河道砌石施工组织设计.doc

1、 工程概况1.1概况本工程位于余杭区乔司镇胜稼村是乔司镇胜稼村重点工程，全长1140米。本工程包括：基础浇筑、挡墙浇筑、勾缝、土方开挖、等项目，详见招标图纸及清单。1.2施工条件1.2.1本工程属河道砌石工程1.2.2工期要求90日历天。2.3主要工程数量基础： C15 毛石混凝土 1650.7m3墙身： 浆砌块石 砂浆强度M7.5 2040.6 m3 克顶： C20 混凝土 57 m32、 施工部署2.1施工组织管理体系我们将按照建设工程项目管理规范，建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。2.2施工顺序及部署安排2.2.1施工顺序 本工程为胜稼村河道砌石工程。施工顺序：基础浆砌快块石克顶2.2.2施工部署a. 总体施工安排根据现场实际情况及工期要求，把本工程划分为二个施工段面：第一施工段面基础，第二施工段面浆砌块石。3、施工计划3.1技术准备 技术交底和熟悉图纸：施工前对施工图和图纸会审纪要组织学习，在设计技术交底的基础上做好实施性施工组织设计，编制各关键工序和特殊工序的施工方法。落实到工长、作业队和班组。逐级交底，交底内容包括项目经理根据施工方案对本工程的总体布置，各工序之间的施工安排情况，安全生产、文明施工情况；分层分项交底，落实到责任人和操作工人。将各种技术交底的原始资料整理归档。在开式前，对测量仪器和试验器材进行全面检查，在项目技术负责认可下方可进行使用。施工前编制测量控制方案，对业主提供的水准点、导线点进行复核，复核无误后，沿途布置控制桩，并进行闭合，加以保护。所有测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施测量记录归档保存。检测仪器详见表1：“拟投入本工程主要检测设备表”3.2主要物质计划项目部在开工前五天内向工程指挥部提供详细的材料进场计划，在第一道工序开工前一周安排材料进场，以便监理工程师有充分的时间进行材料入场的检验。 3.3主要机械设备计划根据本工程对施工机械的使用要求和工程的计划安排，将合理的组织各类机械设备进场并按照工期制定机械使用时间。机械设备进场前通过必须的保养或维修以保证机械在施工过程中的使用率和完好率。3.4劳动力计划及劳务分包情况开工前组织材料、设备、技术管理人员10人，各种技工14人，普工25人，先期进入现场，从事开工必需的各种设施建设。以利开工后组织作业工人进场；随后根据现场开工条件，并将根据工程进展情况及时调整人员按照劳动力进度计划，我们将分期分批组织30名满足工程所需的职工队伍进驻施工现场。进场前进行入场质量、安全意识教育，认真组织交底，特殊工种持证上岗。按时入岗后，迅速进入工作状态。根据本工程的特点及规模，我公司将自行完成本工程，不分包施工，保证以优良的质量，合格的工期完成本工程。4、主要施工方法及技术措施4.1主要工序施工方法4.1.1土方开挖（1）河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。（2）开挖过程中，要严格按照设计边坡进行开挖作业，并随时测量校正开挖平面尺寸和标高，以避免出现严重的超欠挖现象。（3）土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。本项工程的土方开挖采用，挖掘机配自卸汽车施工。4.1.2 基础浇筑（1）基础采用埋石混凝土，埋石比例30。（2）块石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面立石块、中间填心的砌筑方法。（3）底板基础砼浇筑时，应严格控制各类原材料的质量及拌和时的配合比，塌落度要求，并按规范现场取样制作混凝土试块。（4）砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基地表面清洗、湿润，在坐浆砌筑；入基底为土质，可直接做浆砌筑。4.1.3 浆砌块石（1）各砌层的砌块应安放稳固，砌块间隐蔽面应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。用用小石子混凝土塞竖缝时，应以扁铁捣实。4.1.4克顶浇筑（1）采用竹胶板定型模，模顶与砼顶面齐平，涂沥青机油作脱模剂，支撑与顶面加扣木档及底模下埋设中20PVC管窜12拉杆，固定模板，以确保压顶模板的直顺。（2）顺直度应采用经纬仪、水准仪控制。（3）砼搅拌质量控制水灰比确保砼和易性，收面应随捣随抹。间隔一段时间进行二次处理，最后用铁板压光三遍成活。（4）加强早期养护成形后约2-3小时用麻片覆盖，适时开始洒水养护，且不小于7天。5 、确保工程质量的技术组织措施5.1 质量管理体系建立以公司总工程师领导，项目经理与项目技术负责人直接管理的本工程质量管理体系对施工段各单项工程施工质量进行管理。精心组织施工，严格按照国家规范标准对各单项工程工序质量进行检验。5.2 施工准备阶段质量控制5.2.1施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，由技术负责人（或资料员）管理并公布有效文件清单。5.2.2复测工程控制点。当发现问题时，及时与监理及设计院协商处理，并形成记录。5.2.3由项目技术负责人主持对施工图审核，在此基础上参加由监理工程师主持，有设计院共同参加的图纸会审。5.2.4由公司组织对项目部全体人员进行上岗前质量知识培训，增强质量意识，提高全员素质。5.2.5通过现场取样检验、考查等确定原材料供应商。5.3 施工阶段的质量控制5.3.1由项目技术负责人向施工员、施工班组长进行技术交底，内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等，做到作业人员人人心中有数。5.3.2编制测量控制方案，妥善保护测量点线，保存测量放线记录。5.3.3检验、验收进场原材料。原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，水泥、黄沙、块石等必须有检验报告。资料不全或检验不合格的材料不得使用。5.3.4按设备进场计划和现场施工进度，及时进行设备调配，经常对设备进行检查、保养，保持机械设备的良好技术状态。机械设备操作人员必须持证上岗。5.3.5定期和不定期对砼拌和设备计量装置进行检验、维修，确保计量准确。5.3.6严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底文件进行施工。做到上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。5.3.7严格执行工程变更程序，工程变更只有经业主、监理、设计单位批准后方可实施。5.3.8工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，关键工序施工实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制以此来带动质量管理。5.3.9施工定位放线时，必须有项目部技术负责人亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位、设计单位共同检验，及时做好预检手续。5.3.10砼的配制必须严格执行试验室给出的配合比，砂石车车过秤，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑砼时，振捣棒做到快插、慢拔，插点均匀，以保证砼地密实，浇筑完的砼要及时进行养护。5.3.11模板要支搭牢固，拼缝严密，以防漏浆，隔离剂涂刷均匀，不得有漏涂现象。拆模时不得强砸、硬撬，以防损坏砼结构。5.4 竣工验收阶段质量控制5.4.1按档案管理部门、业主、监理要求收集、整理相关资料。5.4.2及时处理检查出来的施工质量缺陷。5.4.3按要求编制竣工文件。5.4.4认真保护浇筑成型的构筑物产品项目部成立以项目经理担任组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以各作业队工长为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查。5.5 季节性施工措施5.5.1土方雨季施工：进入雨季的土方工程，要根据天气情况及工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工，做到随挖、随填、随压。如遇大雨，需增加抽水设备，提高抽排能力，防止基础被雨水浸泡。雨前要选择遇雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。雨后要重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况，路床渍水情况。5.5.2砌筑工程雨季施工：未凝固的砖砌体雨前需进行覆盖保护，防止被大雨冲刷，使砂浆流失。砖砌体抹面需在无雨干燥条件下进行，严禁雨中作业。6 、 确保工期的技术组织措施确保总工期目标实施是我公司施工期间的重要指导思想，为此，我们拟定如下措施：6.1施工进度计划的编制6.1.1 假如我公司有幸中标，我们将根据工程工期要求、工程特点、施工现场条件、气候条件及我公司类似工程施工经验等详细编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。6.1.2施工总进度计划主要确定进度控制目标，确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期，安排各单位工程的搭接关系。6.1.3单位工程施工进度计划包括详细合理的进度计划图以及对可能遇到的风险进行分析，并提出控制措施。6.1.4项目经理对编制的施工进度计划要进行审核，做到心中有数。6.2施工进度的实施6.2.1 跟踪计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。6.2.2在计划图上进行进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每天完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。6.2.3每道单位工程的进度控制落实到人，定期进行检查和考核。6.2.4确保施工设备及时到位和投入使用，平时搞好设备的维修和保养，使用时保证设备的完好率和利用率。6.2.5派专人定期对施工进度情况进行检查，检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，并向项目部汇报，及时调整进度计划。7 、 安全生产的技术措施7.1 建立安全责任制建立以项目经理部为首的安全生产保证体系，确保安全生产，并以项目经理是项目工程施工现场安全生产的第一责任人，现场设专职安全员协助项目经理对本工程实施安全管理，项目部安全生产保证体系将认真执行国家及有关法规和公司管理条例，制定和采取与实际生产相应安全措施，防止伤亡及各类事故发生，实现预定的安全生产目标。并在执行中充分发挥管理人员的作用。从人力、物力、财力等方面确保全生产的措施和各项规章制度的贯彻落实，把安全生产的各项规程变为施工现场全体职工的自觉行动。7.2 安全技术措施在施工操作的工序中，首先制定出各项规章制度,并采取相应的安全技术措施来保证安全生产。安全技术措施按工序要求结合现场特点形成制度化、规范化、正确操作化。严禁违反操作程序施工，对违规操作，不听指挥的现象，现场安全员有“一票否决权”。7.2.1做好安全技术交底在项目施工中，由技术负责人定期的向施工人员进行分部分项的技术交底，特别是重点工序另要进行重点部位的安全生产技术交。7.2.2 安全检查制度坚持“三级”安全生产检查制度，即“月查、周查、日查”，并要求生产班组做好当三的安全生产记录。在安全检查过程是坚持执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）确保安全生产的顺利达标，发现隐患，要及时下达隐患整改通知单，整改措施要定人、定时限期整改。7.2.3定期进行安全教育定期进行安全教育，其内容主要有：安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施和安全防护措施。新进场人员要优先进行安全教育，使安全操作防护技能成为操作人员素质教育的重要内容。遵循三级安全教育的规定，所有操作人员都要岗位培训，做出相应记录，方可进场工作。 7.2.4 特种作业持证上岗凡易危害自己和他人的作业的，都必须具有相应的技能和防护措施。作业者必须经过相应专业培训，并取得有效的资质证件，方可持证上岗。7.2.5做好安全防护及警示(1).安全警示按现场需要制作和设置，以警示作业和其他人员，采取相应的操作程序或避让措施，防止不安全因素的发生。标志牌应按现场实际情况设置，确实发挥警示在前的作用。 (2).防护设施施工时，非施工人员不得进入施工现场。施工人员需戴安全帽进入施工区。7.2.6保证施工用电安全 (1).在工程中实行“三相五线”制（TN-S系统），做好“三级配电两级保护”，用电设备按照“一机、一闸、一电、一箱”的原则，配电箱、开关箱必须使用标准铁质箱。做到每个箱有门、有锁、有防雨措施。闸具损坏要及时更换。配电箱内有多路配电，标记要清晰，闸具熔断器参数与设备容量要匹配，安装要符合要求，不准用其它金属丝代替熔丝使用. (2).施工现场所有用电设备必须安排持证电工值班，小型电气设备应在当日值班电工的指导下操作，值班电工应负责监护。潜水泵抽排坑中积水时，为防止触电，操作时，严禁“机”、“人”同坑。 (3).进入施工现场的机具在使用前，必须经安全部门验收。电动机的传动皮带要设置防护罩，将危险部位加以封闭。对用电的固定机械应采取保护接零措施。7.2.7 确保施工机具操作安全 (1).施工现场的施工机具，将遵循相应的操作要求。操作手对其操作规章或规程应明确掌握。 (2).操作手应进行定期的培训和考核，并经常检查他们的操作作业，及时纠正违规操作行为。7.2.8消防管理 (1).生活区、生产加工区、机电设施、仓库、易燃物品贮存场所和使用明火的地方，均设置足够的消防设施。 (2).消防设施应按时检查、维修和更换，以保持其性能可靠。设置消防设施的地方应保持通道畅通。(3).明火与易燃物品要保持适当距离，使用明火时应由专人负责管理，作到远离林木，“人离火熄”8、 确保文明施工的技术组织措施8.1文明施工管理及环境保护措施加强文明施工管理，创建市政工程文明样板工地，是我公司本项目文明施工目标，也是我公司精神面貌和管理水平的体现。现将文明施工措施叙述如下：8.1.1施工现场出入口设置明显标志“二图五牌“（工程概况牌，安全生产、安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，质量方针宣传牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及文明施工管理人员名单图）。图牌悬挂牢固，字迹清楚，整洁美观。标志注明:工程名称、项目负责人、建设单位、设计单位、监理单位、质量目标、工期及主要工程内容。应设安保人员和交通协管人员值班，维持施工现场的治安及交通秩序。 9.1.2施工现场的务必布置力求科学、文明、合理、方便， 进场机具设备及施工材料严格按施工平面布置图分类堆放，禁止混合堆放。81.3经常对施工场内现有便道进行硬化保养，确保道路畅通、平坦、整洁、排水良好，做到工完料尽，场地清。8.1.4基坑及沟槽开挖的土方按要求及时由自卸车弃运至指定地点，在清挖和运输途中，不污染施工区周边环境。做好便民、不扰民。8.1.5每天组织专人在进出道口及周边地区清除垃圾，清扫道面，美化、优化、净化施工现场环境。施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械漏洒的材料及时清扫，并安排洒水汽车每天洒水以控制扬尘，保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及当地环保部门指定的地点弃置。8.1.6保持食堂、宿舍、厕所清洁卫生。做到食堂设施齐全，宿舍整齐，卫生设施符合规定要求。8.1.7设置文明施工管理机构，由项目经理兼任负责人，另外配备1-2名协管员。8.1.8建立文明施工管理制度、标准和实施办法，使文明施工管理标准化、制度化、规范化，同时做好文明施工管理活动记录。8.1.9工程完建后，施工人员在退场前，将拆除一切必须拆除的临时设施和其它设施，做好施工区周遍环境的清理， 积极配合建管部门工作，遵守武汉市关于文明施工的有关规定。8.2治安综合管理8.2.1治安与保卫 现场设立治安保卫组织机构和群防群治治安保卫体系，项目部有分管领导，并配备专职（兼职）管理人员。8.2.2治安教育与制度工程项目部与进场人员订立治安有关制度：遵守操作规程，禁止野蛮施工；爱护现场设施和设备，保持现场整洁；施工操作人员都要按规定佩戴劳保用品。工地禁止酗酒和斗殴，严禁各种以盈利为目的的经营活动，禁止聚众赌博和违法违纪活动；施工现场的一切材料（包括剩余材料）、报废材料和构造拆卸材料，均属公有财产，不准个人私有和变卖。8.2.3宿舍管理 （1)职工宿舍和民工宿舍，均应安排卫生值班，维护室内整洁。宿舍区随时留人值班；（2)宿舍或工棚内电器应规范接线，不准私接乱接导线。禁止使用电炉。 主要机械设备表序号机械或设备名称规格型号数 量国别产地制造年份备注1挖 掘 机/2日本2000自备2自卸汽车/5柳州2001自备4砂浆拌和机/2杭州2002自备5砼拌和机/2合肥2002自备6插入式振捣机 /2萧山2001自备10水 准 仪/31002厂2002自备12人力翻斗车/12杭州2004自备劳动力计划表工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：天5天10天15天20天25天30天管理人员666666电工222222后勤444444机械工666666木工444444泥工444444普工202020202020石墙工101010101010备注材料外加工、运输施工人员除外，每班八小时工作制为基础的表3施工进度横道图分项工程10天20天30天40天50天60天70天80天90天施工准备土方开挖基础浇筑挡墙砌筑克顶回填土方平整扫尾本工程于2008年6月开工至完工90日历天表4 施工总平面布置图及临时用地表1、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间（日历天）临时设施用地20090料场及拌和场30090