烟草年度培训报告(超超).doc

2012年雅邑烟叶收购点年度培训报告2012年雅邑烟叶收购点烤烟生产工作坚持以人才为重点，统筹规划培训，分类实施培训，坚持重点培养与全面提高相结合，实施各类人员培养计划，为提高2012年雅邑烟叶收购点烤烟生产工作的效率提供了智力支持和人才保障，保障。2012年培训分别是：漂浮育苗技术培训、预整地及理墒培训、烤烟移栽及平衡施肥培训、病虫害统防统治培训、大田中耕管理及揭膜培土培训、烟叶烘烤培训、优化烟叶培训、烤烟封顶打杈及化学抑芽技术培训、散叶收购及预检培训,培训课时全年累计154 课时；参训人员全年累计达到843 人。培训取得的效果：1、领导重视，加大培训工作力度。加强领导，从思想上提高参训人员对培训工作重要性的认识。使参训人员的心态从“要我学”转变到“我要学”，为培训做好充分准备，利用培训提供的时间和机会帮助参训人员解决实际工作中所面临的一些具体问题。 这对于烤烟生产工作建立力基础，具有重要的意义。2、2012年雅邑烟叶收购点从培训项目的数量、举办培训课程的人次数、接受培训的人次方面，与历年来相比，取得了长足的进步。3、提高了参训人员培训的针对性和质量，重点加强了培训需求分析，建立分类培训，按岗位培训，在进行相关技能培训的同时，还能提高参训人员的职业素养和职业道德，取得了较直接的培训效果。培训过程中存在的问题和不足：1、2012年雅邑烟叶收购点的培训中存在培训的联系不紧密，培训的定位不明确，没有具体分析能否通过培训就可以解决烤烟生产的瓶颈所在以及会面临的困境。2、培训机制建立不够科学，培训体系尚不够健全及培训制度不健全，培训需求分析不全面，培训的方式和内容比较单一，难以满足培训目标需求的多样性，同时对培训后的效果没有进行全面、及时的分析和评价。3、培训工作考核少，有培训学好学坏一个样的消极局面。改进措施：1、建立和完善培训激励体系，提高参训人员培训的积极性和主动性。激励体系是保证培训效果的重要保障。有效的激励措施能够促进员工积极参加培训学习。2、健全培训体系，一方面要建立健全培训工作管理制度，加强培训工作的制度保障，都要做到有章可循，另一方面，要规范培训工作程序，健全教育培训评价机制。做到事前有需求、有分析，事中有计划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改进。雅邑烟叶收购点 2012年8月20日