施工组织设计最终版.doc

说 明本施工组织设计以标准规范格式结合自身实践经验进行编制，为了达到规范效果，以下文本中将引用部分施工组织设计所固有的文本格式针对xxxxxx未知工程进行编制，其中项目管理机构规模以及人员数量可因工程规模大小、施工期限、现场施工复杂程度、工程施工是连续性或是分阶段进行、公司现有人力资源情况来决定，可专人专岗、可一人多岗、可专职、可兼职，可公司内部抽调亦可外借或外聘。但要尽量专岗、专职，因为分散的项目班子容易引起项目的失败，而有紧密联系的项目班子对项目的成功起着一定的作用，各类人员的分散容易引起对目标的误解、交流的失误、不能充分的利用专家群体的智慧。根据本人以往的工作经验，我认为一个工程项目成功的关键在于建立一个优秀的团队、良好的项目管理，了解设计意图、工程项目实施的目的、最终应达到的效果，有目的有计划的进行快速高效的施工操作（但不冒进）、提前完成影响下一个施工目标的工作，真确的投入应用机械、人力、适时的组织各类材料的进场，适应外部环境的变化、有预见性、前瞻性的灵活处理各种变化和不确定因素。为了使项目施工达到预期、良好的效果，应熟悉图纸、尊重图纸、尊重其设计意图、不能随意妄加修改，但园林景观设计是一种意念和愿景,不同人有不同的见解，而且真实的园林景观实景已远远超过了图纸所能表达的范围在施工过程中,结合周边环境，景观施工实际是一项设计再创作的过程。因此当图纸与周边环境有冲突时则应灵活处理、优化，但应对设计者与甲方提出合理化建议，得到两方的确认与修正。以达到设计与施工的紧密配合。此外，合同策略也是至关重要的。合同的责任应该是清楚的，通过合同的条款应将风险合理分摊到个方，良好的合同策略可以减少额外的费用，避免模糊边界引起的争执。各项未尽不足之处望领导予以指正 周 坤 2012年1月8日 施 工 组 织 设 计一、 施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026、建筑安装工程质量检评定统一标准、7、电气装置安装工程施工及验收规范、8、给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部建筑工程现场管理规定、10、建设部建设工程管理办法。11、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验园林专业贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 (二) 技术总顾问或项目技术总监 对工程施工大方向与最终应实现的目标，重大技术问题以及重大协调工作提供指导与咨询。 组织工程图纸会审，指导项目施工准备工作。负责处理审核施工中重大技术核定、研究和处理施工中重大技术问题。组织贯彻执行技术标准、规范、规程,经常深入施工现场对重大关键部分进行指导、发现并及时处理。组织解决各专业在交叉施工、相互协作配合中的有关重大技术问题。（三）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（四）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。了解管网管线的分布，提供安全操作信息。（五）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（六）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（七）各大班组各大班组负责一线工程施工任务，对下达的生产经济目标直接负责落实，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、技术及安全规程。四、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须经过有工种负责人的认定，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。五、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。六、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施因未知因素尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（四）质量、安全控制 对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。 第二章 现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1项目经理部各主要职能（1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。(2) 技术总顾问或项目技术总监：主要负责重大技术问题以及重大协调工作的指导、 组织工程图纸会审、指导项目施工准备工作、处理审核施工中重大技术核定、研究和处理施工中重大技术问题。组织贯彻执行技术标准、规范、规程，经常深入施工现场对重大关键部分进行指导、发现并及时处理。组织解决各专业在交叉施工、相互协作配合中的有关重大技术问题。（3）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。（4）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。（5）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。（6）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。（7）各大班组：主要负责一线工程施、落实下达的各项生产经济目标、执行技术质量控制、深入现场指导施工、贯彻执行质量管理制度、技术及安全规程。1、施工力量的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。2、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。 第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划一、计划投入的主要施工机械 按照工程施工进度、需要，适时投入相应的工程所需机械设备。按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。第四章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。三、本工程施工进度计划表达方式 采用横道图进行直观化表示（1）现场施工条件具备；（2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；（3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；（4）严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。四、进度安排措施（1）管线必须提前施工；（2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；（3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；（4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。五、工期限保障措施（1）组织保证本工程目标工期为 x 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。（2）分项工程工期及关键进度日期保证：一、道路系统工程：x天（含开挖、基础、浇筑、饰面及水电）二、 绿化种植工程：1、场地平整 x天2、苗木筹备 x天3、种植定点放线 x天4、绿化种植 x天三、广场工程1、地面工程：x天2、饰面工程：x天3、其它：x天（穿插于主体工程之间）（3）制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。（4）计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。（5）装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。（6）雨季施工措施对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。（7）部署保证合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装要良好衔接，各专业工程皆需按进度施工。 六、缺陷责任期内的管理措施1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。 2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。 3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。4、定期检查考核，及时整改。七、文明施工， 安全生产施工现场严格执行施工现场管理规定以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。第五章 施工质量计划及保障措施一、 绿化部分：1、土壤要求：场地造形是根据业主要求，对场地进行土方造形，造形后进行场地粗平，把较大的块石或垃圾清除并外运。（1）、种植前对绿化地区进行土壤理化性质的化验分析，并采取相应的消毒、施肥和客土等措施。 （2）、园林植物生长必需的最低种植土层厚度 2、地被植树物的清理地被植树物是顽固的杂草的，可利用药物进行除草，再结合深翻捡根，彻底清除。3、深翻、改良土壤利用人工进行场地深翻，深度达25-30cm，捡出大于2.5cm的石块、棍棒、垃圾等，对不足25-30cm的土壤，或含有盐、碱等有害物质的土壤，应进行客土换土。结合深翻喷施免深耕药剂两遍，改善土壤80-100cm团粒结构，使土壤更疏松，更利于植物生长。4、施基肥施基肥应注意事项:（a）、应优先使用经过腐熟的农家肥；（b）、后期使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供。化学肥料应含有不低于10%的氮、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定；（c）、种植乔木和大灌木前施肥要将肥料与土搅拌均匀施入坑底铺平杀菌消毒，然后上面再复素土15-20cm，不使树根直接放在肥上以免烧伤树根。对深翻的土壤用多菌灵、百菌清等药剂进行土壤杀菌消毒。5、地表的整形进行深翻后，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于2.5cm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整，按照施工图纸的要求进行场地造型。6、栽植施工上的主要注意事项如下，熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。对树木及使用材料进行质量管理。检查配置作业的结果，搞好施工技术管理。施工时，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意植物的特性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应该彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要注意点如下：A、施工时，要注意植物的特性和土质关系，尽量挖大栽植穴，让苗木根系舒展，回填时，先回填疏松的土壤，后填深翻起的生土。先打紧，踩实，再培上一层疏松的土壤，以利保墒。B、大树的栽植以浅栽高培为主。小苗木（色块）的栽植要根据图纸、现场正确放样后再种植，种植时小苗应朝向一致，根据地形、环境的特点可修剪成平面形（可有各种图案）、波浪形、半球形等形状，且每平方米内种植的小苗达到业务要求。小灌木种植的株行距应均匀，树形较丰满的一面应向外，按苗木高度、树型大小搭配均匀，种植深度应保持在10-15cm，太深不利生长，太浅易干死。C、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况，对排水不良的种植穴，可在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。现状土壤粘性较重，土壤透气性较差，种植大树时应该浅栽和客土高培，种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，便于后期抗旱，堰应筑实不得漏水，坡地可采用鱼鳞穴式种植。D、绿地应按设计要求整理地形。对草坪种植地、花灌木种植地应施足基肥，翻耕30-35cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。E、苗木修剪质量应符合：剪口平滑，不得劈裂；枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂专用伤口涂剂，树木有伤口部位种植前必须及时用喷多菌灵、百菌清等药剂进行杀菌消毒。F、大规格苗木尽量采取运前适度修剪摘叶，同时加大土球体积，运到后应及时进行修剪、疏枝、摘叶等处理。大规格苗木在保留设计要求的冠幅同时应强修剪，剪除部分内膛枝，保留的外观侧枝也应适当疏剪或短截。G、种植胸径5-7cm的大灌木可设单支柱固定，胸径8cm以上的乔木应设三支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。二、栽植的质量标准：1、为保证苗木成活，减少蒸发，保持树势平衡，栽植前应进行适量的修剪，修剪时必须剪口平滑，并注意留芽位置，根部修剪剪口也必须平滑，修剪要满足设计要求并符合自然树形。对分枝点的选留，对主干明显的必须保持中央领导干的正直生长，分枝点高度，一般为树高1/2-1/3，行道树分支点高度为2.2-2.8m。灌木修剪应保持其自然树形，短截时树冠要保持外低内高，疏枝应保持外密内疏，对枯老枝、病虫枝、断枝应剪去。2、栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木本身要保持上下垂直不得倾斜，树形好的一面要迎着主要方向，栽植行列树必须横平竖直，树干应在一条线相差不得超过半个树干，树木的高矮相邻树木不得超过50cm，栽植填土要分层填实，栽植深浅要适合，一般树木应与原土痕平。栽植带土球树木土球的包装物应尽量取出。3、散苗要按设计位置散苗，散苗时要注意保护根系、主干树尖、枝梢和土球的完好，以保证树木的成活。三、栽植的操作方法1、修剪工作对高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为保证栽后高矮一致整齐美观可在栽植后修剪，疏剪的剪口应与树干平齐不留枯厥以免影响愈合，短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适一般离芽1cm左右，剪口应稍斜成马蹄形，修剪2公分以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫雨水侵害。2、散苗、散裸根苗应掌握随掘随运、随栽植，尽量缩短根部暴露时间以利成活，散苗时要轻拿轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放在路上影响交通，散带土球苗时，要注意保持土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。散50cm以下土球可放在坑边，散50cm以上土球应尽量一次放入坑内，但深浅要合适。3、栽植前对裸根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、病虫根，过长的根剪去，剪口要平滑，带土球苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断，以便选择树形好的一面。4、栽植前检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符合时要修整，如需填土填好后再栽植。5、栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上即可，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行，如为自然树，孤立树应注意好面朝主要方向，并尽量朝迎风的方向。6、栽植裸根树木应根系舒展，不使窝根。立直树干后填入表土或好土，再将树干轻提几下使土与根系密接，并应随填土随用脚踏实，踏实时注意不要踩树根以免将根踩坏。栽植深度应符合规定。7、栽行列树必须横平竖直，栽植方法可每隔10或20株按规定位置准确的栽上一株标兵树做为依据，然后再分别栽植。8、栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑摆好位置和高度再铲土放稳，再剪断腰绳和草包。栽成片色叶灌木时如土球完整土质坚硬应在坑外将包打开提干捧球入坑，坑内拆包应尽量将包装物取出。然后填土踏实，踏实时不要砸坏土坨。9、灌木图案栽植可先在图纸上画方格网，后在绿地上用白灰线打方格网，根据交点定出图案范围。10、栽植较大规格的常绿树和高大乔木就在栽植时埋上支柱，支柱应埋深应在30cm以下，支柱要捆牢，注意不要使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮。立支柱方向应在下风口。11、栽植完毕后，水份必须一次浇足，浇水量以水份不再下渗为度。四、土建部分1 、施工阶段的划分 结合工程的施工工期限，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。根据提供的图纸资料，以及结构中采用的施工工艺，确定整个工程划分为若干个施工区域,平行施工，形成各区独立的流水线。2、施工前准备工作：（1）、安排技术人员熟悉图纸，进行图纸会审。积极与设计院和甲方建设单位联络，力求将图纸中的问题在施工之前解决；（2）、根据图纸工程量及工期要求，编排进度计划，编排施工组织设计。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；（3）、检修测量仪器，提出前期用工、用料计划；（4）、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。（5）、建筑材料准备：根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购；本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。五、道路场地铺设工艺流程：清理地面-弹中心线-安放标准块-试拼-铺贴-养护-嵌缝-清洗（1）、地面浮渣清理干净，并严格控制好标高； （2）、找出施工面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线；（3）、花岗石饰面板表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装；（4）、花岗岩板应表面平整，几何尺寸准确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致；（5）、安放标准块，用水平尺和角尺校正无误；（6）、图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，满意后再正式拼贴；（7）、一般地面应从中间向四周铺贴，台阶一般由下向上铺设；（8）、正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；（9）、用1：31：4干性水泥砂浆找平，石材用水全部湿润并阴干放置；施工中严格控制水灰比，施工后应用锯木末或其他有效替代物保持湿润，洒水养护。（10）、水泥浆涂抹在材背面，安放时必须四角同时落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1MM；（11）、安装光面和毛面的饰面板，接缝可干接或在水平缝中垫硬塑料条，垫硬塑料条时，应将压出保留部分，待砂浆硬化后，将硬塑料条剔出，用水泥细砂浆勾缝。干接缝处宜用与饰面板颜色相同的勾缝剂填抹；（12）、粗磨面、麻面、条纹面、天然面的接缝和勾缝应用水泥砂浆。勾缝深度应符合设计要求；（13）、路面砖平铺施工前，应进行试拼，先拼图案，后拼其它部位。接缝应调协，缝宽小于5MM（14）、施工时采用胶料的品种、掺合比例应符合设计要求并具有产品合格证；（15）、铺好的地面在78天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净。光面和镜面的饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮；（16）、整批石材到货后，需先挑选去掉石材色差、对角、大小、尺寸不一的，统一安排后方能正式铺贴；铺装块料面层施工前要严格选砖、选板，色差和规格尺寸超过允许偏差不得使用。六、砼工程1、混凝土浇筑前，要清除模板内的杂物，木模板要浇水湿润，检查模板、各部尺寸等。2、采用振动器捣实混凝土，每一振点的振捣延续时间，以将混凝土捣实在表面呈现泌浆再沉落为宜。3、插入式振捣普通混凝土时，插点间距不大于振动棒作用半径的1.5倍；平板式振捣普通混凝土时，其移动间距应保证振动器平板覆盖已振实部分的边缘。 4、道路砼浇筑时，应留施工缝。5、砼浇筑后，要由专人浇水养护，时间不少于七天，保证砼表面一直保持湿润状态。七、水电安装工程技术安全交底配合土建预埋预留支吊架制作安装二次配管电缆电线敷设配电箱安装灯具安装线路检查测试、记录照明试验系统试送电系统检查评审整改系统送电验收交工。 A、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求，管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿线管必须经检测合格后方可应用于本工程；B、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看管，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏；C、灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，藏地灯的四周与地面相接紧密，并略高于路面，设置于一线上的灯具中心误差不应大于3mm；D、灯具安装完成后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的灵敏系，并验收灯具，电气的观感质量，要求达到电气安装工程验收规范的规定。电缆管敷设及穿线施工程序：1、电缆管敷设（1）、选用电缆管暗敷，要严把进货关，接线盒、灯头盒、开关盒、电缆、灯具等均要有产品合格证和试验报告。（2）、埋管要与土建、绿化施工密切配合，首先满足管线的布置，其次按规范要求安排电气配管位置，保持电缆运行安全。尤其要注意，绿地中的电缆保护管要等大型机械设备作业结束退场后，才能挖沟进行放置，防止造成损坏。（3）、暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，进入落地式配电箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口宜高出内壁35mm。（4）、过路处应按设计进行穿钢管保护。进入电缆井的管口位置应能使电缆弯曲顺畅，弯曲半径保持10倍电缆处以上。2、穿线管内穿线要严把电缆进货关，电缆的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证及质保书，到货后检查绝缘电阻、线芯直径、材质和每卷的重量、数量是否符合要求，应按管径的大小选择响应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。管内穿线应在建筑结构及土建施工作业、绿化施工基本完成后进行，先清扫管道，然后穿带线，用1.22.0mm的铁丝，两端留大于15cm的余量。导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15cm，配电箱内为箱体周长的1/2。穿线时不得损坏绝缘层，放线完毕后，用兆欧表对电缆的相间绝缘电阻进行测线，必须符合设计要求。电缆在穿线时必须有滚桶配合，不能对电缆进行硬性地弯折。八、 灯具及配电箱安装（1）、灯具、光源按设计要求采用，所有灯具应有产品合格证及检验报告，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。（2）、根据安装场所检查灯具基座及预埋件是否符合要求，检查灯内配线，灯具安装必须牢固，灯杆无倾斜，基座应水平，位置正确，整齐美观，接线正确无误。金属外壳应做好接地保护。（3）、安装完毕，摇测各条支路的绝缘电阻合格及接地电阻，并对照明系统进行调试合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。成套的和非标的照明配电箱均由生产厂提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件核对其电器元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂的产品，控制箱要作回路的动作试验，确认产品是否合格。采用三相五线制重复接地保护按具体的施工图要求采用可靠的接地系统，所有照明配电箱应有零线汇流排和接地端子，特别注意按设计要求做好等电位联结。PE线安装应明显牢靠。施工时按照接地分项工程施工工艺标准、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992。调试合格后提供调试报告，并经试运行合格后交竣工验收