沉管灌注桩施工组织设计.doc

物流区一期桩基工程施工组织设计二0一六年二月目 录第一章 工程概况及编制依据5第一节 工程概况5第二节 工程地质条件5第三节 桩基结构形式6第四节 编制依据6第二章 施工部署7第一节 主要管理目标7第二节 组织机构管理体系8第三节 岗位职责9第四节 施工现场平面布置15第三章 施工准备16第一节 施工现场准备16第二节 技术准备16第三节 材料准备17第四节 水、电、临设布置17第四章 施工要求19第五章 施工方案19第六章 施工进度计划27第七章 资源供应计划28第一节 劳动力安排计划28第二节 主要施工机械设备进场计划31第三节 主要仪器设备进场计划31第四节 主要材料管理及节约措施32第八章 技术组织措施计划33第一节 保证质量目标的技术组织措施33第二节 保证安全目标的技术组织措施39第三节 保证文明施工的技术组织措施45第四节 保证进度目标的技术组织措施47第五节 保证环境的技术组织措施48第六节 保证季节施工的措施50第七节 保证地下管线及地上地下设施的施工措施51第九章 确保安全应急预案51第一节 暴雨应急预案51第二节 触电应急预案52第三节 火灾应急预案53第四节 应急预案物资配备表54第十章 信息管理55第十一章 工程保修和回访制度58第十二章 附图58第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、勘察单位：6、监理单位：- 7、施工单位：8、工期要求：项目总工期确保在120日历天，预计开工日期2016年3月1日，预计完工日期2016年6月30日，具体公开时间以甲方下达的开工令为准，争取提前完成施工。9、桩基场地概况：本次工程范围为某工程1#仓库、2#仓库、3#仓库、1#车间、5#门卫、6#门卫的桩基工程项目。建筑面积及层数如下表所示：序号项目名称建筑面积(m2)面积(m2)层数11#仓库17856.28122#仓库17856.28133#仓库21434.81141#车间12927935合计186426.37 第二节 工程地质条件1、地基土分布根据岩土工程勘察报告及现场踏勘，场地属海积平原地貌，主要土层为：素填土、淤泥、1粉质粘土、2中砂、3卵石、残积砂质粘性土、1全风化花岗岩、2砂砾状强风化花岗岩、3碎块状强风化花岗岩、4中风化花岗岩等组成。2、周边环境属海积平原地貌，原为耕地，现为空地，多为无规则状弃土堆，现状地面标高为2.3m5.09m之间。第三节 桩基结构形式本次招标范围为工程1#仓库、2#仓库、3#仓库、1#车间、5#门卫、6#门卫的桩基工程项目内容，采用静压沉管灌注桩施工，静压沉管灌注桩桩径700mm，桩长有22m、23m、25m、25.5m、27m、28m等形式；第四节 编制依据1、招标文件招标文件及工程量清单。2、设计图纸施工图纸（1#仓库2#仓库为2016年1月6日图纸、3#仓库为2016年1月26日图纸、1#车间为2016年1月25日图纸、5#门卫6#门卫为2016年1月25日图纸）等。3、施工规范本工程对检验批、分项、分部的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）进行，应用于本工程的施工主要技术规范：国标 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；国标 工程测量规范（GB50026-2007）；国标 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；国标 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；国标 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；行标 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；行标 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；行标 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；行标 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；行标 建筑桩基技术规范（JGJ942008）；行标 建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）；行标 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）；地标 福建省建筑工程文件管理规程（DBJ13-56-2011）；3、国家和地方相关法规中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国合同法、泉州市建设工程文明施工检查评分标准等国家和地方相关法规。第二章 施工部署第一节 主要管理目标根据施工招标文件要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现。1、合同履行 在施工过程中与建设单位、监理单位密切配合，协调其它主管部门和周边单位的关系，创造良好施工环境，保证合同全面履行。 2、质量目标 在工程施工过程中严格按设计图纸、合同文件及工程相关的规范、规程组织施工，及时组织工程报验、整改，同时严格执行公司质量手册、程序文件及作业指导书，现行国家、地方政府以及行业的质量检验评定标准为依据，该处若有冲突，按最高标准执行）。3、工期目标 根据公司施工技术装备能力和本工程具体情况，施工过程中须严格按照批准的施工组织设计方案和施工进度计划进行施工。具体的工期目标如下：总工期120日历，拟定开工日期为2016年3月1日，竣工日期2016年6月30日，具体开工时间以甲方下达的开工令为准。4、安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，确保无重大伤亡事故。施工现场按照泉州市标化工地要求进行管理，责任事故死亡率为零，无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。5、文明施工 严格执行泉州市文明相关内容及本公司有关文明施工的要求，做到工地无扬尘，文明施工，营造企业文化，达到市级安全文明示范工程要求。6、环境保护 降低粉尘的产生和排放；降低噪音的产生，施工现场噪声达标；施工现场污水沉淀后集中排放，主要污染物达到泉州市级标准；施工现场固体废弃物分类管理，及时清运。第二节 组织机构管理体系1、组织原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：（1）做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜，在人力、物力、财力上优先。（2）配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。（3）在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。（4）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，确保施工目标实现。（5）根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从施工特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。（6）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重建设单位、尊重监理。最大限度的考虑建设单位及施工单位的双方利益，协调好与建设单位、监理、勘察、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付建设单位。（7）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。2、项目管理组织机构项目管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。本工程实行项目管理施工，成立以项目经理为核心的工程项目经理部，负责本工程的进度、质量、成本控制以及工程信息的管理工作；项目经理部的管理工作由项目经理全面负责；项目经理部的组成：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、造价员等。项目部管理组织机构图如下：项目技术负责项目经理项目经理部测量员材料员试验员安全员造价员质量员施工员第三节 岗位职责1、项目经理职责（1）生产管理职责全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证建设单位满意。对本项目负有领导责任。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的先进事迹批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过“的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织解决，对重大问题负责并及时上报领导及有关部门。起到上传下达、监督管理的作用。自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工方案。建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。 掌握现场的质量状况，及时听取质量员的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。组织会同有关部门对桩基工程进行验收。对施工准备施工阶段交工验收保修期全面负责。对分部、分项工程质量进行等级评定。（2） 安全管理职责对本工程中的一切技术问题负完全责任。 认真贯彻有关技术规范标准、规程。编制施工工艺时，应将安全措施渗透到施工过程中的每一环节。 对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。 认真贯彻落实各项规章制度和施工方案中的各项要求。 定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安技人员的各项工作。计划布置检查、总结、评比安全工作。2、项目技术负责人职责（1）生产管理职责对项目的技术、质量、工期实施全面管理，对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；组织施工方案、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。组织管理班子、桩基班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。保证文明施工，落实施工安全操作规程，执行工程“奖优罚劣”制度。 组织图纸自审，与设计院、甲方监理单位办理技术核定；审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；组织新材料和新工艺在工程上的运用；负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。 全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档、备查，经常对职工进行安全技术教育。 负责一般质量问题处理，并报公司质安中心，指导班组活动，帮助收集、整理成果资料。3、安全员职责（1）管理职责协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”，逐级检查、指导、落实安全教育。对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识。对“三保”防护、施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施，指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。4、施工员职责（1）生产管理职责对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。 执行项目经理部下达的各项工作计划，认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记,下达施工任务书。做好定位、放样、垂直度、标高的控制测量并复核。组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况及时向检查组反馈。检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。 未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定整改措施。负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。（2） 安全管理职责对项目的安全生产负直接管理责任。对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施是否符合要求进行针对性检查，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。做好有针对性的书面安全交底，领导班组搞好安全活动日。教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准，从工资中支付或扣除。5、质量员职责（1）生产管理职责对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退。指导班组自检、互检、交接检，负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中。 深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制，分项目、分部位用计量、测试的手续进行检查、复核，不合格品马上返工。 检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。 负责进行分部分项工程的质量评定。对已完成各施工项目的质量情况进行验收签证和填报有关资料。 阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。（2）安全管理职责认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指标。制止作业班组违章指挥和违章作业，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理。6、材料员职责（1）生产管理职责负责工程材料管理，对材料进场时间和质量情况负直接责任。抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件验收、供应、盘点、回收等。严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划。（2） 安全管理职责对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，并提供使用情况。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。7、试验员职责（1）生产管理职责贯彻执行工程施工材料验收制度。在项目技术负责人的直接领导下，对材料产品试验的及时性和准确性负直接操作和管理责任。编制有关材料检验计划。负责工程两强试块的取样、制作、养护、送检工作。上报汇总材料送检情况。（2）安全管理职责对本工程材料有关送检负安全责任。认真贯彻执行安全规程制度。8、造价员职责（1）认真执行国家、省、市、现行的工程造价管理和工程承包方面的方针、政策、法令、条例及有关规定。（2） 负责施工图预算的编制，办理工程结算，负责缺项的补充定额的编报工作。（3） 负责审批或审核分包单位预、结算工作，解决对外、对内预、结算中的一般问题。（4） 参加图纸会审和施工方案中有关费用方面的审定。（5） 经常深入基层和现场，收集整理有关预、结算方面的资料，发现问题及时向领导和有关人员提出自己的处理意见和建议。（6） 负责预、结算报表，建立预、结算台阶，提供经济分析及有关资料。（7） 配合财务中心做好工程价款的回收工作。（8） 完成领导交办的其他工作。9、测量员职责（1）认真执行国家、省、市、现行的施工测量有关规定。（2） 负责工程施工测量放样工作。（3）负责测量放样仪器的送检、保管工作。（4）参加图纸会审和施工方案中有关测量放样方面（如：坐标控制点）的审定。（5）负责向建设单位获取书面的建筑物坐标控制点并复核其准确性。（6）配合施工员对桩（孔）位定位的控制。（7）配合资料员做好测量放样的报验及现场验收工作。（8）完成领导交办的其他工作。第四节 施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则 （1）各种设施合理布置，提高利用率，方便施工。（2）平面布置规范、科学、达到文明工地规定的要求。（3）符合施工基本需要，合理划分生活、生产用地范围。2、施工现场平面布置（1）本工程施工现场场地可供临时设施搭设的地方不多，因此在临时设施的安排上面尽可能紧凑，且必须得到建设单位批准后方可实施。（2）现场设置一个办公室，供现场管理人员办公之用。（3）现场采用双层简易活动房作为办公和临时居住场所。（4）配电房、卫生间及门卫采用简易搭设平房。（5）供水线路、供电线路从建设单位或总承包单位制定的接驳点引出。（6）在用地红线设置临时围墙，围墙边缘设置排水沟，用于排除雨水等。（7）施工现场布置见附图1：施工现场平面布置图3、临时用地表临时用地表用途面积（平方米）需用时间工地现场办公室60开工至竣工结束甲方、监理办公室60开工至竣工结束工地现场会议室40开工至竣工结束门卫12开工至竣工结束临时浴厕40开工至竣工结束工人宿舍100开工至竣工结束配电房20开工至竣工结束第三章 施工准备第一节 施工现场准备1、施工单位进场前应先进行施工场地“三通一平”。2、做好围墙看管工作，尤其是维护围墙上的建设单位企业标识。做好施工大门的修饰和宣传工作。 3、做好场地道路硬化及道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。 4、施工前根据项目现场实际需要及临时用电平面布置图安装好水电。 5、根据劳动力进场计划及施工现场平面布置图，搭建必要的生产设施及厕所，施工区和生活区要分开。 第二节 技术准备1、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好技术交底工作。 2、做好进场人员的三级安全教育，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。 3、认真研究建筑物控制点与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线方案（采用极坐标法放样）和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。 4、做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。 5、做好各级安全交底工作，真正做到安全、文明施工。 6、认真研究建设单位提供的地下管网线路等资料，掌握施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护要求，以便施工遇到时采取相应的保护措施。第三节 材料准备1、按照招标文件、合同约定及设计图纸的规格、品牌、数量、产地、技术参数等组织采购，采购前需要携带材料、设备的原产地证明、出厂检验报告及产品合格证书提前报监理工程师审核，建设单位确认方可采购。材料进场时经监理工程师和建设单位现场检验通过后方可进场。材料进场后，应按要求向有资质的检测单位进行送检，并报建设单位认可，使用前应报监理单位审核。2、按施工进度计划及现场实际安排施工材料进场。3、主要材料设备品牌见下表：材料名称品牌范围备注水泥华润、金石凤、红狮、岩城商品砼中创、建邦、百诚、明发、景远钢筋三钢、首钢、唐钢、闽光中钢第四节 水、电、临设布置根据工程量及现场电力情况安排桩机等设备进行施工，如电力不能满足施工设备及进度，需采用柴油发电机发电进行施工。1、施工用水水是施工现场生产和生活不可缺少的。施工、生活及消防用水采用水管从建设单位指定引入点引入。（1）现场生活用水取现场生活用水按照50人配置，平均每人用水约80L。（2）消防用水根据消防范围确定消防用水量，暂取10L/s。（3）施工用水根据场地道路降尘用水、地下水及现场实际情况确定施工用水量。(4) 管道铺设用50mm水管从水源引至临时办公、生活区及施工区，埋地铺设，埋地深度300mm以上。施工、生活用水与消防供水管按照需要接至需要设置区域。2、施工临时用电(1)开工前发包人将所需水电线路从施工场地外部接至场地内部（以规划红线为界），并设置接驳点，为了预防临时停电现象，拟投入1台柴油发电机，保证在临时停电的情况下具有自备供电的施工能力。(2）本工程拟投入6台静压桩机，静压机型号为ZYJ600，如开工后发现工期较紧，我司将继续投入静压桩机进行施工。(3)本工程用电的主要施工机械设备：静压桩机6台，额定功率为135KW/台；电焊机3台，额定功率为25KW/台。(4)工地临时用电设总、分、末三级电箱（若市供电局供电不到位时采用柴油发电机发电，并设分、末二级电箱）。临时用电采用三相五线制，埋地或架空敷设，且应符合施工现场临时用电技术规范要求。工地使用标准电箱，采用绝缘电缆线和自动空气开关，采用漏电保护开关和保护零线。现场临时用电必须根据所用机具设备，用电按照用电设计以保证用电安全及满负荷情况下的功率匹配。3、临设布置为保证车辆畅通，出大门路面为100mm厚C20混凝土硬路面。大门出入口设置洗车台及沉淀池。第四章 施工要求1、施工前，应再次详细查明场地周边管线和建筑物现状情况，并在有法定第三方见证的情况下进行记录和拍图及存证。场地内如有地下管沟和电缆、光缆等管线，应采取有效的保护措施后方可进行施工。2、场地平整测量定位放样桩机就位安装桩尖及调整沉管入土双向校正初步加压复查桩管垂直度正式沉管求贯入度作记录检查沉管质量吊放钢筋笼浇灌混凝土振动拔管反插振动拔管作记录成桩。3、静压桩机在移机过程中，保护现有桩基。第五章 施工方案1、 沉管灌注桩施工工艺流程图场地平整机械进场测量放线埋设桩尖轴线及桩位复核桩机就位调平沉管至设计标高下放钢筋笼灌注混凝土振动拔管施工记录成 桩 移 机图：沉管灌注桩施工流程图 2、 主要施工方法（1） 场地平整本工程场地土质含水量很大、松软，且影响深度较深，下部存在深厚的淤泥层，如不进行场地平整，将存在很大的施工安全隐患，且运输车辆无法进入该场地内进行运输等工作。施工前将针对表层一定厚度的土层进行换填。具体厚度根据现场情况确定。应提前做好排水措施，根据现场地势和排水方向，开挖临时排水沟将水引流至施工场地外，以减少淤泥中含水量，同时也为雨季来临做好排水工作。应作好渣石回填料准备工作，以保证开挖出来的淤泥区域能及时用渣石换填，避免由于降雨形成积水坑。在淤泥开挖出来的区域内用渣石进行回填后，挖掘机、运输车和推土辆机等再逐渐深入至淤泥中心区域进行运输等工作。淤泥换填工艺示意图在道路交叉路口，设立警示牌，提醒车辆慢行，并在车辆较多的交叉路口派专人指挥车辆行驶。由于该区域地质复杂，在施工前应了解淤泥的详细深度，再做具体换填方式，严禁在不了解情况下，随意将机械设备驶入淤泥区域。（2）测量定位和放线根据建设单位提供的房屋定位角点或工程控制点，引测24点到压桩挤土影响不到的区域，作为桩位、高程控制与复核的基准点，并进行保护。所有定位轴线引测至距离最外侧桩位以外5m以上，用木桩打设，并用砼保护。桩位用20mm长的材料打入表层中。压桩前有关人员应对桩位进行复核，桩机就位后，应先调平桩机，用线锤校正桩的垂直度符合要求后，方可转入正常施压。吊桩定位时，均要在桩正交的两个方向挂线锤，作垂直度的观测。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度不得大于0.5%，桩径容许偏差超过（+50mm，-20mm）这一范围值。（3）桩机就位桩机就位时要注意保持平整、稳固、不发生倾斜、移动。为准确控制沉管深度，应在桩管上端作出控制深度的标尺，以便在施工中进行观测、记录。场地存在深厚淤泥层，施工现场需对场地地面进行特殊硬化处理。（4）埋设桩尖本工程桩尖采用成品钢桩尖。桩管与桩头接触处应平整，确保两者之间有良好的密封性。沉桩管与桩尖接触处应有良好的密封性和堵水措施，可用草绳绕垫2-3圈进行封闭，防止泥水进入管内。（5）振动沉管桩机沉管上设标尺，桩机就位后必须平直、稳固。对中后缓缓将桩尖压入土中1m，观察无偏移后才能继续压管，在压管过程中，如果发现异常，应拨管后原位复打。沉管时，桩管应垂直套入桩尖，不得偏心，如遇桩尖损坏或地下障碍物时，应及时把桩管拔出，待处理后再继续施工。桩管入土时如遇孤石应及时通知设计院及有关部门到现场及时处理，以免影响到质量及工期。桩管入土深度以桩长和最后贯入度双控，最后贯入度及入土深度值待打试验桩时确定。桩管沉入土中达到设计要求后，应派专人使用探照灯等照明灯具进行探管，如发现桩管变形或桩靴变形，应进行相应的处理。（6）钢筋笼制作 钢筋笼主筋保护层厚度为80mm，安放钢筋笼时必须定位准确，避免露筋和标高误差。钢筋需要搭接时，可采用双面电弧焊，焊缝长度5d，或单面焊10d，焊缝厚度不小于1/4钢筋直径且不小于6mm，焊缝宽度应大于0.7倍钢筋直径且大于10mm。钢筋笼制作允许偏差:主筋间距10mm，箍筋间距或螺旋筋螺距20mm，钢筋笼直径10mm，钢筋笼长度50mm。钢筋安装为避免混凝土灌注时导管挂笼及钢筋笼上窜，应将箍筋设置于主筋外侧，笼底钢筋略呈喇叭状。钢筋笼保护层可采用在笼外侧对称安设绑块、钢筋耳、混凝土滚轮等方法。钢筋笼尽可能地一次吊装安放，通长配筋桩全部钢筋笼到底后应提起冲击几下使钢筋笼下端插入坚实土层。钢筋笼运输钢筋笼的运输采用自制钢筋笼运输车或人工搬用，可防止在运输过程中钢筋笼扭转及弯曲。凡运输钢筋时的笼体受力点均应在笼内点焊两根钢筋呈十字形状与笼体主筋相接，防止笼体受力后变形。制作好的钢筋笼经检查合格后挂牌堆放，下面垫上枕木，以防受潮生锈。（7） 混凝土灌注采用C40混凝土，抗渗等级S8。混凝土粗骨料采用河卵石活碎石，最大粒径40mm，配筋混凝土坍落度为100130mm，素混凝土坍落度为6080mm。桩身混凝土的充盈系数不得小于1.1，混凝土超灌量应高出桩顶设计标高 mm以内。浇水湿润吊料筒、桩管内壁及已经放入桩管的钢筋笼后，将混凝土从搅拌车内倒入吊料筒，然后用吊车将其吊入桩管内。混凝土灌注过程中，应始终保持导管位置居中，提升导管时应有专人指挥掌握，不使钢筋骨架倾斜、位移，如发现骨架上升时，应立即停止提升导管，使导管降落，并轻轻摇动使之与骨架脱开混凝土灌注到桩孔上部6.0m以内时，可不再提升导管，直到灌注至设计标高后一次拔出。灌注至桩顶设计标高后需超灌0.5m，以保证凿去浮浆后桩顶混凝土的强度。灌注过程中卡导管、堵导管的处理方法a: 卡管的排除因桩孔不正、焊接钢筋笼搭接不正、导管防护箍不好，导致管法兰盘与钢筋笼内圈接触,是造成卡导管的主要原因。出现这些情况时，应想办法转动导管。如卡得特别严重，千万不能用力吊，以免拉断导管而造成断桩，而应该上、下、左、右慢慢振动，有条件时可用钻机小冲程冲击振动，将导管振松拔出。b: 堵管的疏通在撤除隔水栓时，由于栓球制作不合理，或栓料木饱水膨胀，或开盘混凝土坍落度过小,粗料下沉增多，容易造成堵导管现象。处理方法是用钢筋桶球和轻打导管口并慢慢上下活动导管，将混凝土送入孔内。若上述方法不奏效，就应将导管拔出，立即用筒钻头将孔内混凝土捞出，并拔出钢筋笼，清孔后再重新下钢筋笼及导管，灌注混凝土。（8） 振动拔管与拔管配套振动设备应采用高频液压振动设备，振动频率不小于2500次/分钟。桩管内灌满混凝土完成后，先振动510s，再开始拔管，应边振边拔，每拔0.51.0m停拔振动510s，如此反复，直至桩管全部拔出。在一般土层内拔管速度宜为1.01.2m/min，在软弱土层中应控制在0.60.8m/min，以防桩身缩颈。沉管至设计标高后，尽快吊放钢筋笼，立即灌注混凝土，尽量减少时间浪费,沉管结束到开始拔管之间的时间间隔不宜大于1.5h。桩管全部拔出后，应由专人检查成桩质量。4、施工注意事项（1）送桩的最大压桩力不宜超过桩身允许抱压压桩力的1.1。 （2）接桩时上下节的中心偏差5mm，节点弯曲矢高不得大于1/1000，且不大于20mm。 （3）连续施工，中途不得人为停压，确需停压时尽量缩短时间。避免由于停歇时间过程中土的磨阻力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。 （4）沉桩过程中如遇有较难穿透的土层时，接桩宜在桩段穿过该土层后，选择桩段长度时，应参考地质情况合理选择。 （5）对接头外露部分，在沉入之前再次涂刷防锈涂料。 5、静压沉管灌注桩挤土效应预防技术措施（1）静压沉管灌注桩施工顺序压桩时，由于桩对土体的挤密作用，先压入的桩水平推挤而造成偏移和变位，或被垂直挤拔造成浮桩；而后压入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大。所以群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周围建筑物破坏，压桩前应根据桩的密集程度、桩的规格、长短和桩架移动方便来正确选择压桩顺序。当桩较密集时（桩中心距小于等于4倍边长或直径），应由中间向两侧对称施压，如图A所示；或由中间向四周施压，如图B所示。这样，压桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量。当桩数较多时，也可采用分区段施压。（2）静压桩施工挤土效应的预防措施静压桩施工应合理安排压桩顺序。对群桩承台应考虑压桩时的挤土效应, 不同深度的桩基应先深后浅、先大后小、先长后短。同一单体建筑, 一般要求先施压场地中央的桩, 后施压周边桩, 当一侧毗邻建筑物时, 由毗邻建筑物处向另一方向施压。合理安排沉桩顺序。沉桩施工顺序对超静水压力的形成及其水力梯度大小和方向也有明显关系, 且直接影响沉桩区及附近地区地基的分布规律。控制压桩数量。严格执行跳打,每台桩机每日打桩数量不超过12根，以减少孔隙水压力叠加。采用钻机预钻孔取土的工艺进行辅助沉桩。预钻孔的直径宜大于桩径50100mm, 深度宜为1/31/2的有效桩长。开挖防挤沟, 设置应力释放孔, 以减小地基土体的变位值。控制施工过程中停歇时间，避免由于停歇时间过长，摩擦力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。桩机施工时应注意同一承台内的群桩，需接桩的接头不宜在同一截面内，应相互错开，避免产生土压力以及水压力效应，对整体桩身产生剪切破坏；同时应认真查看地质报告，了解土层分布情况。施工人员必须持证上岗，遵照桩机操作规程进行施工。施工过程中应经常对照地质勘察报告，遇到特殊地质条件时，应格外注意沉桩应力的控制。加强施工过程中挤土位移监测及标顶标高监测, 以便及时获得第一手资料, 为下一步的施工决策作参考。6、 静压桩沉管困难采取的措施（1） 断桩事故原因：场地存在深厚淤泥层，淤泥层以下为粉质粘土和卵石层，这几种土层存在不同软硬层交接点。临桩施打时土的挤压产生水平横向推力和隆起上拔力，软硬土层间传递水平力大小不同，对桩产生剪应力；桩身混凝土终凝不久，强度弱，承受不了外力的影响，出现断桩。处理措施：严格按照设计要求的桩间距施工，合理安排打桩顺序以及桩机行走路线，减少对新打桩的影响；采用跳打法或控制时间法减少对临桩的影响。（2） 缩颈事故原因：土体中存在砂层，含水量丰富，土体受到强烈扰动和挤压下，产生很高的孔隙水压力，桩管拔出后，水压力便作用到新灌注的混凝土桩上；拔管过快时，混凝土量少，或者和易性差，混凝土出管时扩散性差，容易出现缩颈现象。处理措施：采取降低地下水位减小水压力，严格控制拔管速度，严格控制混凝土坍落度，一旦发生缩颈现象可采用复打法处理。（3） 吊脚桩事故原因：施工现场地下水位较高，又存在深厚的淤泥层和砂层，施工时，如果桩尖和桩身的 连接不够紧密，或者说桩尖产生变形，容易使水和泥沙进入导管之中。预防措施：提前在套管内灌入0.5m厚的水泥砂浆封底，再灌入1m高的混凝土增压，然后再沉管。7、质量检验桩施工完成后，应进行单桩竖向抗压承载力及桩身质量检测。本工程质量检验以现行的国家及地方以及行业的质量检验为依据，通过建设单位、施工单位、监理单位、质量验收单位共同验收，满足各规范及设计图纸要求。单桩静载荷及单桩抗拔荷试验应按建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）进行。（1）单桩竖向抗压承载力检验根据设计图纸要求，本工程桩基承载力检验采用单桩竖向抗压静载试验方法进行检验：进行单桩竖向抗压及抗拔静载荷试验，在同一条件下抽取各自总桩数的1%且不得少于3根。 （2）桩身完整体性检验采用低应变法检测桩身完整性，抽检数量每根柱下不小于1根且不少于10根。第六章 施工进度计划本工程施工总工期：120日历天，具体公开时间以甲方下达的开工令为准，争取提前完成施工。由于桩数较多，3月1日到7月1日为春夏季，是多雨季节，本工程拟投入6台静压桩基施工，确保能在规定工期内完成施工进度。待我司中标后，根据合同及建设单位要求编制更为详细的施工进度计划。第七章 资源供应计划第一节 劳动力安排计划1、劳动力安排措施（1）本工程工程量较大，具体组织施工人数见劳动力计划安排表。（2）劳动力要比计划进场日期提前3天落实，劳动力安排以职工为主（要求占70%以上），以合同制民工为辅。我司所派施工班组皆是长期专职合同工，节假日都能保证在工地施工。（3）该工程若由我公司承建，本工程将被列为重点工程，公司将在人员配备方面优先保证。选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，做到精兵良将。（4）我公司有一批跟随多年的合同制施工队伍，我们将选优汰劣，并签订用工合同，项目可根据需要聘用或辞退。（5）技术性较强的工种采用素质较好的职工，特殊工种人员必须持证上岗，普工则一般采用合同制民工，并保持施工队伍的相对稳定性。2、劳动力管理措施（1）劳动力的培训对进场的施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，使其掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行考核。凡进场人员必须进行上岗教育，并发放给一人一册的培训教育文字依据，以证实我司进场基本劳动力安全、技术满足施工要求。（2）劳动力调配利用公司的优势，本工程选调有经验的施工班组，以满足工程质量和施工进度的要求。根据不同工序及特点选择信誉高的所需工种劳动力投放工程施工。同时根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调、组织交叉作业。（3）劳动力现场管理由项目经理组织施工员、安全员等项目管理人员按规定在施工前进行文明施工、安全生产各项交底教育工作。对于现场安全生产、文明施工等实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日记中对现场状况进行连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理、现场负责人及技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。3、劳动力进出场计划表工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）进退场时间情况施工设备进场、施工、退场场地清理进场时间退场时间静压桩桩机机长61开工前三天完工后二天内静压桩吊机机长61开工前三天完工后二天内静压桩工人63开工前三天完工后二天内吊车司机31开工前三天完工后二天内电工11开工前三天完工后二天内焊工31开工前三天完工后二天内钢筋工31开工前三天完工后二天内杂工冲洗）125开工前三天完工后二天内挖掘机33开工前三天完工后二天内铲车33开工前三天完工后二天内门卫20开工前三天完工后二天内小计4920说明：本工程劳动力计划是按工种分施工班组进行施工，各施工班组应确保足够的施工人数 ，安排好工人的上班时间，以保证工人有足够的睡眠时间；项目部管理人员应科学合理地安排好工程的材料进场及时，保证材料供应不拖施工进度，合理做好施工流水作业的安排，保证各施工段有足够的工作面，以便班组顺利、有序完成任务，从而保证工期的实现。4、节假日劳动力计划安排 （1）本工程工期紧迫、任务重，在施工时安排时要考虑不受假日的影响，且工人技术水平高、操作技能好的工人。 （2）到节假日前，先落实劳务队的最大出勤率，当发现不能满足施工需要时，采取经济措施（按国家规定发放加班工资）及早预备人员，及时进行补充。 第二节 主要施工机械设备进场计划根据进度要求，编制拟投入本工程的主要施工设备表，按时组织所需设备进场，并保持设备良好的工作状态。拟投入本工程的主要施工机械设备进场计划表设备名称制造商名称型号及额定功率生产能力制造年代数量目前状况设备来源自有静压桩机山河智能ZYJ-1000135KW20116台合格6电焊机国产BX1-50025KW201212台合格12钢筋切断机国产CQ403KW20143台合格3钢筋调直机国产GJ6-8/46KW20143台合格3钢筋弯曲机国产GJT408KW20143台合格3柴油发电机国产XG-300GT/20121台合格1挖掘机国产3/20093辆合格3铲车国产3/20082辆合格2高压水枪国产24.5KW20122台合格2第三节 主要仪器设备进场计划根据施工进度要求，编制拟投入本工程主要仪器设备表，按时组织进场，并保持投入的仪器设备处在良好工作状态。拟投入本工程主要仪器设备进场计划表序号仪器设备名称规格型号单位数量进场时间备注1全站仪NTS-312B台2开工前二天2经纬仪J6E台2开工前二天3水准仪S3E台2开工前二天4钢卷尺50m、10m、5m把各3开工前二天5抗振压力表（080）MPa个6开工前二天第四节 主要材料管理及节约措施1、材料管理措施加强现场管理工作，严把材料质量关，原材料应有出厂合格证等质保资料，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。项目部管理人员必须提前把使用的材料，列出清单交采购组在准备期7天内采购好送到施工现场。开工以后，采购组必须准备各项的辅助材料，随时按施工现场进度要求提前三天送到现场。2、材料进场时要求（1）物单必须相符。如有任何一项不符，应进行退货或要求供应商进一步提供材料的相关资料。（2）进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。生产许可证或使用许可证。产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。其它发包人认为需要的有关资料。3、材料进场后的要求（1）施工现场材料的基本要求 工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经发包人/监理单位审批方可进入施工现场。 施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。（2）按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率进行抽样送检，其中应按市有关规定要求选择有资质的两家符合要求的实验室进行检测。（3）合理组织材料供应，确保施工正常进行，承包商要合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。（4）合理组织材料使用，减少材料的损失。加强运输和仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场管理制度以避免材料损失。（5）未经发包人/监理单位签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，承包人不得进行下一道工序的施工。4、对材料需用计划的要求（1）甲定乙供材料，应充分考虑材料定样时间和加工及生产周期，并不得影响现场施工正常进行。（2）甲供材料应至少提前申报用材用量计划。（3）因发包人设计变更导致材料用量调整的，应供量调整应在变更收到后5天内提交。（4）材料用量计划，应详细列明用材的品种、规格、净用量、损耗量(损耗率取值应符合合同约定的计量及计价依据)等信息。（5）对于甲提供材料，应严格、科学控制材料用量，降低材料损耗率。5、材料节约措施（1）避免拉断、碰坏。运输、施工过程中应采取措施严防碰断。（2）严格按设计图纸及现场实际情况进行进桩及配桩。第八章 技术组织措施计划第一节 保证质量目标的技术组织措施1、组织措施（1）质量保证体系和制度本公司管理将采用先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系，按本公司ISO9001：2009质量保证体系运作。成立以项目经理为组长，由项目技术负责人主持，各班组长、质量负责及施工负责为副组长的全面质量管理领导小组。质量管理机构为工程施工提供各种技术保证措施、施工管理措施、组织控制及各项质量检查标准，严格把好质量关。并主动邀请建设、监理、勘察、设计等单位有关人员参加本工程质量管理领导小组，统一协调各项相关事宜，共同促进本工程质量目标的实施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系两大部分。（2）施工质量管理体系施工质量管理体系是对整个工程施工质量加以控制的管理体系，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（3）材料质量管理材料到场后必须由项目材料员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（4）质量例会制度制定质量例会制度1）可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。2）制定质量例会制度通过项目部、供应商、监理单位、勘察单位、建设单位共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。质量例会制度1）整个施工过程中项目部与供应商、监理单位、勘察单位、建设单位共同建立每周一次质量例会制度，建设单位主持召开。2）建设单位根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人，同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。3）对例会确定的问题由质量员组织监理、勘察、建设单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。（5）质量分析会制度制定质量分析会制度1）可以将工程质量推向深入研究。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在项目实施过程中切实地加以研究解决，却不够重视。2）很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会制度1）由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及施工员、班组长参加，每月不少于一次。2）质量分析会内容a对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。b对工程质量趋势进行分析。c分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。d 针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。e对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。(6)质量奖罚制度原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚。途径由质安中心以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质安中心及财务中心分别建立质量专用台账，建立质量基金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量员签发。(7)质量验收制度建立工程质量验收制度1)加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。2)保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定1)凡需报验收的工程，必须先由班组自检，再由施工员及质量员检查，合格后按照有关填写报验资料。2)实行工程项目的计划报验制，各班组在每周一上午8：3010：00，将周二至周四三天的工程验收计划报项目部，每周四上午8：3010：00将周五至下周一的工程验收计划报项目部，项目部根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，一些特殊情况下急需验收的由项目部具体安排。3)各班组长根据验收计划安排按时到指定地点等待验