中小企业管理变革.ppt

中小企业管理分析与咨询模式定位 公司咨询模式 管理变革系列教材 课程提纲 第一章 中小企业管理八大问题第二章 中小企业执行力现状第三章 中小企业管理误区第四章 中小企业执行力分析第五章 中精纵横咨询模式定位第六章 管理变革成功要素 第六章管理变革成功要素 1 模式 2 深入 3 合力 一 系统完善性 规范化 代替 随意性 提升员工 职业化 1 调研诊断 企业运作症结 体系症结 企业文化 2 变革内容 组织架构 流程 含制度 表单 人为 产品 3 管理体系 流程 数据 稽核 奖罚 薪酬 绩效 4 变革过程 调研 誓师 架构优化 稽核导入 攻关 数据建立 流程推行 变革总结等 5 变革技术 三步九战法 6 变革培训 管理变革理论 六个月驻厂模式 三步九战法等 第六章管理变革成功要素 模式 二 管理精细化 精细化 代替 粗放性 提升员工 职业化 1 变革计划 管理变革方式 总进程 月计划 2 流程设计 步骤 责任人 表单 参考资料等 3 会议控制 总时间 各责任人发言时间 发言内容等 4 数据管理 定公司目标 各部门主要管理指标 日检讨 周 月总结 第六章管理变革成功要素 模式 三 稽核过程化 过程控制 代替 结果控制 提升员工 职业化 1 稽核内容 会议决议 攻关方案 稽核申请 流程 制度 等 稽核清单 2 稽核制约 每周稽核战报 定期稽核总结 稽核案例分析会等 3 责任追究 奖罚 会下报告 例会聚焦 稽核案例分享等 第六章管理变革成功要素 模式 一 对企业生产及管理状况的了解 1 对企业异常的了解 增加问题处理及时性 有效性 2 对企业异常的分析 增加对策准确性 3 对企业异常的跟进 增加过程控制有效性 4 对企业异常的处理 确保管理变革业绩 5 对企业异常的预防 完善管理系统及打造管理团队 第六章管理变革成功要素 深入 二 对各部门管理状态的了解 1 深入了解问题 多到现场 多与企业员工或基层沟通 2 与各部门沟通 了解问题 取得企业管理团队认可 3 参与部门会议 发现问题 及时协助处理 4 跟进稽核工作 变革阻力 变革业绩 业绩宣导 第六章管理变革成功要素 深入 一 明确方向 1 明确项目总目标 业绩目标 流程 薪酬体系 绩效考核 团队培养等 方法 管理变革模式培训 管理变革总进程表 2 明确各阶段目标 稽核机制导入 瓶颈攻关 数据建立 流程再造 方法 管理变革模式培训 管理变革月计划3 明确各部门目标 组织架构 含岗位职位 流程 表单 人为 方法 培训及沟通 管理变革月计划 周任务书 第六章管理变革成功要素 合力 二 沟通 1 统一思路 有困扰 谈出来 有意见 说出来 有建议 提出来 重点 摆正心态 客观事实 2 消除隔阂 有业绩 要肯定 有错误 要承认 有分歧 要讨论 重点 人事分离 公私分明 3 调动气氛 文件活动 会议策划 重点 主题明确 精心策划 第六章管理变革成功要素 合力 三 如何驾驭管理团队 1 了解问题比他们透 多到现场 多与企业员工或基层沟通 2 解决问题比他们狠 自律 信念 3 变革模式比他们熟 学习管理变革理论及方法 4 理论高度比他们高 专业 系统 中小企业生存状况调查报告 5 批评教育帮助准确 因人而异 因场合而异 案例教育 第六章管理变革成功要素 合力 四 如何取得老板的认同 1 深入地了解问题 多到现场 多与企业员工或基层沟通 2 频繁与老板沟通 定期沟通 沟通的场合 沟通的主题 3 适合的沟通方式 注意理论与实际的结合 沟通准备 善用案例 4 灵活地陈述业绩 会议 通过管理团队 表彰部门 5 准确地把握关系 适当的距离 应对老板的试探 第六章管理变革成功要素 合力 五 模式优化及运用 1 变革知识培训 建立管理变革磁场及氛围 聚焦注意力 2 生产现场指导 针对个案扩大范围 把人调动起来 3 变革拉动基层 解决边缘化 解决传达失真 降低主管依懒性 4 教导操做平衡 依企业能力定 教练 球员 角色 重结果轻方式 5 多考试多奖罚 树权威 造气氛 6 多访谈多总结 及时了解各阶层想法 训练团队能力 7 多聚焦讲案例 稳住教练身份 改变团队 第六章管理变革成功要素 合力 谢谢 广州总部 广州市天河区广园东瘦狗岭路553号广之旅大厦16楼电话 020 61302046传真 020 61302049联系人 刘老师江西分所 江西省赣州市赞贤路中段 市政府旁 电话 0797 8081088传真 0797 8081099浙江分所 浙江省乐清柳市长江路213号电话 0577 62739727传真 0577 62739727联系人 俞老师 颜老师网站 www gz 邮箱 gzzjzh 中精纵横使命 致力于中国制造业驻厂式管理 推动中国经济发展