18616.1 施工前期为业主提供服务18616.2 施工过程中为业主提供服务18616.2.1 施工协调18616.2.2 涉及社会关系的协调18716.2.3供货方面的协调服务18716.2.4 与业主方工地代表的配合18816.2.5 与监理方工地代表的配合18816.3 施工后期为业主提供服务18816.4 工程保修措施189附表一：拟投入本标段的主要施工、检测设备表191附表二：劳动力计划表192附表三：计划开、竣工日期和施工进度图1931 编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，通过对工程项目的内容、工程特点难点分析、图纸内容要求和认真进行施工现场勘查的基础上，结合我们的施工经验，有针对性的编制本工程施工组织设计。在本施工组织设计编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，若有幸中标，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程作业指导书用以指导、规范施工。本施工组织设计以我公司现有的施工机械设备、施工技术力量和成功的施工经验为基点，以工期80天作为进度控制目标，统筹考虑整个工程的施工工艺、现场布置及施工进度计划。对工程项目的质量目标、施工进度、施工管理机构、劳动力组织、机械设备、施工材料的配备、现场管理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等各项措施做出具体安排，有针对性的提出技术方案，指导整个工程的施工。在施工过程中，我们将本着对业主高度负责的态度，积极与贵方配合，服从监理单位的管理，抓好施工进度，控制好施工质量，抓好施工现场管理，创建安全文明施工工地。1.2编制原则（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。（2）严格遵守投标承诺的工期目标。（3）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代化管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。（4）科学的安排冬期和雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。（5）从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。（6）尽量利用当地资源，合理安排运输，装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。（6）采用先进施工技术，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。（8）实施项目管理；使目标分解的当，决策科学，实施有法。（9）与施工项目管理相结合；使施工组织设计从服务于施工，发展为服务于经营管理和施工管理。1.3 编制依据1) 国家基本建设方针、政策、法令与法规2) 国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护规定及职业健康标准。3) 招标文件有关安装方面的内容4) 重庆市北部新区第一人民医院门诊综合楼医疗废水处理站工程（设计、施工）施工招标文件（RMYY1-CL（2012）-04及招标文件答疑，招标文件所规定的各级标准。5) 现场考察所获取的资料。6) 与本项目相关的其它资料。1.4 编制目的确保污水处理站安装工程的施工进度、施工质量、施工安全、确保文明施工、环境保护、员工健康、实现业主愿望，确保用户满意。1.5 编制指导思想严格按照IS09001标准要求，与国际惯例接轨，参照了重庆市北部新区第一人民医院对承建商的有关要求，力争使该施工组织设计能全面、系统、科学、有效地指导该工程的安装及调试直至试运行符合施工验收规范和业主要求，从而实现设计意图。2工程概况2.1项目概况项目名称：重庆市北部新区第一人民医院门诊综合楼医疗废水处理站工程项目业主：重庆北部新区第一人民医院建设地点：重庆北部新区人和街道工期：80日历天质量要求：达到国家和我市现行有关施工质量验收规范、以及环保相关排放标准要求，并达到合格标准。2.2项目基本情况及主要建设内容2.2.1重庆北部新区第一人民医院建设基本情况重庆市北部新区第一人民医院位于人和街道。本次招标内容主要包括原有污水处理站的拆除，该医院门诊楼污水处理站的设计、环境保护设计备案及后期试运行、验收等。该医院设计污水规模为500m3/d。污水处理工艺采用传统主流工艺“水解酸化+接触氧化+消毒”，处理后的达标排放废水进入市政污水管网。发粪池格栅池调节池接触氧化池池沉淀池消毒脱氯池出水池医院污水罗茨风机水气污泥污水处理工艺流程图水解酸化池污泥浓缩池板框压滤机消毒外运2.2.2 污水处理站主要建设内容本次招标包括三个方面，一是原有污水处理设施的拆除；二是新建污水处理站的设计、环境保护设计备案及新建污水处理工程的安装工程、试运行等；三是本项目的环保验收、监测的相关手续的落实。其中，重庆市北部新区第一人民医院主要建设内容包括五个方面，一是预处理系统，包括格栅和调节池，二是生化处理系统，包括生化组合池；三是污泥处理系统，含污泥浓缩池和污泥压滤机，四是消毒系统及出水系统；五是综合用房系统，包括厂区绿化、道路、附房等。本工程主要构筑物详见下表。序号名称单位数量建筑尺寸结构形式备注1格栅池座15.01.25.0m钢混2调节池座15.07.05.0m钢混3水解酸化池座15.04.05.0m钢混4接触氧化池座15.06.05.0m钢混5沉淀池座14.04.05.0m钢混6污泥浓缩池座12.02.03.0m钢混7消毒脱氯池座14.51.22.5m钢混8出水池座13.00.61.2m钢混9综合用房座13.05.03.3m砖混10压滤机房座16.05.03.3m砖混11消毒间座13.05.03.3m砖混污水处理站主要设备清单如下表：序号设备名称规格型号数量单位备注产地1机械格栅不锈钢2 套一用一备外购2废水提升泵不锈钢，Q=24m3/h，h=10m2 台一用一备丹麦格兰富3液位控制计浮球式2 套一用一备台湾凡宜4生物填料150150m3宜兴诚达5填料支架碳钢防腐100m2自制6曝气管及阀门1 批台塑7微孔曝气器215120 个宜兴易蓝8罗茨风机HSR652 台一用一备章丘丰源9潜水搅拌机QJB-2.22 台上海川源10污泥泵不锈钢，Q=10m3/h，h=10m2 台一用一备丹麦格兰富11二氧化氯发生器500g/h2 套一用一备南京蓝源12脱氯剂配药装置DHJY-001，1.01.4m1套外购13巴歇尔槽IP50，50 m3/h1 套重庆华正14污泥压滤泵50LQ6-38-4.0，铸铁2 台一用一备日本荏原15管道及阀门1 批台塑16电气配件1 批ABB17电线电缆1 批国内名牌18PLC控制系统1 套西门子19板框压滤机XMYZ80/650UB2 台一用一备杭州兴源20斜管填料5050m321废气吸附净化装置1套22堰式滗水槽PVC1套23生化池菌种1批污水处理站其他工程量如下表：序号设备名称1施工图设计2环保设计备案文件3原废水处理站拆除4试运行5环保监测6环保验收2.3设计出水水质根据当地主管部门及建设单位要求，本工程出水水质必须达到医疗机构水污染物排放标准（GB18466-2005）预处理标准。具体水质指标如下：项目内容CODBOD5NH3-N总汞粪大肠杆菌SS出水水质250100/0.055000/L602.4 建设期限根据重庆市北部新区第一人民医院门诊综合楼医疗废水处理站工程（设计、施工）施工招标文件（RMYY1-CL（2012）-04，本工程计划工期为80天，其中工艺设计（含环保审批）为50天，具体以中标通知书发放日期为准；工艺施工工期为30天，具体开工日期以甲方的要求为准。2.5 项目性质建设资金为财政拨款，项目出资比例为100%。2.6 招标范围重庆市北部新区第一人民医院门诊综合楼医疗废水处理站工程招标文件、补（答）疑资料、工程量清单所规定的内容。2.7 工程特点（1）该工程采取设备供货、安装及调试的方式招标，对投标人要求严，投标人负责按设计要求提供设备及各个单项设备的性能保证的供货，安装及试运行。同时负责污水处理站出水水质达到医疗机构水污染物排放标准（GB18466-2005）预处理标准。（2）安装技术要求高工艺设备安装技术要求高。该工程将大量采用国内外先进设备及仪器仪表，安装精度的控制对调试致关重要，整个污水处理厂安装调试合格后将实现计算机管理。（3）自动化程度高本工程采用PLC集中与分散相接合的控制方式。对液位/界面、温度、压力、溶解氧、污泥浓度、酸碱度、流量、调节阀开启度、有害气体浓度、电压、电流、功率等实施测量控制。（4）交叉作业多地下管网、阀井、工艺设备预留孔与土建必须配合进行，存在大量交叉作业。（5）露天作业多露天作业受气候影响大，在施工中条件成熟的要抓紧时间实施，雨天作业要有相应的技术措施。2.8 主要工作范围主要包括原有污水处理站构筑物、设备、管线的拆除；新建污水处理站的主要机电设备，包括机械设备、电气设备、仪表控制设备、化验设备、运输设备及构筑物的详细设计、备案、制造、试验、供货、保护、卸货、运输、安装、现场调试、设备可靠和有效地运行、设备油漆及表面涂层等；配合业主完成相关的环保手续。提交有关文件资料以及所有其它为完善安装所必要的工作；执行保证期内设备的维护、保养；提供开始运行时必须灌注的油脂；提供图纸及操作维修说明书；并负责对业主人员培训。2.9 施工组织的基本管理对策1组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。2委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。3预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员的协调工作。4制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。2.10 施工目标2.10.1 质量目标1）工程实体达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2）出水水质达到医疗机构水污染物排放标准（GB18466-2005）预处理标准。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19001-ISO9001：2000版质量标准持续高效运行，并持续改进。2.10.2 工期目标在招标文件规定的80日历天工期内完成全部工程。2.10.3 安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3内。年一般事故率控制在4以内。重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。2.10.4 文明施工与环保目标在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。2.11 管理承诺1、按标书要求，以最快的速度组织专业人员对原有污水处理站拆除工程编制详细的施工组织设计及根据该施工组织设计合理配置资源对原污水处理站进行拆除。2、按标书要求，以最快的速度组织专业的人员对新建污水处理站施工图进行设计；以最快的速度组织专业的人员对本项目的环境保护设计备案文件进行编制及评审。3、配合土建施工队伍对新建污水处理站的预留孔洞、预埋件的施工，当土建施工完毕后，以最快的速度对项目的设备进行安装。4、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。5、合理配置各种资源，保证节点工期。6、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。7、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。8、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。2.12 与业主、监理工程师的关系协调在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。1与业主、监理单位的协调（1）严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。（2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。（3）严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。（4）积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。2设计中的协调积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。3 施工准备计划本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。新建污水处理工程施工准备：一是设计准备，通过收集废水的水质、水量及现场实际情况合理布置各污水处理构筑物；二是在施工图完成后，与土建施工单位进行技术交底及在土建施工过程中对施工进行指导；三是土建施工完毕后，在项目技术负责人的主持下，各专业技术负责人，各专业工长、质检员应认真熟悉安装工程设计图纸、设计说明、准备图纸会审和读图纪要，同时准备施工所需的有关施工及验收规范、质评标准、相关图集等，对国外设备、仪表的随机技术文件要及早翻译，并仔细阅读，熟悉其工艺原理和安装要求。并编制各专业施工方案；同时对安装人员合理配置，组建该工程项目经理部，并配齐项目班子，由项目经理主持开展工作，包括做好动员宣传工作，建立健全项目部各项规章制度，办理有关手续，调配有关特殊作业人员，编制设备、材料以及加工件计划，切实做好施工前期的各项工作；然后在项目经理主持下，开展进场准备工作，包括搭设生产设施、布置施工用水、用电，施工现场场地移交，组织机具、材料、人员及相关设施进场。原污水处理站拆除工程施工准备：一是熟悉原有污水处理站相关设计图纸，了解污水处理站主要构筑物数量及结构形式，了解污水处理站内管线及设备布置情况；二是根据原有设施情况，编制原污水处理站工程拆除工程施工组织专项设计；三是合理配置施工过程中的机具及人员，开展原污水处理站的拆除工作。3.1 技术资料准备3.1.1 施工技术准备项目施工技术准备准备如下表：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1读图会审及设计交底施工图完成后3天项目经理、项目部技术负责人、项目副经理，各专业技术负责人2编制施工组织设计及各专业施工方案施工图完成后5天项目技术负责人，各专业施工员3制定进度计划开工前3天项目部技术负责人4制定加工件计划开工前10天各专业技术负责人5特殊工种培训按培训计划项目部、人力资源部6“四新”推广运用计划开工前8天项目部经理，技术负责人7QC活动计划开工前10天项目部经理，技术负责人8专家讲座开工前6天全体施管人员3.1.2 施工资料准备工程适用的主要施工资料包括设计图纸，随机技术文件（国内外设备）材料、仪器、仪表等）、国家有关施工及验收规范，相关施工图集以及相应的质量检查评定标准，详见下表所示：序号资料名称资料代号（一）设计图纸资料（二）成套设备技术资料、说明书（三）现行有关施工验收规范1城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-20022机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-983起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-984压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB850275-985钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016排水工程机电设备安装质量检验评定标准SZ06997平面格栅除污机CJ/T304819958供水排水用铸铁闸门CJ/T3006929钢闸门制造、安装及验收规范DL/T50189410可调式堰门CJ/T30299411泵验收试验规程（C级）ISO254812泵安装技术规范SD2049813潜水搅拌机CJ/T109200014通风机性能试验方法GB12368515通风机基本型式、尺寸、参数及性能曲线GB32358216风机及罗茨鼓风机噪声测量方法GB28889117连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-9818工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9719现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9820给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9721电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9222电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB0169-9223电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9224电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9125城市建设档案著录规范GB/T50323-200126建设工程文件归档整理GB/T50328-200127电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9028电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GBJ148-9029工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-8630仪表安装调校施工及验收规范HGJ96-8831埋地钢管管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范SYS4047-9032采暖卫生工程施工及验收规范GBJ242-8233变压器油浸电抗器（互感器）验收规范GBJ148-9034给水排水构筑物施工及验收规范GBJ93-8635工程测量规范GB50026-9336建设工程项目管理规范GB50326-200137建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200238城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-8939建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002（四）质量评定标准1建筑工程施工质量验收规范GB50300-20012建筑采暖卫生与煤气工程施工质量验收规范GB50302-20023建筑电气工程施工验收统一标准GB50303-20024通风与空调工程施工质量验收规范GB50304-20025自动化仪表工程质量检验评定标准GBJ131-906工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-937建筑工程施工质量验收标准GB50300-20018工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-94（五）安全标准、规范1施工现场临时用电安全技术规范GBJ46-882建筑施工安全检查标准GBJ59-993建筑施工安全工会检查标准3.1.3各专业施工方案编制计划各专业施工方案编制计划如下表：序号方案名称编制人完成编制时间1管道安装施工方案管道技术负责人合同签订后10天2设备非标施工方案设备非标技术负责人合同签订后10天3电气安装施工方案电气技术负责人合同签订后10天4埋地管网施工安全技术措施管道技术负责人合同签订后10天5埋地钢管防腐施工技术措施管道技术负责人合同签订后10天6接触氧化池工艺安装施工技术措施管道技术负责人合同签订后10天7设备试车方案设备技术负责人合同签订后10天3.1.4交竣工资料表格准备工程中采用的交竣工资料表格按重庆市档案部门的要求，使用重庆市政工程资料表格，开工前十天准备齐全。3.2 组织准备和人力资源准备3.2.1组织准备各专业施工方案编制计划：序号工作内容完成时间执行部门1建立现场组织机构、管理人员就位合同签订后2天承建商2建立健全各项规章制度合同签订后6天项目部3办理有关施工手续合同签订后10天项目部3.2.2人力资源准备3.2.2.1 拟投入的劳动力项目部劳动力投入动态计划详见附表2。3.2.2.2 施工培训计划施工培训计划如下表：序号培训内容培训对象培训方法培训时间责任部门1入厂安全保卫、承建商及施工项目部的规章制度全员（入场后）录相、影视片、安全手册、考试卷、集中讲解开工前质安部2焊工技能焊工由劳动局指定焊工考委会入场作业前人力资源部3安全规章制度全体作业人员学习JGJ59-99和安全法律法规周一安全会议质安部4结合当前工作HSE班组作业人员针对性学习相关规定每天班前会工长、班长5针对专业施工要求结合各专业当前工作内容技术负责人集中授课，施工前交底和参观访问施工过程分部工程新开工前总工、专业工长6电气高级技工培训结合工作内容脱产学习开工前人力资源部7起重工培训起重作业人员集中学习工作进行前人力资源部8防腐工培训，特殊工种必须持证上岗普工指导实践、观察学习工作前、作业过程中管道工长3.3施工机具准备施工机具计划（见附表一）3.4 施工准备3.4.1开工准备计划开工准备计划如下表：序号工作内容完成时间执行部门1施工现场场地移交接收开工前项目部与业主2临时设施搭建开工前项目部3施工图纸、资料准备开工前项目部、施工员4临时水、电、气线路敷设开工前项目部5消防器材准备开工前项目部3.4.2人员、机具设备、材料进场计划人员、机具设备、材料进场计划：序号工作内容完成时间执行部门1组织劳动力进场开工前项目部2组织机械设备进场施工全过程项目部3组织材料进场施工全过程项目部4 总体部署4.1 施工部署根据我公司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，对施工技术难点制定对策及措施。根据本项目特点，将本次招标内容分为三个部分，一是原有污水处理站的拆除；二是新建污水处理站的设计及环境保护设计备案部分；三是新建污水处理站的土建施工配合及设备采购安装部分。 原有污水处理站的拆除工程按照施工组织设计进行在工程施工时，新建污水处理工程工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够，土建与安装工程协调施工，材料及时采购，管理人员和作业工人员配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等，都是本工程按期完成施工任务的主要环节。本工程的施工部署原则如下： (1)管理组织力量投入 选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制，监督和指挥职能。 (2)保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工程配备充足，在工程施工时，保证满足施工的需要。 (3)保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求，及时组织进场。施工机械工作要正常，安装工程与其余各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。 (4)采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。4.2施工阶段划分4.2.1 施工准备阶段 本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公、生活用房，安排工人住宿，铺设现场施工用水用电线路，现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。4.2.2 土建施工孔洞预留、预埋阶段由于本项目土建工程不由承建商施工，我方主要负责项目的设备采购、安装及相关环保手续的完善。故在施工阶段，我方将积极配合土建施工单位对整个工程土建施工过程中孔洞的预留及预埋件的埋设工作。4.2.4 设备安装阶段由于本工程安装项目系统多，由照明、动力、防雷系统、给水排水系统、污水处理系统、消防系统、通风系统等组成。设备材料规格种类多，施工期短，工程配合面广，时间紧，施工质量要求高。为此必须做好充分的准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能按期、按质完成所承担的安装任务。4.2.4调试及试运行阶段 设备安装完工后(非全厂安装完)，污水处理厂进入单机试车及联动试车阶段。4.3 施工项目组织机构4.3.1项目管理目标根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕项目质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。创建我公司示范工程，创建重庆市市安全文明工地。我公司对于本工程极为重视，若我公司中标，将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保合同要求的实现。具体目标如下：工程质量：各单位工程质量等级达到招标文件及现行法律法规要求合格标准。工期：响应招标文件工期要求，确保在80日历天内完成全部工程项目，并通过科学安排、合理组织，力争提前竣工交验。安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及扰民现象，工程达到业主及招标文件规定的标准。4.3.2项目经理部组织机构为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本项目将选派具有丰富建设和施工管理经验的项目经理和项目总工及生产、技术管理骨干组成该工程项目经理部领导班子。调选责任心强、技术管理水平高的人员组成项目经理部，全权代表公司进行项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成(如下图所示)。项目经理项目总工程师工程部生产副经理经营副经理技术部质量部物资部经营部财务部管道施工队安装施工队机动施工队工程部：根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月底经济活动分析。根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月底施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。技术部：在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，方案设计图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，进行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程验收。质量部：负责各管道、设备安装质量满足现行规范要求。物质部：材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析；负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。经营部：签署合同，管理合同，根据工程进度，配合财务催进度款，进度计划监督合同的实施,按合同规定作好工程预(决)算工作。财务部：在工程实施过程中配合物质部，及时拨款购买材料，实行资源的优化配置。同时，根据工程进度，按照合同，办理好进度款收取工作。4.3.3经理部人员配备领导班子成员序号职务人数备注1项目经理1人二级建造师2项目总工程师1人高级工程师3生产副经理1人二级建造师4经营副经理1人经济师项目管理层成员序号职务人数备注1技术负责人1人2施工员1人3质检员1人4安全员1人5预算员1人6材料员1人7造价员1人8合计7人主要人员的职责项目经理：接受公司直接管理，对本工程质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，通过行政手段，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量、安全、进度、成本等目标方面尽责到位。负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。项目总工程师：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，指导技术负责人处理施工技术问题，审查编制施工方案、措施、办理技术核定单，审查收集整理好的技术资料、执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。指导单位工程和分部工程质量评定。指导特殊工程和关键工序的技术与质量管理。生产副经理：接受公司直接管理，以经济手段为纽带，通过行政手段，确保项目各类人员在资源配置方面尽责到位。负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。经营副经理：接受公司直接管理，以经济手段，解决好项目征地问题，协调和当地农民关系，确保项目顺利进行，同时管理合同，催督办理进度款，确保工程后续工作顺利进行下去。技术负责人：解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理技术资料、执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。施工员：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。根据工程进度要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），做好施工大事日志，审核施工任务书。质量员：认真贯彻执行与本工程项目有关的现行有效的建筑安装工程质量检验评定标准、施工规范、操作规程及工程质量管理制度。负责本项目施工各阶段的质量检查、验证工作。参加对本工程定期或不定期的质量检查，及时发现和解决施工过程中存在的质量问题和质量隐患，协助项目部技术负责人制订纠正和预防措施，验证纠正后的实施效果，并做好书面记录。掌握本工程质量情况及动态，并向项目经理及本公司相关部门报告。参加所在工程项目设计交底和图纸会审，负责所在工程项目的分部分项观察划分工作，组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握工程的质量评定工作，并鉴定。参加单位工程的交工和质量评定，协助项目部相关人员对工程资料汇集、整理工作。参加对本工程创优工程质量检查、评定和验收工作。参加所在工程质量回访工作及处理质量问题后的验证工作，并做好书面记录。负责个分项分部工程的质量统计、建设、竣工资料的收集、整理工作；参与方案编制。安全员：负责所在工程现场的安全文明施工管理工作和安全宣传教育工作。参加制订本项目安全检查计划，协助项目经理具体组织实施，进行定期或不定期的安全文明施工检查，坚持制止违章指挥和违章作业，对严重威胁职工安全与健康的情况，有权下令停工整顿，消除施工过程中的安全隐患。所有安全文明施工检查，必须形成规范化的书面记录，负责整改验证工作。参加本项目安全技术措施的编制，坚持监督班前安全讲话制度，并有签认的书面记录。管理好施工现场所用安全防护器材、装备及个人安全防护用品，并建立安全管理台帐。负责项目部安全事故分析上报工作。负责特殊工种安全操作持证管理工作，并建立持证登记台帐。对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，现场全员的安全知识培训，班前教育，并做好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。对施工环境进行检测。制定安全文明施工的办法及措施，并在施工 过程中严格监督执行情况，实行动态的监督管理。材料员：贯彻执行国家物资政策和各项规章制度，负责所在项目的物资供应管理工作。负责工程材料管理，做到进货有验证，堆放合理，标识清楚，帐物相符，对有追溯要求的材料，要填写“产品标识记录表”。负责工程施工设备按计划组织租用进场、用完退库及相应管理工作。收集相关供应商有关质量资料，参与“合格物资供应商”评审工作。应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，做好相关证件的验收归档工作。材料的采购、运输、保管及使用管理，