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ERP简答题第2章 ：14、 试述BOM的特点和作用作用：（1）ERP系统识别各个物料的工具。（2）BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。（2） 各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。（3） 物料采购的依据。（5）零组件外协加工的依据。（6）仓库进行原材料、零组件配套的依据。（7）加工领料的依据。（8）BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。（9）制定产品销售价格的基础。（10）质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。特点：1阶层码描述了BOM的层次，每一个层次表示最终产品项目制造过程中的每一个阶段。某一个项目的阶层吗反映了该项物料相对于最终项目的位置。2在BOM中，每一个关系都可以表示为“父项/子项”的形式，且给出子项的数量。上层是其直接下层的父项，下层是其直接上层的子项。3在BOM中，一个关系中的某个子项也可以在其他关系中变成父项，因此可以形成项目之间的层次所属关系。4在ERP中，BOM以二维表格的形式进行存储。5低层码是指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。6虚拟件表示的是一种实际上并不存在的遐想物料项目，但是，使用虚拟件可以用来简化业务管理和提高BOM的计算效率。7如果组成最终产品的零件组中有一部分会按照客户的要求进行调整，那么，这些零件组被称为选用件。15、 什么是虚拟件？虚拟件的作用是什么？一种实际上并不存在的假想物料项目；使用虚拟件可以简化业务管理和提高BOM的计算效率。24、提前期的作用和类型？作用：是设计工艺路线、制定生产计划的忠言基础数据之一。从生产角度来看，可分为产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、试验和测试提前期以及发货运输提前期等；从计划的角度来看，可分为标准提前期、计划提前期和实际提前期。第3章 ：8、 时段的作用是什么？常用的时段是什么？描述计划的时间粒度单位；有天、周、旬、月、季和年等。14、 解释下面9种基本数量的概念：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量、可供销售量。1预测量：是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测的最终产品项目将要生产的数量。2订单量：是企业已经明确得到的，将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。3毛需求量：是根据预测量和订单量计算得到初步的需求量。4计划接收量：是指正在执行的订单量。5预计可用库存量（PAB）：是指现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量之后用于需求计算的那部分库存量。6净需求量：根据毛需求量、安全库存、本期计划产出量和期初结余计算得到的一个数量。（净需求=本时段毛需求量前一段末的PAB本时段的计划接收量+安全库存量。）7计划产出量：是指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需求根据批量政策计算得到的供应数量。8计划投入量：是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入量。9可供销售量：是指销售部门可以销售的产品数量。第4章 ：5、 解释MRP的逐层计算原则（1）逐层计算原则是MRP在计算物料需求时，采用自顶向下的原则，按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式。上一层的需求量是下一层的毛需求量。（2）逐层计算原则是MRP工作原理的重要组成部分，它揭示了MRP计算物料需求量的基本过程形式，是理解MRP工作原理的基础。6、比较再生式MRP和净改变式MRP（1）再生式MRP表示每次计算时，都会覆盖原来的MRP数据，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性运算MRP，通常的运算周期是1周。这种方法的优点是数据的处理效率高，缺点是运算量大，两次运算之间的MPS变化、BOM变化和作业计划因素变化的等不能及时反映到MRP中。（2） 净改变式MRP表示只会根据指定条件而变化，例如MPS变化、BOM变化等，经过局部运算更新原来MRP的部分数据。净改变式MRP是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立刻运行。这种方法的优点在于运算量小，对状态变化能够及时作出反应。缺点是系统的自清理能力差、数据处理的效率比较低以及对于各种变化过于敏感等。第5章 ：1、 解释CRP的概念和主要作用概念：CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。作用：（1）工作内容角度，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP；（2） 处理过程，把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。（3） 管理手段，CRP作为一种约束条件的测试工具，用于检验和确保MRP负荷生产现状。4、 分析比较无限能力计划和有限能力计划1. 无限能力方式无限能力计划是不考虑能力的限制，而将工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷。在负荷工时大于能力工时的情况下，为超负荷。对超过的部分进行负荷调整，负荷调整策略有：延长工作时间，使用替代加工级别，转移工作中心负荷，做出购买的决策，选择替代工序，进行外协加工等。在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货或干脆取消订单；2. 有限能力方式 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此，在这种方式下，不会出现工作中心超负荷现象。按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可以分为优先级计划和有限顺排计划。第6章 ：3、 简述采购作业流程采购作业流程是指多个采购作业的序列。采购作业流程如下图：首先是货源调查和供应商评审，选择供应商，生成采购作业计划和询价洽谈，生成和下达采购订单，跟踪订单到货验收入库，最后采购订单完成。第七章7、 什么是派工单？分析派工单和生产订单之间的关系派工单是一种面向工作中心说明生产作业加工优先级和安排生产任务的文件。加工订单经过作业排序后可以生成派工单。第十章注意：ERP实施的基本原则目标原则、计划原则、个性化方案原则、用户参与原则、投入产出分析原则、先进性原则、最小化定制原则、控制项目范围潜伸原则、授权原则以及风险防范原则1、 什么是ERP系统实施方法论也称ERP系统实施的操作方法，是实施过程中各个活动的详细描述和工作方式约定。5、 Big Bang实施战略的特点是什么？分析面向流程的实施战略和面向职能的实施战略的异同点在这种实施战略中，包括所有模块的整个ERP系统的安装是在整个企业范围内一次性完成的。如果执行得仔细和彻底的话，那么BigBang战略可以降低ERP系统的集成成本。BigBang实施战略的前提是把ERP系统的实施作为一个巨大的信息系统的实施。（1）面向流程的实施方法重点放在支持一个或几个涉及多个业务单元的关键业务流程上。面向流程的实施战略适合于那些业务流程不是特别复杂的中小企业。（2）面向职能的实施战略采用一次一个ERP系统模块的方式来实施ERP系统。一般情况下，这种实施战略把实施范围限制在一个职能部门。这种实施战略适合于那些并不共享多个跨部门和业务单元的通用业务流程的企业，特别是适合于大企业的ERP系统实施。第12章6、 什么是5S选型法？5s选型法就是将整个ERP系统选型过程规范为5个阶段，即内部准备阶段、考察阶段、模拟阶段、招标阶段和决策阶段。每一个阶段都包括若干个具体的活动。9、 描述PIECES方法的特点 PIECES方法是一种效果显著的分析企业中存在问题的方法。其中，PIECES方法的名称是6个英文单词的词头，即：P是Performance的缩写，表示提高系统的性能；I是Information的缩写，表示提高信息的质量和改变信息的处理方式；E是Economics的缩写，表示改善企业的成本、效益等经济状况；C是Control的缩写，表示提高信息系统的安全和控制水平；E是Efficiency的缩写，表示提高企业的人、财、物等使用效率；S是Service的缩写，表示将要提高企业对客户、供应厂商、合作伙伴以及顾客等的服务质量。 10、 分析FACE方法的指标框架的特点FACE方法是评价ERP系统的一种技术。其中，FACE方法的名称是4个英文单词的缩写，即：F是Functionary的缩写，表示对ERP系统满足企业业务需求的功能模块、运行性能以及定制方面的评价；A是Assurance的缩写，表示对ERP系统提供的产品质量、服务水平方面的评价；C是Cost的缩写，该指标对ERP系统的价格、总拥有成本方面的评价；E是Environment的缩写，表示从运行环境、技术发展趋势等方面对ERP系统进行评价。