工厂布局分析与设计.ppt

工厂布局分析与设计 1 Layout概要2 Layout计划的顺序体系3 Layout计划的预备分析4 Layout分析技法5 基本Layout计划6 Space计划7 作业区域和设备的布置8 Layout的诊断和评价 1 Layout概要 1 Layout概要 PlantLayout是指为增加设备 设施 资材 人力资源和能源使用的效率 对公司或工厂内所有设施重新布置的一系列系统的活动 为使生产容易安全方便的进行 把4M画在图纸上 1 Layout计划的基本内容 A 在哪里 B 把什么 C 以多大空间 D 以什么样的关系配置 2 Layout计划的阶层结构 作业领域的资源配置 作业领域 设备配置 车间 规划布置 建筑 部门布置 决定工厂位置 StrategicLevel TacticalLevel OperationalLevel 部门 1 Layout概要 1 降低成本 2 质量的最佳化 3 人力资源 设备 空间 能源的有效利用 4 作业盎然更安全方便 5 缩短生产LeadTime 6 其它 3 Layout计划的目的 1 新工厂扩建 限制条件比较少 2 新产品开发 考虑与布置的关系和互换性 3 产品设计变更 为对应设计的消极活动 4 降低成本活动 原工厂布局的合理化 4 Layout计划的类型特征 5 Layout计划的基础情报 市场 销售 设计 工程 经营管理 企划 必须情报 生产数量产品的销售价SVC部品产品的季节性 周期性 BOM装配工程图产品图纸新产品开发日程 库存政策投资政策新产品开发计划自制 外协决策部门间相互关系FeasibilityHistory 2 Layout计划顺序体系 1 Layout计划的顺序体系 Layout计划可分为4阶段 各阶段的活动程序及先后系统如下 预备分析 生产系统的构思 基本计划 详细计划 计划的目的和目标 生产计划前提 产品 生产量预测 layout的阶层及level决定 部品自制 外协 布局计划范围 管理方针 制度 限制条件 推进体制及建立计划 制造工程 装配顺序 设备所需台数及规格 人力资源所需计划 作业方式的构思 现场及部门的区分 管理及服务的要求功能 搬运及库存系统运营方式的构思 决定阶层构成要素 物流及工程流程分析 决定工厂生产率 space计划 各要素间的搬运强度 接近性评价 各构成要素的规划分配 评审物流设备 最终建筑布局计划 作业区域或设备配置方案 办公区域计划 布局方案评价 主计划建立 2 Layout计划SLP systematiclayoutplanning 的顺序系统图 2 Layout计划顺序体系 辅助服务 S 时间 T 路径 R 销售计划 生产计划 PQ分析 搬运分析 活动相互关系分析 搬运强度表 Activityrelationshipdiagram spacerelationshipdiagram 综合 调整 要求地方 可用地方 工程图 计划A 计划B 计划C 修正条件 限制条件 Layout决策 战略level 战术level 运行level Handingsystem存储设备位置人力要求建筑的特性Utility service 1 改善Layout的预备分析内容 3 Layout计划预备分析 Layout变更可以改善的问题领域 设定改善目标 问题实际现象 生产日程延迟 过多的在制品 高价设备运转率低 用于搬运的工时 人的移动距离 空间的浪费 活动之间的妨碍 干涉 危险或不安全作业环境 原因 活动效果分析 其它方法的改善方案 柔韧性研究 用布局变更改善现象问题的可能水平是 决定布局改善的阶层 范围 水平 布局变更 改善的效果推导第二层问题明确化推出负反映效果 布局改善项目选择 Project推进计划 前题条件 P Q 范围 level 环境条件 上流阶层 管理方针 管理体系 限制条件 期间 技术 资源 设备限制 法规限制 2 预备分析的一般手段系统 3 Layout计划预备分析 调查工厂现场 PQ分析 工程 设备分析 管理支援功能 人员组织 作业方式 目前layout 管理目标 现象的不满程度 performance测量 问题的解析 存在的问题 改善必须的项目 原因分析推出改善点 改善目标 把什么 什么程度 怎样 生产量 质量 成本 生产性 交货期及人性化 考虑修正条件前提条件环境条件技术条件限制条件 现象问题的定量化及公式化 选择布局改善对象 阶层 范围 探索其它手段的改善可能性 柔韧性研究布局的变更及改善能够解决多少问题 问题的确定 评价 决定改善思路 有效性 经济性 成功率 与其它目标 方针的适合性 3 P Q分析 productquantity 3 Layout计划预备分析 产品以类似群分类 P Q分析是解开布局最基本的要素 对生产什么 生产多少分析方法 P 由工厂生产的产品 最初的的材料 原材料与购入部品 成型或加工部品 成品等以项目 种类 形式 形状 部品号 产品群等分类 Q 生产或使用的产品或材料的量 以部品数 重量 体积或生产及销售量金额分类 掌握产品群特征 性质倾向 排列一定期间的产品群量 P横轴 Q纵轴画图 对产品群的layoutimage形象化 生产方式的构思 专用 通用 4 解开layout钥匙 3 Layout计划预备分析 R 路径 表示工程 作业内容及其顺序 可用作业表 流程图 工厂内物流图等分析 S 支援 动力 辅助设备及布局计划时有关活动或功能 包括维修活动 机械修理 工具室 卫生间 更衣室 食堂 办公室 道路 通道 出库点 保管仓库地区等 T 时间 是产品何时生产的定义 表示生产及销售的预计及计划时间的概念是决定作业需要时间作业顺序 及生产设备的规模及工厂全体平衡的最基础的概念 对WHY的论证及掌握问题结构 1 相互关系分析ARD ActivityRelationshipDiagram 4 Layout分析及方法 列出所有活动部门 赋予部门之间相互关系代码 相互关系的评价值 赋予接近度评价理由代码 做相互关系表 worksheet 做DimensionlessBlockDiagram Space计划 评价值颜色接近度理由代码接近性的评价项目 AEIOUX 红朱红绿蓝无棕 绝对必要特别重要重要一般不必要绝对不必要 123456 容易接近人管理方便资材搬运供给容易作业环境的愉快性噪音及障碍监督和控制 1 成型2 焊接3 喷涂4 组装5 收货6 资材仓库7 产品库8 出库点9 卫生间10 公务11 工具室12 更衣室13 食堂14 事务室 AAAIAUAOOAUEE EOUEUUUUOUUU OUIAUOUUAUO OIUEOUUOEU AUUIUUUOE UUOUUUUI UOUUOUO IOUIOI EUOII IOOI OOU IU I 2 相互关系Worksheet制作 4 Layout分析及方法 排列所有活动部门 相互关系表 AEIOUX 的排列 统计活动间的相互关系图 1 成型2 焊接3 喷涂4 组装5 收货6 资材仓库7 产品库8 出库点9 卫生间10 公务11 工具室12 更衣室13 食堂14 事务室 为制作工厂floordimensionlessblockdiagram的数据统计表 相互关系分析内容 dimensionlessblockdiagram ActivitiesAEIOUX 2 61 32 43 765 14 871211109 3 1016 84413 1411314 12 913 9 9 11 13 14665 9 12 13 14143 2 14144 1144 18 6 5 4 1 4 5 129 10 12 13 512 13 91 54 2 1 9 12 139149 12 138 6 5 11 3 2 109 29 148 5 3 2 18 5 3 211 7 7 87 84 11 145 7 8 10 11 142 10 113 7 10 118 10 11 12 135 3 2 1 9 10 11 12 136 3 2 1 10 1178 7 6 5 4 3 12 13 148 7 6 5 4 3 2 12 1311 10 7 6 1410 8 11 7 612 10 2 3 8765 3 DimensionlessBlockDiagram制作 4 Layout分析及方法 准备相当活动的个数 四角模板 Templet 作为工厂blocklayout计划的一阶段用于工厂布局主计划的制定 四角模板的中央记录相当于活动 名称 除了U的关系 在模板的四角记录有A E I O的activity的数据 X的关系记入中央下半部 四角模板中选一个放在桌子中间 与此有A关系的模板放在第一个模板的四边 有A关系的模板在两个以上时考虑它们的相互关系再排列 之后排列与基准模板有E关系的活动 E的关系至少与基准模板遵循对上角的原则 考虑与已排列的A关系模板和X U关系排列模板 与基准模板有I O U X关系的模板 以相同的方法排列后在checkmark数评价layout 1 成型X 0 A E I O 2 6 3 10 9 11 13 14 4 5 12 所有A关系排列在模板的4边E关系至少排列在模板的四角X关系绝对隔离 A关系连4角都没排到 X关系排到4边时 A关系排到角落 X关系排到4角或E关系边角都没排上 4 Layout分析及方法 SpaceRequirementPlanning CheckMark 1 2 6 3 10 9 11 13 14 4 5 12 2 1 3 6 5 9 1213 10 8 7 4 14 9 12 13 4 3 7 6 8 5 9 1213 14 1 5 3 2 4 1 6 9 12 13 7 4 8 14 6 5 1 4 2 3 14 9 5 6 14 4 2 1 912 13 10 11 1 2 9 12 9 13 4 1 2 35 8 9 12 13 14 1 4 2 3 56 8 10 13 9 12 14 1 4 2 35 8 14 9 13 1 4 56 8 7 11 11 10 1 9 14 的例题 5 基本Layout计划 1 土地 建筑使用的基本构思 位置条件 土地的整体使用区分 Module系统确定 决定工厂内物品的流动 1 与外部的关系 SOC关系 交通 设施 产品的环境条件 工厂内外部影响关系 2 土地建筑自身的条件 面积 方位 形状 地质 高低差 地下水 自然灾害的考虑 建筑物面积 高度 桩子地基 出入口位置3 原来的设备 重设备的考虑 电力 供排水能力 通风 照明 公共设施4 将来扩建的可能性 长期layout计划 1 人与物的出入口 规划2 人与物的基本路线 工厂物流图 communication关系3 布局阶层要素 按种类区分使用 干线道路的位置4 有用的服务设施 停车场 绿地 1 决定经济建筑规模 将来事业计划2 Module间的关系 办公活动的相互关系3 垂直 水平的道路 物的流程4 建筑的block化 考虑搬运强度 类似产品群的集中化5 建筑规模module化 1 将来扩建的容易性 生产计划变更的对应性2 流畅的物流 消除交叉搬运及倒流3 有效的利用设施 活动相互关系4 设施或设备的形状 5 基本Layout计划 2 BlockLayout 以活动及面积相互关系及物品的流动为基本事项 考虑将来的发展及长期性利用计划 特别是确保大型设施及确保安装困难的设备增设的容易性 不满足于localoptimalsolution 追求彻底的ideality 尽力拿出更多的对策方案 土地或建筑 3 整体条件的考虑 搬运关系 有效关系 作业环境 组织及制度 法规 条理 柱子的位置房屋的高度 使用搬运设备 管道 线路及电力供给关系 车间配置在光照较好的方向 管理组织及系统 按区域编排 责任制 消防管理危险品管理 6 Space计划 Space计划 估算需要面积 制造现场 通道 仓库 办公室 辅助服务设施 调整必要 可用面积 找出各空间要求条件 制作空间计划书 需要面积的估算方法 计算法 构成要素的面积综合计算 换算法 现面积大小审核后换算比率 大概布局法 制作模型 比率倾向法 设备人员产品单位面积 标准资料法 利用标准数据 构成要素已定义时利用实测值和标准资料 余量多少不知构成要素时采用换算法 比率换算法 一般需要面积和可用面积不一致的情况较多 因此考虑下列项目 加班和倒班制 作业方法 设备的改造 保管库存 工程中在制品或停滞现象的改善方法 考虑可用面积的立体利用方法的layout再设计 高度 设备 材料 人搬运设备的安装 运转的条件 基础 设备或设施所要求的支持力 防震的要求 照明 为减轻作业的疲劳的照明及提高自然光的利用率 温度及换气 各构成要素的期待温度及通风 换气 湿度等空调设施的要求 供排水及电力供给 有效的使用量及使用频率 供给方式的要求 各构成要素的需求面积及要求条件的整理 建筑要求及使用要求 7 作业区域和设备布置 生产方式的决定 经济性评价及执行度评价 computersimulation 作业区域和设备布置 作业区域和设备的布置应考虑作业者和作业流程 从作业研究及工程分析的观点出发 模型的准备 准备布局制作 决定作业区域的配置 用检查表进行检查 评价完成度 生产性生产L T在制品库存材料 部品库存产品库存作业空间进度管理质量不良管理对应订单改善合理化 项目 单位流程生产方式 LOT流程生产方式 决定设备配置 固定型配置 功能别配置 产品别配置 组合型配置 决定作业方式 分工型 巡回型 流程型 Batch型 决定生产单位 lot生产 单位产品生产 物流的作业区域配置 容易排除不必要的作业动作容易消除lot待机及停滞短少少少不大看的见的管理以一单位发生 容易依此检查多品种 小批量 短期交货及加强对订单的变化 追加 紧急 变更 问题可见容易改善 富裕率较高 生产性低下 发生批及工程待机长多比单位流程多大广管理困难 解决问题难担心发生大量不良 不能依此检查为了有效对应需要 计划的正确性以产品库存来保障问题隐蔽 改善困难 8 布局的诊断和评价 经济性 土地购买 建筑施工费用 设备 装备购买及安装费用 变更布局费用 对正常工作的损失工作 运营经费管理的容易性功能综合优秀性作业环境 安全 愉快 防灾 将来变化的对应性公司组织或制度的适应性外观的美丽与外部环境协调土地与建筑的利用率其它 评价项目 布局的诊断和评价 评价方法 附属问题的对策 优缺点列举法与经济工程的金额比较要素别比较法加权值比较法类推法 将来发生问题的可能性问题的波及效果PDCA管理循环 8 布局的诊断和评价