国际商贸中心工程机械设备管理制度.doc

项目机械管理制度第一章 总 则第一条 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条 施工项目机械设备来源的三种方式：1. 分公司购置的施工机械设备。2. 分公司租用的施工机械设备。3. 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。第三条 以项目施工进度计划为依据，按照施工技术部的要求购置和租赁机械。租赁机械需签订合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其他等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。第四条 严格执行建设部JGJ5999建筑施工安全检查标准、JGJ332001建筑机械使用安全技术规程、JGJ3486建筑机械技术试验规程和企业有关规定。第五条 施工项目应建立项目机械设备台帐，对使用的机械设备进行单机管理。本办法适用于分公司所属各施工组。第二章 机械管理人员职责第六条 机械部要正确划分各级机械人员的职能，明确其责任要求，以保证设备管理系统工作的顺利开展和整体水平的提高。第七条机械部长负责全面的工作。机械资料员负责建立机械台帐，按时记载有关动态，定期进行清查盘点，负责建立并管理好机械技术档案。现场机械员负责现场的机械安全和调度。第八条 机械管理人员要熟悉现场机械的名称、型号、性能、结构、使用范围和要求。第九条 严禁非组资管理主体单位（如项目经理部及指挥部）作为合同主体采购大型施工设备。第三章 机械设备的租赁管理第十条 为提高经济效益，优化机械配置要依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。第十一条 长时间集中需求设备应要求分包队自带，确实无法实现的要提前由技术部门会同项目部及时向主管领导报需求计划。经领导批准后由机械室组织进场。第十二条 设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。第十三条 机械室按计划要提前询价，经多方比较后保证价格最低。第十四条 对于需要长期租赁和用量较大而当地无法满足或价格偏高的情况下，要考虑从附近大城市租赁。第十五条 要同出租方签订租赁合同，在签订合同时特别是对分公司的有利因素要考虑全面。第十六条 租赁设备进场后，机械部门要做好各种记录，建立台帐。同时监督设备的保养和利用率情况，并保证安全运行，不出安全事故。第四章 机械设备使用管理第十七条 各施工组要配备专职的机械员和机械安全员。第十八条 属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥、维修等人员。第十九条 坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录。第二十条 作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”（清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转和交接班记录；维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修、保养记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。第二十一条 按机械设备租赁合同对进场、出场设备做好交接和验收工作。第二十二条 设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的要求。第五章 机械设备安全管理第二十三条 施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。第二十四条 机械设备投入使用前必须按原厂使用说明书的要求和建设部JGJ3486建筑机械技术试验规程规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。起重机械、施工升降机等垂直运输机械设备必须按起重机安全技术检验大纲进行自检，并报请当地有关部门检验，取得“准用证”。第二十五条 机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。第二十六条 机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。第二十七条 主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他机械操作人员也应经培训考核合格后上岗，并建立人员花名册。第二十八条 开展机械安全教育和安全检查（1）对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；（2）坚持机械设备定期安全检查制度（要求每周至少一次）；（3）有检查整改通知书及整改结果；（4）均应做好记录，履行签字手续。第二十九条 发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。第六章 机械设备的成本核算第三十条 随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。第三十一条 对运转台班、台时、完成产量、燃油电力消耗等，做好基础资料收集，施工项目按月汇总、按月租计费结算，填写机械设备月租赁结算单（附表），并对其使用效果进行评估分析。第三十二条 采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。第三十三条 应提前做好准备，及时组织设备进、出场，做到进场即用，用完早退，减少闲置占用时间。第七章 奖罚第三十四条 奖励（一）对于机械设备保养好，且在季度被评为红旗设备的操作人员，相应施工组要给予一定的物质奖励。（二）对于项目机械设备维修、保养好，在公司级以上检查时，机械设备管理评比优秀的，给予机械管理员相应的奖励。（三）分公司机械部门、采用技术革新，优化方案等措施，为项目节省开支、降低成本，项目应对分公司机械部门人员进行奖励。第三十五条 处罚（一）对于机械设备维修、保养差，在公司级以上检查时，设备管理单项得分在60分（百分制）及以下的，每次对项目机械管理员应处以一定的罚款，对存在问题多的机械设备的机械操作人员处以一定的罚款。（二）对无证操作机械设备（含指挥、维修和司索人员等），每发现一起，罚项目机械管理员100-200元，对无证擅自作业的人员罚200-300元。（三）对于机械设备上安全保护装置不全或不灵敏，每发现一起，罚项目机械管理员50-100元，机械设备的机械操作人员50-100元。（四）项目中发生机械事故（按一般、大事故、重大事故）应及时上报，并应视事故情况，责任大小分别对有关单位和责任人予以处罚。第八章 附 则第三十六条 本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。第三十七条 本办法由分公司机械部负责解释。第三十八条 本办法自发布之日起实施