联通安徽省分公司分工程安装工程马鞍山施工组织设计.doc

中国联通安徽省分公司2013年室分工程安装工程（马鞍山）施工组织设计施工单位：福建先创通信有限公司2013年4月28日目 录一、工程概况31.1、施工组织设计编制依据31.2、项目简介41.3、主要工程量41.4、施工地点41.5、主要管理目标41.6、投标项目分析错误！未定义书签。1.7、分部、分项工程施工方法错误！未定义书签。二、项目组织结构错误！未定义书签。2.1、组织结构图错误！未定义书签。2.2、项目人员组织计划错误！未定义书签。2.3、项目人员岗位职责错误！未定义书签。2.4、工程项目管理规定错误！未定义书签。2.5、施工管理流程错误！未定义书签。三、施工准备错误！未定义书签。3.1、施工进度的管理错误！未定义书签。3.2、施工质量的管理错误！未定义书签。3.3、材料、设备的管理错误！未定义书签。四、施工总体计划54.1、工程进度54.2、工程质量目标54.3、生产要素的配备54.4、施工总进度计划表54.5、工程前期准备64.6、工程实施流程图74.7、施工难点重点的技术措施104.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺及降费措施114.9、工程验收阶段（含文件管理）124.10、与工程相关方的信息沟通机制15五、施工进度保证措施175.1、影响工程进度因素分析和应对措施175.2、确保工程进度的措施18六、施工质量保证措施216.1、管理方针216.2、施工质量控制流程216.3、质量保证措施236.4、不合格品控制246.5、质量技术控制点25七、安全生产和文明施工措施及环保措施287.1、施工安全保障措施287.2、施工安全技术措施317.3、文明施工管理措施337.4、冬雨季施工措施337.5、环境保护措施337.6、应急预案的组织管理347.7、潜在事故或者紧急情况的应急预案36八、保养、使用和维护措施388.1、保养、使用及维护基本内容388.2、保养、使用及维护原则388.3、保养、使用及维护的一般要求38九、项目结束40十、项目施工建议41十一、项目保修41十二施工安装的主要技术要求和指标411、施工前准备411.1 对机房的要求411.2 对器材的检验431.3 设备的包装、运输442、基站设备安装、服务技术要求442.1 设备安装标准442.2 室外基站BTS设备安装规范472.3 设备安装应当使用的工器具472.4 设备安装验收473、天馈设备安装、服务技术要求483.1 天线支撑杆的前期检查483.2 天线安装483.3 馈线安装503.4 跳线安装503.5 防雷接地装置的安装503.6 避雷器的安装513.7 胶泥、胶带及密封夹的使用513.8 方位角的调整523.9 俯仰角的调整523.10天馈线安装检查523.11 安装测试523.12 安全注意事项534、电源设备安装、服务技术要求534.1 交流配电箱安装要求534.2 组合开关电源安装要求534.3 蓄电池安装要求545、室外综合机柜安装服务要求545.1 适用范围545.2 术语和定义555.3 安装位置选择555.4 供电的选择及引人要求565.5 落地安装的基座565.6 防雷与接地575.7 安装要求59附录一：施工总进度计划表61附录二仪器仪表配备62一、工程概况1.1、施工组织设计编制依据本施工组织设计根据以下资料编制： 1、中国联通安徽省分公司2013年基站设备安装工程服务集中采购招标文件。 2、2013年中国联合网络通信有限公司安徽省分公司基站设备安装技术规范书。 3、福建先创通信有限公司ISO9001：2008、ISO14001：2004和GB/T28001：2001管理体系文件。4、福建先创通信有限公司施工组织设计编制办法。5、中华人民共和国通信行业相关标准： 1）YD/T 5149-2007SDH本地网光缆传输工程验收规范；2）YD/T 5150-2007基于SDH的多业务传输节点（MSTP）本地光缆传输工程验收规范3）YD/T 5160-2007无线通信系统室内覆盖工程验收规范；4）YD/T5176-2009本地网光缆波分复用系统工程验收规范；5）YD/T5180-2009移动通信直放站工程验收规范；6）YD5173-20092GHzWCDMA数字蜂窝移动通信网工程验收暂行规定；7）YD/T 1363.1-2005通信局（站）电源、空调及环境集中监控管理系统 第1部分：系统技术要求；8）YD5079-2005通信电源设备安装工程验收规范；9）YD/T 1363.4-2005通信局（站）电源、空调及环境集中监控管理系统 第4部分：测试方法；10) YD5079-2005通信电源设备安装工程验收规范；11）YD5059-98通信设备安装抗震设计规范。12）YD5068-98移动通信基站防雷与接地设计规范。13）国家、行业及建设单位其他相关规定本施工组织设计适用于我公司对中国联通安徽省分公司2013年室分安装工程马鞍山业务区的施工组织管理。1.2、项目简介本项目为中国联通安徽省分公司2013年基站设备安装工程项目施工项目，由中国联通安徽省分公司自筹资金，在安徽安徽省内16地市进行施工。本项目为无线专业基站设备安装、设备替换（含扩容）、设备拆除等安装施工，项目规模：马鞍山室分工程 承包方式为包工不包料。本施工组织方案为马鞍山市的施工组织设计。1.3、主要工程量马鞍山89个WCDMA基站。1.4、施工地点马鞍山地区。1.5、主要管理目标1.5.1、质量目标达到甲方验收标准，达到优良工程标准。1.5.2、工期目标我公司将按照合同工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。按招省公司工期要求，在2013年6月30日前完成100%工作量，在施工条件具备的情况下，我公司承诺至少提前10天完工，计划工期为2013年4月27日至2013年6月20日（具体按照地市公司要求严格执行）。结合地市公司计划和出站数量，制订相应的应急机制，及时响应甲方提出的设备安装等服务要求，提供7*24小时的服务响应机制。我公司承诺：根据甲方设备安装的场景、根据甲方分批出站数量、合理安排队伍，保证当批所出基站施工任务每支队伍分配不超过8个基站，全年累计每队施工任务不超过60个基站，确保甲方进度目标。我公司承诺：根据甲方设备安装的场景，针对室内型基站的安装（包括基站、天馈和电源，含运输）一个施工队伍在1天半内完成。针对室外型基站的安装（包括基站、天馈和电源，含运输）一个施工队伍在1天内完成。1.5.3、环境与安全目标无重大安全责任事故和环境污染事故发生;严格控制作业噪声,工程废弃物处置率达到100%。1.5.4、服务目标四、施工总体计划4.1、工程进度按省公司工期要求，在施工条件具备的情况下，我公司承诺至少提前10天完工，计划工期为2013年4月27日至2013年6月20日（具体按照各地市公司要求严格执行）。我公司承诺：根据甲方设备安装的场景，针对室内型基站的安装（包括基站、天馈和电源，含运输）一个施工队伍在1天半内完成。针对室外型基站的安装（包括基站、天馈和电源，含运输）一个施工队伍在1天内完成。4.2、工程质量目标我公司本着“质量第一、顾客至上、诚信守法、务实创新”的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量达到建设单位验收标准，达到优良工程标准。4.3、生产要素的配备（1）施工管理和技术人员的配备（详见：四项目班子配备及施工方案：（一）.项目管理班子配备）（2）施工用车辆和仪表的配备（详见：三仪器仪表配备：拟投入本标段的主要施工仪表及机械设备表）（3）材料、设备的配备对于需施工单位采购的主要材料和辅助材料，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。 对于我方自行购买的辅助材料，必须购买合格的正规产品，禁止使用“三无”产品。4.4、施工总进度计划表详见附录一。4.5、工程前期准备(1)工程摸底A、由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。B、摸底内容l 根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错,是否与施工相互矛盾。l 核对主设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。l 有关配套工程进展情况，强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合、新旧设备配合等。工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。l 有关配套设备及国内主要材料到货情况，例如：列头柜、DDF架、ODF架、电力电缆、通信电缆等。l 天馈线安装条件是否具备。l 基站机房是否安装条件。(2)技术交底A、收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各站施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及建设单位对各站安装和调测的特殊要求。B、项目经理与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。C、由项目经理、技术负责人主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（3）工前准备A、项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。B、项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据施工组织设计和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工。C、对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。D、技术负责人、质检负责人、材料供应员、安全负责人等负责工前各资源配置的到位、及所负责的管理程序、表格、措施到位。E、项目部组织施工队对指定的新站进行设备安装及调测，作为内部示范站。组织建设单位、设备厂家和工程技术支持单位对施工队的施工工艺、工作流程进行检查。检查通过后，所有站的施工工艺和工作流程以此为标准。4.6、工程实施流程图（1）工程开工 1）由项目经理负责填写工程开工报告，并交由业主（监理）审批。 2）由项目经理及技术负责人参加业主组织的工程开工会议，向业主反映具体的工程准备到位情况。（2）工程实施1）项目经理依据ISO9000国际质量体系认证制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程管理负责人、技术负责人、材料员、质量负责人、安全负责人，监督其任务执行。2）技术负责人根据业主各站准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导和随工人员（或监理）进站时间，通知材料员准备所需材料和设备。3）施工队向材料员领取设备材料，准备各站施工工机具、图纸，随工填写表格。4）施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。5）施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6）技术负责人、质量负责人、安全负责人定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。（3）工程初验工程完工且自验合格后，项目部向建设单位提交“完工通知单”，申请验收。项目部配合建设单位进行工程验收。对验收中发现的问题、不合格项按不合格品、事故、事件、不符合控制程序处置，使工程质量满足建设单位要求。（4）工程交付工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与业主及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向业主（或监理）报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。A、项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知业主工程管理人员。B、施工队员与业主维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证业主网络运行质量。C、项目经理定期与业主沟通联系，听取业主对工程方面建议和宝贵意见，以便更好地为工程服务。工程项目实施流程图承接项目设计会审通过编制施工组织方案开工前准备自检通过编制竣工文件审核无误工程完工工程施工通过提交验收工程整改验收通过工程完工、提交结算审核无误安全、环保检查4.7、施工难点重点的技术措施 （1）结合本工程的特点，我方分析本工程将存在如下的难点：l 工程所需设备、材料能否及时到货是影响本工程进度的一个重要因素。施工前特别注意机房平面位置，走线路由，槽道容量情况，设备到货的进度、齐全等状况。l 本期工程可能涉及到对原有基站的扩容、改造、替换，在对原电源设备或通信设备进行扩容或替换时要特别注意安全，确保不对原有系统的运行状况造成影响。l 站点协调是否顺利、业主阻挠、部分站点存在的运货困难，将是影响工期的重要因素。l 市电能否及时引入、传输通路能否及时打通是影响基站开通的重要因素。l 馈线接头制作、室外馈线接头的防水密封处理，一定要符合施工工艺要求，确保天馈线的工作性能，以免影响站点开通运行。l 天馈线安装涉及到高空作业，要特别注意安全施工，若遇炎热天气、雨季将会影响工程的进度。l 与随工及监理的配合是否紧密也直接影响本工程的进度和质量。在施工中注意各种签证记录的确认和整理。（2）针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：（一）管理控制措施：（1）开工前与建设单位积极沟通，实地详细摸底，根据项目的最新情况编写项目施工组织设计，并征求建设单位和监理单位的修改意见，将修改稿征得建设单位批准后，在监理工程师的监督下，严格执行。（2）施工组织设计执行过程中，对各项措施的有效性实施监控，对不适用的和需要变更的方面随时更新并登记，按照发放范围及时沟通，保证执行各方在同一版本下开展工作。（3）与建设单位建立良好的沟通平台，根据项目的进展，合理调整资源配置，做到资源动态管理。（4）选派具有资格有能力的管理人员进行项目管理，选用经验丰富的施工技术人员参与施工和管理，时时关注建设单位对施工单位的最新要求，做到有效沟通，树立良好的服务意识。（二）组织控制措施：（1）贵公司的项目在我公司为第一优先级项目，这也是我公司管理层的共识。我公司拟定本项目工程开工前交底会上，邀请工程技术部经理参加，保证本项目计划资源按需配置供应。（2）由项目部总负责人负责协调本项目和其他项目可能的冲突，确保本项目的进展不受影响。（3）施工前，与建设单位积极沟通，就项目时间、范围和目标达成一致，合同中予以明确，减少不必要的矛盾；项目执行过程中按照建设单位要求，及时沟通，对合理变更积极响应，并作好记录。（4）积极与供货单位加强沟通，根据准确到货情况随时变更进度计划，合理调整资源，要密切关注进展情况，增加对建设单位沟通频次，合理增加资源，尽量加快进度，减少对项目工期造成的影响。（5）对于需要紧急满足市场业务需求的重要站点，如集团客户需求站点，重要投诉站点，必须安装专人专职跟踪各工序进度，严格按照紧急站点建设各工序限定的时间安排各项工作，形成每日反馈机制通报建设单位各相关部门和单位。（三）其他外部控制措施：（1）开工前现场摸底过程中，收集安徽省的地方法规、规章，重点关注建设单位的相关规定，在工程交底会上组织所有施工人员学习，做到照章执行。项目执行过程中积极跟踪法律法规环境的变化，随时更新项目法律法规清单，及时沟通或组织学习。（2）本项目为建设单位的重要工程，我们将在项目生命期各阶段，与建设单位积极沟通，随时了解工程进程对建设单位的重要性，积极促成项目顺利进行，使项目能够早日投产使用。（3）我公司自筹资金，确保现场开支需要。4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺及降费措施为不断提高员工的技术水平和各方面的综合素质，最终达到提高工程质量的目的，我公司每年投入大量经费用于员工对新技术、新工艺掌握的学习交流。(1) 对我公司的管理人员进行不定期的培训，力争使我公司的管理水平上升一个台阶，对技术人员进行不定期的技术培训，关注新的施工工艺、新技术的发展，并学以致用，将先进的技术、工艺应用于施工当中。（2）要切实做好施工队伍在开工之前所进行的施工工艺、规范要求的培训，使现场施工队员能熟悉有关规范和标准的要求，作到心中有数，掌握新技术、新工艺，精心施工，提高效率。（3）对于设备调测人员，除在工程开始前就本期工程采用的新技术和新设备进行培训外，还要定期进行培训，主要是对工程中出现的新情况和技术问题进行培训和交流。（4）施工中严格按照公司管理体系文件相关管理办法和施工组织设计进行施工，把好每道工序，同时控制好业主和公司的双边成本费用，做到以下几点：我方承诺提供724小时服务响应机制，确保进度，确保业主早开通早收益对于甲供材料和乙方自购材料严格登记管理台帐，严格执行收、发、用、余相关措施，避免浪费和丢失；财务人员严格按照财务制度管理、核查、控制相关流程的费用和成本，使该工程成本最小化、利益最大化。4.9、工程验收阶段（含文件管理）（1）竣工验收的准备工作l 竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。l 竣工验收的预验。预验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验，可及时发现遗留问题，事先予以处理。A、竣工验收的条件l 当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收。l 生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。如厂家的设备和数字配线架安装完毕，各种线缆也按设计要求捆绑、连接到位。l 安装工艺在经过预验后也都达到了部颁要求。l 按照设计院提供的测试指标，对设备进行严格的本机测试、系统测试和网管测试，确认各种指标均达到要求，使设备能适应投产初期的需要。B、正式验收l 与建设单位（或监理）一起对已竣工的工程进行安装工艺检查，同时对工程资料所列内容是否齐备和完整进行检查。l 与建设单位或(监理）一起按照设计院对设备所列测试指标进行抽测。（2）文件管理a)文件控制l 我公司严格保密本次项目招投标的相关信息和资料，无论是书面的、口头的、图形的、电子的或其它任何形式的信息。l 我公司保证采取必要的方法对本次项目招投标的相关信息和资料进行保密，不以任何理由、任何方式透漏本次项目招投标的相关信息和资料。l 除我公司进行招投标的人员和直接参与本次项目实施人员外，我公司不将本次项目招投标的相关信息和资料透漏给任何人，并告知参与本次招投标的员工，遵守保密协议的约定，采取必要措施确保招投标和项目实施的员工履行保密义务。l 开工交底会议一定强调并要求所有参加人员，严禁向第三方谈论本工程涉及到的项目的所有细节内容。l 施工过程中，严格按照福建先创通信有限公司工程施工图设计管理办法控制，严禁设计分发范围以外的单位和个人借阅或复印设计和图纸。l 招投标、竣工资料收集和整理过程中产生的废弃资料（如更改的施工图、技术文件等），一律焚烧或粉碎，禁止随便丢弃，严禁当做废纸处理。l 竣工文件的份数，严格按照客户要求的数量整理，除了福建先创通信有限公司归档的一份，禁止增加数量。l 移交竣工文件时，及时办理交接手续，严防出现交接过程中的丢失现象。b)工程竣工资料工程竣工资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。工程竣工验收资料的内容至少包括：l 工程竣工说明l 建筑安装工程量总表l 工程开工报审表l 开工报告l 已安装工程明细表l 隐蔽工程检验签证记录l 工程设计变更单l 洽商记录单l 重大工程质量事故报告表l 停（复）工报告l 交（完）工报告l 交接书l 验收证书l 竣工技术图纸l 测试记录l 备考表l 对工程竣工资料的审核l 凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后即为竣工图。l 凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，由我们负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图。l 竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用碳素笔绘制和填写。l 审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施，修改和补充。（3）工程验收l 完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目部向建设单位（或监理）提交完工通知，并提交完整齐全的竣工技术文件、及电子文档，等待建设单位组织工程竣工验收。l 工程竣工验收组到达施工现场后，项目部将积极配合建设单位的验收工作。l 对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理，并及时将处理结果汇报建设单位认可，保证工程按时顺利开通。l 项目部将积极配合建设单位处理非施工方责任问题。（4）工程量的验收完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目部向建设单位（或监理）提交完工通知，并提交完整齐全的竣工技术文件、及电子文档，等待建设单位组织工程竣工验收。l 工程竣工验收组到达施工现场后，项目经理部将积极配合建设单位的验收工作。l 对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理，并及时将处理结果汇报建设单位认可，保证工程按时顺利开通。l 项目部将积极配合建设单位处理非施工方责任问题。4.10、与工程相关方的信息沟通机制4.10.1与招标人、监理人、设计人、设备厂商进行配合的措施1）项目部项目经理全面向招标人负责，定期与招标人及其他相关各方进行联络，负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调。2）分项目部项目经理在项目部项目经理指导下工作，负责所在地市和相关单位的沟通协调工作。3）开工前，项目部协调与建设单位、监理单位、厂家建立工作关系，确定与相关单位的联系方式和联系人，以保证工程顺利开工。4)项目部要求各分项目部、各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等。5）项目部以周为单位，每周一中午12点之前向建设单位上报工程进度周报和下周工程计划，可根据建设单位的要求及时上报各种报表。6）技术负责人、质量负责人、安全负责人负责和建设单位、监理单位、设计单位相关负责人对口沟通协调，然后就相关单位的要求向分项目部、工程队进行转达交底。7）材料负责人按照工程项目建设单位的要求每周及时汇总更新物料管理台账。8）合理安排工期，加强与监理单位、厂商代表、设计单位的沟通，坚持同步进场的原则。9）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位、厂家和各相关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。（10）各工程队在工程施工中如发现有重大技术问题，应及时上报项目部，项目部将随着工程的展开，协调建设单位、监理、厂商等相关各方，制定和发布相应的施工技术补充要求。4.10.2与其它施工单位进行配合的措施我公司根据工程的实际情况，对涉及与其他施工单位存在分工交接点的项目，在施工进行的各个阶段中，将主动与之联系、讨论、协调和落实各分工交接点的合理实施，确保工程的顺利进行。1）开工前，与站点装修、配套等施工队伍建立联系，密切跟踪其进度，争取早日入场施工。2）施工过程中，与光缆引入等施工单位密切配合，确保传输通道畅通。3）在重要站点的施工过程中，提前协调外部传输光缆、传输电路、DIP、VLAN、NASID、跳纤等相关专业施工队伍，保证按建设单位要求完成开通任务。4.10.3与基站物业方沟通配合的措施在需要我方配合建设单位或单独与基站物业方谈判时，我方在各分项目部成立协调小组，负责对基站物业方的沟通协调。1）协调小组通过市、区、县政府的关系建立与项目所在地各乡镇级政府、街道办事处、居委会、物业部门的关系，并通过上述基层政府和部门，派出专人进行工程施工的协调和赔补。2）项目部每周向建设单位汇报协调结果，重要站点和紧急站点的协调结果及时上报建设单位。3）协调人员在协调与赔补过程中应灵活机动、缜密果断，该承诺时即承诺，该兑现时即兑现，诚实守信。4）协调小组利用现有资源或通过公关手段建立与工程所在地公安机关的良好关系，以便在必要时解决协调及赔补过程中产生的纠纷。5）加大科学宣传力度，消除公众顾虑，在协调洽谈中，避免使用与辐射相关的敏感词语。五、施工进度保证措施5.1、影响工程进度因素分析和应对措施5.1.1设备厂商供货到货不齐或延后由于设备厂商供货存在不确定性。我们在设备厂商发货前，积极与供货方沟通，了解设备详细到货情况，根据到货情况合理安排施工资源，保证货到后在最短时间内完成安装工作。假定供货延期，我们将根据总工期要求，适当增加12支施工队或每个项目增派34人，我公司具有的充足的施工力量和后勤保障力量可以保证完成这一任务。5.1.2机房施工条件不具备可能会有些机房施工条件（包括电源条件、光缆光纤资源、走线槽等）不完善，我们将做到早发现早处理，使其不影响工期。我们将采取以下应对措施：在工程开工前，根据施工设计文件积极会同建设单位和监理公司组织施工现场施工条件查勘，和当地维护单位沟通，将发现的问题及时准确的向建设单位汇报并跟踪处理，争取在正式施工前予以解决。5.1.3调测过程中的坏板问题工程中可能会有一些坏板或技术指标不合格的机盘，我们将本着为建设单位负责、争创优质工程的精神，在工程测试中将按照行业标准和建设方的相关要求对每块电路板进行严格测试。若发现问题，将于第一时间通知相关责任方，并及时跟踪处理，力争尽快换板，使其不影响工程进度。5.1.4可能存在扩容项目扩容项目在施工过程中，要保证以前在用设备的安全运行。施工过程中有可能会碰到原有设备老化、电缆连接松脱等意外情况，在施工前，会同维护人员一起观察测试原有设备的运行状态、端口使用情况、缆线路由、供电情况等，作好数据记录，把新扩容的设备和电缆做好区别标识，施工工程中选派经验丰富的技术人员，并在业务最少的时段（晚上十二点）进行扩容设备并网作业；一旦并网失败时，尽快恢复扩容前的状态。为了不影响批准后的施工组织计划实施，保证本工程在总工期内顺利完成，我们将在正常投入的施工力量之外另设立2支机动施工队，直接受项目部调度，专门解决工程中可能出现的突发任务。5.2、确保工程进度的措施见于本工程的特点和难点，为保证项目工期和安全，结合地市公司计划和出站数量，制订相应的应急机制，及时响应甲方提出的设备安装等服务要求，提供7*24小时的服务响应机制。我公司承诺：根据甲方设备安装的场景、根据甲方分批出站数量、合理安排队伍，保证当批所出基站施工任务每支队伍分配不超过8个基站，全年累计每队施工任务不超过60个基站，确保甲方进度目标。我公司承诺：根据甲方设备安装的场景，针对室内型基站的安装（包括基站、天馈和电源，含运输）一个施工队伍在1天半内完成。针对室外型基站的安装（包括基站、天馈和电源，含运输）一个施工队伍在1天内完成。在进度控制方面还采取以下措施：5.2.1施工前准备（1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。（2）对工程摸底情况进行汇总，如出现设备、主材到货不齐、机房装修未完工、交直流电源未准备好、设计平面和机房实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。（3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。（4）项目部协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。5.2.2施工中控制（1）项目部要求各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周四上报有关单位。（2）如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。（3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。（4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。（5）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。5.2.3、施工协调措施（1）主动分析影响工程建设实施的外部因素和风险预测，并收集相关信息做好对外协调的总体计划和应急预案。（2）提前摸清当地的经济、人文环境，抓住关键人物，依靠他们的优势和力量去帮助我们协调各种关系。（3）利用我单位及甲方现有协调资源配合公关手段建立与项目所在地市、区、县政府的关系并取得相关领导的支持。（4）通过市、区、县政府的关系建立与项目所在地各乡镇级政府、街道办事处、居委会、物业部门的关系，并通过上述基层政府和部门，派出专人进行工程施工的协调和赔补。（5）各工程队适时介入并负责本工程队的后续协调和赔补工作。（6）协调人员每天将协调结果逐级向分项目经理和项目部汇报，项目部总结分析，制定应对措施和下一步协调计划。（7）项目部每周向建设单位汇报协调结果，重要站点和紧急站点的协调结果及时上报建设单位。（8）协调人员在协调与赔补过程中应灵活机动、缜密果断，该承诺时即承诺，该兑现时即兑现，诚实守信。（9）提前办理合法施工手续和相关证件，做到合法施工，减少不必要的麻烦。（10）安全文明施工，合理安排施工时间，最大程度减少对业主作息时间的影响，减少纠纷。（11）加大科学宣传力度，消除公众顾虑，在协调洽谈中，避免使用与辐射相关的敏感词语。（12）与业主、村民（居民）或相关单位交往中要礼貌而又不卑不亢，树立良好的形象，取得良好协调结果。六、施工质量保证措施6.1、管理方针服务通信 沟通世界诚信守诺 顾客满意保障健康 注重环保求精创新 持续改进6.2、施工质量控制流程 （见下页施工质量控制流程图）施工图预审配备施工资源根据合同、现场情况调整施工方案施工图设计会审现场复勘工艺安装 重要工序工艺修正 站点测试合格分析原因排除故障项目经理部系统联调整理资料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技术、环境、安全交底施工质量控制流程图合格否是报项目部审批制定重要工序实施办法按重要工序进行施工重要工序进行施工完毕 施工质量控制流程图6.3、质量保证措施本工程施工时间紧任务重，施工难度较大，为确保完成本工程项目的质量目标，将采取以下措施：6.3.1相关制度及要求(1)项目部在工程交底时要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，强化质量意识、服务意识，并实行施工质量和顾客满意度考评制度。(2)各工程队建立质量管理领导小组，监督检查专职质量检查员的工作，严格按ISO 9001：2008质量管理体系标准要求施工。(3)在工程开工前，会同建设单位代表、器材供应商代表、监理代表、厂商代表等相关单位对设备和主要材料进行开箱检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用。（4）对搬迁割接工程、扩容改造工程中新旧接口工序、电源引接等重要工序，必须严格按照批准的方案进行操作。6.3.2质量交底工程队应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环境、安全、进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。对施工人员进行质量、安全、技术交底，认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺，掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表”。不得擅自修改工程设计，对设计需变更的地方及时向建设单位提出意见或建议，经业主、设计部门和监理部门同意后方可施工，并填写“工程变更单”。6.3.3质量检查(1)各工程队要认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，出现问题，立即分析原因，及时返工、返修，确保质量。(2)按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。(3)各工程队要严格按施工图设计、会审纪要、工程验收指标及行业标准和规范进行施工，项目部将根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各队应积极执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。(4)工程所有工序的施工均由各工程队组织实施，由监理（或业主代表）检查验收工程质量，及时办理相关手续。6.3.4质量信息反馈及改进 (1)在严格执行规范和设计要求的原则下，要虚心听取随工代表意见,在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。(2)各工程队在工程施工中如发现有重大技术问题，应及时上报项目部，项目部将随着工程的展开，协调建设单位、监理、厂商等相关各方，制定和发布相应的施工技术补充要求。(3)以一周为单位，制定出详细的施工组织计划，每周四向业主工程管理部门报工程进度及下周工作计划（工程周报）；每月25日及时向公司工程管理部上报“工程月报”表及工程施工情况。6.4、不合格品控制根据福建先创通信有限公司不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，对不合格品进行控制，保证工程各工序施工质量达到质量目标要求。 （1）不合格品的标识和记录： 质检员分别依据各专业工程施工管理指南、工程质量监督检查管理办法及工序检验标准等对施工工序进行检验，材料员依照工程物资管理办法对采购的物资、顾客财产等进行检验，对出现的不合格品立即进行标识，隔离存放，填写不合格品记录表，并报告工地负责人。 （2）不合格品的隔离： 对不合格品进行隔离存放，防止非预期的使用或安装，对不合格品的工序未作处置和验证的，不得转入下道工序的施工。 （3）不合格品的评审：质检员或材料员对出现的不合格品必须及时向项目经理汇报，如不合格品已严重影响作业计划的进行，影响到工程的进度或交付时，项目经理应立即组织项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员进行评审。质检员或材料员介绍不合格品的检验结果，项目经理介绍与不合格品有关的其他情况，与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审。对不合格的分项工程，严重影响整体工程质量或工期时，应通知顾客、监理、设计单位参加评审，评审时必须查明造成不合格的原因，暂停施工，分清责任，制定有效的处理措施，由责任人负责返工或返修，直至合格，并将结果报项目部。由评审负责人指定人员做好不合格品评审记录，将评审结论详细填入不合格品评审/处置记录表，与会者在记录表上签字，项目技术负责人应妥善保存记录表。 （4）不合格品的处置：施工质量不符合规定要求，经评审认为采取措施完全能使其重新符合规定要求时，则按返工处置。按评审的要求，项目经理组织人员对不合格品进行返工，并按有关规定重新检验以达到预期的目标，满足规定的质量标准。有缺陷的材料、设备、附件、备件，属自行采购的，通知采购人员进行退货；属顾客提供的，及时通知顾客处置，若顾客提出让步接收，在不影响最终产品质量的前提下可接收，并作好记录。我公司所施工的工程严禁降级改作他用。未经评审的不合格品，任何单位和个人不得使用或放行。工程项目完成后，项目部技术负责人应按工程项目类别，将不合格品处理情况进行汇总，作为研究采取纠正和预防措施的基础资料，同时上报给工程部。 （5）事件、不符合的纠正：各部门在绩效检测和测量、运行控制过程中，发现的事件、不符合，能够立即纠正的，应责成责任单位或责任人立即纠正，限期纠正的应填写不符合整改记录单，责成责任单位或人员在期限内完成。限期纠正完成后，责任单位或责任人员应向主管部门反馈纠正信息，必要时，主管部门对纠正效果进行跟踪、验证。6.5、质量技术控制点6.5.1基站设备工程中天馈线安装、馈线头制作、室外馈线接头的防水保护、馈线接地和防水保护为关键工序。对特殊工序和关键工序必须严格按照批准的方案进行操作。（1）根据本工程特点，确定天馈线安装、馈线头制作、室外馈线接头的防水保护、馈线接地和防水保护为重要工序。（2）参与重要工序作业人员，必须是经验丰富并通过专业培训的合格人员。（3）安装天线时抱杆要高出天线至少10厘米，天线在抱杆上要固定牢固。轻轻调整天线直到方位角满足设计的要求，使用罗盘时尽量远离铁塔等金属物体防止受到干扰，保证精确度5；用坡度仪靠在天线的背面，轻轻推动天线直到下倾角满足设计的要求，保证精确度在1内。（4）布放馈线时，根据工程设计的扇区要求对馈线排列进行设计，确定排列与入室方案。一个扇区一列或一排，每列与每排的排列次序应保持一致；馈线在入室时严禁交叉、叠放；馈线在入室前应做低水弯，以防雨水沿馈线流入室内；馈线弯曲应大于馈线的最小弯曲半径，防止馈线受到损伤。（5）馈线接头制作是一项非常重要的工作，操作的规范性与正确性，将直接影响到天馈系统的工作性能。接头的制作应参照配套的接头制作说明书进行。 （6）为保证系统的正常工作，所有接头必须连接牢固可靠，在室外的接头（天线与跳线的接头、跳线与馈线的接头）需进行防水密封处理。（7）馈线在入室之前应做3次接地，在馈线顶端下平台一米内做第一次接地、馈线由铁塔到室外走线架1米内做第二次接地、馈线进馈线窗前做第三次接地。（8）避雷接地夹接地线引向应由上往下，与馈线夹角不大于15度为宜；接地夹引线走线应平顺，不要弯曲过大或拉伸过紧，严禁上翻。接地夹引线与接地点连接处必须做防锈处理，可在表面喷涂防锈漆或涂胶进行防锈处理。（9）馈线接地应符合要求，馈线接地夹上所缠胶带上一层应压住下一层的4/5，两端各超出至少5厘米，并且所缠胶带最后一层应从下到上。（10）室内各天线安装应避开风筒、水管，避免强电干扰。（11）室内装饰吸顶天线安装应使天线帽垂直向下，并有专人戴白手套安装，安装时要确保天线接头已被拧紧；安装在天花板吊顶内时，应预留维护口。（12）吸顶式天线与吊顶内的射频馈线连接良好，并牢固固定。吸顶天线不允许与金属天花板吊顶直接接触，需要与金属天花板吊顶接触安装时，接触面间必须加绝缘垫片。（13）拉杆天线安装后应将天线保持最大长度，保证最佳覆盖效果。（14）挂墙式天线安装必须牢固可靠，并保证天线垂直美观，不破坏室内整体环境。（15）地下室及一些特殊场所（如洗浴中心）安装的天线接头应做防水处理。（16）天线安装完毕后，应对每一处天线所处的位置做详细的标识。（17）设备电源安装应满足通信电源设备安装规范（YD/T5040-2005）要求，设备的防雷接地系统应满足通信基站防雷接地规范（YD/T5098-2005）要求。（18）项目部应负责对施工方案和重要工序的交底和执行情况进行检查；对重要工序实施的情况，进行巡检和抽检。（19）工程预验收时，要加强对重要工序的检验，确保重要工序得到重点控制。6.5.2竣工资料及图纸要求目录、页码准确无误。竣工资料数据准确可靠。编制格式规范，符合存档及业主的要求。1）加强现场完工情况检查，提高竣工资料的准确性，保证资料制作的效率。2）加强多人多次交叉检查，及时纠正竣工资料与现场完工情况不一致的问题。3）在施工过程中，遇到具体问题，项目部及时与业主代表、监理代表进行协商，并以三方签证为准。七、安全生产和文明施工措施及环保措施为加强本项目工程施工现场环境及安全生产文明施工管理力度，使影响环境和安全生产文明施工的各种不利因素减少至最低程度，保证施工过程处于安全稳定状态，确保文明施工，根据本工程的具体情况，制定以下措施。7.1、施工安全保障措施7.1.1、项目部安全生产管理制度一、项目部负责施工过程中的安全生产工作，其职责是：（一）认真贯彻执行安全生产法律法规、制度，组织落实安全生产责任制；（二）获取适用的有关职业健康安全管理的国家、地方的法律法规和相关方的其他要求；（三）制定安全生产目标、指标；（四）识别施工现场和有关场所的危险源，制定并实施控制措施或管理方案；（五）对安全生产情况检查；（六）配合安全事故调查及处理。（七）按规定为施工人员提供符合标准的劳动防护用品，建立应急救援体系。（八）项目部在施工策划阶段，组织识别施工现场和有关场所的危险源、相关的法律法规和其他要求,制定控制措施及实施方案，在施工组织设计中予以明确；在施工过程中新发现的危险源，及时组织评价，确认重大危险源，制定控制措施，同时上报主管部门，并将其补入本项目重大危险源清单。（九）不得将工程项目或者其部分发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。（十）严禁在施工过程中使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全工艺、设备。（十一）项目部对租用车辆统一管理，当需租用车辆时，项目部不得与车况差、证照无效或不全的车主签订租车合同（协议）。二、项目部项目经理对工程项目的安全负直接领导责任，其职责是：（一）落实安全生产责任制和安全生产技术保障措施；（二）组织施工人员学习安全操作规程，进行安全教育；执行安全交底制度；（三）按照规定配置并督促施工人员正确使用安全防护用品，确保安全生产措施费用的投入；（四）对施工人员执行安全操作规程的情况、临时用电设施、各类机具设备及其安全防护装置进行定期或不定期的检查；（五）不违章指挥，制止违章作业，消除事故隐患；（六）发生事故立即组织救援，保护现场，并协助事故调查。分析事故原因，制定和落实改进措施，提高安全生产管理水平。三、安全负责人负责安全生产的日常管理工作，其职责是：（一）协助项目部总负责人制定项目安全生产目标，对员工进行业务和有关安全生产方面的法律、法规和知识技能的教育和培训，对本项目部安全生产工作进行业务指导；（二）督促、检查本单位安全生产责任制落实情况，对检查出的事故隐患或其他不安全因素，提出处理、整改要求，并监督实施；（三）发生安全事故或发现事故隐患，要及时汇报，并采取措施，保护好现场；（四）制止违章指挥行为； （五）参加生产安全事故调查、处理。（六）安全员对在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；并对配备的应急救援器材、设备进行定期检查、维护、保养，保证其正常运转。四、员工的权利和义务（一）在施工过程中严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，听从指挥，服从管理。（二）正确佩戴和使用劳动防护用品，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，保证施工环境、设备、工具的安全。（三）接受安全生产教育和培训，学习和掌握完成本职工作应具备需的安全生产知识，提高安全生产操作技能水平，增强预防和应急处理事故能力。（四）积极开展技术革新，提出改善作业环境和劳动条件合理化建议；及时反映、处理不安全隐患，积极参加事故救援。（五）有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素及事故防范应急措施。有权拒绝违章或强令冒险作业，当发现事故隐患或危及人身安全的不安全因素时，应及时向项目经理或安全员报告，停止作业并在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（六）有权对本单位安全生产工作提出意见、建议和要求，有权对忽视员工健康安全的错误决定和行为提出批评、检举、控告。7.1.2、安全管理培训制度（一）公司在员工上岗前应组织员工学习安全生产法律、法规、安全生产知识，进行安全技能教育培训，确保员工熟悉安全生产法律、法规和操作规程要求，掌握本岗位的操作技能；（二）项目部根据本工程的专业特点组织制定本项目部安全生产规章制度、安全生产操作规程，并组织本项目部员工学习。（三）项目部获取适用的有关职业健康安全管理的国家、地方的法律法规和建设单位的其他要求，并组织本项目部员工学习。（四）项目部在工程准备阶段应组织施工人员学习安全操作规程，进行安全教育；执行安全交底制度；（五）项目部制定项目安全生产目标，组织项目部施工人员接受安全生产教育和培训，学习和掌握完成本职工作应具备需的安全生产知识，提高安全生产操作技能水平，增强预防和应急处理事故能力。（六）施工人员严格执行公司通信工程施工安全技术操作规范，在施工过程中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不被不安全因素伤害。7.1.3、安全管理交底制度项目部技术、安全负责人根据施工组织设计和相关的管理要求，向项目部所有作业人员进行安全管理交底，内容包括： 本工程的安全目标； 本工程的施工作业特点； 明确安全管理岗位设置及职责； 本工程应遵守的、与职业健康安全有关的法律法规和其他要求的具体内容； 已确认的本工程的危险源； 针对危险源制定的具体预防措施，进行监视和测量的时机与方法； 应注意的安全事项； 相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取应急响应措施。交底内容记录在“工程技术、环境、安全交底记录”,双方在交