班组长的岗位职责

Continued,*,Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao,Continued,Nagoya,Shanghai Guangzhou,Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou,第一节 班组长的岗位职责,一、班组长的定义和要求,1班组长的定义,2班组长的角色,3为什么界定岗位职责?,4班组成员的岗位职责,5班组长的岗位职责,6班组在企业中的地位,7班组长的根本能力,8班组长的10项要求,二、小组讨论,1描述你所希望的下属,2描述你所期待的上司,3你为什么愿意担任现场管理的职务？,班组长是指在生产现场,直接管辖,520,个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长,(Team Leader),等称谓。,1.,班组长的定义,企业利润1)承上:承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2)启下:做好组织的管理-带着团队达成任务-使各项资 源充分有效发挥3)平衡:协调-公关,2.,班组长的角色,承上,:,配合上司,启下,:,指导下属,平衡,:,协助同事,企业利润,1)让班组长的明确自己的岗位职责2)防止造成各人职责的混乱3)消除两不管区域4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5)消除权力斗争6)促进有效的团队合作,3.,为什么界定岗位职责,?,1)以平安的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原那么7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作,4.,班组成员,的岗位职责,1)确保班组的平安生产2)作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7)准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。,5.,班组长的岗位职责,班组长的权限,A.,班组生产经营活动的组织指挥权,B.,劳动组织的调配权,C.,组织实施规章制度权,D.,拒绝违章指挥和停止违章作业权,E.,职工奖惩的建议权,F.,奖金分配权,G.,举才权,H.,维护职工合法权益权,穿戴个人劳防用品,(PPE),1)对企业生产经营活动的根本单位 2)对部门最基层的管理单位3)对生产流程的衔接要素 4)对员工是展现、完善自我的根本场所5)班组是激发创意、解决问题的团队！,6,班组在企业中的地位,基层执行,中层管理,高层决策,7.班组长的根本能力-P6,2,类知识,工作知识,工作职责的知识,3,种技能,不断改进的技能,员工技能,教学技能,1)热爱自己的职业2)走动式管理 3)运用适宜的教育,不断提高低属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切时机挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种鼓励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作那么10)倾注一切热情和力量去面对工作,8.,班组长的,10,项要求,1,描述你所希望的下属,2,描述你所期待的上司,3,你为什么愿意担任现场管理的职务？,二、小组讨论,