U8集团财务管理与NC区别.ppt

U8集团财务管理与NC集中财务管理的区别用友软件股份有限公司U8事业部2003年1月20日 第1版 1 组织管理模式2 业务需求3 IT环境4 投资预算5 应用解决方案 报告目录 财务管理模式 分权制 U型结构 多营业部分支 财务战略与集团企业组织模式 H型结构 投资控股公司 财务管理模式 集权制 M型结构 事业部制 财务管理模式 相融性 财务管理模式 集成化 恒星型结构 多层级的产业集团群 1 组织管理模式2 业务需求3 IT环境4 投资预算5 应用解决方案 报告目录 投资控股公司 单一产业集团 多元产业集团 集团财务 详细的分公司财务数据 合并报表与财务报告 内部交易自动抵消 虚拟企业的合并报表与分部报表 集团预算管理 预算监督与控制 资金管理与结算中心 资金结算与计息 衔接集团采购 构建跨越组织体系的虚拟企业 实时财务监控 网上银行结算 资源计划与经营目标 评价与分析 对账中心 各类集团企业财务管理要求的差异 组织类型与模块配置关系 再换一个角度看看NC与U8适用的客户差别 1 组织管理模式2 业务需求3 IT环境4 投资预算5 应用解决方案 报告目录 网络部署方案 分布集中 U8 适用组织模式 单一企业多地点应用 集团 网络部署方案 集中 NC 适用组织模式 单一企业多地点应用 集团 1 组织管理模式2 业务需求3 IT环境4 投资预算5 应用解决方案 报告目录 投资预算与见效周期 1 组织管理模式2 业务需求3 IT环境4 投资预算5 应用解决方案 报告目录 数据分析 管理驾驶仓 报表专家分析 集团管理 决策 知识信息中心 集团预算 集团报表 集团采购 结算中心 集团财务 预算汇总执行报告异常报告预算讨论 并账处理合账报表虚拟企业对账平台 合并报表统计报表汇总报表 资金开户内部结算网上银行内部计息 比质比价集中采购统一支付配送 支撑集团财务管理的U8应用方案 KPI KPI 企业业绩管理分析 业务监督与集团控制 集团业务处理系统 用友U8集团管理的应用架构 应用产品对比 1 组织模式 分支机构独立核算的多组织单位2 管理模式 分权管理 侧重事前规划 事后分析3 控制方式 及时非实时4 IT部署方式 分布式集中为代表的混合模式 U8集团财务管理的客户是