行政人事部门人员千分制考核表.doc

行政人事部门人员月度千分制考核表被考核人姓名：部门：职位：考核人姓名：部门：职位：考核项目内容提要权重日常项目质量150分工作量根据每月分配任务完成度进行评分。优秀:完成分配工作的75%-100% (30-40分)良好:完成分配工作的50%-75% (20-30分)一般:完成分配工作的25%-50% (10-20分)较差:完成分配工作的0%-25% (0-10分)总分：40分 得分： 工作效率根据每月分配任务完成效率进行评分。优秀:提前完成 (20-30分)良好:按时完成 (10-20分)一般:推迟完成 (0-10分)总分：30分 得分： 工作质量由本部门主管评价。根据本月份所发生错误的次数进行评价。总分：40分 得分： 部门协作优秀：善于为他人着想，善于与他人合作，具有很强的全局意识（30-40分）良好：主动配合他人完成工作，具有一定的全局意识（20-30分）一般：当工作需要时，配合他人完成工作，缺乏全局意识（10-20分）较差：未能及时、有效地配合他人完成工作，缺乏全局意识（0-10分）总分：40分 得分： 工作能力及效率100分专业技能优秀：精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀 （30-40分）良好：对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作 （20-30分）一般：对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练（10-20分）较差：欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导 （10-20分）总分：40分 得分： 沟通能力优秀：能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力 (25-35分)良好：掌握一定的说话技巧，意见或建议能得到他人的认可 (15-25分)一般：能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬 (5-15分)较差：语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思 (0-5分)总分：35分 得分： 组织协调能力优秀：能合理、有效地安排和协调周围的资源，并驱动各项工作任务顺利完成 (12-15分)良好：能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合 (8-12分)一般：能进行简单等任务分配 (4-8分)较差：工作杂乱无章，不能进行很好等组织 (0-4分)总分：15分 得分： 创新能力优秀：具有良好的创新意识，根据行业发展的新趋势，进行相应的工作改善 (8-10分)良好：关注行业发展趋势，并对实际工作提出一定的改进意见 (5-8分)一般：只有在工作中遇到相应问题才引起对某一问题的思考 (3-5分)较差：对于工作中发现的问题不加思考地接受 (0-3分)总分：10分 得分： 工作态度50分主动性优秀：除做好本职工作，还经常主动承担分外的工作 (8-10分)良好：主动完成本职工作，对职责以外等工作主动性不够 (5-8分)一般：在一定的监督下主动完成本职工作 (3-5分)较差：在上级等监督下才能完成本职本职工作 (0-3分)总分：10分 得分： 责任感优秀：责任心强，工作勤勤恳恳，对他人起到榜样的作用 (8-10分)良好：工作中主动承担责任，具有较强的工作责任感 (5-8分)一般：满足于能基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误 (3-5分)较差：工作敷衍，当工作出现失误时，经常推卸责任 (0-3分)总分：10分 得分： 制度执行优秀：严格执行公司规章制度，并对制度的改进提供参考意见 (8-10分)良好：严格执行公司规章制度，按相关制度办事 (5-8分)一般：熟悉公司规章制度，实际工作中执行力度不够 (3-5分)较差：经常未按公司规章制度办事 (0-3分)总分：10分 得分： 品德言行忠诚度忠于公司，维护公司利益优秀:5分； 良好:4分； 一般:3分； 较差:1-2分总分：5分 得分： 团结度团结友爱、和睦相处，互相帮助优秀:5分； 良好:4分； 一般:3分； 较差:1-2分总分：5分 得分： 诚实度待人坦诚，谦虚有礼，诚实可靠优秀:5分； 良好:4分； 一般:3分； 较差:1-2分总分：5分 得分： 奉献度奉献精神优秀:5分； 良好:4分； 一般:3分； 较差:1-2分总分：5分 得分：